4月30日下午，萬(wàn)科舉行2023年度股東大會(huì)。會(huì)上，對(duì)于外界關(guān)切的萬(wàn)科股價(jià)問(wèn)題及一攬子穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)方案的進(jìn)展，萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮進(jìn)行了坦誠(chéng)回應(yīng)。他表示，公司已制定瘦身健體一攬子方案，統(tǒng)籌好降負(fù)債和高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)堅(jiān)定瘦身，調(diào)整融資模式，降解風(fēng)險(xiǎn)，未來(lái)聚焦綜合住區(qū)開(kāi)發(fā)、物業(yè)服務(wù)、租賃公寓三大優(yōu)勢(shì)主業(yè)，讓公司重新走到可持續(xù)的軌道上，在房地產(chǎn)新發(fā)展階段繼續(xù)健康發(fā)展。

在郁亮看來(lái)，提振股價(jià)最關(guān)鍵還是把公司做好，降風(fēng)險(xiǎn)、改善基本面，謀求長(zhǎng)期健康發(fā)展。對(duì)此，萬(wàn)科制定了一攬子方案，以實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)目的：首先是“降負(fù)債”，未來(lái)兩年萬(wàn)科將削減付息債務(wù)1000億元以上，未來(lái)五年付息負(fù)債總規(guī)模要降一半；第二，完成“融資模式轉(zhuǎn)型”，將堅(jiān)決按照政策導(dǎo)向要求，從統(tǒng)借統(tǒng)還、主體信用為主的模式，逐步轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目、資產(chǎn)信用為主的融資模式。第三是完成“聚焦主業(yè)”，騰出有限資源、做好做強(qiáng)綜合住區(qū)開(kāi)發(fā)、物業(yè)服務(wù)、租賃公寓三大主業(yè)。萬(wàn)科聚焦的三大業(yè)務(wù)，市場(chǎng)有前景，社會(huì)有需要。城市居民當(dāng)前的居住水平仍有較大改善空間，新市民也需要安全、穩(wěn)定、舒適的租賃住房。另一方面，居民對(duì)物業(yè)服務(wù)的需求也在迅速擴(kuò)展，從原來(lái)簡(jiǎn)單的“四?！?，發(fā)展到今天的生活服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、城市空間服務(wù)等等。這些業(yè)務(wù)萬(wàn)科更有優(yōu)勢(shì)。住宅和居住服務(wù)是萬(wàn)科發(fā)展的起點(diǎn)，目前已建立了全面的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，萬(wàn)科響應(yīng)“租購(gòu)并舉”，在租賃住房的規(guī)模和運(yùn)營(yíng)效率上都做到了行業(yè)第一。此外，萬(wàn)科物業(yè)在服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定、服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新、科技技術(shù)應(yīng)用等方面也一直引領(lǐng)行業(yè)。綜合來(lái)看，萬(wàn)科仍然是面向客群最廣、場(chǎng)景最豐富、綜合建設(shè)運(yùn)營(yíng)能力最強(qiáng)的房地產(chǎn)企業(yè)，相信聚焦之后，三大主業(yè)會(huì)發(fā)展得更好。

郁亮進(jìn)一步詳解了一攬子方案，主要包括兩個(gè)階段。第一階段是堅(jiān)定瘦身，調(diào)整融資模式，降解風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，除綜合住區(qū)開(kāi)發(fā)、物業(yè)服務(wù)、租賃公寓三項(xiàng)業(yè)務(wù)外，將退出其他業(yè)務(wù)，清理和轉(zhuǎn)讓主業(yè)外財(cái)務(wù)投資。堅(jiān)決大力度推進(jìn)商辦等大宗資產(chǎn)交易，在2023年大宗資產(chǎn)交易賣(mài)出123億元基礎(chǔ)上，后續(xù)計(jì)劃每年完成200億元。同時(shí)，萬(wàn)科將通過(guò)城市房地產(chǎn)融資白名單、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)貸等等基于項(xiàng)目的融資工具，妥善處理到期債務(wù)，積極主動(dòng)、全面系統(tǒng)完成融資模式轉(zhuǎn)型。第二階段，萬(wàn)科將聚焦主業(yè)，做精業(yè)務(wù)，成為行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)桿、服務(wù)標(biāo)桿。一攬子方案并非只是收縮、壓降方案，也是發(fā)展進(jìn)取的方案。第一階段的瘦身，是為第二階段聚集資源、打基礎(chǔ)。對(duì)于錨定的三大優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，萬(wàn)科將集中資源和管理精力做好做強(qiáng)，在好房子、好社區(qū)、好服務(wù)方面保持持續(xù)領(lǐng)先，盤(pán)活存量資源改變盤(pán)面，按照新發(fā)展模式保持合理的項(xiàng)目投資力度，不斷改善經(jīng)營(yíng)回報(bào)情況。

最后，郁亮表達(dá)了對(duì)萬(wàn)科未來(lái)的充分信心。他表示，行業(yè)經(jīng)歷深刻調(diào)整走向新發(fā)展階段的過(guò)程，勢(shì)必是一個(gè)瘦身健體的過(guò)程，過(guò)程絕不容易，但結(jié)果是通向更健康和高質(zhì)量的發(fā)展。當(dāng)前的壓力是階段性的，今明兩年會(huì)初見(jiàn)成效，統(tǒng)籌好降負(fù)債和高質(zhì)量發(fā)展，公司才能可持續(xù)發(fā)展。。萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)對(duì)職業(yè)聲譽(yù)的珍惜和重視從未改變，將把股東的鞭策作為動(dòng)力和責(zé)任，不斷自省，加倍努力。

郁亮表達(dá)了對(duì)萬(wàn)科未來(lái)的充分信心。他表示，當(dāng)前的壓力是階段性的，今明兩年會(huì)初見(jiàn)成效，統(tǒng)籌好降負(fù)債和高質(zhì)量發(fā)展，公司將會(huì)重新走到可持續(xù)的軌道上，繼續(xù)領(lǐng)先領(lǐng)跑。據(jù)透露，萬(wàn)科一攬子方案將包括兩個(gè)階段。第一階段是堅(jiān)定瘦身，調(diào)整融資模式，降解風(fēng)險(xiǎn)；第二階段，萬(wàn)科將聚焦主業(yè)，做精業(yè)務(wù)，成為行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)桿、服務(wù)標(biāo)桿。一攬子方案并非只是收縮、壓降方案，也是發(fā)展進(jìn)取的方案。對(duì)于錨定的三大優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，萬(wàn)科將集中資源和管理精力做好做強(qiáng)，在好房子、好社區(qū)、好服務(wù)方面保持持續(xù)領(lǐng)先，盤(pán)活存量資源改變盤(pán)面，按照新發(fā)展模式保持合理的項(xiàng)目投資力度，不斷改善經(jīng)營(yíng)回報(bào)情況。

當(dāng)天，大股東深鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)辛杰出席會(huì)議并表示，公司的一攬子舉措體現(xiàn)了管理層堅(jiān)決的態(tài)度。行業(yè)冬天下萬(wàn)科管理層頂住了壓力，作為萬(wàn)科公司的長(zhǎng)期股東，深鐵集團(tuán)的態(tài)度和立場(chǎng)一直沒(méi)有變，會(huì)一如既往支持萬(wàn)科的良性發(fā)展，不會(huì)因市場(chǎng)波動(dòng)而動(dòng)搖。

辛杰于會(huì)上再次表達(dá)了對(duì)萬(wàn)科的信心。他指出，在房地產(chǎn)新舊模式轉(zhuǎn)換過(guò)程中，需要給企業(yè)一些時(shí)間來(lái)調(diào)整步伐和節(jié)奏。壓力雖有，信心更足，行業(yè)冬天里，萬(wàn)科銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一直能保持前三，實(shí)屬難能可貴，說(shuō)明萬(wàn)科管理層頂住了壓力。萬(wàn)科要運(yùn)用多年積累的好品牌、好產(chǎn)品、好服務(wù)，以及大量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為妥善化解風(fēng)險(xiǎn)提供充足資源儲(chǔ)備和輾轉(zhuǎn)騰挪的空間，保持經(jīng)營(yíng)安全的底氣。萬(wàn)科聚焦的三大主業(yè)都是萬(wàn)科的長(zhǎng)項(xiàng)，相信萬(wàn)科明天會(huì)更好。

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