《2023年醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)分析報(bào)告及未來(lái)五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告.docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2023年醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)分析報(bào)告及未來(lái)五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告.docx（39頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谧尚啪W(wǎng)上搜索。

醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)分析報(bào)告及未來(lái)五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告 目錄 申明3 一、2023-2028年醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)突圍戰(zhàn)略分析3 (一)、在醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)樹(shù)立“戰(zhàn)略突破”理念3 (二)、確定醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位4 1、市場(chǎng)定位4 2、產(chǎn)品定位4 3、品牌定位6 (三)、創(chuàng)新尋求突破7 1、基于消費(fèi)升級(jí)的科技創(chuàng)新模式7 2、創(chuàng)新推動(dòng)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展8 3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新9 4、自主創(chuàng)新+品牌9 (四)、制定宣傳計(jì)劃11 1、策略一：學(xué)會(huì)做新聞、事件營(yíng)銷——低成本的傳播工具11 2、策略二：學(xué)會(huì)以優(yōu)秀的品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)突出品牌特色11 3、策略三：學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷11 二、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇12 (一)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)SWOT分析12 (二)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定13 (三)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)PEST分析13 1、政策因素13 2、經(jīng)濟(jì)因素14 3、社會(huì)因素15 4、技術(shù)因素15 三、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展前景15 (一)、我國(guó)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模前景預(yù)測(cè)16 (二)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階16 (三)、中國(guó)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)16 (四)、細(xì)分醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢(shì)17 (五)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇17 (六)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)市場(chǎng)廣闊，國(guó)際合作前景廣闊18 (七)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸19 四、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)20 (一)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)20 (二)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念快速轉(zhuǎn)變的意義21 (三)、整合醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的技術(shù)服務(wù)21 (四)、迅速轉(zhuǎn)變醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力22 五、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與分析22 (一)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)時(shí)間序列預(yù)測(cè)與分析22 (二)、 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)時(shí)間曲線預(yù)測(cè)模型分析24 (三)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)差分方程預(yù)測(cè)模型分析24 (四)、未來(lái)5-10年醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)預(yù)測(cè)結(jié)論25 六、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)“專業(yè)化能力”對(duì)盈利模式的影響分析25 (一)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵25 1、”專業(yè)化能力“對(duì)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的重要性26 (二)、怎樣培養(yǎng)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的業(yè)務(wù)能力26 七、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景27 (一)、中國(guó)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模前景預(yù)估28 (二)、 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)進(jìn)入大面積推廣應(yīng)用階段28 (三)、中國(guó)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)28 (四)、 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)細(xì)分化產(chǎn)品將會(huì)最具優(yōu)勢(shì)29 (五)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇29 (六)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)國(guó)際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場(chǎng)大30 (七)、巨頭合縱連橫,行業(yè)集中趨勢(shì)將更加顯著31 (八)、建設(shè)上升空間較大,需不斷注入活力32 (九)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸32 八、 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)投資分析33 (一)、中國(guó)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)技術(shù)投資趨勢(shì)分析33 (二)、大項(xiàng)目招商時(shí)代已過(guò),精準(zhǔn)招商愈發(fā)時(shí)興33 (三)、中國(guó)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)34 (四)、中國(guó)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)投資收益34 九、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)35 (一)、在醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)中通過(guò)產(chǎn)品差異化獲得商機(jī)35 (二)、借助醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)市場(chǎng)差異贏得商機(jī)36 (三)、借助醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī)36 (四)、借助醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)客戶差異化把握商機(jī)37 (五)、借助醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)渠道差異來(lái)尋求商機(jī)37 申明 中國(guó)的醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個(gè)積極整合資源以提高粘連性的耐寒時(shí)代。此外，在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈、外部成本壓力加大的情況下，醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)的整合步伐加快，進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)與整合的白熱化時(shí)期。 本報(bào)告主要分為七個(gè)部分。同時(shí)，本報(bào)告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)真正有價(jià)值的信息，并結(jié)合當(dāng)前醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的環(huán)境，從理論、實(shí)踐、宏觀和微觀的角度進(jìn)行研究和分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求做到前瞻性和實(shí)用性的統(tǒng)一。本報(bào)告只可作為參考模板用作學(xué)習(xí)參考，不能那個(gè)作為其他用途。 一、2023-2028年醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)突圍戰(zhàn)略分析 (一)、在醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)樹(shù)立“戰(zhàn)略突破”理念 市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，科技飛速發(fā)展，不少企業(yè)跟進(jìn)新產(chǎn)品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的公司必須有“突破，然后突破”的理念。 1、技術(shù)部和市場(chǎng)部分別對(duì)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的國(guó)內(nèi)外技術(shù)市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了行業(yè)發(fā)展方向。 2、在論證的基礎(chǔ)上，決定突破醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)方向的產(chǎn)品，形成自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)（進(jìn)一步明確技術(shù)創(chuàng)新聚焦高端/中/低??端市場(chǎng)）。 (二)、確定醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、品牌定位是三大營(yíng)銷定位。任何成功的產(chǎn)品營(yíng)銷都必須有一個(gè)適應(yīng)這個(gè)階段的準(zhǔn)確定位，比如王老吉的“怕上火”和農(nóng)夫山泉的天然水定位是成功營(yíng)銷的第一步，比如書(shū)福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺(tái)。 1、市場(chǎng)定位 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)市場(chǎng)定位是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的位置，以及消費(fèi)者或用戶對(duì)產(chǎn)品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產(chǎn)品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個(gè)性或形象，并通過(guò)一套具體的營(yíng)銷組合將這種形象快速、準(zhǔn)確、生動(dòng)地傳遞給客戶，影響客戶對(duì)產(chǎn)品的整體感受。 比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，對(duì)新事物接受能力強(qiáng)，追求高品質(zhì)生活的人群。 2、產(chǎn)品定位 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)定位（簡(jiǎn)稱市場(chǎng)定位）是指企業(yè)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)的選擇；而產(chǎn)品定位是指公司對(duì)應(yīng)什么樣的產(chǎn)品來(lái)滿足目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)的雅求。理論上應(yīng)該先進(jìn)行市場(chǎng)定位，再進(jìn)行產(chǎn)品定位。 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)產(chǎn)品定位是將目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與公司產(chǎn)品相結(jié)合的過(guò)程，即市場(chǎng)定位的企業(yè)化、產(chǎn)品化工作。 可以使用：醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)產(chǎn)品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對(duì)特定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位法、關(guān)系定位法、問(wèn)題定位法等用于定位。但無(wú)論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價(jià)比。不僅是產(chǎn)品性能和產(chǎn)品價(jià)格的比較，還有客戶收入和支付的比例?？蛻舻睦婵赡苁切睦砩系?，也可能是服務(wù)上的。 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)產(chǎn)品定位必須遵循兩個(gè)基本原則，即適應(yīng)性原則和競(jìng)爭(zhēng)力原則。 適應(yīng)性原則包括兩個(gè)方面。一是醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的產(chǎn)品定位要適應(yīng)消費(fèi)者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹(shù)立產(chǎn)品形象，促進(jìn)購(gòu)買行為；第二個(gè)是醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的產(chǎn)品。定位要適應(yīng)企業(yè)自身的人力、財(cái)力、物力等資源配置條件，以保質(zhì)保量、及時(shí)、順暢地到達(dá)市場(chǎng)地位。 競(jìng)爭(zhēng)原則也可以稱為差異原則。 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)產(chǎn)品定位不能一廂情愿。還必須根據(jù)市場(chǎng)上醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的情況（如競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、各自的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品的不同市場(chǎng)地位等）來(lái)確定，避免出現(xiàn)類似的定位。降低競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。例如，B公司的產(chǎn)品服務(wù)于高收入消費(fèi)者，而A公司的產(chǎn)品定位于服務(wù)低收入者； B公司的其中一款產(chǎn)品表現(xiàn)突出，而A公司的產(chǎn)品定位于其他一些靈活性方面，形成了產(chǎn)品差異化的特點(diǎn)。 “人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)”是這一競(jìng)爭(zhēng)原則應(yīng)用的具體體現(xiàn)。 可以看出，醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的產(chǎn)品定位基本上取決于產(chǎn)品、公司、消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手四個(gè)方面，即產(chǎn)品的特性、公司的創(chuàng)新意識(shí)、消費(fèi)者的需求偏好，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。通過(guò)適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)，可以正確確定產(chǎn)品狀態(tài)。 3、品牌定位 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)品牌定位是基于市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，對(duì)特定品牌的文化定位和個(gè)性差異做出的商業(yè)決策。它是建立與目標(biāo)市場(chǎng)相關(guān)的品牌形象的過(guò)程和結(jié)果。 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)品牌定位是市場(chǎng)定位的核心和表現(xiàn)。企業(yè)一旦選定了目標(biāo)市場(chǎng)，就必須設(shè)計(jì)和塑造自己相應(yīng)的產(chǎn)品、品牌和企業(yè)形象，才能贏得目標(biāo)消費(fèi)者的認(rèn)可。由于市場(chǎng)定位的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，品牌是企業(yè)傳播產(chǎn)品相關(guān)信息的基礎(chǔ)，品牌也是消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的主要依據(jù)，因此品牌成為產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的橋梁。消費(fèi)者，品牌定位成為產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的橋梁。市場(chǎng)定位的核心和集中表現(xiàn)。 有不同類型的消費(fèi)者，不同的消費(fèi)水平，不同的消費(fèi)習(xí)慣和偏好。企業(yè)的醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)品牌定位必須從主客觀條件和因素出發(fā)，尋找符合競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)要求的目標(biāo)消費(fèi)者。在細(xì)分市場(chǎng)中根據(jù)特定細(xì)分市場(chǎng)，滿足特定消費(fèi)者的特定需求，找出市場(chǎng)空白，細(xì)化品牌定位。消費(fèi)者的需求在不斷變化。企業(yè)還可以根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，引導(dǎo)目標(biāo)消費(fèi)者產(chǎn)生新的需求，形成新的品牌定位。醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)品牌定位必須打動(dòng)顧客的心，喚起顧客的內(nèi)心需求。這是品牌定位的重點(diǎn)。 (三)、創(chuàng)新尋求突破 只有創(chuàng)新者前進(jìn)，只有創(chuàng)新者強(qiáng)大，只有創(chuàng)新者才能獲勝。 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。一個(gè)好的公司只能是規(guī)模大、質(zhì)量高，而一個(gè)強(qiáng)大的公司必須依靠技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的公司也是如此。 1、基于消費(fèi)升級(jí)的科技創(chuàng)新模式 90后甚至00后已經(jīng)成為社會(huì)消費(fèi)的主要消費(fèi)者。一方面，這群人對(duì)科技有著十足的崇拜，對(duì)科技毫無(wú)抵抗力?？萍家蛩匾呀?jīng)融入消費(fèi)者的骨子里。另一方面，宗教只有技術(shù)創(chuàng)新才能解決個(gè)體化政府與大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的矛盾，才能實(shí)現(xiàn)以食張口、以衣伸手的智能場(chǎng)景，順應(yīng)新人們的消費(fèi)趨勢(shì)。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)由投資主導(dǎo)型向消費(fèi)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，科技創(chuàng)新必將帶動(dòng)消費(fèi)升級(jí)。借助技術(shù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一大批新品類、新服務(wù)、新模式。消費(fèi)習(xí)慣的改變、消費(fèi)方式的變革、消費(fèi)流程的重塑，催生了跨區(qū)域、跨境、線上線下、體驗(yàn)分享等多種消費(fèi)業(yè)態(tài)的興起。 基于消費(fèi)升級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新模式仍是創(chuàng)新先烈的方向。無(wú)論技術(shù)如何發(fā)展，它仍然是一個(gè)工具。醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)品牌的生存和發(fā)展需要品牌力、產(chǎn)品力和消費(fèi)力的融合。它是單獨(dú)某項(xiàng)技術(shù)的迭代、不可逆。 2、創(chuàng)新推動(dòng)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)的創(chuàng)新，業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，商品和服務(wù)的創(chuàng)新。通過(guò)信息技術(shù)的創(chuàng)新，可以降低物流成本、運(yùn)營(yíng)成本、管理成本，提高效率，提高競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，可以有效推動(dòng)業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新；通過(guò)業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，更好地滿足消費(fèi)者多元化、多層次、多方位、個(gè)性化的需求；商品和服務(wù)創(chuàng)新可以激發(fā)潛在消費(fèi)，提高邊際消費(fèi)率，擴(kuò)大消費(fèi)。 過(guò)去，在我國(guó)模仿驅(qū)動(dòng)消費(fèi)的環(huán)境下，業(yè)態(tài)“標(biāo)準(zhǔn)化”、“模式化”的發(fā)展是我國(guó)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出特點(diǎn)。在當(dāng)前和未來(lái)消費(fèi)日益高級(jí)化、個(gè)性化、多元化消費(fèi)成為主流的新環(huán)境下，“模式”的發(fā)展已不能適應(yīng)新業(yè)態(tài)、滿足新消費(fèi)。要加快新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式創(chuàng)新。首先，要解決消費(fèi)者對(duì)差異化商品和服務(wù)的追求與醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)銷售商提供標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化運(yùn)營(yíng)的矛盾；其次，醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)商家必須控制商品的定價(jià)權(quán)，擁有自己獨(dú)特的商品才能獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入優(yōu)勢(shì)。在新業(yè)態(tài)和新模式創(chuàng)新方面，中小醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)企業(yè)是創(chuàng)新的中流砥柱和生力軍。國(guó)家還應(yīng)重視占市場(chǎng)90%以上的中小醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)企業(yè)的創(chuàng)新，通過(guò)全行業(yè)的主動(dòng)創(chuàng)新，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。 3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 對(duì)于醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)而言，企業(yè)為消費(fèi)者提供的產(chǎn)品和服務(wù)始終是消費(fèi)者最關(guān)心的核心問(wèn)題。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的消費(fèi)者需求，更適應(yīng)消費(fèi)者需求的業(yè)態(tài)和品牌有望幫助企業(yè)覆蓋更多的客戶群體，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。全聚德以現(xiàn)有品牌為基礎(chǔ)，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業(yè)店、旅游店、社區(qū)店、商場(chǎng)等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，縮短獲利時(shí)間。 中高端品牌XX擬在餐飲、服務(wù)、就餐環(huán)境等方面打造卓越的用戶體驗(yàn)，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門(mén)從事假冒蔬菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市 新三板進(jìn)一步強(qiáng)化了海底撈的產(chǎn)業(yè)布局；呷哺呷哺有選擇地將門(mén)店升級(jí)至2.0版本，通過(guò)現(xiàn)代餐飲裝修設(shè)計(jì)提供更高端的用餐氛圍，同時(shí)繼續(xù)拓展呷哺呷呷外賣送餐服務(wù)，充分利用非高峰時(shí)間的營(yíng)業(yè)時(shí)間提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 4、自主創(chuàng)新+品牌 沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企業(yè)。沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)就是沒(méi)有骨干的企業(yè)。 眾多中國(guó)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)企業(yè)在國(guó)際分工“微笑曲線”底部的“制造”環(huán)節(jié)，默默地為他人制作“婚紗”，而研發(fā)、品牌、銷售等高端環(huán)節(jié)發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司使用渠道控制。中國(guó)企業(yè)要想保持企業(yè)發(fā)展，只能靠擴(kuò)大規(guī)模和降低成本，這就造成了競(jìng)爭(zhēng)性降價(jià)和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)。 《中國(guó)制造2025》確定的戰(zhàn)略任務(wù)之一是加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，鼓勵(lì)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)企業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，不斷提升醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)企業(yè)品牌價(jià)值和整體形象。這對(duì)于加快中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌的轉(zhuǎn)變，無(wú)疑具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)品牌是品質(zhì)的象征，是信譽(yù)的凝聚，是經(jīng)濟(jì)的名片。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球80%的市場(chǎng)被20%的優(yōu)勢(shì)品牌占據(jù)。另一方面，雖然我國(guó)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)規(guī)模已成為世界第一，但品牌的弱點(diǎn)仍然是制約我國(guó)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)發(fā)展的隱憂和短板。 從企業(yè)的角度看，同款包包LV與無(wú)品牌山寨版的相差一百多倍；同質(zhì)地的襯衫，世界名牌與中國(guó)名牌的差價(jià)。由此不難看出，品牌作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財(cái)富。在貿(mào)易領(lǐng)域，商家選擇某個(gè)品牌的產(chǎn)品。只要產(chǎn)品質(zhì)量好，只要質(zhì)量在消費(fèi)者心中創(chuàng)造信譽(yù)，品牌就有價(jià)值，即使價(jià)格遠(yuǎn)高于其他同類產(chǎn)品。筆者仍然相信品牌的價(jià)值，將其高昂的價(jià)格視為高貴身份的象征。 目前，隨著國(guó)外技術(shù)貿(mào)易措施的增多和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)供過(guò)于求的矛盾越來(lái)越突出。然而，在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，一些世界知名品牌的市場(chǎng)份額并沒(méi)有減少，反而越來(lái)越大，無(wú)品牌企業(yè)的“裂縫”也越來(lái)越窄。因此，創(chuàng)立自己的品牌，樹(shù)立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。 (四)、制定宣傳計(jì)劃 1、策略一：學(xué)會(huì)做新聞、事件營(yíng)銷——低成本的傳播工具 現(xiàn)在企業(yè)營(yíng)銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動(dòng)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)品牌，是品牌成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素。新聞效應(yīng)是最有效的傳播手段。比如農(nóng)夫山泉挑戰(zhàn)純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動(dòng)、保定油條等，都是熱點(diǎn)新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長(zhǎng)的捷徑。 2、策略二：學(xué)會(huì)以優(yōu)秀的品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)突出品牌特色 什么是醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)品牌？歸根結(jié)底是一個(gè)視覺(jué)圖騰。提到麥當(dāng)勞，你會(huì)想到什么？提到佛教，黃拱門(mén)會(huì)想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會(huì)想到什么？美國(guó)上校的負(fù)責(zé)人；說(shuō)到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；提到58同城網(wǎng)站，你會(huì)想到什么？那只可愛(ài)的小驢子……像這樣的經(jīng)典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。 3、策略三：學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營(yíng)銷工具，如SEO、關(guān)鍵詞搜索、競(jìng)價(jià)排名、郵件、社區(qū)、論壇、即時(shí)通訊等，這些都是PC互聯(lián)網(wǎng)中常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具時(shí)代。近年來(lái)流行的微營(yíng)銷系統(tǒng)是一種現(xiàn)代低成本、高性價(jià)比的營(yíng)銷方式。與傳統(tǒng)營(yíng)銷方式相比，“微營(yíng)銷”主張通過(guò)虛擬與現(xiàn)實(shí)的互動(dòng)，建立一個(gè)涉及研發(fā)、產(chǎn)品、渠道、市場(chǎng)、品牌傳播、推廣、客戶關(guān)系的“更輕”、更高效的營(yíng)銷方式。全鏈條整合各種營(yíng)銷資源，實(shí)現(xiàn)了主打小博、輕博的營(yíng)銷效果。目前，微營(yíng)銷一般是指微信營(yíng)銷和微博營(yíng)銷，是企業(yè)快速傳播品牌、建立口碑效應(yīng)的最佳方式。 二、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇 本報(bào)告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。 (一)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)SWOT分析 SWOT是通過(guò)綜合評(píng)價(jià)分析分進(jìn)而析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅得出結(jié)論，通過(guò)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，明確確定分析對(duì)象的資源優(yōu)勢(shì)和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對(duì)象面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對(duì)象的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)。 SWOT分析法，又稱形勢(shì)分析法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位實(shí)際情況的方法。 SWOT 代表：trengths（優(yōu)勢(shì)）、weaknesses（劣勢(shì)）、opportunities(機(jī)遇)、threats（威脅）。 (二)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定 根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 (三)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)PEST分析 1、政策因素 (1)中央印發(fā)的醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)30%，各地出臺(tái)政策，提高行業(yè)滲透率。 (2)2020年，醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)將成為政策紅利市場(chǎng)。國(guó)務(wù)院政府報(bào)告指出，醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。。 2020年是醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來(lái)看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺(tái)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對(duì)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來(lái)看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)升級(jí)、出口市場(chǎng)逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)日益復(fù)雜等問(wèn)題，都是企業(yè)決策者必須面對(duì)和急需解決的問(wèn)題。 2、經(jīng)濟(jì)因素 (1)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)需求持續(xù)火熱，醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。 (2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)。未來(lái)五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)，到2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟(jì)體各項(xiàng)指標(biāo)均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強(qiáng)；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國(guó)民素質(zhì)和社會(huì)文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國(guó)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來(lái)、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 (3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長(zhǎng)，為醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)提供新的發(fā)展動(dòng)力。 2019年居民人均可支配收入28228元，同比實(shí)際增長(zhǎng)6.5%。居民消費(fèi)水平的提高為醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的市場(chǎng)需求提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 3、社會(huì)因素 (1)傳統(tǒng)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)存在市場(chǎng)門(mén)檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問(wèn)題，影響行業(yè)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價(jià)比的服務(wù)。 90后、00后等人群逐漸成為醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的主要消費(fèi)群體。 4、技術(shù)因素 (1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)的普及? 行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。。 (2)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。 三、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展前景 隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，社會(huì)穩(wěn)定和城市安全等問(wèn)題逐漸浮出水面。醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)的應(yīng)用將成為未來(lái)的新趨勢(shì)。 (一)、我國(guó)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模前景預(yù)測(cè) 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)的應(yīng)用需求也會(huì)增加。 (二)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 中國(guó)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個(gè)階段：技術(shù)引進(jìn)－專業(yè)市場(chǎng)引進(jìn)－技術(shù)完善－技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用。。 目前，國(guó)內(nèi)的醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)已經(jīng)比較成熟，并且越來(lái)越多地推廣到各個(gè)領(lǐng)域，擴(kuò)展了終端設(shè)備，獨(dú)特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會(huì)福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。 (三)、中國(guó)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn) 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)中有超過(guò)50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個(gè)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)市場(chǎng)中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場(chǎng)扁平化程度有望提高。 渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對(duì)于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來(lái)。憑借自己的優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過(guò)擴(kuò)大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，在提供集成服務(wù)時(shí)，請(qǐng)嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。 (四)、細(xì)分醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢(shì) 隨著各個(gè)行業(yè)和部門(mén)應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個(gè)性化和多樣化越來(lái)越豐富。包括醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細(xì)分將成為與醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)的總趨勢(shì)。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)并細(xì)分市場(chǎng)。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會(huì)娛樂(lè)系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開(kāi)發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來(lái)贏得市場(chǎng)。 (五)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)的影響在將來(lái)會(huì)更加深刻。企業(yè)使用“ Internet +”平臺(tái)技術(shù)來(lái)提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺(tái)，可以有效地實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)質(zhì)量和重要安全指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。 繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。。 這是當(dāng)前社會(huì)資本更加關(guān)注的，醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前的Internet +，實(shí)時(shí)廣播+，移動(dòng)+，電子商務(wù)+，5G +等都是醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)真正促進(jìn)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要起點(diǎn)。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的無(wú)數(shù)新模式和新格式。 從這里我們可以看到，中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始真正實(shí)施和促進(jìn)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)利潤(rùn)模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無(wú)法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報(bào)酬使許多人失去了堅(jiān)持的信心。支持醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進(jìn)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)得以找到新的利潤(rùn)點(diǎn)。建立新的醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。 (六)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)市場(chǎng)廣闊，國(guó)際合作前景廣闊 加強(qiáng)人才支持，推進(jìn)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)相關(guān)專業(yè)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)體系建設(shè)，建立以品格，能力和績(jī)效為導(dǎo)向的職稱評(píng)價(jià)和技能水平評(píng)價(jià)體系，擴(kuò)大醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)他們的職業(yè)榮譽(yù)感和社會(huì)認(rèn)可感，促進(jìn)了保證，并逐漸增加了各個(gè)地區(qū)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的不斷擴(kuò)展將是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。 人才，尤其是專業(yè)人員，是醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)專業(yè)人士的問(wèn)題，不僅需要改進(jìn)高校的醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)。建立專業(yè)人才的醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)體系，建立滿足市場(chǎng)需求的醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)專業(yè)，正確定位醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)專業(yè)人才，還需要建立醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)專業(yè)職業(yè)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。沒(méi)有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實(shí)踐體系。有必要積極引進(jìn)國(guó)外成熟的醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)體系，進(jìn)行深入研究，結(jié)合國(guó)情，建立一套適合國(guó)情的國(guó)際醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中國(guó)的醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)技術(shù)聯(lián)盟正在與美國(guó)，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國(guó)家進(jìn)行談判，交流專業(yè)的醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)人才培訓(xùn)體系合作，并初步打算引進(jìn)國(guó)外醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國(guó)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)人才培訓(xùn)體系的重要途徑。 (七)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)是，智慧和生態(tài)將成為新的標(biāo)準(zhǔn)和新的亮點(diǎn)。從三個(gè)層面可以看出這一趨勢(shì)。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對(duì)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)的要求越來(lái)越高，對(duì)服務(wù)的要求也越來(lái)越高。第二個(gè)是政府的管理目標(biāo)，最初只針對(duì)企業(yè)。做好一項(xiàng)奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢(shì)等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價(jià)值，因此許多公司都在改變籠子，以通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)提高質(zhì)量和價(jià)值。因此，醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。 四、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) (一)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 一方面，在醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)和企業(yè)之間展開(kāi)了肉搏戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場(chǎng)上移開(kāi)。另一方面，國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間。在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下，能夠抓住機(jī)遇的企業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)，必然會(huì)出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營(yíng)難以持續(xù)。 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于，他們可以通過(guò)減少單店規(guī)模來(lái)接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過(guò)門(mén)店之間的連鎖關(guān)系，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過(guò)集中采購(gòu)，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運(yùn)營(yíng)成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢(shì)越來(lái)越明確，也帶來(lái)更多的發(fā)展空間。然而，目前，國(guó)內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購(gòu)。 (二)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念快速轉(zhuǎn)變的意義 一個(gè)成功的醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場(chǎng)定位必須準(zhǔn)確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場(chǎng)成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營(yíng)思路，抓住第一個(gè)機(jī)會(huì)。 在醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營(yíng)之路，即差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時(shí)滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。 (三)、整合醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念是走醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)經(jīng)營(yíng)之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，它才能最具說(shuō)服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)新時(shí)代的到來(lái)。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息、市場(chǎng)信息等，并對(duì)收集到的信息進(jìn)行及時(shí)分析、處理和溝通。 (四)、迅速轉(zhuǎn)變醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項(xiàng)工作流程。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提；嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。 有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)企業(yè)的差異化經(jīng)營(yíng)，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價(jià)值和更大的利潤(rùn)。然而，隨著醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的進(jìn)一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。經(jīng)營(yíng)管理不善，行業(yè)利潤(rùn)下降，將淘汰一大批經(jīng)營(yíng)者。具有實(shí)力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)企業(yè)將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 五、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與分析 (一)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)時(shí)間序列預(yù)測(cè)與分析 根據(jù)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)總產(chǎn)值與時(shí)間的內(nèi)在關(guān)系，通過(guò)之前獲得的數(shù)據(jù)建立了醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)的時(shí)間序列方程，并通過(guò)建立的時(shí)間序列方程預(yù)測(cè)了未來(lái)幾年的產(chǎn)量。 建立時(shí)間序列方程的原則如下： 時(shí)間序列方程的表達(dá)式為：y = a + b x t 其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。 根據(jù)近年來(lái)從醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對(duì)參數(shù)a和B進(jìn)行相應(yīng)的估計(jì)，以獲得參數(shù)a和B的估計(jì)。獲得參數(shù)的估計(jì)后，可以得到我們想要預(yù)測(cè)的時(shí)間序列方程。然后，通過(guò)輸入自變量（時(shí)間），可以得到未來(lái)三到十年內(nèi)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)的預(yù)測(cè)值。如果要使預(yù)測(cè)值和上次觀測(cè)值之間的差值更小，換句話說(shuō)，要使預(yù)測(cè)值與實(shí)際值進(jìn)行比較，需要控制兩個(gè)因素，首先，應(yīng)盡可能多地獲取醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計(jì)規(guī)則。最終得出的醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)模式與實(shí)際情況相符；第二個(gè)是預(yù)測(cè)時(shí)間跨度。預(yù)測(cè)時(shí)間跨度越大，預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際值之間的偏差越大。因此，預(yù)測(cè)時(shí)間跨度不應(yīng)太大。 根據(jù)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。 根據(jù)以上分析，時(shí)間序列方程為 y=5009.69（預(yù)估值）+1747.35*t 模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。 該模型得到的預(yù)測(cè)值一般低于實(shí)際值。這也從另一個(gè)方面反映出，在未來(lái)5至10年內(nèi)，中國(guó)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長(zhǎng)趨勢(shì)。 (二)、 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)時(shí)間曲線預(yù)測(cè)模型分析 在醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)的曲線預(yù)測(cè)模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達(dá)式如下： y=a+b1*t+b2*t2 式中，y為當(dāng)年醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。 輸入相應(yīng)年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預(yù)測(cè)模型 y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2 模型的決策系數(shù)為0.9979 (三)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)差分方程預(yù)測(cè)模型分析 差分方程的基本模型如下： yt=a+b*yt-1 其中，YT為當(dāng)年醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過(guò)輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計(jì)參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預(yù)測(cè)5-10年的產(chǎn)出。 因此，我們得到的醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)的差異模型是 yt=-3230.20+1.41*yt-1 該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)中國(guó)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢(shì)。同時(shí)，從模型中我們可以清楚地看到，我國(guó)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來(lái)幾年將有較高的發(fā)展勢(shì)頭。 (四)、未來(lái)5-10年醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)預(yù)測(cè)結(jié)論 在以上三種預(yù)測(cè)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)的經(jīng)濟(jì)模型中，時(shí)間序列法預(yù)測(cè)的產(chǎn)值將低于實(shí)際值。低值的主要原因是中國(guó)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，但該方法假設(shè)增長(zhǎng)速度較慢，因此預(yù)測(cè)結(jié)果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價(jià)值。首先，其他兩種方法可以更好地預(yù)測(cè)未來(lái)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢(shì)。然而，由于現(xiàn)實(shí)中復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)條件以及政策法規(guī)對(duì)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個(gè)好的計(jì)量方程也總會(huì)與現(xiàn)實(shí)存在一定的差距。以上對(duì)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)未來(lái)走勢(shì)的預(yù)測(cè)僅供參考。 六、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)“專業(yè)化能力”對(duì)盈利模式的影響分析 (一)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵 管理學(xué)家吉姆·柯林斯（Jim Collins）曾說(shuō)過(guò)：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因?yàn)榇题⒅啬芰Φ呐囵B(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因?yàn)樗斆髁?，總是想通過(guò)“策略”取勝。 1、”專業(yè)化能力“對(duì)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的重要性 IBM全球CEO調(diào)查顯示，醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)企業(yè)的成功因素包括三點(diǎn)：差異化、快速反應(yīng)和高效率。 強(qiáng)大的差異化價(jià)值主張是實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和盈利的關(guān)鍵；醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場(chǎng)的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險(xiǎn)。 然而，許多醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)企業(yè)不能同時(shí)考慮這三點(diǎn)，只能圍繞其中一點(diǎn)構(gòu)建盈利模式。 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計(jì)出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時(shí)代醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。 (二)、怎樣培養(yǎng)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 突出醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠?yàn)楣沮A得最大競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的專業(yè)能力。對(duì)于那些無(wú)法提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或在利潤(rùn)中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過(guò)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的支持合作伙伴實(shí)現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購(gòu)、銷售、運(yùn)輸和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，將采購(gòu)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存移交給供應(yīng)商。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)管理。提供產(chǎn)品交易場(chǎng)所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場(chǎng)管理被視為醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險(xiǎn)。 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個(gè)階段： 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，業(yè)務(wù)活動(dòng)最終將由不同的部門(mén)擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)營(yíng)自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動(dòng)水平的機(jī)會(huì)，增加了跨部門(mén)合作的難度。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級(jí)優(yōu)化的不足時(shí)，企業(yè)通常會(huì)啟動(dòng)流程優(yōu)化。目前，醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。 當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動(dòng)集中在一個(gè)流程中心，但它仍然無(wú)法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)流程優(yōu)化帶來(lái)的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺(tái)形成帶來(lái)的緊縮效應(yīng)所抵消，因?yàn)橥獠砍杀镜慕档捅厝粫?huì)增加整合成本。 七、醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，社會(huì)穩(wěn)定、城市安全等問(wèn)題隨之顯現(xiàn)， 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)行業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵。因此，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)及信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,，醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用將是未來(lái)的一個(gè)新趨勢(shì)。 (一)、中國(guó)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模前景預(yù)估 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)在人們?nèi)粘Ｉ?、工作中的滲透越來(lái)越廣泛。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步伐的不斷加快，對(duì)于醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)的應(yīng)用需求也將越來(lái)越大。 (二)、 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)進(jìn)入大面積推廣應(yīng)用階段 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)技術(shù)在中國(guó)的發(fā)展開(kāi)始于上世紀(jì)九十年代末,經(jīng)歷了技術(shù)引進(jìn)－專業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)入－技術(shù)完善－技術(shù)應(yīng)用－各行業(yè)領(lǐng)域使用等五個(gè)階段。 目前，國(guó)內(nèi)的醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展已經(jīng)相對(duì)成熟，也與多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行相互融合，延伸出終端設(shè)備、特色服務(wù)、增值服務(wù)等多種新產(chǎn)品及服務(wù)，產(chǎn)品系列達(dá)20多種類型，可以全面覆蓋金融、交通、民生服務(wù)、社會(huì)福利保障、電子商務(wù)及安全等領(lǐng)域,，醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的全面應(yīng)用時(shí)代嫣然已經(jīng)到來(lái)。 (三)、中國(guó)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn) 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)企業(yè)中有超過(guò)一半以上的企業(yè)提供系統(tǒng)集成基礎(chǔ)服務(wù)，新三板中有四分之一的企業(yè)同時(shí)發(fā)展系統(tǒng)集成基礎(chǔ)服務(wù)，整個(gè)市場(chǎng)玩家中系統(tǒng)集成商仍有較大空間可供攫取，市場(chǎng)扁平化程度有望增加。 系統(tǒng)集成商的核心要素是客戶資源、口碑、渠道、服務(wù)、管理、技術(shù)和整合能力等，對(duì)于同樣渠道依賴性強(qiáng)、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)行業(yè)而言,很多廠商都

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