公司構(gòu)建環(huán)境友好企業(yè)經(jīng)驗材料 化壓力為動力狠抓環(huán)保建設(shè)--記XXX X公司構(gòu)建環(huán) 境友好企業(yè) XXX X公司地處X XXX,是一家從事X X X X綜合 利用的企業(yè)。公司創(chuàng)建于1994年，現(xiàn)有注冊資金2980萬元， 固定資產(chǎn)3700萬元，XX年年銷售收入7778萬元，利稅1700 多萬元。公司占地面積 3.2萬平方米，現(xiàn)有職工 220人。公 司先后被評為省高新技術(shù)型企業(yè)、省綠色企業(yè)、省清潔生產(chǎn) 階段性成果企業(yè)。 公司創(chuàng)建初期，在環(huán)境保護方面也遇到了諸多的問題。 由于公司地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村，作為一家醫(yī)化企業(yè)，周邊農(nóng)民盡管 對很多專業(yè)知識不了解，然而對化工污染及其敏感，對公司 產(chǎn)生的廢水排放、廢氣排放和噪音污染要求很高，有時少許 的廢水特有氣味被村民聞到或者鍋爐的煙霧，他們看到了就 會反映。為了徹底扭轉(zhuǎn)環(huán)境保護工作在企業(yè)管理靠后的被動 局面，公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分統(tǒng)一認識，和諧發(fā)展才 是企業(yè)的立足之本！把外來壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動力，下大決/L、， 花大力氣，采取一系列積極有效的措施，切實加強環(huán)境管理。 并提出了確保無污染投訴，力爭進入縣環(huán)境管理最佳檔次的 目標。為實現(xiàn)這個目標，公司重點抓了以下幾項工作。 一是抓領(lǐng)導(dǎo)，重環(huán)保。 切實加強了對環(huán)保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立環(huán)保部，確定 各部門、車間的主要領(lǐng)導(dǎo)為部門的第一責(zé)任人，親自指揮， 親自部署。并要對每個時期、每個階段的工作及時進行檢查 指導(dǎo)，認真研究分析，及時解決工作中存在的問題。同時， 還把環(huán)保工作列為公司的重點工作進行專題推進，定期聽取 各部門工作匯報、定期開展專項檢查、定期通報工作情況等， 切實把環(huán)保工作擺上了位置。 二是抓溝通，重執(zhí)行。 為了及時了解公司在環(huán)保方面對周邊村莊的影響，我們 通過設(shè)立意見箱、公司監(jiān)督電話等形式開通周邊群眾表達訴 求的渠道。同時由公司環(huán)保部人員定期走訪附近的村民，及 時了解公司在環(huán)保治理方面的疏漏。例如我們在XX年，我 們在走訪時了解到，村民發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)西北角偶爾有臭味飄 出，接獲這一情況后，公司馬上行動查找臭味產(chǎn)生源，查找 后發(fā)現(xiàn)時新建的污水處理站的瀑氣單元散發(fā)出來，于是現(xiàn)場 制定方案并限期由告訴工程部門落實。措施落實后收到了良 好的效果。 三是抓監(jiān)督，重落實 進一步加大監(jiān)督檢查的力度，由環(huán)保部不定期對車間進 行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀的環(huán)保行為和問題，嚴肅查處，追究 責(zé)任，并在全公司內(nèi)進行通報，對于檢查到的缺餡，限期落 實整改。同時，做好宣傳工作，宣傳各車間好的做法、經(jīng)驗 和典型，并對反面的典型適時給以曝光。以強有力的監(jiān)督， 推動環(huán)保工作深入開展，保障和促進全公司環(huán)境管理根本好 轉(zhuǎn)。 四是抓技改，重治理 本著源頭治理、過程消耗這一技改方向。近幾年在環(huán)保 方面總投入達1300萬元，其中直接用于環(huán)境整治和設(shè)施更 新改造的資金有300多萬元。一方面我們不斷延伸產(chǎn)品鏈， 相繼從下腳料中開發(fā)出 5只產(chǎn)品，大大的減少污染物的排放 雖。另一方面我們通過自主創(chuàng)新，接合工藝實際先后采用尾 氣密閉循環(huán)等方法，年節(jié)省溶劑200多噸，既治理了環(huán)境, 乂節(jié)省了溶劑，降低生產(chǎn)成本，一舉多贏。

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