【大河財(cái)立方 記者 任冰 實(shí)習(xí)生 鄭棋文】12月22日，深交所旗下深圳證券信息有限公司（簡(jiǎn)稱深證信息）發(fā)布深證國(guó)企ESG指數(shù)、深證民企ESG指數(shù)、深證ESG成長(zhǎng)指數(shù)、深證ESG價(jià)值指數(shù)4條指數(shù)，更加聚焦ESG表現(xiàn)領(lǐng)先的上市公司，深市的ESG指數(shù)體系進(jìn)一步完善。

同樣在下半年，國(guó)資委也發(fā)布《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈央企控股上市公司ESG專項(xiàng)報(bào)告編制研究〉的通知》，進(jìn)一步規(guī)范央企控股上市公司ESG（環(huán)境、社會(huì)和公司治理）信息披露工作。

為何ESG正在成為資本市場(chǎng)里的高頻熱詞？

ESG指環(huán)境( Environment）、社會(huì)( Social）和治理( Governance）三個(gè)英文單詞的首字母縮寫，是除營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)率等財(cái)務(wù)標(biāo)尺外，用來(lái)衡量企業(yè)綜合價(jià)值、市值增長(zhǎng)空間和可持續(xù)發(fā)展的潛能的一種多維度指標(biāo)。

業(yè)內(nèi)人士表示，ESG蘊(yùn)含長(zhǎng)期、可持續(xù)的投資理念，可持續(xù)發(fā)展順應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，已成為海外ETF投資發(fā)展的重要趨勢(shì)之一。

在政策傾向凸顯、監(jiān)管法規(guī)明確、市場(chǎng)共識(shí)逐漸形成、媒體與社會(huì)公眾關(guān)注度提高的綜合作用下，ESG發(fā)展正在步入快車道。越來(lái)越多的企業(yè)也更加重視起自身的ESG建設(shè)。在海內(nèi)外，一些社區(qū)生態(tài)公司聚焦價(jià)值傳遞與社會(huì)回饋，常規(guī)舉措頻出，悄然走在了ESG建設(shè)的前列。

綠色包裝，助力環(huán)境保護(hù)

ESG中的“環(huán)境( Environment）”維度，關(guān)注企業(yè)在環(huán)境保護(hù)和資源利用方面的表現(xiàn)。在“低碳”“環(huán)境友好”等概念的普及下，消費(fèi)者有意愿去購(gòu)買更環(huán)保的產(chǎn)品，甚至愿意為之付出溢價(jià)。直面消費(fèi)者的社區(qū)生態(tài)公司樂(lè)于從產(chǎn)品的包裝入手減少碳足跡，將綠色包裝的產(chǎn)品交付到顧客手中。

從ESG的角度來(lái)看，使用綠色包裝不僅是環(huán)境友好經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的一項(xiàng)內(nèi)容，還能帶動(dòng)無(wú)數(shù)消費(fèi)者踐行環(huán)保實(shí)踐。

2018年，在全球擁有超3萬(wàn)家快餐門店的麥當(dāng)勞就聚焦綠色包裝，試點(diǎn)“免吸管杯蓋”以及不主動(dòng)提供吸管方案；還推出了由回收塑料制成的“麥麥綠色餐盤”，以“重塑好物”推動(dòng)綠色回收。在麥當(dāng)勞獲“怡安2022中國(guó)最佳ESG雇主”時(shí)，其中國(guó)首席執(zhí)行官?gòu)埣乙鸨硎尽癊SG一直是我們業(yè)務(wù)有機(jī)的組成部分”。

在家吃飯餐食品牌鍋圈食匯同樣早已開(kāi)啟減塑行動(dòng)，自2020年3月起，鍋圈食匯在全國(guó)范圍內(nèi)推廣以可降解塑料袋替代傳統(tǒng)塑料袋計(jì)劃，配備大號(hào)、小號(hào)兩種單品供選擇，同時(shí)進(jìn)一步以可重復(fù)使用的無(wú)紡布購(gòu)物袋替代傳統(tǒng)塑料袋。

在茶飲領(lǐng)域的社區(qū)生態(tài)公司中，綠色包裝更是有著超高普及率。

2020年1月，國(guó)家發(fā)改委、生態(tài)環(huán)境部聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)塑料污染治理的意見(jiàn)》，其中規(guī)定“到2020年底，全國(guó)范圍餐飲禁止使用不可降解一次性塑料吸管”，瑞幸咖啡、滬上阿姨、喜茶等知名茶飲品牌，均響應(yīng)環(huán)保政策，使用PLA材質(zhì)吸管替代了不可降解的塑料吸管。

據(jù)滬上阿姨鮮果茶在2023年7月正式發(fā)布的新茶飲加盟品牌中首份ESG報(bào)告顯示，其環(huán)保包裝材料已替代了250噸不可降解塑料杯袋和825噸不可降解塑料吸管的使用，在減少碳排放方面助力社會(huì)構(gòu)建綠色低碳消費(fèi)生態(tài)。

值得一提的還有瑞幸咖啡的“植物基減碳新思路”，其2年賣出3億杯的第一爆品生椰拿鐵選擇使用植物基奶，碳足跡比傳統(tǒng)拿鐵低約40%-50%，貢獻(xiàn)了可觀的減碳量。

此外，開(kāi)設(shè)綠色門店也是社區(qū)生態(tài)公司的常有舉措。

麥當(dāng)勞中國(guó)已有1800家門店獲得國(guó)際權(quán)威的LEED認(rèn)證，1800這一數(shù)字為全球之首，北京麥當(dāng)勞首鋼園餐廳也是亞洲第一家獲得LEED零碳和零能耗評(píng)價(jià)的餐廳。星巴克全球最“綠”門店——上海前灘太古里“向綠工坊”則在2021年開(kāi)業(yè)，建造過(guò)程中所使用的50%材料都可在未來(lái)被循環(huán)利用、升級(jí)改造或降解。本土社區(qū)生態(tài)公司中，喜茶深圳海岸城環(huán)保主題店目前正在運(yùn)營(yíng)。

產(chǎn)業(yè)助農(nóng)，帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興

ESG中的社會(huì)( Social)維度關(guān)注企業(yè)對(duì)社會(huì)的價(jià)值影響，包括物質(zhì)經(jīng)濟(jì)與精神文化兩方面，覆蓋企業(yè)與員工、供應(yīng)商、客戶和社區(qū)之間的關(guān)系，企業(yè)產(chǎn)品責(zé)任和消費(fèi)者保護(hù)，企業(yè)公益慈善投入等多個(gè)板塊。

在對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值影響方面，社區(qū)生態(tài)公司常常從產(chǎn)業(yè)鏈上游入手，扶持農(nóng)民與農(nóng)業(yè)，從而帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興。

與咖農(nóng)打交道的星巴克，在2015年推出了“每售完一袋咖啡，就捐贈(zèng)一棵樹”的承諾，以替換由于樹齡和疾病而導(dǎo)致產(chǎn)量下降的咖啡樹，計(jì)劃在2025年前為農(nóng)民提供1億棵健康的咖啡樹。六年后，星巴克在保山和普洱啟動(dòng)的“共享價(jià)值”咖啡產(chǎn)業(yè)扶持第三期項(xiàng)目中，又創(chuàng)新引入了水肥一體化、測(cè)土配方施肥、無(wú)人機(jī)應(yīng)用等多項(xiàng)數(shù)字化手段，幫助咖農(nóng)擺脫“看天吃飯”模式。

首家IPO的水果連鎖零售企業(yè)百果園集團(tuán)，則致力于普惠金融助農(nóng)與賦能農(nóng)產(chǎn)品流通。

一方面，百果園海南王品對(duì)當(dāng)?shù)乩щy農(nóng)戶提供普惠金融服務(wù)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶可以通過(guò)與海南王品簽訂的銷售訂單合同、地租合同等相關(guān)資料向當(dāng)?shù)氐暮献縻y行申請(qǐng)到個(gè)人貸款。這一與供應(yīng)商的合作案例，被評(píng)為“陽(yáng)光興農(nóng)”典范，并被推薦至深圳市銀行業(yè)協(xié)會(huì)宣傳。

另一方面，百果園依托自身果蔬產(chǎn)銷全鏈條基礎(chǔ)、連鎖新零售企業(yè)和消費(fèi)品平臺(tái)企業(yè)的渠道優(yōu)勢(shì)，在減少生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通損耗、解決生鮮利潤(rùn)之困、助力供應(yīng)鏈綠色發(fā)展等話題上，分享專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

鍋圈也下沉縣鄉(xiāng)市場(chǎng)，不僅把社區(qū)小店開(kāi)到了農(nóng)村。也在供應(yīng)鏈上游整合專業(yè)食材工廠，并布局助農(nóng)工廠，助力地域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)與產(chǎn)業(yè)集群化。以工助農(nóng)帶動(dòng)共同富裕，以高質(zhì)量就業(yè)助力鄉(xiāng)村振興。

公益主張，傳遞文化價(jià)值

雖然只是ESG建設(shè)中社會(huì)( Social)維度的一部分，但企業(yè)對(duì)社會(huì)的文化價(jià)值影響正在通過(guò)社交媒體互動(dòng)、品牌傳播、創(chuàng)意營(yíng)銷被放大，收獲了更多的大眾關(guān)注。

針對(duì)這一板塊，社區(qū)生態(tài)公司紛紛從自身品牌理念出發(fā)，提出了各具特色的公益主張。

麥當(dāng)勞的價(jià)值關(guān)鍵詞是“愛(ài)與責(zé)任”。在這一概念指引下，“麥當(dāng)勞叔叔之家”項(xiàng)目落地，旨在為異地就醫(yī)的貧困患兒家庭提供醫(yī)院旁的免費(fèi)住所和關(guān)愛(ài)服務(wù)。截至2023年，這一項(xiàng)目已為入住家庭累計(jì)節(jié)省各項(xiàng)生活開(kāi)支費(fèi)用超過(guò)1000多萬(wàn)元。而2018年發(fā)起的“點(diǎn)亮兒童夢(mèng)想”活動(dòng)則關(guān)注兒童的成長(zhǎng)，為兒童提供展示的舞臺(tái)，倡?“敢夢(mèng)敢 想敢為”的理念，鼓勵(lì)兒童不斷創(chuàng)造，敢于探索。

作為多地重點(diǎn)保供企業(yè)，鍋圈食匯踐行的社會(huì)責(zé)任是“穩(wěn)價(jià)保供”。

盒馬的關(guān)注點(diǎn)則聚焦于山村教育。今年夏天，盒馬全國(guó)門店集中上線了20多款來(lái)自平均海拔1000米以上的高山夏菜。伴隨高山夏菜“下山”，盒馬同步啟動(dòng)了“高山鮮”公益捐贈(zèng)行動(dòng)，與中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)簽署協(xié)議，每售出一份高山蔬菜，便為“慧育中國(guó)”項(xiàng)目自動(dòng)捐助2分錢，助力山村欠發(fā)達(dá)地區(qū)兒童專項(xiàng)教育。

此外，在ESG報(bào)告中，對(duì)傳統(tǒng)文化的傳承正在成為一些社區(qū)生態(tài)公司的重要議題。東方甄選就是其中之一。

自2021年6月以來(lái)舉辦多場(chǎng)專場(chǎng)活動(dòng)，東方甄選宣傳了超50種非遺文化，包含云南孔雀舞、海南木偶戲、山東大鼓等。

在吉林專場(chǎng)之延邊非遺文化籌備階段，東方甄選團(tuán)隊(duì)先后前往延吉、和龍、龍井等縣市拍攝宣傳片。5分30秒的視頻中，朝鮮族伽倻琴制作技藝、長(zhǎng)鼓制作技藝、傳統(tǒng)米糕制作技藝、打糕制作技藝、泡菜制作技藝等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目紛紛亮相，占整篇幅的三分之一。東方甄選助力特色農(nóng)產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí)，也將延邊文化推向了全國(guó)各地。

優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，致力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

ESG中的治理( Governance）維度關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部管理和監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)優(yōu)化自身治理結(jié)構(gòu)、主動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)，是實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

作為海外社區(qū)生態(tài)公司的代表，麥當(dāng)勞與星巴克的內(nèi)部治理均體現(xiàn)出對(duì)“人”的格外關(guān)注，反映出“利在利他”的治理理念。

麥當(dāng)勞秉持“相信的力量”，將“以人為本”貫穿經(jīng)營(yíng)的始終：持續(xù)關(guān)注員工需求，發(fā)展不同類型的員工。堅(jiān)持“我們就相信年輕人”的人員品牌主張，麥當(dāng)勞通過(guò)校企合作、構(gòu)建發(fā)展路徑和完善的人才培養(yǎng)，幫助年輕員工快速成長(zhǎng)。

星巴克的內(nèi)部治理，十分重視員工福利。2007年初，星巴克在中國(guó)發(fā)行咖啡豆股票。工作時(shí)間在500個(gè)小時(shí)以上的員工，即可購(gòu)買獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)。此外，星巴克還推出了“父母關(guān)愛(ài)計(jì)劃”，在星巴克中國(guó)自營(yíng)市場(chǎng)工作滿兩年且父母年齡低于75周歲的所有全職員工，都可享受由星巴克全資提供的父母重疾保險(xiǎn)。

在MSCI的ESG評(píng)價(jià)體系里，產(chǎn)品安全與質(zhì)量是消費(fèi)者日常必需品這一細(xì)分行業(yè)中，社會(huì)( Social)領(lǐng)域權(quán)重最高的指標(biāo)。國(guó)內(nèi)社區(qū)生態(tài)公司的ESG建設(shè)實(shí)踐，也更加重視產(chǎn)品安全與質(zhì)量，呈現(xiàn)出對(duì)供應(yīng)鏈管理、數(shù)字化管理的偏愛(ài)。

鍋圈食匯通過(guò)數(shù)字化提升工廠管理效率、降低供應(yīng)鏈成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到包裝的一條龍可視化生產(chǎn)，加強(qiáng)了對(duì)食品安全、品質(zhì)的監(jiān)控把關(guān)。

在供應(yīng)鏈管理方面，鍋圈深入食材產(chǎn)地，嚴(yán)格審查合作企業(yè)，把關(guān)食材生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化；另一方面，通過(guò)整合布局自建工廠、間接投資產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)，打造屬于自己的食材大后方，進(jìn)一步提升對(duì)供應(yīng)鏈的把控力。

作為線上社區(qū)服務(wù)者的東方甄選，其供應(yīng)商管理體系與供應(yīng)鏈采購(gòu)制度與直播效果掛鉤，有著舉足輕重的作用。對(duì)此，東方甄選將廉潔合規(guī)作為供應(yīng)商合作的底線，具體舉措包括對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行ESG風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以降低供應(yīng)鏈的環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；定期對(duì)供應(yīng)商ESG履責(zé)情況進(jìn)行考察，對(duì)于存在重大風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商不予考慮采購(gòu)等。

圍繞環(huán)境、社會(huì)與治理，社區(qū)生態(tài)公司的ESG實(shí)踐體現(xiàn)出了此類企業(yè)在綠色包裝、產(chǎn)業(yè)助農(nóng)和供應(yīng)鏈管理方面的共性；而其各不相同的文化價(jià)值主張，也彰顯出了獨(dú)特的企業(yè)文化與價(jià)值觀念，影響著廣大社區(qū)消費(fèi)者。在社會(huì)突發(fā)公共事件等節(jié)點(diǎn)中，企業(yè)不約而同的慈善愛(ài)心之舉也為社會(huì)帶去了正能量。

回饋社會(huì)、價(jià)值傳遞，亦是ESG能夠成為資本市場(chǎng)高頻熱詞的根本所在。

責(zé)編:史健 | 審校:李金雨 | 審核:李震 | 監(jiān)審:萬(wàn)軍偉

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網(wǎng)址: 社區(qū)生態(tài)公司踐行ESG深度觀察 http://www.u1s5d6.cn/newsview114098.html