管理促進

應用于醫(yī)院財務、運營、人力、醫(yī)工、后勤、信息等科室，幫助醫(yī)院實現(xiàn)精益化運行、優(yōu)化疾病資源消耗和數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

在DRG/DIP支付背景下，以優(yōu)化醫(yī)院及?？茖２≠Y源配置為目標，以ODR(運營數(shù)據(jù)中心)為支撐，以全景人力、智慧財經(jīng)、供應鏈五優(yōu)服務等資源要素管理為基礎，最終實現(xiàn)醫(yī)院精益化運營和高質(zhì)量發(fā)展。

隨著中國醫(yī)改不斷深入，特別是現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、公立醫(yī)院績效考核、DRG支付改革等一系列政策對醫(yī)療機構的改革與要求 不斷升級，醫(yī)療機構面臨的運營壓力日趨緊迫，亟需借助先進的信息技術手段，全面提升醫(yī)院業(yè)務管控和決策分析能力，促進醫(yī)院整體管理水平和運營效率邁上新臺階。

通過OES系統(tǒng)幫助醫(yī)院解決如下痛點和難點：

如何合理利用有效資源，滾動規(guī)劃？

如何快速獲取高時效、可參考的統(tǒng)計和決策數(shù)據(jù)？

如何解決預算、成本、會計、收支、分析應用割裂問題，提高工作效率？

如何有效利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)為領導提供決策依據(jù)？

1、全業(yè)務、全口徑一體化

作為大型醫(yī)院一體化精益運營管理軟件，實現(xiàn)了DRG/DIP、全景人力、智慧財經(jīng)、供應鏈五優(yōu)服務、設備全生命周期的醫(yī)院運營全業(yè)務一體化管理平臺，滿足最細顆粒度的數(shù)據(jù)共享、業(yè)務協(xié)同。

2、支持DRG/DIP背景下?？茖２∵\營服務

支持DRG/DIP模式下的一體化運營，能支撐針對病組/病種/病例級相關各類人財物資源的精細化管理，同時支持DRG預算模式的管理服務。

3、以ODR為支撐數(shù)據(jù)驅(qū)動的精益運營模式

基于ODR運營數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)運營能力，優(yōu)化?？瀑Y源配置。實現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動下的醫(yī)院人財物資源規(guī)范及科學配置，并通過全口徑、最小顆粒度的數(shù)據(jù)反饋,協(xié)同人財物各業(yè)務系統(tǒng)，進行精準過程管理，實現(xiàn)資源精準調(diào)配。

望海OES系統(tǒng)基于自主研發(fā)的望海VADP平臺設計開發(fā)，VADP采用面向服務的IT架構（SOA，Service Oriented Architecture），以業(yè)務為中心，改變了以往以技術為中心的信息系統(tǒng)建設模式，使得IT 技術重新回到業(yè)務支撐的角色。

BI技術平臺：在VNDP平臺集成公司已經(jīng)成熟應用的BI技術，為用戶多元化展示數(shù)據(jù)提供可視化工具。

工作流平臺：基于J2EE平臺構建，采用開放的三層體系架構，適應各種主流操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，支持在各種主流應用服務器上部署。

產(chǎn)品標準化：作為WfMC成員，流程平臺產(chǎn)品全面支持WfMC相關規(guī)范。

自定義報表技術：報表工具必須具備輕量級、易集成，高可擴展性，高效率等特點:

輕量級、易集成：報表引擎采用100％純Java語言開發(fā)，因此具有很好的可移植性，可以部署于所有常見操作系統(tǒng)。

高可擴展性：平臺的可擴展性，是評價一個平臺工具的關鍵指標。作為一個通用平臺，報表平臺解決了幾乎全部的通用報表需求。

多級緩存：為了提高報表引擎響應效率，提高并發(fā)訪問量，設計了獨有的多級緩存技術，可以對報表定義和報表實例進行分級、按需緩存。

海量數(shù)據(jù)處理能力：在處理數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計的同時，還面臨著海量數(shù)據(jù)明細表的需求。

移動應用技術：結(jié)合當前主流的移動應用技術，支持Android和iOS，根據(jù)用戶需要提供表格及多元化圖形展示。

OES-智慧財經(jīng)應用要點

（1）業(yè)務流驅(qū)動下的內(nèi)控體系落地

（2）智慧運營管理下的耗材采購到付款閉環(huán)管理

（3）智能工具支撐的全程資金管控體系

（4）科研經(jīng)費精準管控

（5）基于ODR的自動憑證

（6）固定資產(chǎn)全生命周期管理

（7）成本一體化服務流程

OES-全景人力應用要點

（1）全景人才畫像

（2）從缺編提醒到入職報到的人員招聘場景

（3）職工的院內(nèi)全生命周期管理

（4）以人才價值為導向的差異化、層次化管理

（5）以人為主線，全科室高效協(xié)同共建院級人力大數(shù)據(jù)

（6）PC+APP員工自助，全面提升員工參與度和滿意度

OES-五優(yōu)供應鏈應用要點

（1）基礎進銷存管理

（2）二級庫管理

（3）手術室耗材管理

（4）骨科耗材管理

（5）電子貨柜集成

（6）耐用品追溯

（7）消毒供應室管理

（8）檢驗試劑管理

OES-智能設備管理應用要點

（1）設備全生命周期管理

（2）智慧物聯(lián)跟蹤定位

（3）大型設備效能分析

ODR（運營數(shù)據(jù)中心）應用要點

（1）數(shù)據(jù)同源集成治理，支撐運營管理決策閉環(huán)

（2）全業(yè)務鏈整合優(yōu)化，推動全流程協(xié)同與內(nèi)控管理

（3）院、科運營全景化，全面掌握運營狀況和變化趨勢

（4）基于智能算法構建資源配置和效益優(yōu)化的運營路徑

產(chǎn)品功效

OES—智慧財經(jīng)功效

業(yè)財融合

內(nèi)部控制

數(shù)據(jù)驅(qū)動

智能互聯(lián)

OES-全景人力功效

為醫(yī)院領導提供人力資源決策依據(jù)。在人力管理過程中，增強全員參與、強化醫(yī)療特色、強調(diào)多組織應用。

OES-五優(yōu)供應鏈功效

（1）全生命周期管理，賦能臨床

（2）全業(yè)務高效協(xié)同，科學靈活

（3）全鏈條數(shù)據(jù)管理，降本增效

（4）全流程安全合規(guī),雙向可溯

（5）全場景科學評價，閉環(huán)管控

OES智能設備管理功效

（1）實現(xiàn)全流程、全生命周期的設備管理；

（2）從事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A防性維護；

（3）實現(xiàn)移動應用和資產(chǎn)的可視化全景應用；

（4）實現(xiàn)設備的全面效益分析，包括運營效率、維修周期、盈利水平等等。

ODR（運營數(shù)據(jù)中心）功效

（1）融合匯聚

（2）協(xié)同一致

（3）透視追溯

（4）賦能驅(qū)動

四川大學華西醫(yī)院

中國科學技術大學附屬第一醫(yī)院（安徽省立醫(yī)院）

鄭州大學第一附屬醫(yī)院

廣東省中醫(yī)院

廣東省人民醫(yī)院

中國醫(yī)學科學院腫瘤醫(yī)院

中國醫(yī)學科學院腫瘤醫(yī)院深圳醫(yī)院

東部戰(zhàn)區(qū)總醫(yī)院

江蘇省中醫(yī)院

內(nèi)蒙古醫(yī)科大學附屬醫(yī)院

哈爾濱醫(yī)科大學附屬第三醫(yī)院

清遠市人民醫(yī)院

大連市婦女兒童醫(yī)療中心（集團）

首都醫(yī)科大學附屬北京安貞醫(yī)院

河南省腫瘤醫(yī)院

復旦大學附屬華山醫(yī)院 等

公司經(jīng)歷近20年發(fā)展，積累醫(yī)療機構客戶數(shù)近4000家，其中三級醫(yī)院1500多家，并與百余個省市衛(wèi)健委和人社局簽約合作，擁有近50000家供應商伙伴。2022年評選的“2021中國醫(yī)院排行榜(綜合)”百強榜單中望?？敌趴蛻艚叱?成為全國優(yōu)秀醫(yī)院的優(yōu)選服務商,在各省市塑造了諸多現(xiàn)代醫(yī)院管理模式的信息化示范工程。

望海康信（北京）科技股份公司（以下簡稱“望海康信”或“公司”）成立于2003年，致力于價值醫(yī)療，專注于醫(yī)療行業(yè)精益化管理及數(shù)字化運營，是服務于國家醫(yī)改和醫(yī)療生態(tài)健康可持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新型企業(yè)。公司總部位于北京，分支機構覆蓋上海、廣東、山東、四川、湖北、安徽、遼寧等省份，營銷及服務網(wǎng)絡輻射全國。

公司經(jīng)歷近20年發(fā)展，積累醫(yī)療機構客戶數(shù)近4000家，其中三級醫(yī)院1500多家，并與百余個省市衛(wèi)健委和人社局簽約合作，擁有近50000家供應商伙伴。2022年評選的“2021中國醫(yī)院排行榜（綜合）”百強榜單中望?？敌趴蛻艚叱桑蔀槿珖鴥?yōu)秀醫(yī)院的優(yōu)選服務商，在各省市塑造了諸多現(xiàn)代醫(yī)院管理模式的信息化示范工程。

數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、科技賦能醫(yī)療。隨著大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)療支付制度改革的升級，醫(yī)療行業(yè)邁入從“規(guī)模”發(fā)展到“價值”時代的新紀元。望?？敌胖铝τ趯r值醫(yī)療的管理理念與創(chuàng)新科技結(jié)合，助力構建“醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥”三醫(yī)聯(lián)動，建立以患者利益為中心的多方共贏的生態(tài)體系，為醫(yī)療生態(tài)圈的精益化運營與高品質(zhì)服務保駕護航。

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