核心提示：2009年世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對各個行業(yè)的影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)。盡管如此，卻是瑜伽行業(yè)迎來發(fā)展的又一個春天。所謂危機(jī)即有困難也有機(jī)會，所謂危機(jī)，對渴望成功的經(jīng)營者更是大展宏圖的大好時機(jī)．

　　2009年世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對各個行業(yè)的影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)。盡管如此，卻是瑜伽行業(yè)迎來發(fā)展的又一個春天。所謂危機(jī)即有困難也有機(jī)會，所謂危機(jī)，對渴望成功的經(jīng)營者更是大展宏圖的大好時機(jī)。

　　一、危機(jī)來了，困難更多了，經(jīng)營業(yè)績變差了，瑜伽館之間的競爭更激烈了：

　　當(dāng)人們同樣面對一個不爭的事實的時候，每個人對問題的理解不盡相同，事實上，這個階段的困難與競爭更是心理，自信，抗壓能力的競爭，更是瑜伽館經(jīng)營中存在的問題并正確有效解決的時候，只要踏踏實實作好瑜伽館的體系建設(shè)，作好瑜伽館經(jīng)營中的細(xì)節(jié)工作，機(jī)會就會眷戀你，相反，發(fā)現(xiàn)別的瑜伽館開始降價了，你也跟著降價，別的瑜伽館經(jīng)營不好關(guān)了，你也準(zhǔn)備關(guān)門，這就只能說明你沒有從這次百年一遇的機(jī)會中獲得一片天地。

　　二、如何才能從危機(jī)中獲得機(jī)會呢：

　　想想看，我們一起作一個統(tǒng)計，然后用數(shù)據(jù)來說話，據(jù)調(diào)查，有些瑜伽館的會員流失率高達(dá)95%，這個數(shù)據(jù)表明的結(jié)果是，會員流失使我們的經(jīng)營變得困難。有了這個數(shù)據(jù)之后，我們一起來看看原因。會員為什么會流失，流失率可以降下來嗎？我們說，有幾個問題如果解決不好，這種現(xiàn)象仍然會繼續(xù)存在下去。

　　1、我們都知道每個瑜伽館都有很多的會員來過，不論是上過體驗課，還是開過卡，這都應(yīng)當(dāng)瑜伽館的會員．是曾經(jīng)來到過的會員．這些會員在瑜伽館接受了什么的信息，什么樣的課程，什么樣的文化，什么樣的感受就會有什么樣的經(jīng)果．因此，我們說，瑜伽館首先可以問一下自己．我們給了會員什么．給到的這些具有留下會員的信心嗎．如果你認(rèn)為，我的館各方面都還不錯，可仍然會員少，流失多，這說明你還沒有從根本上找到流失的問題所在．也必將使瑜伽館的經(jīng)營在危機(jī)中更加的困難。

　　2、會員在瑜伽館與哪位工作人員相處的時間最長，不言而喻就是瑜伽教練。再簡單一點說，瑜伽教練左右著瑜伽館會員是否能留下的可能占到了至少50%的比例。這里大家一定會明白，瑜伽館經(jīng)營不好有一半的原因在于教學(xué)者的能力。而此能力絕不是上課這么簡單。因為能把課上完的教練大有人在，而能把課上好的教練卻并不使然。大家有可能會說，即然能把課上好的教練不多，我的瑜伽館經(jīng)營不好是理所當(dāng)然的?？纱蠹蚁脒^沒有，教練為什么上不好課，如何解決這個問題呢。事實上經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，面對這一問題是有很好的解決辦法的。也是必須要進(jìn)行徹底解決的時候，如果解決方法不正確，或者說根本沒有解決方法，從危機(jī)中獲得發(fā)展機(jī)會的可能就幾乎為零。相反，是一些能真正解決問題的瑜伽館獲得發(fā)展的動力。在危機(jī)中健康發(fā)展。

　　3、第2個問題中我們還要解決的一個問題是瑜伽館的教練是如何教學(xué)的，你清楚嗎，我們說瑜伽館的教學(xué)是需要有體系的?？珊芏噼べゐ^的教學(xué)仍然停留在按排課程表，教練按課程表上的課程名稱上課。上過來。上過去，都是一樣的，最多也只是體位有所不同而已。這種模式如果是優(yōu)秀的，瑜伽館的會員就不會流失這么多。問題很清楚，這一模式中存在大量的問題沒有解決，關(guān)鍵的問題是瑜伽館沒有教學(xué)體系，沒有教學(xué)管理的實質(zhì)內(nèi)容。這個時候，解決問題的關(guān)鍵不是瑜伽教練，因為太多教練仍然把自身當(dāng)成一個打工的身份，不可能也不一定有能力來建一個瑜伽館的教學(xué)體系。所以說，解決這一問題的核心人物是瑜伽館的負(fù)責(zé)人（創(chuàng)辦人，投資人）。因為，只有瑜伽館的上層明白如何做了，才能要求和考核教練人員的工作成績。

（實習(xí)編輯：吳瑾瑜）

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