核心要點
1、從做技術(shù)的角度看，醫(yī)療機器人領(lǐng)域的醫(yī)工結(jié)合是備受關(guān)注的；未來的機器人一定是從單一功能向多功能、從大型向小型發(fā)展，機器人形態(tài)會隨著臨床治療手段發(fā)展而變化；

2、臨床醫(yī)生德需求和困惑： 臨床工作太重，對機器人輔助有迫切需求，但缺少工程團隊；

3、醫(yī)療機器人行業(yè)到了專業(yè)化分工時代，企業(yè)需要揚長避短， CDMT平臺對于提高手術(shù)機器人行業(yè)發(fā)展效率是有價值的；

4、醫(yī)療機器人行業(yè)既有危機感，又覺得這確實是非常好的藍海市場，從現(xiàn)在的一個市場到百倍以上的好市場其實是非?？善诖摹?nbsp;
趙曉光：

從做技術(shù)的角度看，醫(yī)療機器人領(lǐng)域的醫(yī)工結(jié)合是備受關(guān)注的，我們特別期待能夠跟臨床醫(yī)生或者有經(jīng)驗的醫(yī)生做交流。隨著技術(shù)不斷進步， 對機器人的操作方式、智能化也都提出很多新的要求。比如，我們正在跟一些中醫(yī)老師一起做中醫(yī)機器人，跟西醫(yī)不太一樣，需要根據(jù)中醫(yī)的原理做一些探討，像如何識別穴位、如何針灸、如何按摩、如何推拿等等，其實它對柔性、識別和感知有更高的要求?，F(xiàn)在更多的是在西醫(yī)應(yīng)用機器人的探討，特別期待能夠關(guān)注一下中西醫(yī)結(jié)合或者中醫(yī)的機器人。

王  穎：

我們接觸的臨床醫(yī)生，他們實際也有很多需求和困惑：臨床工作太重，對機器人輔助有迫切需求，但缺少工程團隊。很多科室的大主任都有這個情況，他們都很有一些臨床的痛點需要借助新的手段去解決，特別是人工智能手段，但是它沒有工程團隊去實現(xiàn)。所以我覺得趙老師可以考慮帶著自動化所去跟他們深度地結(jié)合，這是醫(yī)工交叉的深度結(jié)合。
朱紅文：

我認為未來的機器人一定是從單一功能向多功能、從大型向小型發(fā)展。這兩個其實聽起來似乎矛盾其實并不，隨著科技發(fā)展，機械臂、導航技術(shù)等等都會從大型化變成小型化，從單一功能變成多功能。 
未來的機器人形態(tài)一定會隨著臨床治療手段發(fā)展而變化。30年前我們做手術(shù)還是大開口，不需要機器人導航定位就做得很準，現(xiàn)在都是經(jīng)皮穿刺，有的都不用切開，人很難找到精準進入點。
醫(yī)院用醫(yī)療機器人是必然趨勢。剛才劉總說機會只在基層，其實不是，三甲醫(yī)院的醫(yī)生同樣需要機器人輔助定位，否則他們也非常難找。過去不難找是因為我們有經(jīng)驗，只要大開口就很容易切或穿進去。但現(xiàn)在及未來做微創(chuàng)手術(shù)時，醫(yī)生看不見，所以穿不進去，也穿不準，還要反復(fù)用CT來校正。如果現(xiàn)在有機器人輔助定位，穿刺的精度就會比原來提高很多，所以大醫(yī)院小醫(yī)院一定是要用，在微創(chuàng)情況下一定要有手術(shù)機器人進行輔助定位，這是毫無疑問的。關(guān)節(jié)也一樣，從全膝關(guān)節(jié)變成單髁關(guān)節(jié)置換時，從大半徑到小半徑變化時，如果沒有機器人定位，即便是有經(jīng)驗的醫(yī)生，也很難完成這么精準的定位，再加上如果切口小的話就會很難。過去大開口手術(shù)，不只單純損傷皮膚，肌肉也會受損傷，會帶來一系列的功能恢復(fù)、肌肉力量恢復(fù)一系列問題，關(guān)鍵的穩(wěn)定性都有影響。 
醫(yī)工結(jié)合非常重要。我其實做了很多年轉(zhuǎn)化，然后一頭扎到醫(yī)療機器人領(lǐng)域了，因為這是一片藍海，代表未來的發(fā)展趨勢，我們把這么多年的臨床經(jīng)驗與人工智能結(jié)合起來去幫助醫(yī)生解決臨床中面臨的問題，然后解決患者未來10~15年的感覺問題。
醫(yī)療機器人的發(fā)展一定和耗材形態(tài)息息相關(guān)。就是說機器人怎么運動不在于機械臂而在于耗材的設(shè)計，然后機器人去配合耗材，配合未來醫(yī)生的診療理念來完成臨床手術(shù)，一定是這樣的一個大閉環(huán)。這個領(lǐng)域方興未艾。  

李  卓：

朱總剛才講了很多感觸挺深的，醫(yī)療里面需要精準定位的地方實在是太多了。 從醫(yī)生角度講，穿刺或打針，只要不致命，拔出來或者調(diào)一調(diào)再來一下，可能頂多出點血，或者說頂多產(chǎn)生氣胸等并發(fā)癥，然后可能這事也就過去了。 從患者角度上來講，根本不希望出現(xiàn)這種事情。
如果能解決60-70%的臨床問題，醫(yī)生的接受度會比較高。醫(yī)療機器人的出現(xiàn)給臨床帶來很大意義，但是如何把這個價值從臨床到商業(yè)，賺到錢再反哺臨床，進而反哺技術(shù)還是個問題。醫(yī)生接受度是很關(guān)鍵的問題，如果能解決醫(yī)生60%的問題，那么醫(yī)生就已經(jīng)可以用了，這個產(chǎn)品就能賺錢，然后企業(yè)就能夠投入更多的錢去解決剩余的40%的問題，一點一點地做起來。就像自動駕駛，有經(jīng)驗的司機不一定需要，但是對于駕駛頻率高的，就會考慮用自動駕駛，即使開了10年的車，可能還是很愿意，尤其是堵車的時候。對于醫(yī)生也一樣，有經(jīng)驗的醫(yī)生在沒有機器的情況下，也能夠把手術(shù)做了。如果手術(shù)機器人能夠解決我60-70%的重復(fù)性問題，我可能還是愿意用的，當然這是對于大三甲醫(yī)院。
醫(yī)療機器人下沉到基層醫(yī)院需要更加成熟的技術(shù)來支撐。對于基層醫(yī)院，如果手術(shù)機器人能夠下沉，當然會是一個非常廣闊的市場，但是對技術(shù)要求可能會更大，因為基層醫(yī)院的醫(yī)生相對于三甲醫(yī)院的醫(yī)生來說，水平肯定是有差距的，這個時候就需要更加成熟的技術(shù)來彌補，需要解決更多的問題，才能夠滿足基層醫(yī)生的需求。 這都是未來的發(fā)展方向，盡管路很難，但如果做到，也能夠?qū)ι鐣a(chǎn)生更大的價值。

劉芳德：

我們公司不止做手術(shù)機器人，還有AI大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和臨床用藥業(yè)務(wù)。之所以做CDMT，主要因為手術(shù)機器人一個多學科交叉的領(lǐng)域，是多個產(chǎn)品的集成，行業(yè)小而散。像帝國理工以及國外的實驗室，他們的手術(shù)機器人開發(fā)團隊一般都在200人左右，可能涉及6~7個學科，需要有人懂耗材，有人懂機電，有人懂控制器，有人懂醫(yī)學影像，有人懂軟件……，所以這不太可能有一個傳統(tǒng)的耗材商，或者一個工業(yè)巨頭憑借一己之力去完成，所以手術(shù)機器人應(yīng)該一個合作共贏的領(lǐng)域。我覺得可以打造CDMT，幾個項目共用操作系統(tǒng)、運動控制、伺服光學等等，但各自做感興趣的臨床專業(yè)，這樣可能會更有效率。所以幫助小公司是我們做這些事的初衷。

王彬彬：

機器人行業(yè)到了專業(yè)化分工時代，企業(yè)需要揚長避短。剛才劉總說的其實就是公司定位，很多時候?qū)τ谝患移髽I(yè)或一個團隊，主要還是要揚長避短。醫(yī)療機器人也是一樣的，所謂的揚長避短，最重要的要知道長在什么地方。醫(yī)療器械的鏈條很長，從產(chǎn)品定義一直到最后IPO確實需要非常多的因素組合在一起，早期沒有別的選擇，只能把一條路走通，才能知道行業(yè)整體情況，以及市場的需求，后續(xù)就是專業(yè)化問題。 在專業(yè)化的背景下，無論做單獨機器人還是做CDMO、CDMT、醫(yī)療機器人投資，就容易有頭部企業(yè)出來。
醫(yī)療機器人的危機感挺重的。以目前天智航的營收和市場接受度支撐300-400億的市值，也是遠遠沒有達到預(yù)期的。最終在消費市場和在資本市場上的成功，還需要真正非常好的臨床接受度。這是一件需要持續(xù)很多不同努力和資源注入的事情，因此，天智航空2017年成立了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。
醫(yī)療機器人產(chǎn)品成熟是有milestone。資金介入是其中一個，整個行業(yè)的成熟也有一個標志，在海需要各位同仁和投資人共同去摸索的時候，說明成熟度還不夠的， 一旦這個標志非常清晰了，共識非常明確了，這個產(chǎn)業(yè)可能就趨向于成熟了。所以在這之前，都是藍海，大家都非常有機會，所以我也非常期待能夠跟各位同仁在大的領(lǐng)域上取得非常好的進展。這對整個行業(yè)非常重要。在每一個milestone推進的過程中，所有有貢獻的團隊和成員都有非常好回報的話，每一個階段都做得非常扎實的情況下，就能最終做出被所有醫(yī)生和一線接受的解決方案，這是非常好的狀態(tài)。就像骨科高值耗材，是一個非常典型的從一開始一直 deliver到現(xiàn)在，患者和整個市場接受度非常高的一個過程。
我覺得醫(yī)療機器人也是一樣的，從現(xiàn)在的一個市場到百倍以上的好市場其實是非常可期待的。 所以既有危機感，又覺得這確實是非常好的藍海市場。

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