國(guó)藥集團(tuán)旗下B2C電商“國(guó)藥在線”獲1.2億A輪融資，
拓展線下零售+分銷資源整合

發(fā)布時(shí)間：2017-07-05   來源：融資新聞

7月5日，國(guó)藥集團(tuán)旗下醫(yī)藥電商品牌——國(guó)藥在線，對(duì)外公布已完成1.2億元A輪融資，資方為云峰基金、朗盛投資。此輪融資從開始到完成歷時(shí)一年。

國(guó)藥在線方面透露，此輪融資將用于繼續(xù)拓展與線下零售+分銷資源的整合，具體包括在各地部署實(shí)體云藥房，解決國(guó)藥集團(tuán)供應(yīng)鏈最后一公里問題，以及協(xié)助國(guó)藥集團(tuán)批零一體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施等。

國(guó)藥在線由中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)于2015年投資創(chuàng)立，本質(zhì)上是B2C網(wǎng)上藥店，定位為“醫(yī)藥新零售平臺(tái)”，并構(gòu)建了零售+分銷的業(yè)務(wù)模式。

背靠大樹好乘涼

據(jù)悉，國(guó)藥在線在過去12個(gè)月交易額達(dá)6億元，成績(jī)不俗，此番更獲得資本的認(rèn)可。對(duì)此，國(guó)藥在線總經(jīng)理王樂天表示，這離不開國(guó)藥集團(tuán)雄厚的供應(yīng)鏈資源與全國(guó)網(wǎng)絡(luò)布局。截至目前，國(guó)藥控股旗下的400多家零售與分銷公司中，已經(jīng)有超過30家通過國(guó)藥在線整合在一起，它們除了共享用戶群體外，也共同開發(fā)市場(chǎng)與延伸服務(wù)。

國(guó)藥集團(tuán)是由國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以醫(yī)藥健康產(chǎn)品的分銷、零售、研發(fā)及生產(chǎn)為主業(yè)，旗下?lián)碛?0家全資及控股子公司和6家上市公司，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、成長(zhǎng)最快的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

目前，國(guó)藥集團(tuán)電商體系設(shè)計(jì)醫(yī)藥B2B、B2C于一體，涉及醫(yī)藥分銷、批發(fā)、零售等多類業(yè)務(wù)，囊括國(guó)藥1健康、國(guó)藥試劑、國(guó)藥在線、國(guó)控廣州藥網(wǎng)、國(guó)大藥房、國(guó)藥商城等多家公司，其中國(guó)藥在線的入場(chǎng)時(shí)間較晚，在整個(gè)電商體系當(dāng)處于中間連接點(diǎn)位置。

中國(guó)醫(yī)藥電商市場(chǎng)的崛起

2005年，我國(guó)醫(yī)藥電商市場(chǎng)正式起步。彼時(shí)，《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》剛剛出臺(tái)。

2010年前后，醫(yī)藥電商迎來了第一輪爆發(fā)期。像健客、1藥網(wǎng)、七樂康、康愛多等大批網(wǎng)上藥店均在那段時(shí)間創(chuàng)立。另外，天貓醫(yī)藥館、1號(hào)店等第三方藥品零售試點(diǎn)也開始在網(wǎng)上籌建。

2014年，醫(yī)藥電商迎來第二輪爆發(fā)期。多家醫(yī)藥B2B電商平臺(tái)同期創(chuàng)立，其中有未名企鵝、藥脈通、找藥材、藥兜網(wǎng)、藥藥好等。他們紛紛把目光瞄向診所、零售藥店，主打藥品線上采購(gòu)。彼時(shí)，交易額從2005年的不足億元增加到了近百億。

此后，更有不少零售藥店開始涉水互聯(lián)網(wǎng)+藥品，布局送藥O2O，以叮當(dāng)快藥和快方送藥為典型。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)B2C醫(yī)藥電商市場(chǎng)規(guī)模從2012年的不足20億升至2016年的286億，五年間增長(zhǎng)17倍。

今年年初，醫(yī)藥電商迎來第三輪增長(zhǎng)周期。國(guó)務(wù)院行政命令取消醫(yī)藥電商B、C證資質(zhì)審批，降低了醫(yī)藥電商門檻。此外，國(guó)辦也正式發(fā)文，要求推廣“網(wǎng)訂店取”、“網(wǎng)訂店送”等新型配送方式。

向獨(dú)角獸邁進(jìn)

中國(guó)醫(yī)藥電商市場(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，逐漸呈現(xiàn)出百花齊放的局面，但它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力各不相同：有的背靠全國(guó)強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)物流、有的擁有強(qiáng)大的獲客能力，有的是大級(jí)別公司的線下布局等等。

而與其它醫(yī)藥電商相比，國(guó)藥在線的核心競(jìng)爭(zhēng)力則在于用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合國(guó)藥供應(yīng)鏈，并做服務(wù)延伸。對(duì)此，王樂天認(rèn)為，國(guó)藥在線并不會(huì)遭遇什么政策阻力，根植于線下、服務(wù)于線下的“醫(yī)藥新零售”的前景一定是光明的；而最大的障礙可能來自于經(jīng)驗(yàn)不足。

不過，對(duì)于國(guó)藥在線未來的前景，王樂天相當(dāng)樂觀：“因?yàn)樵诠?yīng)鏈資源、技術(shù)投入、模式創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)各方面，尤其是此次新戰(zhàn)略投資者的進(jìn)入，國(guó)藥在線已經(jīng)走在成長(zhǎng)為獨(dú)角獸的道路上。”

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