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1、 地產(chǎn)公司薪酬管理方案地產(chǎn)公司薪酬管理方案 一、目的：為加強薪酬管理的計劃性，提高薪酬水平與結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，規(guī)范薪酬發(fā)放，緊密結(jié)合公司的年度責(zé)任考核方案，充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟杠桿功能，適應(yīng)行業(yè)區(qū)域的薪酬特點，特制定本薪酬管理方案。二、適用范圍：適用于房地產(chǎn)公司所有部門和除公司總經(jīng)理和書記外的員工。三、薪酬管理體系 薪酬的管理分為兩級（一）公司對各部門的薪酬管理 公司對各部門的薪酬管理主要包括以下方面：1、確定公司薪酬總體水平；2、確定公司薪酬的結(jié)構(gòu)；3、確定部門各單項薪酬計算基數(shù)；4、根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果確定部門各單項薪酬；5、確定部門內(nèi)員工單項薪酬的計算基數(shù)；6、審批部門對員工的薪酬管理；7

2、、確定薪酬的計算方法和發(fā)放時間。（二）部門對部門內(nèi)員工的薪酬管理 1、根據(jù)對員工個人的目標(biāo)責(zé)任考核確定個人的各單項薪酬；2、薪酬管理的結(jié)果及時保送公司審批。四、薪酬管理責(zé)任人：公司薪酬管理由行政人事部負(fù)責(zé)，薪酬管理工作經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。各部門薪酬管理由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，薪酬管理工作經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施。五、薪酬結(jié)構(gòu)與確定（一）薪酬結(jié)構(gòu)：公司員工薪酬=月固定工資+月績效工資+季度績效工資+年度績效工資 銷售部員工的季度績效工資和年度績效工資表現(xiàn)為銷售提成，相關(guān)管理辦法另行制定。（二）公司薪酬管理的內(nèi)容 1、員工月固定工資；2、部門月績效工資；3、部門季度績效工資；4、部門年度績效工資；（三）部門薪

3、酬管理的內(nèi)容：根據(jù)公司確定的部門單項工資確定以下內(nèi)容：1、員工的月績效工資；2、員工的季度績效工資；3、員工的年度績效工資。六、結(jié)構(gòu)薪酬的計算：部門薪酬管理范圍內(nèi)的薪酬計算由部門制定，報公司批準(zhǔn)。公司薪酬管理范圍內(nèi)的計算方式如下：（一）、員工月固定工資 1、公司確定員工的月固定工資；2、行政人事部統(tǒng)計員工月度內(nèi)的出勤情況，達(dá)到月度內(nèi)規(guī)定的出勤天數(shù)直接按個人的月規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；月度內(nèi)出勤異動，按第七條作薪酬調(diào)整。（二）部門月績效工資 1、公司確定部門月度績效工資的計算基數(shù)；2、行政人事部根據(jù)部門的月度目標(biāo)責(zé)任考核得分，結(jié)合公司總體月度目標(biāo)責(zé)任考核的情況，確定各部門的實際的月度績效工資。當(dāng) EB

4、 時，YB=Y0*EB*1+（EB）/；當(dāng) EB 時，YB=Y0*EB*1-（EB）/；其中：YB表示部門月度績效工資 Y0表示部門的月度績效計算基數(shù) EB表示部門月度績效考核得分；表示公司月度考核平均得分；（三）部門季度績效工資 1、公司確定部門的季度績效工資的計算基數(shù)；2、行政人事部根據(jù)季度銷售業(yè)績的完成情況，確定公司季度績效工資系數(shù)；KJ=X1/X0 當(dāng) KJ0.875 時，K=0 當(dāng) 0.875KJ1 時，K=0.7 當(dāng) 1KJ時，K=KJ 其中：K 表示公司的季度績效系數(shù) X1表示公司季度實際完成銷售業(yè)績 X0表示公司季度計劃完成銷售業(yè)績 3、行政人事部根據(jù)部門季度目標(biāo)責(zé)任考核得分，

5、結(jié)合公司總體季度目標(biāo)責(zé)任考核情況和公司的季度績效工資系數(shù)，確定各部門的實際的季度績效工資。當(dāng) EB 時，JB=J0*EB*K*1+（EB）/；當(dāng) EB 時，JB=J0*EB*K*1-（EB）/其中：JB表示部門季度績效工資 J0表示部門的季度績效計算基數(shù)；EB表示部門季度考核得分；表示公司季度考核平均得分。K 表示公司的季度績效系數(shù)（四）部門年度績效工資 1、公司根據(jù)集團公司確定的銷售業(yè)績與員工總薪酬對照表，確定年度內(nèi)公司的總薪酬 ZG；2、減去公司總經(jīng)理和書記的總薪酬 ZZ；3、減去公司總經(jīng)理獎勵基金 Z獎；4、減去各部門已經(jīng)發(fā)放的月度固定工資GB、月度績效工資YB、季度績效工資JB 5、行

6、政人事部根據(jù)部門年度目標(biāo)責(zé)任考核得分，結(jié)合公司總體年度目標(biāo)責(zé)任考核情況，確定各部門的實際的年度度績效工資。當(dāng) EB 時，NB=N0*EB*1+（EB）/；當(dāng) EB 時，NB=N0*EB*1+（EB）/；N0=ZG-ZZ-Z獎-YB-GB-JB 其中：表 NB示部門年度績效工資 N0表示年度績效計算基數(shù)，由公司另行文確定 EB表示部門年度績效考核得分；表示公司年度考核平均得分。ZG表示銷售業(yè)績對應(yīng)的公司薪酬總額 ZZ表示總經(jīng)理和書記總薪酬之和 Z獎表示總經(jīng)理獎勵基金 GB表示 12 個月各部門月固定工資總和 YB表示 12 月各部門月度績效工資總和 JB表示 4 季度各部門季度績效工資總和 七、

7、結(jié)構(gòu)薪酬的調(diào)整：（一）部門結(jié)構(gòu)薪酬的調(diào)整 由于外界經(jīng)營環(huán)境的變化或公司經(jīng)營計劃發(fā)生變化，需要調(diào)整部門的工作內(nèi)容，從而導(dǎo)致人員的增加或減少，公司總經(jīng)理有權(quán)相應(yīng)調(diào)整各部門的各項 結(jié)構(gòu)工資計算基數(shù)。（二）員工薪酬的調(diào)整 1、員工崗位和職務(wù)的變動，公司根據(jù)重新確定的崗位和職務(wù)調(diào)整員工工資。2、員工可以根據(jù)崗位工作內(nèi)容和業(yè)績向部門經(jīng)理提出薪酬水平的申訴，部門經(jīng)理簽署意見后，提交行政人事部報公司總經(jīng)理審批，審批通過按新審批薪酬執(zhí)行。每一員工年度內(nèi)的申訴不得超過兩次。（三）非正常出勤情況下的薪酬調(diào)整 1、為提高工作效率，公司提倡員工在正常工作時間內(nèi)完成工作，確因工作需要加班，不補發(fā)加班工資，但會體現(xiàn)在績效工

8、資內(nèi)。2、員工每年享受有六天的全薪病假，超出六天的病假只發(fā)月度固定工資發(fā)放80%，員工的病假最長不超過一個月，因病請假需提供鎮(zhèn)級及以上醫(yī)院的醫(yī)學(xué)證明。3、員工因工負(fù)傷享受工傷假，在正常治療期間按月度固定工資的全額發(fā)放，其他各項工資由部門根據(jù)實際情況發(fā)放。4、其他有薪假期，包括分娩假、婚假、慰悼假、護理假等假期天數(shù)按集團公司規(guī)定執(zhí)行，月度固定工資發(fā)放 70%，其他各項績效工資由部門根據(jù)實際情況發(fā)放。5、經(jīng)公司批準(zhǔn)的外出培訓(xùn)，月度固定工資全額發(fā)放，其他各項工資由部門根據(jù)實際情況發(fā)放。6、事假為無薪假，扣除請假當(dāng)天的固定工資，其他各項工資由部門根據(jù)實際情況發(fā)放。7、公司員工各種假期扣除的月固定工資，

9、滾入公司的總經(jīng)理獎勵基金。八、結(jié)構(gòu)薪酬發(fā)放時間 1、員工的月度固定工資、月度績效工資在下月的 15-25 日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。2、員工的季度績效工資在季度結(jié)束的下月的 10 日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。3、員工的年度績效工資在下年的 1 月 15 日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。九、其他：1、各部門月度績效工資、季度績效工資、年度績效工資在累積計算略有出入時，通過總經(jīng)理獎勵基金調(diào)整,超額完成任務(wù)獎勵基金分配按此辦法執(zhí)行。2、各部門依據(jù)本管理方案制定部門內(nèi)部員工目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則。3、公司工資實行嚴(yán)格的保密制度，行政人事部和財務(wù)部不得透漏員工工資狀況，員工不得打聽其他人員工資狀況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，作辭退處理。4、本方案由行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自正式簽發(fā)之日執(zhí)行。

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