02 十月 2022

員工福利比以往任何時(shí)候都更重要，因此，制定實(shí)施和管理員工福利的正確策略至關(guān)重要。

員工福利使企業(yè)能夠吸引和留住最優(yōu)秀的人才，同時(shí)在最重要的時(shí)刻為員工提供支持。由于過去幾年工作場所的變化，企業(yè)被迫重新評估其員工福利產(chǎn)品，以確保它們適合企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到福利和技術(shù)在改善員工福祉、敬業(yè)度和忠誠度方面的重要性， 56% 的員工同意雇主提供的福利讓他們感到受到重視。

n

在制定成功的員工福利策略時(shí)，需要考慮很多事項(xiàng)。例如：

nn需要各種個(gè)性化福利來滿足個(gè)人需求n必須考慮多元化、公平性和包容性 n技術(shù)對于在全球范圍內(nèi)和當(dāng)?shù)赜行峁﹩T工福利至關(guān)重要n分析是重塑獎(jiǎng)勵(lì)和福利的關(guān)鍵nn

在這里，我們將探討如何為您的企業(yè)制定最佳的員工福利戰(zhàn)略。

n"}}" id="text-7f9a1c4464">

員工福利使企業(yè)能夠吸引和留住最優(yōu)秀的人才，同時(shí)在最重要的時(shí)刻為員工提供支持。由于過去幾年工作場所的變化，企業(yè)被迫重新評估其員工福利產(chǎn)品，以確保它們適合企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到福利和技術(shù)在改善員工福祉、敬業(yè)度和忠誠度方面的重要性， 56% 的員工同意雇主提供的福利讓他們感到受到重視。

在制定成功的員工福利策略時(shí)，需要考慮很多事項(xiàng)。例如：

需要各種個(gè)性化福利來滿足個(gè)人需求 必須考慮多元化、公平性和包容性  技術(shù)對于在全球范圍內(nèi)和當(dāng)?shù)赜行峁﹩T工福利至關(guān)重要 分析是重塑獎(jiǎng)勵(lì)和福利的關(guān)鍵

在這里，我們將探討如何為您的企業(yè)制定最佳的員工福利戰(zhàn)略。

使用分析來重塑獎(jiǎng)勵(lì)和福利

考慮到有相當(dāng)于平均 20% 的基本工資被轉(zhuǎn)化為員工福利，但令人驚訝的是，這項(xiàng)投資仍然很少受到關(guān)注。雖然財(cái)務(wù)或營銷等許多職能部門已經(jīng)使用了一段時(shí)間的分析，但80%的雇主仍然僅依靠電子表格來分析 員工福利數(shù)據(jù)。

n

如果沒有有效的分析，試圖有效地收集、標(biāo)準(zhǔn)化和分析全球數(shù)千名員工的數(shù)據(jù)是不可能的。更有可能的是使用過時(shí)的數(shù)據(jù)或者單點(diǎn)故障進(jìn)行決策，這將導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)崩潰。此外，很難確保手動(dòng)系統(tǒng)保持 GDPR 合規(guī)，這讓組織容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，可能導(dǎo)致巨大的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。  

n

分析應(yīng)該支持人力資源和福利戰(zhàn)略的每個(gè)要素。例如，跟蹤員工福利行為的變化是非常有效，讓組織能夠保持敏捷并保持其產(chǎn)品相關(guān)性。例如，隨著 2020 年新冠疫情的爆發(fā)，具有這種能力的組織能夠跟蹤變化。

n

在這種新的背景下，已經(jīng)具備分析能力的雇主獲得了回報(bào)。這些人力資源團(tuán)隊(duì)能夠近乎實(shí)時(shí)地看到疫情的影響如何影響他們的福利，并確定任何差距或取得的成果。 

n

這種理解可以導(dǎo)致策略的改變：例如他們對健康計(jì)劃做進(jìn)一步補(bǔ)充，參加虛擬營養(yǎng)研討會(huì)或烹飪課程。分析有助于監(jiān)控方案的采用，讓人力資源團(tuán)隊(duì)能夠評估他們的福利是否被員工使用，并提供良好的投資回報(bào)。 

n"}}" id="text-fd251918d9">

考慮到有相當(dāng)于平均 20% 的基本工資被轉(zhuǎn)化為員工福利，但令人驚訝的是，這項(xiàng)投資仍然很少受到關(guān)注。雖然財(cái)務(wù)或營銷等許多職能部門已經(jīng)使用了一段時(shí)間的分析，但80%的雇主仍然僅依靠電子表格來分析 員工福利數(shù)據(jù)。

如果沒有有效的分析，試圖有效地收集、標(biāo)準(zhǔn)化和分析全球數(shù)千名員工的數(shù)據(jù)是不可能的。更有可能的是使用過時(shí)的數(shù)據(jù)或者單點(diǎn)故障進(jìn)行決策，這將導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)崩潰。此外，很難確保手動(dòng)系統(tǒng)保持 GDPR 合規(guī)，這讓組織容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，可能導(dǎo)致巨大的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。  

分析應(yīng)該支持人力資源和福利戰(zhàn)略的每個(gè)要素。例如，跟蹤員工福利行為的變化是非常有效，讓組織能夠保持敏捷并保持其產(chǎn)品相關(guān)性。例如，隨著 2020 年新冠疫情的爆發(fā)，具有這種能力的組織能夠跟蹤變化。

在這種新的背景下，已經(jīng)具備分析能力的雇主獲得了回報(bào)。這些人力資源團(tuán)隊(duì)能夠近乎實(shí)時(shí)地看到疫情的影響如何影響他們的福利，并確定任何差距或取得的成果。 

這種理解可以導(dǎo)致策略的改變：例如他們對健康計(jì)劃做進(jìn)一步補(bǔ)充，參加虛擬營養(yǎng)研討會(huì)或烹飪課程。分析有助于監(jiān)控方案的采用，讓人力資源團(tuán)隊(duì)能夠評估他們的福利是否被員工使用，并提供良好的投資回報(bào)。 

為遠(yuǎn)程工作時(shí)代發(fā)展優(yōu)勢

除了管理遠(yuǎn)程工作時(shí)代帶來的迫在眉睫的人員問題，團(tuán)隊(duì)還必須確保他們保持長遠(yuǎn)的眼光，盡一切努力留住最好的員工。這取決于創(chuàng)造一種引人入勝的個(gè)性化員工體驗(yàn)，這種體驗(yàn)將發(fā)展、福祉和相關(guān)性放在首位。 

遠(yuǎn)程工作時(shí)代人力資源團(tuán)隊(duì)的四個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)

明確您對福祉的承諾

清楚地傳達(dá)員工在遠(yuǎn)程工作時(shí)如何獲得支持，并解釋所提供的內(nèi)容，將有助于員工在組織內(nèi)感到更受贊賞和安全。

啟動(dòng)技能

提供虛擬培訓(xùn)課程和在線課程有助于員工繼續(xù)發(fā)展，甚至促進(jìn)員工發(fā)展，讓您的組織和員工為未來的工作做好準(zhǔn)備。

優(yōu)化遠(yuǎn)程工作

為員工提供隨時(shí)隨地完成工作所需的工具和培訓(xùn)，并提供有助于優(yōu)化新員工體驗(yàn)的福利。這將幫助他們與組織保持聯(lián)系。

充分利用數(shù)據(jù)

雇主將需要關(guān)于員工如何使用其福利的穩(wěn)定數(shù)據(jù)流，以確保他們的產(chǎn)品保持相關(guān)性。

使用技術(shù)在全球范圍內(nèi)提供員工福利

在過去幾年中，提供“全球一致的員工體驗(yàn)”一直是跨國組織的頭等大事，現(xiàn)在已經(jīng)被提升到更高的公司議程。
n

n

投資人力資源技術(shù)的最大好處是，雇主已經(jīng)能夠調(diào)整他們的福利待遇，以應(yīng)對前所未有的挑戰(zhàn)，即讓全球員工保持聯(lián)系、參與和支持。

n

技術(shù)是讓員工參與其福利的不可或缺的組成部分，使他們能夠從任何地點(diǎn)和任何時(shí)間查看和使用福利，從而提供真正的價(jià)值。這種靈活性程度在疫情前就非常重要，但它已成為當(dāng)今高度分散的工作環(huán)境中的必備品。

n"}}" id="text-4af38945af">

在過去幾年中，提供“全球一致的員工體驗(yàn)”一直是跨國組織的頭等大事，現(xiàn)在已經(jīng)被提升到更高的公司議程。

投資人力資源技術(shù)的最大好處是，雇主已經(jīng)能夠調(diào)整他們的福利待遇，以應(yīng)對前所未有的挑戰(zhàn)，即讓全球員工保持聯(lián)系、參與和支持。

技術(shù)是讓員工參與其福利的不可或缺的組成部分，使他們能夠從任何地點(diǎn)和任何時(shí)間查看和使用福利，從而提供真正的價(jià)值。這種靈活性程度在疫情前就非常重要，但它已成為當(dāng)今高度分散的工作環(huán)境中的必備品。

如何在不同的市場創(chuàng)造一致的福利體驗(yàn)

欣賞并識別當(dāng)?shù)丶?xì)微差別。 

為了在任何特定國家/地區(qū)獲得正確的利益，團(tuán)隊(duì)必須了解當(dāng)?shù)丶?xì)微差別、當(dāng)?shù)胤桑⒕S持競爭性的供應(yīng)商關(guān)系，以及了解其他一系列復(fù)雜的問題。如果沒有這種理解，就可能存在一致性的障礙。

集中人力資源系統(tǒng)。

這使組織能夠在各個(gè)國家/地區(qū)快速安全地共享、訪問和分析員工數(shù)據(jù)，從而更準(zhǔn)確地概述其整個(gè)全球產(chǎn)品。

使用分析來識別共性。 

使用集中式工具，人力資源團(tuán)隊(duì)可以跨地點(diǎn)使用相同的指標(biāo)，確定和分享最佳實(shí)踐，并根據(jù)每個(gè)國家或地區(qū)的表現(xiàn)更新其戰(zhàn)略。

現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都更重要的是，雇主在保持成本控制的同時(shí)，確保所有員工都保持聯(lián)系和獲得支持，這將從根本上讓他們感到快樂并投入到工作中。

相關(guān)內(nèi)容

聯(lián)系顧問

相關(guān)知識

企業(yè)員工福利：定義、重要性及提升策略
員工滿意度低？揭秘提升職場幸福感的五大策略！
員工福利
【員工體驗(yàn)】提升員工福利和幸福感的七個(gè)關(guān)鍵
火鍋店員工激勵(lì)策略：讓員工更積極的實(shí)用技巧
員工健康福利，提供有溫度的福利方案
人力資源軟件助力員工福利配置 —— 智能人事系統(tǒng)對比與實(shí)用策略
沃爾瑪留住和激勵(lì)員工的有效策略
員工福利對企業(yè)發(fā)展影響研究
火鍋店員工福利管理分析.docx

網(wǎng)址: 員工福利策略 http://www.u1s5d6.cn/newsview1601295.html