首頁資訊未來，一切行業(yè)都是大健康行業(yè)：如何從0開始做大健康？

未來，一切行業(yè)都是大健康行業(yè)：如何從0開始做大健康？

來源：泰然健康網(wǎng) 時(shí)間：2024年12月30日 14:51

第一，大健康專欄緣起！

我有幸被邀請(qǐng)到六祖惠能出生地，大家都知道，六祖惠能的出生地，就是廣東新興，新興縣。惠能有一首偈語：菩提本無樹，明鏡亦非臺(tái)，本來無一物，何處惹塵埃。

慧能不識(shí)字，一個(gè)不識(shí)字的人，能夠稱為佛的唯一的一個(gè)中國人。能讓佛教在中國普及，為什么會(huì)有這種裂變的效果呢。他在聽別人念金剛經(jīng)的時(shí)候，聽道一句：應(yīng)無所住而其心的時(shí)候，就頓悟了。

五祖弘忍，在惠能之前的弘忍大師是講究要苦修的，也就是說你要非常辛苦的修行，出家，然后你才能成佛。

普羅大眾就覺得佛教離普通人很遠(yuǎn)，要苦修才能成佛。

一般人肯定是受不了這個(gè)痛苦的過程的。但是惠能提出頓悟，頓悟成佛，就是人人都可成佛，門檻降低了。所以才會(huì)有我們講的裂變的效果。所以佛教真正的裂變是什么？是從惠能開始，他降低了這個(gè)門檻，讓佛教得以在中國的傳播。

所有的大智慧其實(shí)都是相通的。從惠能的身上看到了什么？看到了佛教的秘密，就是降低了門檻，提出了人人皆可成佛這樣的理念。

這樣理念就大大地拉近了佛教與普通人距離，這是一個(gè)非常重要的理念。陽春白雪固然高大上，但是卻曲高和寡；下里巴人雖然普通，但是人人皆可參與，這是裂變的一個(gè)基礎(chǔ)。

專欄定位是什么？

就是給我們的創(chuàng)業(yè)者，營銷愛好者，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者，他們來看的。我們以前開玩笑，什么叫生意？生意就是賺了很多錢，就叫生意。什么叫創(chuàng)業(yè)？就是不怎么賺錢，那么我希望呢大家都賺錢，都來做生意。這是我希望的，大家看了都能賺錢，那么有什么價(jià)值呢？

專欄價(jià)值：

一：建立流量的入口，很重要。比如說我們講的，什么是最穩(wěn)定的流量入口？那肯定是品牌，那品牌怎么做？超級(jí)IP。好，那么產(chǎn)品怎么打造？剛需、高頻、痛點(diǎn)，你需要塑造它，這不是任何產(chǎn)品本身就有的。品牌和產(chǎn)品的結(jié)合就會(huì)帶來穩(wěn)定的持續(xù)的流量，流量哪里來？從這里來。

二，要構(gòu)建價(jià)值系統(tǒng)，那價(jià)值系統(tǒng)包含什么？包含賦能、品牌和產(chǎn)品價(jià)值整體的塑造。

三，模式，互聯(lián)網(wǎng)的模式致勝，資金回籠重不重要？太重要了；資本的介入，要有資本的助力，分享、分銷，昨天云集上市了，全國最大的會(huì)員社交電商，上市了，所以說我們最終還要有技術(shù)的支撐才可以。

最后是什么？通過服務(wù)小B端，再C端裂變，是不是這么回事？

四，精準(zhǔn)觸達(dá)，以前是什么，傳統(tǒng)的營銷是廣泛地覆蓋，然后逐漸縮小包圍圈，找到精確的用戶。那么今天的營銷本質(zhì)是什么？精準(zhǔn)地到達(dá)，首先要找到精準(zhǔn)的用戶，然后再通過他們找到更多的用戶，是吧？所以說，一個(gè)是由外而內(nèi)，一個(gè)是由內(nèi)而外，這是區(qū)別。

所以說，我們要搭建我們的自媒體為核心，要搭建我們的自媒體矩陣。比如說微信是干什么的？頭條是干什么的？所以你要了解。微信是用來做深度的溝通服務(wù)。頭條他做什么呢？頭條我可以做流量、可以做招商，可以做生態(tài)。所以他承擔(dān)的任務(wù)不一樣，所以每一個(gè)都可以是入口，每個(gè)都可以做成生態(tài)，可以做品牌，但是你要有一個(gè)這樣的組合才可以。

五，全網(wǎng)營銷。在這里我就不展開了，

六，社群轉(zhuǎn)化和裂變。這個(gè)就是真正的目標(biāo)和目的，做什么，做我們的轉(zhuǎn)化和裂變，實(shí)現(xiàn)我們整個(gè)的存量的運(yùn)營，通過存量的運(yùn)營帶來新的增量，這樣才能進(jìn)行轉(zhuǎn)化和裂變，根本在這里。

第二，什么是大健康產(chǎn)業(yè)？

為什么之前很多大健康項(xiàng)目做不起來？你一定很疑惑，會(huì)問：大健康現(xiàn)在的環(huán)境這么差，能有機(jī)會(huì)嗎？回答是肯定的：正是大好時(shí)機(jī)。

什么是大健康產(chǎn)業(yè)？大健康產(chǎn)業(yè)是倡導(dǎo)一種健康的生活方式，不僅是‘治病’，更是‘治未病’；消除亞健康、提高身體素質(zhì)、減少痛苦,做好健康保障、健康管理、健康維護(hù)；幫助民眾從透支健康、對(duì)抗疾病的方式轉(zhuǎn)向呵護(hù)健康、預(yù)防疾病的新型的健康管理模式。大健康產(chǎn)業(yè)分為“健康管理、醫(yī)療醫(yī)藥、康復(fù)智能、養(yǎng)老養(yǎng)生”。大約：醫(yī)藥：50% 養(yǎng)老33% 醫(yī)療10% 健康管理3%，保健品：5%

大健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域；我國依托大健康四大產(chǎn)業(yè)層級(jí)，形成了囊括醫(yī)療產(chǎn)品、服務(wù)、健康管理、環(huán)境、康體養(yǎng)生、智慧養(yǎng)老、商業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)配套等全產(chǎn)業(yè)鏈的健康產(chǎn)業(yè)譜系。

大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景廣闊；健康是人類永恒的主題也是社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志，健康已成為新世紀(jì)人們生活的基本目標(biāo)。大健康產(chǎn)業(yè)具有巨大的市場(chǎng)潛力，美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅?皮爾澤曾將其稱為繼IT產(chǎn)業(yè)之后的全球“財(cái)富第五波”。

中國大健康產(chǎn)業(yè)尚處開發(fā)初期，發(fā)展前景廣闊。2020年，10萬億規(guī)模！2030年大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)30萬億元。

第三，大健康產(chǎn)業(yè)為什么難做？

2019年的權(quán)健事件之后，國家對(duì)直銷行業(yè)開展了百日行動(dòng)，各大直銷企業(yè)現(xiàn)在是風(fēng)聲鶴唳，草木皆兵。今天有一個(gè)四川的做直銷的企業(yè)跟我溝通，甚至提到他們有直銷牌照的企業(yè)還不如沒有牌照的，因?yàn)樗麄兊男缕犯揪屯ú贿^國家的審核，沒有牌照的反而不用審核。

前些年微商的興起，已經(jīng)搶奪了很多傳統(tǒng)大健康產(chǎn)品的份額，各種概念的健康產(chǎn)品在微商上亂搞，低價(jià)、低品質(zhì)把市場(chǎng)搞得一塌糊涂。當(dāng)然，時(shí)至今日，很多做大健康的微商也玩不下去了，因?yàn)樾碌牧髁窟M(jìn)不來，老的流量又在流失，微商走到今天也已經(jīng)接近窮途末路了。

大健康產(chǎn)業(yè)的是長(zhǎng)期的趨勢(shì)，大家都知道，但大健康的范疇非常廣泛，產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，需要在產(chǎn)業(yè)鏈上有大的投入：平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)，技術(shù)，品牌，產(chǎn)品，模式，推廣，這些不是一般的企業(yè)可以做到的。就算完成了前期的工作，后期產(chǎn)品的銷售才真正考驗(yàn)企業(yè)的能力。

大健康產(chǎn)業(yè)很多產(chǎn)品，屬于視頻或者保健類產(chǎn)品，不是藥品，非剛需，替代性很強(qiáng)，因此，很難有一種有效的方式去完美的促成銷售。很多企業(yè)投入周期長(zhǎng)，難以支撐，苦苦掙扎。

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