12月29日，2023TWP騰訊智慧育兒年度盛典在北京隆重舉行，本次論壇以“育新生·悅成長”為主題，特邀母嬰領(lǐng)域知名專家、學者、行業(yè)和企業(yè)代表齊聚一堂，共商母嬰行業(yè)最新發(fā)展趨勢。與會嘉賓們就科學育兒、精細化喂養(yǎng)、母嬰健康管理等熱點問題碰撞思想火花，全面分析母嬰變局當中的挑戰(zhàn)與機會，為中國家庭提供更加科學精細的自然育兒解決之道。

在圓桌對話環(huán)節(jié)，特邀心迪媽媽副總經(jīng)理陳雙雙、馨月匯集團總裁辦劉然、和伊母嬰創(chuàng)始人涂雋吟就“守護母嬰健康：加強高質(zhì)量母嬰事業(yè)發(fā)展之路”這一主題展開了深入探討。

守護母嬰健康：加強高質(zhì)量母嬰事業(yè)發(fā)展之路

隨著“三孩”政策的實施，進一步擴大了母嬰市場規(guī)模，再加上移動互聯(lián)網(wǎng)的推進，龐大的市場處處蘊藏商機，母嬰健康成為了真正的剛需，打造一個健康的母嬰產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是當下我們需要為之努力的方向。

保障母嬰營養(yǎng)：科學喂養(yǎng)之道

伴隨著科學養(yǎng)娃意識日益提升，新生代父母對嬰兒食品的追求逐漸從“吃得飽、吃得起”轉(zhuǎn)向“吃的安全、吃的健康、吃出營養(yǎng)”，可以說，“科學喂養(yǎng)”的時代已然到來，那么在此背景下，我們?nèi)绾尾拍転槟笅肴巳禾峁┏渥憔獾臓I養(yǎng)支持與保障？

劉然老師表示，科學喂養(yǎng)至關(guān)重要，需專業(yè)團隊支持。如馨月匯，我們?yōu)閷殝屘峁﹤€性化營養(yǎng)方案，特別強調(diào)母乳喂養(yǎng)，要求八成的母乳喂養(yǎng)率，因為母乳有助于建立親子關(guān)系，其營養(yǎng)無可替代。讓我們共同倡導母乳喂養(yǎng)，為市場和行業(yè)營造良好氛圍。

陳雙雙老師認為，科學喂養(yǎng)話題宏大，但執(zhí)行需細致，作為母嬰行業(yè)的從事者，我們專注于為寶寶提供健康，安全，營養(yǎng)的零輔食，心迪媽媽品牌產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中，始終執(zhí)行國家規(guī)定的嬰幼兒標準，有機標準，確保產(chǎn)品高質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)境必須達到無菌凈化車間標準，在面對“科學喂養(yǎng)”的大時代下，我們選擇的是先改變自己，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保健康，安全，營養(yǎng)，讓媽媽買的放心，省心。

涂雋吟老師表示，作為整個在母嬰行業(yè)最前端的月子護理品牌，我認為科學喂養(yǎng)部分，在前期習慣的養(yǎng)成和理念的建設(shè)，是非常重要的。而恰恰可能在月子護理這個行業(yè)來說，也存在這樣的一個使命。

追求健康與自我價值的“悅己”之旅

當下的母嬰人群大都是90后、95后的年輕人，相對之前傳統(tǒng)認知的媽媽角色，她們愛寶寶也愛自己，她們認為即使懷孕生娃，也依然要活出自我?；谛律鷮殝尅皭偧骸毙枨螅覀冇衷撊绾螏椭齻兺瓿蓪】敌枨蠛妥晕覂r值的探索與追求？

劉然老師提到，在母嬰健康照護中，我們發(fā)現(xiàn)90后、95后媽媽逐漸成為主流，她們注重悅己理念。因此，我們需用科學養(yǎng)育引導，并傾聽她們的需求，解決傳統(tǒng)與悅己理念的沖突。我們推出“百日母嬰照護計劃”，從醫(yī)院到月子中心再到住家服務(wù)，探索她們的需求和共情點，幫助她們在100天內(nèi)身心調(diào)養(yǎng)，以最佳狀態(tài)回歸家庭、工作和社會，實現(xiàn)悅己。    

陳雙雙老師表示，作為母親，我理解悅己的心態(tài)，因為大多數(shù)人都是利己的思維，這是一種社會普遍存在的一種現(xiàn)象。我們能做的就是改變自己，接受一切的存在，接受不同，在這個過程中不斷學習成長自己，讓自己努力成為能為社會創(chuàng)造價值的人，成為榜樣和愛的傳遞者，最終能幫助更多的寶媽，讓她們身心愉悅，都加入愛的傳遞中，以生命喚醒生命。    

涂雋吟老師談到，作為女性創(chuàng)始人，我深知悅己的重要性。在和伊母嬰八年的實踐中，我們致力于讓孕育更美好，強調(diào)女性首先是女生，然后才是媽媽。我們不僅關(guān)注科學喂養(yǎng)和護理，更關(guān)心女性全生命周期的康復和抗衰。面對越來越獨立的95后和80后媽媽，我們需要不斷挖掘和豐富悅己的體驗，讓媽媽們更滿意。

把握健康趨勢，共創(chuàng)發(fā)展黃金期

隨著消費升級、健康意識的提高，母嬰健康領(lǐng)域作為健康中國建設(shè)不可缺少的重要組成部分，正迎來發(fā)展的“黃金時期”，作為母嬰從業(yè)者，我們應(yīng)如何結(jié)合自身優(yōu)勢，實現(xiàn)新的突破？

劉然老師認為，在母嬰健康照護領(lǐng)域，我們的角色充滿愛與智慧。我們要認清自己的位置和責任，首要任務(wù)是守護好寶寶和剛生完孩子的媽媽。在此基礎(chǔ)上，我們再談附加價值和賦能，如我們上線的馨護家智護系統(tǒng)，借助科技力量，為母嬰專護師賦能，她們每一天任務(wù)打卡，與集團指揮中心實現(xiàn)實時語音互聯(lián)，及時發(fā)現(xiàn)問題、問題解答，讓母嬰專護師能夠無后顧之憂，安心的給寶媽和寶寶提供照護服務(wù)。月嫂是弱勢群體，新生母嬰也是弱勢群體，我們提出了一個理念，幫助一群弱勢群體，服務(wù)好另一群弱勢群體。我們希望利用這樣的關(guān)系去形成一個正向的循環(huán)，才能對企業(yè)對行業(yè)對社會有更多幫助。   

陳雙雙老師從內(nèi)外兩個方面分享企業(yè)突圍，

一．外部

1.為消費者提供健康，安全，營養(yǎng)的零輔食

2.為代理商提供有利潤的產(chǎn)品及服務(wù)

二．內(nèi)部

1.為員工提供展現(xiàn)自身價值的平臺

2．在經(jīng)營管理的過程中，建立流程、制定機制和模式，形成最小單元快速復制，才能更好，更快的服務(wù)更多的寶媽和寶寶

從多方面入手才可以快速的突圍

涂雋吟老師表示，和伊母嬰重視客戶全生命周期管理，尤其重視品控，產(chǎn)品驅(qū)動是我們的長期競爭力。我們直營36家門店，并嚴格遵守品控SOP。在空間體驗上，提供多種門店類型，滿足不同場景需求。同時，我們不斷迭代產(chǎn)品和護理模式，快速滿足客戶需求，提供高體驗服務(wù)。

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