一 薪酬管理制度

1目的

建立以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，將員工收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來，實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化、規(guī)范化，特此制定本制度。

2 適合范圍

公司全體員工（計件制員工除外）

3管理職責(zé)

3.1董事長根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，組織制定本公司收入分配的原則方案；批準(zhǔn)本制度的實施及收入分配方案的實施。

3.2綜合部負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督，負(fù)責(zé)按各部門上報的考勤、考核等資料，計算員工工資與獎金；擬定薪資年度預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)整議案。

3.3財務(wù)部負(fù)責(zé)對綜合部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核和最終發(fā)放。

4薪酬體系

4.1 薪酬體系采取五種類別：A 、與公司整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的管理人員工資；

B、與營銷業(yè)績相關(guān)的營銷人員工資；C、與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資；D、與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)人員工資；E、與各項具體事務(wù)相關(guān)的事務(wù)人員工資。

4.2 實行管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績通過全公司的整體業(yè)績來進(jìn)行評估，這部分員工分成高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。高層管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理；中層管理人員包括：各部門部長、副部長或部門經(jīng)理、副經(jīng)理、總經(jīng)理助理等；一般管理人員包括綜合部、生產(chǎn)部的工作人員。

4.3 實行營銷人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效與銷售量密切相關(guān)，這部分員工主要是銷售部的成員。

4.4 實行技術(shù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效從結(jié)果和過程角度進(jìn)行評價，其貢獻(xiàn)與其擁有的技能相關(guān)；這部分人員主要是生產(chǎn)部的成員。

4.5 實行生產(chǎn)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效可以通過工作量來衡量，這部分員工主要是生產(chǎn)部的從事生產(chǎn)的人員。

4.6 實行事務(wù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作業(yè)績是通過完成規(guī)定的工作量來衡量。這部分人員主要是行政部和財務(wù)人員，包括：庫房、后勤、出納和會計、行政人員。

4.7 中層以上管理人員實行年薪制，其他管理人員實行崗位技能制和計件制。

5 薪資計算、審批與發(fā)放

5.1薪資計算

5.1.1 薪資計算項目。員工月薪資總額=崗位工資+績效工資+工齡工資+獎勵補貼-應(yīng)扣款項。

5.1.2 考勤管理。在當(dāng)月已沒工作日第二月的前3個工作日內(nèi)，綜合部人事專員把考勤情況以書面的形式通知各部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。確認(rèn)時間不得超過1天，人事專員必須在第5個工作日前回收考勤確認(rèn)表。

5.1.3 計件工資的計算。第二月的前5日為各部門計算計件工資的時間，必須在第6個工作日內(nèi)將計算好的工資表提交到綜合部。綜合部利用2-3個工作日進(jìn)行匯總，并制成“計件工資表”。

5.1.4 績效工資計算，第二月的前3個工作日為各部們績效考核的評估時間，并于第4個工作日匯總到綜合部。綜合部利用2-3個工作日匯總結(jié)果確定績效工資并制成“工作表”。

5.2工資審批

5.2.1 薪資必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理特別授權(quán)的人批準(zhǔn)后放能發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn)人。

5.2.2 綜合部完成薪資計算形成“工資表”后，交副總經(jīng)理審核，然后交工資批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，審批完成后交財務(wù)出納員。

5.2.3所有中間審核人、批準(zhǔn)人的工作完成時間最長不得超過2個工作日。

5.2.4 因公司工資批準(zhǔn)人因出差不在公司，“工資表”可由副總經(jīng)理審核后，經(jīng)工資批準(zhǔn)人同意后可先行發(fā)放，但返回后需補簽。

5.3 薪資發(fā)放

5.3.1 薪資發(fā)放日期：每月15日發(fā)放上月薪資，如遇周末、節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提前發(fā)放必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。

5.3.2因計算錯誤造成員工薪資不符時，將在下月發(fā)放的薪資中補扣、補發(fā)。

6工資結(jié)構(gòu)

6.1 高層管理人員工資制

高層管理人員包括：（總經(jīng)理和副總經(jīng)理）

總經(jīng)理和副總經(jīng)理實行年薪制，年薪總額由董事會確定，工齡工資見附表（1）、崗位工資見附表（2）

6.1.1 高層管理人員的年薪=（崗位工資+工齡工資）×12+年終浮動工資（其浮動工資為年度利潤分成，分成比例由董事會確定）。

6.1.2高層管理人員的年終浮動工資=年度利潤×利潤分成比例

6.1.4 高層管理人員的月工資=崗位工+工齡工資+年終浮動工資×60%

6.1.5 高層管理人員年薪補發(fā)=年薪-（月工資×12）

6.2 中層管理人員工資制

中層管理人員包括：各部門部長、副部長、總經(jīng)理助理等

中層管理人員的年薪由董事會或總經(jīng)理確認(rèn)，工齡工資見附表（1）崗位工資見附表（2）

6.2.1 中層管理人員的年薪=(崗位工資+工齡工資)×12+年目標(biāo)績效工資+利潤獎金

6.2.2 年目標(biāo)績效工資=年目標(biāo)績效工資標(biāo)準(zhǔn)×年終考核

6.2.3 利潤獎金=年度利潤×貢獻(xiàn)系數(shù)（貢獻(xiàn)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)由董事會和總經(jīng)理、副總經(jīng)理確認(rèn)）

6.2.4 中層管理人員的月工資=崗位工資+工齡工資+年目標(biāo)績效工資÷12×80%

6.2.5中層管理人員年薪補發(fā)=年薪-月工資×12

6.3一般管理人員工資制

一般管理人員包括：線長、部長助理、班組長等

一般管理人員工資由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)建議進(jìn)行確定，工齡工資見附表（1）、崗位工資見附表（2），

6.3.1 一般管理人員月工資=崗位工資×崗位考核+工齡工資+績效工資標(biāo)準(zhǔn)×績效考核。

6.4 技術(shù)人員工資制

技術(shù)人員是生產(chǎn)部的相關(guān)人員，包括:機修、電工、化驗焙燒控制室。

技術(shù)人員的工資根據(jù)公司內(nèi)部評定的技術(shù)等級來確定，工齡工資見附表（1）、崗位工資見附表（2）

6.4.1 技術(shù)人員的月工資=崗位工資×崗位考核+工齡工資+績效工資標(biāo)準(zhǔn)×績效考核。

6.5生產(chǎn)人員工資制

生產(chǎn)人員是生產(chǎn)部的一線員工。包括包裝工、叉車工、粉碎工、裝載機駕駛員。

生產(chǎn)人員實行崗位工資、工齡工資、計件工資、績效工資，工齡工資見附表（1）、崗位工資見附表（2）

6.5.1 包裝工月工資=崗位工資×崗位考核+工齡工資+計件工資

6.5.2 叉車工月工資=崗位工資×崗位考核+工齡工資+績效工資標(biāo)準(zhǔn)×績效考核。

6.5.3 粉碎工月工資=崗位工資×崗位考核+工齡工資+績效工資標(biāo)準(zhǔn)×績效考核。

6.6 事務(wù)人員工資制

事務(wù)人員主要是綜合部和財務(wù)部人員、生產(chǎn)部，包括：、庫房后勤、出納和會計、人事專員、行政專員、統(tǒng)計。

事務(wù)人員的實行崗位工資、工齡工資，但由于事務(wù)人員所從事的崗位不同進(jìn)行檔次劃分，工齡工資見附表（1）、崗位工資見附表（2）

6.6.1事務(wù)人員月工資=崗位工資×崗位考核+工齡工資

6.7 銷售人員工資制

銷售人員實行提成工資，提成工資與銷售費用掛鉤；銷售費用包括：差旅費、交通費、招待費、通訊費等。工齡工資見附表（1）、崗位工資見附表（3）

6.4.1 銷售人員年工資=（崗位工資+工齡工資）×12+提成工資+年終特別獎金

6.4.2 提成工資要求。各銷售人員（包括廠內(nèi)人員）的提成由本人參與的項目在當(dāng)年的銷售總額與當(dāng)年的回款金額兩項來確定。

6.4.3 提成工資=本年內(nèi)本人參與項目履行合同的回款額×3%－銷售費用

6.4.4 年終特別獎金=超額完成年銷售目標(biāo)2%以上

6.4.5 銷售人員的月工資=（崗位工資+工齡工資）+月提成工資－月銷售費用

6.4.6 銷售人員年終工資差額補發(fā)=銷售人員工資－(銷售人員月工資×12)

二 福利管理制度

1 目的

為規(guī)范員工福利管理，安定員工生活，提高工作效率，改善員工福利,提高員工滿意度,為公司招募和吸引更多更優(yōu)秀的人才， 特制訂本制度。

2 適用范圍

本制度適用于公司全體員工

3 包括的內(nèi)容有

“保險福利”、“各類福利補貼”、“假期福利管理”、“其它福利”等。

3.1保險福利

3.1.1 社會保險

實習(xí)工作期滿，經(jīng)過公司認(rèn)定考核合格，與公司簽訂勞動(勞務(wù))合同的員工，依法享有基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險等社會保險；均按公司所在地社保政策執(zhí)行。

3.1.2 商業(yè)保險

公司根據(jù)作業(yè)情況，結(jié)合員工本人的同意，為公司部分員工購買意外傷害保險, 具體險種、投保金額、保險公司評估等由人力資源部統(tǒng)一辦理，呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，具體規(guī)定如下：

(一)員工入轉(zhuǎn)正后即可享受商業(yè)性福利保險；

(二)參加保險的員工,其保費由公司和個人各承擔(dān)50%。

3.2各類福利補貼

3.2.1話費補貼

公司相關(guān)崗位的員工由于工作需要，給予的特殊福利。

(一)技術(shù)班班長、副班長、生產(chǎn)線班長、生產(chǎn)部統(tǒng)計、人事專員、行政員話費補貼50元；

(二)部長、部長助理、采購員話費補貼為150元；

(三)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售部部長話費補貼為300元。

(四)業(yè)務(wù)類員工（銷售員、采購員）話費補貼為200元；

如遇崗位特殊性需增加話費，報分公司總經(jīng)理審批，人力資源部備案。

3.2.2晚班、深夜班補貼

根據(jù)一線生產(chǎn)員工工作時間給予的特殊福利。

（一）員工在試用期內(nèi)同樣享受此項福利；

（二）晚班補貼時間為: 生產(chǎn)部在上班至凌晨1點的員工；

（三）深夜班補貼時間為：生產(chǎn)部上班至凌晨8點的員工

（四）以部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的考勤表為準(zhǔn)給予晚班、深夜班補貼；

（五）如出現(xiàn)遲到、早退等未準(zhǔn)時上班的員工,取消當(dāng)天該補貼；

（六）晚班補貼標(biāo)準(zhǔn)為 5元，補貼金額為：實際晚班出勤天數(shù)×5元，深夜班補貼標(biāo)準(zhǔn)為：7元，補貼金額為：實際晚班出勤天數(shù)×7元.

3.3 假期福利管理

3.3.1 法定節(jié)假日

具體天數(shù)規(guī)定如下表：

如在法定節(jié)假日上班的全職員工,原則上是調(diào)休，法定加班1日可調(diào)休3日，如無法調(diào)休者加班必須按加班審核流程執(zhí)行，發(fā)放未調(diào)休日加班工資（詳見《公司薪酬管理制度》）；

法定節(jié)假日加班工資計算方法:崗位工資÷30×3；

例如:一名機電工加班1天，加班工資為1200÷30×3=120元

3.3.2年休假規(guī)定：

（一） 入職之日起滿一年(包含試用期),即可享受帶薪年假；

（二） 帶薪年假享受的天數(shù)；

（三） 年假的計算方式: 工齡按入職自然年度，折合在財政年度內(nèi)計算。例如：員工甲2009年6月8日入職，到2010年6月7日滿一年，可以享受帶薪年假。從2010年6月7日至2011財政年度（2010年3月25日-2011年3月24日）即2011年3月24日止，其年假核算天數(shù)為290天，則5÷365天×290天＝3.94天，員工甲2011財政年度可休年假為4天，計算天數(shù)小數(shù)在0.6天以上，按1天計算；

（四） 年假在本年度內(nèi)（財政年度）休完，年假可拆分或合并休假，經(jīng)營旺季期間(端午期間、中秋期間)不能休年假；

（五） 年假計算包括周休日，不包括法定節(jié)假日；

休年假3天以上（含）需提前15天提出申請,并填寫請假單,在請假單上注明“年假共X天,剩余X天”審批后交人力資源部備檔后方可休假；

（六）員工離職時如按照規(guī)定年假未休完，可允許其離職前一次性休完，或按核定薪資折算現(xiàn)金，超休的部分按照事假處理，年假工資計算方法:核定薪資÷30×未休的年假天數(shù)；

（七）如因部門主管安排不當(dāng),導(dǎo)致員工年假在當(dāng)年未休完需折為現(xiàn)金者,部門主管給予50元處罰；

（八）員工在每年年初排年休假計劃，并經(jīng)主管認(rèn)可同意。公司有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)及工作需要安排員工提前或延后休假。凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休年假或超過批準(zhǔn)期限者，超期按曠工處理，連續(xù)3天或全年累計曠工5天者，公司將作為嚴(yán)重違紀(jì)解除勞動合同；

（九）主管級以上人員休年假期間需覓妥職務(wù)代理人,并保持24小時手機開通；

（十）本年度員工請事假超過30天以上（包含30天），均不享受此福利。（已休的年假按事假計算）。

3.3.3 婚假規(guī)定：

（一） 轉(zhuǎn)正后員工可享受婚假,試用期請婚假視同事假；

（二） 員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚（男滿22周歲，女滿20周歲），可一次性連續(xù)休帶薪婚假3天，滿足晚婚條件者（男滿25周歲，女滿23周歲）可增加帶薪婚假5天，含周休日，不含法定節(jié)假日，共8天。再婚假為3天，含周休日，不含法定節(jié)假日；

（三） 婚假應(yīng)在結(jié)婚證開具之日起的一年之內(nèi)，向人力資源部提出申請，超過規(guī)定時間未休假者視同放棄，請假時需提供結(jié)婚證復(fù)印件；

（四） 婚假須一次性連續(xù)休假，不可將婚假拆分休假；

（五） 員工離職時如有未休之婚假作自動放棄處理，不予補假；

（六） 婚假按制度規(guī)定休假為全薪，超期視同事假。

（七） 帶薪婚假工資計算：崗位工資÷30×帶薪婚假天數(shù)。

3.3.4喪假規(guī)定

(一） 轉(zhuǎn)正后員工可享受喪假,試用期請喪假視同事假；

（二） 員工直系親屬,員工父母、配偶、子女去世,可給予5天喪假；員工岳父母、公婆去世，可給予3天喪假；

（三）喪假需填寫請假單,部門負(fù)責(zé)人審批核準(zhǔn)；

（四）喪假按制度規(guī)定休假為全薪，超期視同事假。

（五）帶薪婚假工資計算：崗位工資÷30×帶薪婚假天數(shù)。

3.3.5 產(chǎn)假、陪產(chǎn)假規(guī)定

（一）女員工試用期滿符合計劃生育條件方可享受產(chǎn)假,產(chǎn)假分為兩種：

1、普通分娩者:產(chǎn)假休假天數(shù)為90天；

2、 難產(chǎn)分娩者:產(chǎn)假休假天數(shù)為105天。

（二） 產(chǎn)假外可以額外請事假，但不超過90天，并填寫請假單,由各部門負(fù)責(zé)人審批，人力資源部負(fù)責(zé)人復(fù)核，分管總經(jīng)理核準(zhǔn)后可休假，按事假處理，逾期未銷假視同自動離職；

（三） 已婚女員工可享受計劃生育內(nèi)流產(chǎn)假/小產(chǎn)假7天，員工本人需提供醫(yī)院證明和《結(jié)婚證》，不享有帶薪假，只享受相關(guān)假期，由各部門負(fù)責(zé)人審批，人力資源部負(fù)責(zé)人復(fù)核，分管總經(jīng)理核準(zhǔn)；

（四） 產(chǎn)假期間，對于已購買生育保險的女員工，由保險機構(gòu)支付其產(chǎn)假期間的相關(guān)費用，公司不再另行承擔(dān)任何費用，也不再另行發(fā)放薪資。對于沒有購買生育保險或購買了生育保險但因其它原因無法享受保險福利的女員工，產(chǎn)假期間按崗位工資和法定產(chǎn)假天數(shù)核算，（計算標(biāo)準(zhǔn)：崗位工資÷30×法定產(chǎn)假天數(shù)）銷假工作滿三個月后，分三次發(fā)放到月工資中；

（五） 男員工轉(zhuǎn)正后方能享受帶薪陪產(chǎn)假。男員工在配偶生育時（計劃生育內(nèi)）以3天為上限給予陪產(chǎn)假。申請陪產(chǎn)假需提供相關(guān)證明文件（《嬰兒出生證明》和《結(jié)婚證明》；

（六） 計劃生育外不享受此福利，員工休假均按事假處理。

（七） 男員工帶薪陪產(chǎn)假工資核算標(biāo)準(zhǔn)：崗位工資÷30×3天。

3.3.6 工傷假規(guī)定

（一） 員工因工受傷并經(jīng)鑒定為工傷的，經(jīng)醫(yī)院（公司指定的醫(yī)療機構(gòu)）診斷必須休假治療的按工傷假處理；

（二） 工傷假期間待遇根據(jù)工傷員工崗位工資予以發(fā)放(依據(jù)醫(yī)院開具的休假證明上的天數(shù),按天計算)；

（三） 員工在上、下班的途中發(fā)生的機動車意外事故，需有交管部門的書面證明文件。

（四） 工傷假的核算標(biāo)準(zhǔn)：崗位工資÷30×工傷假天數(shù)。

3.4 其它福利

3.4.1 員工體檢

（一）員工入職之日前需自費體檢,在公司指定的醫(yī)療機構(gòu)。

（二）員工工作滿一年后,公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況，組織公司全體員工免費體檢。

3.4.2 員工生日

（一）員工轉(zhuǎn)正后可享受此福利,過生日的員工當(dāng)月到人力資源部領(lǐng)取生日祝賀金50元。

（二）員工生日日期均以身份證日期為準(zhǔn)。

3.4.3工作服

（一）員工轉(zhuǎn)正后即可免費領(lǐng)取當(dāng)季工作服兩套,換季時即可再次領(lǐng)取兩套工作服；

（二）工作滿兩年可申請免費更換,工作服的定制由人力資源部統(tǒng)一安排；

（三）工作服的使用詳見《公司工服管理規(guī)定》。

3.4.4住宿福利

（一） 公司為住家離公司距離較遠(yuǎn)的員工或因工作關(guān)系的員工提供住宿。

(二) 員工在住宿期間需承擔(dān)相應(yīng)水、電費用，水、電費的核算由公司綜合部負(fù)責(zé)，費用由公司財務(wù)部在當(dāng)月的工資中扣除。

3.4.5年節(jié)物資福利

（一） 端午、中秋福利：

1、轉(zhuǎn)正后員工在端午節(jié)和中秋節(jié)享受公司統(tǒng)一發(fā)放節(jié)日物品，未轉(zhuǎn)正的員工和兼職員工福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為相關(guān)節(jié)日物品減半。該項費用的核算和資金申請由綜合部負(fù)責(zé)。

（二）春節(jié)福利：

1、公司根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，提取利潤總額的1%做為全體員工的春節(jié)福利金發(fā)放。

2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：春節(jié)福利金=福利總金額÷公司在職員工數(shù)

3、月標(biāo)準(zhǔn)：月福利金=春節(jié)福利金÷12月

4、發(fā)放要求：

①、公司所有在職員工，根據(jù)考勤記錄情況，以月為單位進(jìn)行發(fā)放。

②、當(dāng)月出勤事假、病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等超過3天以上者（包括3天），取消當(dāng)月福利。

③、當(dāng)月礦工1天以上者（包括1天），取消當(dāng)月福利。

④、員工個人春節(jié)福利計算標(biāo)準(zhǔn)：月福利金×出勤月。

5、剩余的福利金轉(zhuǎn)為公司第二年的活動經(jīng)費開支。

（三） 婦女節(jié)福利：

三月八日當(dāng)天在職女員工可獲贈公司提供的假日聚餐一頓，假日文化娛樂活動半天。相關(guān)的經(jīng)費由綜合部核算、申請。

資料下載t.zsxq.com/uJEiim2 部分內(nèi)容摘自網(wǎng)絡(luò)，如侵權(quán)請聯(lián)刪！

體系管理專注質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全等體系管理知識分享點↓關(guān)注吧！

體系管理專注于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系知識的分享！包括：管理體系制度文件,表單模板案例,內(nèi)外部審核應(yīng)/迎審技巧,體系建設(shè)實際案例,ISO9001/14001/45001/IATF16949等體系審核員培養(yǎng),企業(yè)體系管理培訓(xùn)教材PPT！

舉報/反饋

相關(guān)知識

【薪酬績效經(jīng)理招聘】
薪酬績效經(jīng)理招聘工資
薪酬管理實操全流程演練：實戰(zhàn)案例版
企業(yè)薪酬管理制度全解析
基于戰(zhàn)略的薪酬管理實操與演練課件
企業(yè)不同發(fā)展階段應(yīng)如何構(gòu)建薪酬體系
成都優(yōu)唐健康管理有限公司工資待遇怎么樣？薪酬福利、加班情況
天津深藍(lán)健康管理有限公司工資待遇怎么樣？薪酬福利、加班情況
山東恒安健康管理有限公司工資待遇怎么樣？薪酬福利、加班情況
太原優(yōu)唐健康管理有限公司工資待遇怎么樣？薪酬福利、加班情況

網(wǎng)址: XX公司薪酬體系建設(shè)管理方案 http://www.u1s5d6.cn/newsview1635353.html