USANA葆嬰:堅持本土化 “健康中國”多維度發(fā)力進行時
9月5日,USANA葆嬰舉行了2024健康中國行北京站活動?;顒又校琔SANA 首席商務官聶懷禹(Brent Neidig)介紹了USANA在中國本土化的戰(zhàn)略,此外,USANA 全球副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理王生在履新后首次亮相媒體,并介紹了作為USANA中國區(qū)的當家人,對于未來的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃。
USANA全球副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理王生
洞察國人消費習慣 堅持本土化戰(zhàn)略
在提到“USANA在中國本土化的戰(zhàn)略”時,聶懷禹認為,USANA的愿景是“成為世界上最健康的大家庭”,成為世界上最健康的大家庭就決定著我們的業(yè)務是遍及全球的,而在全球業(yè)務市場中,中國市場占比頗高。如今,中國市場已經(jīng)遙遙領先USANA全球其他市場這樣一個成長絕非偶然,這是因為USANA在決策和發(fā)展過程中始終注重中國市場的本土化。
USANA首席商務官聶懷禹
聶懷禹說,做到中國市場的本土化,第一個要素就是“人”,我們相信要有懂中國本土市場的人才來管理。第二個要素便是本土化產(chǎn)品,中國市場人群對于產(chǎn)品的口味、預期和期待和西方人也是不一樣的,針對這一現(xiàn)象,USANA在中國本土市場聘用了更多的中國科學家參與產(chǎn)品的研發(fā)和制造,包括中國的工廠制造的流程,一直到產(chǎn)品方面USANA也一直在堅持本土化策略。
第三個要素是國人消費習慣。針對國人的消費習慣,USANA為中國市場提供了獨一無二的購物工具以及APP,未來,USANA也會持續(xù)在技術和IT工具方面為中國提供更多本土化的體驗。
放眼“萬億”賽道 USANA葆嬰未來可期
如今,“隱性饑餓”問題日益凸顯,據(jù)相關機構預測,到2025年,我國大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到17.4萬億元。如此龐大的市場機遇,王生認為,首先,我們應該有非常高水平的研發(fā)及在研發(fā)上的投入;第二,有了研發(fā)的結果我們一定會轉化成真實的場景,我們會在中國生產(chǎn),我們在開發(fā)區(qū)年產(chǎn)超過百億,我們去生產(chǎn)中國人需要的,適合很多人體質的營養(yǎng)品、保健品;最后,我們也需要在我們現(xiàn)有產(chǎn)品故事上去講的更加的豐滿,有多樣性的內容,從而推廣我們的產(chǎn)品,分享千家萬戶去接受。
而面對市場上諸多新“風口”的吸引,聶懷禹認為,USANA葆嬰之所以保持穩(wěn)定的商業(yè)狀態(tài),是因為USANA葆嬰內心是非常堅定的,這個堅定體現(xiàn)在我們不會被社會上所謂的一些風口所影響,不會被外部的環(huán)境去影響,不會對社會上一些所謂的熱點趨勢去盲目的追隨,USANA始終堅定直銷。
此外,基于對USANA企業(yè)愿景“成為世界上最健康的大家庭”的深刻理解,和對“健康中國2030”戰(zhàn)略的把握,王生推出了“健康家庭”戰(zhàn)略。
健康個人方面,USANA葆嬰與中國營養(yǎng)保健食品協(xié)會共同發(fā)起了“母嬰健康指導員認證”,這是中國唯一一個在母嬰領域做健康認證的企業(yè),王生認為提升從業(yè)人員的健康素養(yǎng)、能力素質,才能更好的服務消費者。不僅如此,為了讓從業(yè)人員得到更全面的教育,USANA葆嬰開發(fā)了“十年走遍全國最美大學”項目,每一年選拔最優(yōu)秀的經(jīng)銷商送他們去“985”、“211”、“雙一流”的大學進修,王生表示“剛剛就在8月份我們送了大概3000名最優(yōu)經(jīng)銷商去廈門大學學習,而且,關鍵不是他自己去,我們還讓他帶著他家屬去,最好的親子時光就是和孩子共同成長?!?/p>
健康社區(qū)方面,王生表示:遠親不如近鄰,家庭有了危難的事情可能是鄰里在幫你,或者在群里的這些朋友、鄰居在幫你,所以我們希望走進社區(qū),跟社區(qū)里的居民們日?;顒又胁粩嗟钠占拔覀兊慕】抵R,推動我們健康中國?!?/p>
到目前為止,USANA葆嬰已經(jīng)在全國一百多個城市舉辦了300多場的健康中國行的講座、為近10萬人普及營養(yǎng)知識;培養(yǎng)了2.1萬名公共營養(yǎng)師、5000位母嬰健康教育指導員;累計5000名成人和孩子參加了浙江大學和廈門大學的學習進修。(推廣)
責任編輯:胡俊
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網(wǎng)址: USANA葆嬰:堅持本土化 “健康中國”多維度發(fā)力進行時 http://www.u1s5d6.cn/newsview412410.html
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