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健康元藥業(yè)集團(tuán)

來源：泰然健康網(wǎng) 時間：2024年12月30日 12:32

出自 MBA智庫百科(https://wiki.mbalib.com/)

健康元藥業(yè)集團(tuán)(Joincare)

健康元藥業(yè)集團(tuán)(Joincare)――大型綜合性藥業(yè)集團(tuán)

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健康元藥業(yè)集團(tuán)簡介

　　健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司誕生于2003年9月29日，集團(tuán)前身為太太藥業(yè)股份有限公司，是一家創(chuàng)建于1992年12月18日的大型醫(yī)藥企業(yè)，于2001年在上海證券交易所成功上市。目前，健康元藥業(yè)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為一家業(yè)務(wù)范圍涵蓋原料藥、OTC、處方藥、保健品四大領(lǐng)域的專業(yè)化綜合性制藥企業(yè)。

　　十三年來，健康元藥業(yè)集團(tuán)以振興民族醫(yī)藥事業(yè)為己任，以躋身于中國最優(yōu)秀的制藥企業(yè)行列為目標(biāo)，穩(wěn)健經(jīng)營，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。集團(tuán)已擁有多個通過國家GMP認(rèn)證的現(xiàn)代化的大型制藥工業(yè)基地，其部分產(chǎn)品線包括太太口服液、靜心口服液、鷹牌花旗參、意可貼、正源丹等已經(jīng)通過了澳大利亞藥物管理局（TGA）（相當(dāng)于我國藥監(jiān)局）的GMP審核，并獲得了澳大利亞GMP認(rèn)證。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、澳大利亞、新加坡、馬來西亞、港澳臺等地。

　　面對激烈競爭的市場，健康元藥業(yè)集團(tuán)以不斷創(chuàng)新、誠實可信、關(guān)愛大眾健康為宗旨，聚焦于醫(yī)藥保健品領(lǐng)域，全面構(gòu)建原料藥、OTC、處方藥、保健品的醫(yī)藥平臺。太太藥業(yè)將以女性產(chǎn)品為主要方向進(jìn)行延伸，比如以太太口服液為核心的系列品種、以靜心口服液為核心的系列品種及其他婦科、女性產(chǎn)品；健康藥業(yè)（中國）將以鷹牌洋參系列產(chǎn)品為主要方向，其定位屆定于生產(chǎn)、經(jīng)營高檔滋補品的企業(yè)；喜悅實業(yè)將在大眾營養(yǎng)及滋補品方面進(jìn)行產(chǎn)品延伸；山東健康將以新福滿靈為主導(dǎo)，在皮膚產(chǎn)品方面進(jìn)行延伸；海濱制藥仍將以抗生素為主，全力發(fā)展處方藥；麗珠集團(tuán)將發(fā)揮其在處方藥方面的絕對優(yōu)勢，打造品牌大軍。未來，健康元將在各子公司的協(xié)同下，全面發(fā)展，依托技術(shù)創(chuàng)新、構(gòu)筑產(chǎn)品優(yōu)勢，樹立品牌意識、力爭用5－10年成為全國藥業(yè)前五名。

健康元人才理念

　　人才是健康元藥業(yè)集團(tuán)最寶貴的財富，也是健康元藥業(yè)集團(tuán)走到今天的成功之本；“我們不但要創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才！”這鄭重的承諾是健康元始終如一的信條。健康元一直堅持“員工與企業(yè)共同發(fā)展”，在以卓越品質(zhì)提升產(chǎn)品價值、企業(yè)價值的同時，也實現(xiàn)員工個人價值的提升；“愛才、用才、育才、留才”是健康元恪守的原則；“能者上、平者讓、庸者下”是健康元的競爭機制方針，“充分授權(quán)、用人不疑”是健康元之所以能夠精英薈萃的關(guān)鍵，健康元致力于給每一位員工一個可持續(xù)發(fā)展的機會和空間。

　　員工口號：公司的事業(yè)就是我們的事業(yè)。

　　健康人才標(biāo)準(zhǔn)：

誠實正直，敬業(yè)務(wù)實；勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)?。?具有團(tuán)隊合作精神，以集體利益為重；注重能力，善于溝通；堅韌不拔，超越自我。

健康元的長盛不衰

　　保健品行業(yè)在中國有個著名的“5年魔咒”——“輝煌5年，銷聲匿跡”，并且在過去10多年里，這一定律還反復(fù)的被實例印證。不過，這一“魔咒”已經(jīng)被健康元藥業(yè)集團(tuán)（原“太太藥業(yè)”）破解。健康元已經(jīng)安然度過十三歲“生日”，還由一個單一保健品企業(yè)發(fā)展成為擁有兩個GMP 認(rèn)證的現(xiàn)代化大型制藥及保健產(chǎn)品的工業(yè)基地；涵蓋處方藥、保健品、OTC的綜合性制藥集團(tuán)；“太太口服液”系列已經(jīng)成為保健品中長盛不衰的著名品牌。

　　健康元的董事長朱寶國認(rèn)為：健康元能走出這個定律，得益于三個層面上卓有成效的工作：一個是管理，一個是創(chuàng)新，還有一個是行業(yè)內(nèi)的資源整合。其中，借助信息化重塑現(xiàn)代化的管理流程和制度，借助先進(jìn)的信息化手段進(jìn)行管理，是健康元在這三個方面展開工作的基礎(chǔ)和源動力。

　　經(jīng)銷模式帶來曇花一現(xiàn)的命運

　　健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司（原“深圳太太藥業(yè)”，以下簡稱健康元）成立于1992年，是國內(nèi)大型制藥業(yè)綜合性集團(tuán)，旗下?lián)碛小疤帢I(yè)”、“麗珠制藥”、“海濱制藥”、“健康藥業(yè)”、“山東健康”等眾多知名醫(yī)藥企業(yè)，產(chǎn)品涵蓋處方藥、非處方藥及保健品三大領(lǐng)域，其銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國200多個城市。

　　健康元從2002 年開始實施第一期信息化工程，至今年年初，已經(jīng)完成了三期，成功的將FI、CO、MM、SD、PP等5大模塊植入到遍布全國的50多個分支機構(gòu)運營中，信息化建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模。

　　健康元原有的銷售管理模式在保健品行業(yè)非常典型，正是這種模式為很多同行曇花一現(xiàn)的命運種下禍根。

　　最初健康元的銷售體系是與承銷商合作，以承包銷售量的形式進(jìn)行銷售工作。各區(qū)域市場都由當(dāng)?shù)亟?jīng)理一手打理，客戶資源、銷售渠道，甚至連部分廣告的投放都控制在當(dāng)?shù)亟?jīng)理手中，銷售經(jīng)理手中掌握的資源無法轉(zhuǎn)化為公司資源。承包銷售制度使得健康元在各區(qū)域市場的運作無序且雜亂，各承包商之間的資源爭奪和重疊現(xiàn)象很難避免，不利于公司管理。另一方面財務(wù)管理偏重于原始會計核算，管理會計、管理決策支持職能得不到發(fā)揮。這不但不利于公司統(tǒng)一掌控，而且使得經(jīng)營風(fēng)險越來越大，規(guī)避風(fēng)險的能力也越來越弱。

　　隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，健康元遍布全國的龐大的分銷網(wǎng)點使得跨地域管理成為了負(fù)擔(dān)——總部與這些分支機構(gòu)之間的信息傳遞主要是通過傳真和電話進(jìn)行，總部不能及時了解各分支機構(gòu)的實際運行情況和需要，物流、客戶資源、庫存、應(yīng)收賬款等重要經(jīng)營信息都嚴(yán)重滯后，銷售部門和生產(chǎn)部門溝通不流暢，供貨與需求不能夠很好吻合。世界商業(yè)報道[biz.icxo.com]消息，而且，這些生產(chǎn)經(jīng)營信息與財務(wù)信息的脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成了業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的分離，財務(wù)報表不能準(zhǔn)確及時地反映當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況，決策層不能及時的了解到最新的情況。

　　健康元管理層認(rèn)識到，只要這些問題存在，不但管理上混亂，創(chuàng)新效率低下，而且也別希望能通過整合同行業(yè)資源來逐步完善其業(yè)務(wù)組成。因此，健康元決心通過信息化來推動其管理流程的重組和再造，整合公司資源，為業(yè)務(wù)多元化的拓展，整合外部資源的工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　信息化升級　花落SAP

　　幾年前，健康元曾經(jīng)上馬了一套分銷管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，用來管理物流、客戶資源、庫存、應(yīng)收賬款等方面的信息流。但這套系統(tǒng)相對比較簡單，適合規(guī)模較小、業(yè)務(wù)流程相對比較簡單的公司。對于健康元這樣經(jīng)營網(wǎng)點較多、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量大、種類多、比較分散且產(chǎn)業(yè)鏈較長的企業(yè)來說并不適合。因此這套系統(tǒng)給企業(yè)管理帶來的改變并不大，并未能幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部完全的資源共享，各種信息流并未給規(guī)避決策風(fēng)險提供應(yīng)有的幫助。

　　有了這個經(jīng)驗，健康元決定在信息化選型方面要重點遵循以下原則：　　能幫助健康元理順業(yè)務(wù)流程：不但能將分散的資源通過信息流變?yōu)槠髽I(yè)資源，而且還能規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，提高管理水平和生產(chǎn)、組織效率；有效的幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險：信息化后，不但企業(yè)業(yè)務(wù)流程應(yīng)該在信息流中得到充分的反映，而且市場上的變化也應(yīng)該能通過業(yè)務(wù)流程的信息流，即時的在系統(tǒng)中反映出來，便于企業(yè)管理層根據(jù)財務(wù)狀況、銷售狀況、生產(chǎn)組織等方面的情況對企業(yè)進(jìn)行分析、管理，以幫助健康元作出最適合市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的決策，以有效的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

　　健康元經(jīng)過慎重考慮，最終選擇了SAP 的信息化解決方案，因為SAP不僅解決方案能滿足其上述企業(yè)訴求外，國內(nèi)、外領(lǐng)先的醫(yī)藥企業(yè)大都采用了SAP 的解決方案，因此SAP 的方案集成了很多世界先進(jìn)的管理經(jīng)驗——使用SAP的解決方案，更便于健康元與國際接軌。

　　實施與管理變革同步

　　在實施信息化之前，健康元曾經(jīng)嘗試過若干次的管理流程改造，例如：在1996年將各區(qū)域市場的承包制改為由公司統(tǒng)一劃撥費用進(jìn)行運作的費用制，將其銷售隊伍全部轉(zhuǎn)為“正規(guī)軍”。健康元此舉是想加強“中央集權(quán)”，將資源都牢牢的控制在集團(tuán)公司的手中。雖然這次改制最終取得了相當(dāng)?shù)某晒Γ窃驹诟麂N售區(qū)域就消化掉了的各種紛雜的經(jīng)營信息和財務(wù)信息，現(xiàn)在由于要逐級上報、處理，從而形成了新的管理難題。

　　因此，健康元的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到：要想從根本上解決以往難以解決的管理流程上的問題，就必須在信息化改造過程中再造管理流程，并決心將此作為本次信息化要完成的最重要的目標(biāo)之一來完成。

　　由此，健康元選取了SAP的R/3系統(tǒng)作為平臺，并根據(jù)自身的訴求和實際情況，將整個信息化進(jìn)程自總部到全國分支機構(gòu)分成三個實施階段，并為此成立了一個由資訊部牽頭、財務(wù)部門總監(jiān)任主管的實施隊伍，選擇了高維信誠與神州數(shù)碼作為項目實施顧問。

　　第一階段　從2002年3月到2003年初，主要任務(wù)是完成總公司和全國各個分部的信息化框架的搭建，并自上而下的偏重于業(yè)務(wù)流程使用層面的改造，主要目的是降低工作量、提高效率，解決了一些原來解決不了的問題。一期項目的實施范圍主要是在健康元的深圳本部開展，實施內(nèi)容包括SAP R/3 系統(tǒng)的FI( 財務(wù)會計)、CO( 管理會計)、MM( 物料管理)、SD( 銷售與分銷)、PP(生產(chǎn)計劃與控制)等五個關(guān)鍵模塊。

　　第二階段　2003年全年，目的在于在整個健康元集團(tuán)范圍內(nèi)全面構(gòu)筑起一套完善的一體化信息平臺，實現(xiàn)集團(tuán)總部與下屬各控股公司之間的信息共享，并通過信息化管理平臺來規(guī)范各控股子公司的業(yè)務(wù)流程。在流程上，開展對銷售管理體系的“組織結(jié)構(gòu)扁平化改造”，改革原有的大區(qū)經(jīng)理制，以省為單位重點進(jìn)行銷售管理。

　　第三階段的主要任務(wù)是完善和補充，從2004年年初至2005年年初全，這一階段繼續(xù)補充和完善模塊應(yīng)用，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)和經(jīng)營流程，并將前兩階段中沒有納入ERP的分部加入其中。

　　系統(tǒng)成功上線運營后，健康元在全國范圍內(nèi)的五十多個分部的日常經(jīng)營活動均已納入了公司的信息化系統(tǒng)，健康元的管理和生產(chǎn)經(jīng)營流程的再造也成功完成，搭建起了一個可在全公司范圍內(nèi)使用的信息化經(jīng)營平臺。

　　自我保健更長壽

　　經(jīng)過企業(yè)信息化改造，健康元不但打破了保健品行業(yè)的那個著名的“5年魔咒”，還使整個集團(tuán)的業(yè)務(wù)組成變得更為健康，企業(yè)整體資源優(yōu)勢逐漸凸現(xiàn)，抗經(jīng)營風(fēng)險能力大大加強。

　　總部和各分支的業(yè)務(wù)流程處理效率提升。用計算機替代了手工操作，打破了分處各地的分支機構(gòu)與總部直接的時空距離，使總部與各分支機構(gòu)之間的聯(lián)系更為緊密；通過SAP系統(tǒng)自動對輸入的信息進(jìn)行共享、存儲、計算和自動查錯，以及分類和匯總統(tǒng)計功能，使得健康元整個運營工作進(jìn)行的有條不紊，在減少了錯誤信息的發(fā)生的同時，還大大提高了整個企業(yè)的整體的工作效率；實施后，由于系統(tǒng)中加強了對產(chǎn)品的生產(chǎn)配方清單（包括產(chǎn)品制造工藝流程和工藝路線）、原輔料的采購活動、庫存點的設(shè)置、藥品批號以及生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)控制等過程的控制，使得管理者能夠及時掌握生產(chǎn)計劃及其執(zhí)行狀態(tài)的變化，以及各種物料從原輔料到中間體到產(chǎn)成品狀態(tài)變化的跟蹤與控制。

　　財務(wù)管理和決策支持具流程化、規(guī)范化。對不同產(chǎn)品的成本核算設(shè)計了不同的詳細(xì)解決方案，使企業(yè)對成本的管理由原來的每月底才能對產(chǎn)品進(jìn)行最終結(jié)算，改進(jìn)為從生產(chǎn)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)過程開始到對最終產(chǎn)品進(jìn)行管理與核算實時的成本管理方式。通過SAP系統(tǒng)中的獲利能力分析功能，健康元不但能及時、準(zhǔn)確地對每種產(chǎn)品、銷售渠道及地區(qū)的盈利能力進(jìn)行分析，管理者還可以根據(jù)系統(tǒng)即時做出的盈利報告數(shù)據(jù)，做出最適合市場動向的決策。這就使得健康元不必盲目生產(chǎn)，并能針對各銷售區(qū)域的市場實際情況做出正確的判斷，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

　　促成了與海外同行的合作接軌。信息化項目實施后，健康元決定投資1億元資金建立創(chuàng)新藥物研究中心，并計劃到2010 年力求推出1到2個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有一定市場潛力的新藥，以迎接世界市場的挑戰(zhàn)。為此，健康元與國內(nèi)外享有一定聲譽的企業(yè)和科研機構(gòu)合作，以引進(jìn)國際著名制藥企業(yè)的，更為先進(jìn)的創(chuàng)新藥物研究管理體制。信息化管理成為企業(yè)達(dá)到這一目標(biāo)的重要保障。（世界商業(yè)報道）

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