醫(yī)院優(yōu)化環(huán)境方案（精選6篇）

篇1：醫(yī)院優(yōu)化環(huán)境方案

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作安排意見

為了貫徹市衛(wèi)生局關(guān)于在全系統(tǒng)干部中深入開展”大力解放思想，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境”培訓(xùn)教育活動的實施意見，進一步解放我院各級干部的思想觀念，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風，真正把優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境作為我院的重要議事日程，特作部署安排如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，重點在班子，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，此項工作由主任高志軍同志親自抓、負總責，副主任馬鳳琴、楊本林、分工負責，積極搞好這項教育活動。

二、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行十七大精神，以教育培訓(xùn)為先導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變作風為實效，邊學(xué)習、邊檢查、邊改進、提高干部素質(zhì)，解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風，優(yōu)化環(huán)境，推動醫(yī)院各項事業(yè)的快速發(fā)展。

三、主要目的1、促進醫(yī)院干部解放思想，更新觀念，通過培訓(xùn)教育活動，認識優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的重要性。

2、轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，以思想觀念的大解放，促進工作作風的大轉(zhuǎn)變，營造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。

四、具體內(nèi)容和措施

1、強化醫(yī)院內(nèi)部管理

2、引新更舊，如心電監(jiān)護儀、X光機、B超等

3、合理使用人才，培訓(xùn)人才，盡可能使其專業(yè)對口

4、取締醫(yī)院無相關(guān)行醫(yī)資格（執(zhí)業(yè)醫(yī)師）的協(xié)作科室

5、嚴禁非本院人員進入社區(qū)租掛本院門診牌

6、引進技術(shù)，引進資金（設(shè)備）形成你投資、我服務(wù)、你受益、我發(fā)展的良性局面

7、查封過期，包裝破損的不合格一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品

8、對使用后的一次性輸液，輸血器，注射器必須做消毒，銷毀處理

9、嚴禁使用不符合衛(wèi)生標準的消毒劑和消毒器械

10、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實實行服務(wù)承諾制，解決好主動服務(wù)和高效服務(wù)的問題

五、培訓(xùn)的方法、步驟和要求

根據(jù)上級精神，我院的培訓(xùn)教育活動從8月上旬開始到12月底結(jié)束，分三個階段

1、學(xué)習動員階段（8月5日—8月15日）單位召開職工大會，宣傳“大力解放思想優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境”培訓(xùn)教育活動，提高干部職工的思想認識

2、對照 檢查階段（8月16日—9月11日）（1）、開展自查自糾工作，找出不足。（2）、通過召開職工大會，設(shè)立舉報電話等形式，廣泛征求意見，廣泛聽取群眾特別上服務(wù)對象的意見。

3、整改落實階段（9月12日—12月底），在查擺問題的基礎(chǔ)一研究制定切實可行的整改方案和措施。

優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，是一項長期而艱巨的任務(wù)，醫(yī)院全體職工尤其黨員干部要積極行動，切實解放思想，轉(zhuǎn)變作風，用解放思想，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，培訓(xùn)教育活動的新成果，為我中心的全面發(fā)展營造一個好的環(huán)境。

2014.01.15社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

篇2：醫(yī)院優(yōu)化環(huán)境方案

為樹立醫(yī)院良好形象，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進醫(yī)院又好又快發(fā)展，根據(jù)《廣西中醫(yī)基層重點專科建設(shè)項目》統(tǒng)一安排，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀，以“學(xué)用政策”為載體，以促進改革發(fā)展、促進社會和諧、保障和改善民生為主要內(nèi)容，堅持依法行政，提高工作效能，增強大局意識、服務(wù)意識，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動我院又好又快發(fā)展。

二、參與對象

本次參與對象為：全院各科室、各門診部。

三、評議內(nèi)容

本次評議包括以下五個方面的情況：

1、貫徹執(zhí)行憲法、有關(guān)法律法規(guī)和黨的路線、方針、政策情況；

2、履行職責、服務(wù)發(fā)展、依法執(zhí)業(yè)情況；

3、執(zhí)行相關(guān)決議、決定和建議、意見情況；

4、勤政廉政情況；

5、改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量情況。

四、開展的方法步驟及時間安排

本次開展工作體分四個階段進行：

1、組織準備，宣傳發(fā)動。時間安排為9月中、下旬。制定醫(yī)院 1

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作實施方案，召開醫(yī)院動員大會，由院黨支部書記、院長林振強同志作動員報告，安排部署工作。參加會議的對象為各科室負責人、各門診部主任、護士長等，邀請縣領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)與會指導(dǎo)。

2、自查整改，評議調(diào)研。時間安排為9月下旬至10月下旬。此階段主要做以下兩項工作。一是自查自改。結(jié)合本科室職能，圍繞履行職責、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾等工作進行自查。自查采取設(shè)立意見箱、公布投訴電話、內(nèi)部查擺問題、召開服務(wù)對象座談會、問卷調(diào)查等方式進行。重點是履行職責、服務(wù)態(tài)度、惠民利民政策落實情況和執(zhí)行相關(guān)政策有關(guān)決議、決定、及建議、意見情況。在自查自改的基礎(chǔ)上，通過梳理、匯總，形成《醫(yī)院優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項工作報告》，其內(nèi)容由主要工作、存在問題、整改情況、下步打算四個部分組成，于11月底前上報醫(yī)院辦公室。二是積極配合衛(wèi)生局掛點領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研工作，虛心聽取指導(dǎo)意見，對反饋的問題積極進行整改，并在《醫(yī)院優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項工作報告》中反映整改情況。

3、反饋意見，督促整改落實。結(jié)合醫(yī)院實際，認真研究制定整改方案。切實加強整改工作，在12月5日前向院辦報告整改落實情況。

五、工作要求

（一）提高認識，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的重要體現(xiàn)，是強化社會監(jiān)督，促進衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)的有效途徑。為迎接《廣西中醫(yī)基層重點專科建設(shè)

項目》工作督查檢查，增強衛(wèi)生工作的透明度，進一步提高廣大干部職工為人民健康服務(wù)、為全縣經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的自覺性，促進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的不斷提高。醫(yī)院已成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，切實抓出成效。

（二）明確責任，齊抓共管。要增強大局意識、責任意識、參與意識，齊心協(xié)力抓好工作。要把相關(guān)工作任務(wù)明確落實到責任科室和責任人，充分調(diào)動各方面的積極性，形成齊抓共管的工作合力。要按照“誰主管、誰負責”的原則，層層建立各項工作責任制，自覺對照開展內(nèi)容，研究采取具體措施，抓緊抓好自查自糾、整改建制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，以保證工作順利完成。

篇3：公立醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀及優(yōu)化

醫(yī)院內(nèi)部控制是醫(yī)院為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進行,保護資產(chǎn)的安全與完整,防止、發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與舞弊,并有效地進行監(jiān)控而建立的對內(nèi)部管理活動的檢查和相互制約的機制。醫(yī)院的內(nèi)部控制是由醫(yī)院的管理層及相關(guān)員工共同實施的一個權(quán)責明確、制衡有力、并且不斷地動態(tài)改進的管理過程。參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,醫(yī)院內(nèi)部控制的要素也可以歸納為內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督5大方面。其中內(nèi)部環(huán)境規(guī)定醫(yī)院的紀律與組織架構(gòu),影響經(jīng)營管理目標的制定,塑造醫(yī)院文化氛圍并影響員工的控制意識,是醫(yī)院建立與實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。

一、醫(yī)院內(nèi)控環(huán)境的現(xiàn)狀

(1)織架構(gòu)不完善

1996年12月國務(wù)院《關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》,明確規(guī)定我國公立醫(yī)院實行“院長負責制”,然而考慮到公立醫(yī)院公益性本質(zhì),公立醫(yī)院依然維持直線參謀式或直線式職能型組織結(jié)構(gòu)進行運行。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是指醫(yī)院系統(tǒng)內(nèi)部構(gòu)成部分或各組成要素之間排列組合及整體運行方式,它涉及到組織機構(gòu)構(gòu)成和人員的具體分工及職能劃分問題,它決定組織系統(tǒng)整體性及各種機構(gòu)和人員之間縱橫交錯的權(quán)責關(guān)系、工作分工和指揮、協(xié)調(diào)溝通的具體方法。目前,絕大多數(shù)公立醫(yī)院仍實行在計劃經(jīng)濟時代形成的直線參謀式或直線式職能型組織結(jié)構(gòu)。由于當前公立醫(yī)院補償機制、運行機制等諸多因素影響,公立醫(yī)院的單位利益及下屬部門利益經(jīng)常與社會利益產(chǎn)生矛盾,不僅造成與社會利益相背離,而且導(dǎo)致運的低效率。這種組織結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需求,必須進行改革與創(chuàng)新。

(2)內(nèi)部審計職能作用弱化

許多中、小醫(yī)院至今尚未建立內(nèi)部審計部門,有的雖有其名,但并未充分發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督、評價、鑒證的職能和防護性、建設(shè)性的作用,且獨立性較差,使內(nèi)控制度的實施軟弱無力,亟待加強。部分醫(yī)院審計部門與紀檢部門掛靠在一起,整個科室無財務(wù)、會計類相關(guān)人員,根本無力開展審計業(yè)務(wù)。

(3)人力資源政策存在弊端

在很多醫(yī)院,由于沒有經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)范的崗位分析,沒有明確的職務(wù)說明書,各崗位人員責任不清,日常工作不是唯上司之命是從,就是跟著感覺走,規(guī)劃性不強。而各級主管向下多采取口頭授權(quán)的方式,并且主管對于所授予下級的工作,缺乏監(jiān)督和評價。有些醫(yī)院不實行公開招聘,人員進入憑關(guān)系,導(dǎo)致人員素質(zhì)低,結(jié)構(gòu)失調(diào);沒有建立員工績效考評系統(tǒng),薪酬分配“吃大鍋飯”,難以調(diào)動員工的積極性;不注重員工培訓(xùn),不鼓勵員工學(xué)習與發(fā)展,沒有建立完備的用人機制。

(4)醫(yī)院文化不能服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展

當前醫(yī)院文化建設(shè)層次脫節(jié),醫(yī)院文化是由醫(yī)院的物質(zhì)文化、管理文化和精神文化構(gòu)成的,在醫(yī)院文化的三個層面中,精神文化是核心文化,物質(zhì)文化是基礎(chǔ)文化,管理文化是保障文化,三者之間有著相互依存、互相促進、互相聯(lián)系的關(guān)系,只有三方面有機結(jié)合運用,才能使醫(yī)院文化價值在醫(yī)院管理中產(chǎn)生經(jīng)濟效益。醫(yī)院文化沒有結(jié)合自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境進行仔細的調(diào)查和系統(tǒng)的論證,更沒有從醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的角度導(dǎo)入適當?shù)膬r值觀體系,而是“跟著感覺走”,憑醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的主觀想象,盲目地對醫(yī)院文化發(fā)展方向進行定位,或是追時髦趕潮流,照搬其他醫(yī)院的文化模式,打著“以患者為中心”的旗號,忽視了具體的人文管理,使得醫(yī)院整體文化發(fā)展畸形,營養(yǎng)不良。由于缺乏對醫(yī)院文化建設(shè)的整體性和不切自身實際情況的考慮,必然無法引起全院職工的共鳴,得不到廣大醫(yī)務(wù)人員的理解和認同,而這種心理認同的缺乏,又會導(dǎo)致職工價值觀和向心力的偏離,無法形成共同的價值取向和行為標準。

二、優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境的措施

(1)構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)體制下的醫(yī)院組織構(gòu)架

當前,我國正在進行以建立現(xiàn)代化醫(yī)院管理體制為目標的公立醫(yī)院管理改革。改革的具體內(nèi)容包括:界定公立醫(yī)院所有者和管理者的責權(quán),探索建立以醫(yī)院管理委員會為核心的公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)體制下的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)包括董事會、董事長和院長,其相互關(guān)系。參見圖1。公立醫(yī)院的決策機構(gòu)稱為董事會,董事會是醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)的主體,代表政府和社會公共利益,行使醫(yī)院的重

大決策。董事會制度是醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分,董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責制是醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)體制的具體表現(xiàn)形式,董事會、董事長、院長、副院長及相關(guān)管理職能部門,如財務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營管理辦公室、采購中心、醫(yī)務(wù)部、公眾關(guān)系部等有機結(jié)合,共同構(gòu)成醫(yī)院法人治理架構(gòu)。參見圖2。通過建立“法人治理結(jié)構(gòu)體制下的醫(yī)院組織架構(gòu)”,改變我國醫(yī)院管理的“行政化與官員化”,實現(xiàn)管理的“職業(yè)化與專業(yè)化”,從而加速我國醫(yī)院管理的現(xiàn)代化進程,大力提升我國醫(yī)院的管理水平。

(2)強化審計部門的職能

內(nèi)部審計是現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部控制機制的一個重要組成部分,是獨立于具體操作層和管理層之外的控制層,通過對醫(yī)院內(nèi)部各職能管理部門及經(jīng)濟活動的再監(jiān)督,直接服務(wù)于醫(yī)院最高決策層,幫助醫(yī)院有效地實現(xiàn)目標。建立完善審計控制流程,明內(nèi)審作為內(nèi)部控制的組成部分之一,是醫(yī)院改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的有效手段,也是強化內(nèi)部監(jiān)督的有效機制。它通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法,評價和改進風險管理、風險控制以及管理過程的有效性,幫助組織實現(xiàn)其目標。因此,內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制設(shè)計的顧問,幫助組織建立一種健康積極的文化,需要不斷地進行探索和實踐,設(shè)計出一套科學(xué)有效的適合本單位的內(nèi)部控制制度,加強管理,切實堵住各種漏洞。

(3)實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源作為醫(yī)院管理中的最核心、最積極、最具創(chuàng)造力的

生產(chǎn)要素,必需得到廣泛的重視。重視醫(yī)院人力資源建設(shè),根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合人力資源現(xiàn)狀和未來需求預(yù)測,制定人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃,優(yōu)化人力資源整體布局,避免人力資源缺乏或過剩,明確人力資源的引進、開發(fā)、使用、培養(yǎng)、考核、激勵、退出等管理要求,尤其要建立合理的薪酬激勵、約束制度,完善關(guān)鍵崗位人員的管理,以實現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置,全面提升醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力。

(4)加強醫(yī)院文化建設(shè)提高醫(yī)院核心競爭力

醫(yī)院文化在促進醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)和內(nèi)部控制實施過程中有著靈魂和支柱的作用。醫(yī)院文化建設(shè)也是一個長期的過程,要想取得成功,須制定一個科學(xué)的醫(yī)院文化建設(shè)戰(zhàn)略。醫(yī)院應(yīng)通過培育“開拓創(chuàng)新、誠實守信、拼搏進取、爭創(chuàng)一流”的精神,貫徹“科技興院、依法治院、管理強院、經(jīng)營福院”的辦院理念,以確立健康向上的群體價值觀念、道德行為準則和風尚,以此凝聚人心、斗志,不斷提高醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)、管理層人員應(yīng)該在醫(yī)院文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用,以身作則,以帶動影響醫(yī)院整個團隊,共同營造積極向上的醫(yī)院文化氛圍。

摘要：內(nèi)部控制制度是實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標的重要制度保障。內(nèi)部控制環(huán)境是建立與實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),決定內(nèi)部控制的成效。本文重點分析了公立醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境的現(xiàn)狀,并提出了優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境的措施。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院,內(nèi)部控制,環(huán)境優(yōu)化

參考文獻

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篇4：論醫(yī)院財務(wù)管理方案的優(yōu)化

摘 要 財務(wù)管理是醫(yī)院日常管理的工作重點，院內(nèi)財務(wù)工作不僅影響了正常的經(jīng)營秩序，也決定著醫(yī)院內(nèi)部運作的收益大小。從目前醫(yī)院采取的管理模式看，財務(wù)工作還存在諸多不足之處，制約著各種經(jīng)營政策作用的發(fā)揮。針對這一點，本文闡述了醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題，且提出優(yōu)化管理模式的具體策略。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財務(wù)管理 方案 優(yōu)化

醫(yī)院是我國醫(yī)療建設(shè)的結(jié)構(gòu)，醫(yī)院的日常經(jīng)營狀況影響了社會醫(yī)療服務(wù)水平。財務(wù)作是醫(yī)院管理的重點內(nèi)容，其必須要受到足夠的關(guān)注才能保證醫(yī)院經(jīng)營獲得最大的利益。經(jīng)營者制定財務(wù)管理計劃時需注重各方面工作的規(guī)范性，這樣才能營造良好的財務(wù)管理環(huán)境。

一、醫(yī)院財務(wù)，問題重重

當前，政府對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動都提出了嚴格的規(guī)定。而醫(yī)院在新時期環(huán)境中所采取的經(jīng)營方式存在諸多不足，日常管理不到位給醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理造成了很大的阻礙。當前，醫(yī)院在財務(wù)管理方面存在的缺陷包括以下幾點：

1.意識落后。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在制定經(jīng)營計劃時將重點局限于醫(yī)療質(zhì)量的改革，對于醫(yī)院需要投入的成本消耗未能考慮周全[1]。這就造成一項新醫(yī)療方案的實施給醫(yī)院帶來較大的經(jīng)濟負擔，財務(wù)管理工作也失去了原有的控制作用，影響到了后期醫(yī)院經(jīng)營的要求。

2.體系不足。缺乏科學(xué)的管理體系使得醫(yī)院財務(wù)工作顯得“雜亂無章”，如：制度缺乏、管理不當、領(lǐng)導(dǎo)失誤等，這些都是降低采取管理效率的根本因素。此外，醫(yī)院各部門是構(gòu)建財務(wù)管理體系的組成元素，而每個部門之間缺乏合作精神則造成財務(wù)管理無方正常進行。

3.方案殘缺。一是制定方案，財務(wù)部門設(shè)計的管理方案不科學(xué)、不合理、不實際，未經(jīng)過詳細的調(diào)查便制定財務(wù)計劃；二是執(zhí)行方案，會計人員在執(zhí)行財務(wù)管理計劃時缺少標準的執(zhí)行準則，如：成本收支標準、藥品采購標準等，造成財務(wù)報表信息失真[2]。

4.濫用資金。濫用資金主要表現(xiàn)在財務(wù)部門對成本資金未加以嚴格控制，資金運作失誤后造成各類醫(yī)療工作無法順利進行，如：采購設(shè)備、藥品引進等方面的費用。同時醫(yī)院負責人缺乏正確的決策指導(dǎo)，使得財務(wù)控制提出的諸多資金方案難以執(zhí)行。

二、調(diào)整規(guī)劃，制定方案

財務(wù)管理一直以來都是醫(yī)院經(jīng)營的難點，這主要是由于財務(wù)工作的復(fù)雜性、多項性、易變性等特點決定。為了保證財務(wù)管理效率的提升，醫(yī)院在制定管理方案時要進行針對性的調(diào)整，防止醫(yī)院財務(wù)運行出現(xiàn)問題。需要調(diào)整規(guī)劃的內(nèi)容有：

1.人員方面。作為醫(yī)院財務(wù)政策的執(zhí)行者，會計人員的作用十分關(guān)鍵。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)調(diào)好財務(wù)部門人員分配，將財務(wù)管理各項任務(wù)分配給每個會計人員，從而協(xié)調(diào)好各個人員的財務(wù)工作。調(diào)整會計人員的同時醫(yī)院要定期進行考核，確保人員工作能力的提升。

2.標準方面。對醫(yī)院財務(wù)管理制定嚴格的標準，要求會計人員在財務(wù)工作階段能根據(jù)標準實施預(yù)算、核算。在制定新財務(wù)工作準則的過程中，醫(yī)院要注重責任制的推廣以調(diào)整管理模式[3]。如：對預(yù)算失誤的會計人員給予處罰，以此來增強全體人員的財務(wù)意識。

3.指導(dǎo)方面。醫(yī)院在執(zhí)行財務(wù)管理工作的同時，需安排領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)指導(dǎo)工作，如：資金規(guī)劃上，可以向財務(wù)人員提供醫(yī)院相關(guān)的資料，確保財務(wù)管理工作的有序進行。當執(zhí)行各項財務(wù)政策時，領(lǐng)導(dǎo)者需指導(dǎo)會計人員從客觀地角度對待財務(wù)工作以提升自己的辦事效率。

三、綜合經(jīng)營，優(yōu)化管理

對現(xiàn)有的經(jīng)營模式進行創(chuàng)新是醫(yī)院財務(wù)管理方案優(yōu)化的最佳途徑，在創(chuàng)新過程中可以認識到醫(yī)院早期經(jīng)營的不足。根據(jù)新時期醫(yī)療工作的需要完善財務(wù)執(zhí)行方案，這樣才能促進管理工作的優(yōu)化改革。綜合經(jīng)營方案的設(shè)計要從多個方面開展工作。

1.搞好規(guī)劃。日常經(jīng)營中醫(yī)院要充分重視各方面的財務(wù)信息，如：資金收支、藥品價格等，這些都能給財務(wù)部門的工作提供依據(jù)。計劃編制是醫(yī)院財務(wù)管理的首要任務(wù)，在計劃編制時要盡量根據(jù)醫(yī)院實際情況進行，以保證最后提出的方案與現(xiàn)實經(jīng)營狀況一致。

2.注重資金。資金是醫(yī)院財務(wù)管理的核心，在優(yōu)化財務(wù)方案時必須要將資金管理作為重點內(nèi)容進行[4]。通過資金管理來提高財務(wù)管理效率需細化各項工作，如：機械設(shè)備費用、人員薪酬費用等都是很關(guān)鍵的要素，而對于醫(yī)院經(jīng)營常見的問題要及時處理。

3.把握市場。市場是醫(yī)院正常經(jīng)營的“風向標”，也是財務(wù)管理方案調(diào)整的主要依據(jù)。一旦市場上的情況變化后，醫(yī)院需立刻對財務(wù)章政策進行調(diào)整，只有跟著市場變動才能有效地控制財務(wù)收支。此外，會計人員要積極配合醫(yī)院的管理，嚴格按照標準做好每項財務(wù)工作。

四、結(jié)論

財務(wù)管理在醫(yī)院日常經(jīng)營中占據(jù)了重要的地位，經(jīng)營者在制定財務(wù)管理計劃時需從多個方面收集資料，把握好財務(wù)管理的具體方案，以此來促進財務(wù)工作效率的提升。

參考文獻：

[1]黃偉發(fā).醫(yī)院財務(wù)管理工作的改革調(diào)整策略.會計信息.2009.22(10):61-63.

[2]石文濤.醫(yī)院日常經(jīng)營中管理方案的優(yōu)化.中小企業(yè)管理.2010.30(13):77-78.

[3]邱平輝.會計人員在醫(yī)院財務(wù)管理改革中的作用.中國科技信息.2009.25(9):39-41.

篇5：醫(yī)院網(wǎng)站SEO優(yōu)化方案

一、概述

1、搜索引擎優(yōu)化的優(yōu)勢

一、目標定位精度

用戶使用搜索引擎,尋找這些話,那他們,心里感興趣的這些東西。這些人更有可能處理企業(yè)。所以,搜索引擎網(wǎng)站是給企業(yè)帶來的潛在用戶的實際需求。

B,改善企業(yè)的聲望和信譽

使用搜索引擎可見性和龐大的用戶基數(shù)為平臺開展營銷,效果和觀眾遠遠超過任何印刷媒體。并提供搜索結(jié)果的自然排名SEO優(yōu)化后,能增加網(wǎng)站的可信度。

C、節(jié)約成本的廣告和促銷

傳統(tǒng)印刷媒體,例如,谷歌百度競價關(guān)鍵詞推廣廣告價格,一直很高,但也上漲的趨勢。但是SEO只需要花費很少的成本,并且可以獲得高額利潤。

其次,網(wǎng)站的情況

1、當前數(shù)據(jù)在標題:廣州|文明微創(chuàng)醫(yī)院官方網(wǎng)站-最好的微創(chuàng)整形醫(yī)院在廣州

關(guān)鍵詞:微創(chuàng)醫(yī)院骨科醫(yī)院,廣州文明在廣州(可增加1 ~ 2個關(guān)鍵詞)

描述:這個網(wǎng)站是微創(chuàng)醫(yī)院是唯一官方網(wǎng)站,我們醫(yī)院的廣州文明治療頸椎病、腰椎間盤突出、強直性脊柱炎已獲國家專利,是最好的微創(chuàng)整形醫(yī)院在廣州。歡迎來到廣州,微創(chuàng)醫(yī)院!給我一個信任,還你一個健康的!(這里強調(diào)我們醫(yī)院特點)

2、腰椎間盤突出網(wǎng)站的頁面

標題:廣州骨科_ _最好的最專業(yè)的骨科醫(yī)院骨科醫(yī)院_ |廣州文明微創(chuàng)醫(yī)院官方網(wǎng)站-最好的微創(chuàng)整形醫(yī)院在廣州

關(guān)鍵詞:廣州整形外科,骨科醫(yī)院在廣州,廣州專業(yè)的骨科醫(yī)院骨科醫(yī)院,廣州是很好的,最好的整形醫(yī)院在廣州

描述:這個網(wǎng)站是微創(chuàng)醫(yī)院是唯一官方網(wǎng)站,我們醫(yī)院的廣州文明治療頸椎病、腰椎間盤突出、強直性脊柱炎已獲國家專利,是最好的微創(chuàng)整形醫(yī)院在廣州。給我一個信任,還你一個健康的!

頁面標題、關(guān)鍵字和描述相關(guān)的頁面內(nèi)容,包含腰椎間盤突出相關(guān)詞匯。

3、腰椎管狹窄征http://的頁面

標題:頸腰椎/ |文明微創(chuàng)頸、腰椎管狹窄征_廣州醫(yī)院官方網(wǎng)站-最好的微創(chuàng)整形醫(yī)院在廣州 關(guān)鍵詞:沒有

描述:無

必須設(shè)置關(guān)鍵詞和描述。

2、頁面標題、關(guān)鍵字和描述相關(guān)的頁面內(nèi)容,包含腰椎間盤突出相關(guān)詞匯。

4、其他頁面,不再重復(fù)3。

5、相關(guān)的列

當前站點結(jié)構(gòu)”主頁> >頸腰椎脊柱腰椎盤>”在“頸腰椎“重復(fù)累贅的,“主頁”二字可以考慮改變web站點的名稱。原因:主頁進入一個網(wǎng)站的名字,因為這個網(wǎng)站的名字包含單詞我們需要優(yōu)化。網(wǎng)站的名字在這里如果是,將極大的提高我們的關(guān)鍵詞的曝光率,以及他們的重量在我們的網(wǎng)站,這是更容易優(yōu)化和穩(wěn)定關(guān)鍵詞的效果。導(dǎo)航欄名稱相應(yīng)的頁面,原則上,最好的是優(yōu)化關(guān)鍵詞,以后我們可以綜合因素考慮是否使用。

第四,網(wǎng)站代碼優(yōu)化

1,W3C標準

在制作網(wǎng)頁和看網(wǎng)頁源代碼,頂部是幾乎每個網(wǎng)站的代碼來告訴瀏覽器,驗證機制、搜索引擎蜘蛛是遵循W3C標準的網(wǎng)站。經(jīng)核實,發(fā)現(xiàn)遵循W3C標準的網(wǎng)站風格可以確保不會改變,因為瀏覽器的變化,使網(wǎng)站用戶看到的完全一樣的網(wǎng)頁設(shè)計。

2、DIV + CSS

因為結(jié)構(gòu)簡單,符合標準,使用DIV + CSS網(wǎng)站被搜索引擎喜歡建筑,但并不是所有的DIV + CSS網(wǎng)站的排名很好,正確的web頁面布局,對于SEO是非常有益的。標準XHTML DIV + CSS布局,一般完成后由W3C的設(shè)計驗證。

3、靜態(tài)頁面和動態(tài)頁面

搜索引擎的靜態(tài)頁面和動態(tài)頁面,沒有特別的偏好,動態(tài)頁面參數(shù)收集機制,經(jīng)常在同一時間,說、讀、寫數(shù)據(jù)字導(dǎo)致磁盤損壞等等,這些問題是生成一個靜態(tài)頁面文件數(shù)量很多,需要很多的空間來存儲文件,頁面的同時,維護的復(fù)雜性將大大改進。所以當做SEO需要考慮全面的網(wǎng)站本身。

4、目錄、文件名稱

目錄路徑和文件名稱也是一個重要因素影響排名,基于關(guān)鍵詞的原則無處不在,許多重要的優(yōu)化頁面命名文件名直接。使用urlencode字符串,這樣的排名方法是優(yōu)于其他文件名。

5、頁面大小的影響SEO

現(xiàn)在網(wǎng)站設(shè)計水平將導(dǎo)致主頁,但是具體的內(nèi)容頁面,你應(yīng)該追求精益、過多的頁面將會影響對外開放速度,不僅影響用戶打開頁面,也影響速度的蜘蛛爬行。

5、關(guān)鍵詞分析

1、關(guān)鍵詞分析的主頁

關(guān)鍵詞排名百度指數(shù)優(yōu)化目前的困難

廣州文明微創(chuàng)醫(yī)院2 73

微創(chuàng)24日在285

骨在328年

沒有1482醫(yī)院是高

廣州微創(chuàng)1 0

廣州骨科13 0

廣州醫(yī)院沒有719高

微創(chuàng)骨8 0

微創(chuàng)醫(yī)院2 0

骨科醫(yī)院427年

廣州微創(chuàng)1 0小醫(yī)院

廣州骨科醫(yī)院14 0

廣州微創(chuàng)骨1 0

微創(chuàng)骨科醫(yī)院1 0

微創(chuàng)骨科醫(yī)院在廣州1 0

最好的整形醫(yī)院沒有零

最好的整形醫(yī)院在這個國家沒有一個0

廣州最好的骨科醫(yī)院12 0

骨科醫(yī)院排名。245年

廣州骨科醫(yī)院排名沒有零

全國骨科醫(yī)院排名沒有零

沒有好沒有0小骨科醫(yī)院

廣州哪個好,66小骨科醫(yī)院

整形專家在100年

在141年的骨科在線

骨科74號小網(wǎng)上輔導(dǎo)

在398年的微創(chuàng)手術(shù)

微創(chuàng)治療沒有73

骨科醫(yī)生沒有零

骨科推薦沒有零

沒有0小骨(CDC)疾病

骨科醫(yī)生沒有64在線小

骨科專家在線

沒有60小

骨科醫(yī)生在線解決方案

沒有60小

骨科權(quán)威

沒有58小

2、網(wǎng)頁、關(guān)鍵詞分析

關(guān)鍵詞排名,百度指數(shù)優(yōu)化困難

股骨頭壞死,沒有749高

強直性脊柱炎是2104高

沒有81個小風濕類風濕

沒有217年的腰椎病

頸椎病沒有1706高

骨質(zhì)增生沒有1289高

關(guān)節(jié)炎沒有676高

痛風是3694

腰椎盤1775高

腰椎骨質(zhì)增生在335年

腰椎管狹窄征在151年

腰椎滑脫沒有零

頸椎間盤突出癥是0

宮頸狹窄沒有零

脊柱側(cè)凸33 494年

專家團隊是0

沒有621個小特色療法

在線咨詢在200年

以上是一些典型的關(guān)鍵字分析,包括主要參考同行網(wǎng)站設(shè)置頁面的關(guān)鍵詞,內(nèi)頁是我們主要的導(dǎo)航欄名稱和骨科疾病的名字。我們可以再后面兩字被選為第一頁的關(guān)鍵詞,不準備設(shè)置太多,太多不利于百度權(quán)重和公關(guān)價值的提升。內(nèi)頁的關(guān)鍵詞可以用作參考上面的圖表,添加一些長尾詞,設(shè)置為關(guān)鍵字。

一、關(guān)鍵字的選擇原則:

有索引,搜索量的關(guān)鍵詞,競爭,結(jié)合自身的資源和力量,可以確保在首頁,長尾詞符合用戶的搜索習慣。

B、關(guān)鍵詞、合理布局和分布:

和品牌核心的關(guān)鍵詞與主頁,搜索量較大的主關(guān)鍵詞使用列頁面要做,做長尾詞使用文章頁,關(guān)鍵詞分布平均,每個頁面軸承12天的浮動屬于正?，F(xiàn)象,但會回到正常的網(wǎng)站排名變化。

3、可以減少網(wǎng)站的現(xiàn)象。網(wǎng)站集也是一個較小的波動容易造成更新行為,平均數(shù)量的更新在10%的增長屬于正?，F(xiàn)象。

4,網(wǎng)頁快照的問題。網(wǎng)站快照通常可以反映該網(wǎng)站更新頻率,我們在長征醫(yī)院優(yōu)化過程需要注意更新和完善網(wǎng)站的內(nèi)容。

5、外鏈建設(shè)更少的現(xiàn)象可能發(fā)生持續(xù)很短的時間,因此需要不斷地增加外鏈。

招標計劃

一、引入投標

1的概念

投標服務(wù)是網(wǎng)絡(luò)推廣方式PPC,通過關(guān)鍵字上下文分析技術(shù),允許企業(yè)推廣信息出現(xiàn)在搜索引擎矩陣,當互聯(lián)網(wǎng)用戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品信息或相關(guān)服務(wù),點擊網(wǎng)站的矩陣,因此潛在客戶為企業(yè),適用于提高企業(yè)的聲望和業(yè)務(wù)發(fā)展。

2、特點

一個,覆蓋廣泛,有數(shù)億互聯(lián)網(wǎng)用戶在中國,幾乎每一個互聯(lián)網(wǎng)用戶使用搜索引擎查找信息;

B、強針對性:通過關(guān)鍵詞鎖定客戶需求,可時間和區(qū)域篩選;

C、PPC,每次點擊費用取決于質(zhì)量的競購,關(guān)鍵詞排名的關(guān)鍵詞設(shè)置，最高不超過一個投標,單擊創(chuàng)建關(guān)鍵詞旅行費用。

第二,促銷手段

1、百度首頁出價排名賬戶左邊的搜索和WangMeng促銷,WangMeng促銷和支付每點擊,但其針對性不強,早期投資是不可取的。

2、設(shè)置每日促銷區(qū)域、時間和預(yù)算。促進區(qū)域設(shè)置,根據(jù)我們業(yè)務(wù)的范圍可以是一個省或幾個,也可以是國家。促銷時間是最適合用戶群活動會話、網(wǎng)站客戶服務(wù)在線會話。每日預(yù)算可以根據(jù)我們的情況,設(shè)置一個,數(shù)量超過這個數(shù)量的廣告會自動停止。開始廣告,預(yù)算可能被正確設(shè)置低,統(tǒng)計效應(yīng),調(diào)整和優(yōu)化推廣策略,然后有針對性的增加投資。

3、廣告標題和描述寫有吸引力和針對性。當競價廣告,不能盲目追求高流量和點擊率,但應(yīng)該追求高投資回報率。景點可以帶來更多的點擊,但為了保持轉(zhuǎn)化率,將會成為目標,吸引目標客戶點擊,有效防止垃圾點擊。此外,廣告描述里面放400電話熱線,盡可能,客戶可能看到標題和描述直接打電話咨詢,點擊保存成本。

4、設(shè)置合理的關(guān)鍵詞。不要盲目地把關(guān)鍵詞排名第一名。第一必須是最昂貴的,但不一定是最好的效果。第二和第三的位置也很好。熱門關(guān)鍵詞點擊價格往往較高,而不是同別人競爭一些流行的關(guān)鍵詞,較之做長尾關(guān)鍵詞,然后把網(wǎng)站流量不少于流行的關(guān)鍵詞,這樣我們可以在相同的輸入,得到更多的回報。

篇6：優(yōu)化發(fā)展環(huán)境方案

和“兩轉(zhuǎn)兩提”工作方案

為進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提升行政效能和執(zhí)行力建設(shè)水平，不斷優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，更好的服務(wù)****經(jīng)濟建設(shè)大局，按照《**市2012年優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和“兩轉(zhuǎn)兩提”工作意見》要求，特制定如下貫徹落實方案。

一、持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

（一）加大服務(wù)企業(yè)（項目）力度

1、堅持聯(lián)系企業(yè)（項目）制度。完善、落實聯(lián)系分包企業(yè)（項目）制度、服務(wù)企業(yè)（項目）制度等，幫助企業(yè)（項目）解決生產(chǎn)經(jīng)營和項目實施中遇到的矛盾和問題，形成為企業(yè)（項目）辦實事、辦好事的長效機制。

此項工作由發(fā)展計劃與經(jīng)濟管理科負責。

2、強化企業(yè)（項目）服務(wù)監(jiān)督。建立并落實重點項目檢查備案制度、重點項目服務(wù)特派員制度、企業(yè)（項目）反映問題解決情況跟蹤督查制度，加強監(jiān)督檢查，查糾慢服務(wù)、不服務(wù)、假服務(wù)等問題，確保各項服務(wù)企業(yè)（項目）措施真正落到實處。

此項工作由紀檢監(jiān)察室負責。

（二）全面推進公開工作

1、深入推進政務(wù)公開。認真貫徹落實政務(wù)信息公開條例，1進一步規(guī)范政務(wù)公開內(nèi)容、時間、方式，制定、完善、落實公開承諾措施，接受社會監(jiān)督。要廣泛運用新聞媒體、政府門戶網(wǎng)站、政務(wù)公開欄等平臺，及時公開**重點項目建設(shè)以及生態(tài)建設(shè)進展情況。創(chuàng)新公開形式，積極探索點題公開、依申請公開工作，保障企業(yè)、群眾和服務(wù)對象的知情權(quán)。

此項工作由辦公室負責。

2、加大事務(wù)公開工作力度。局屬各事業(yè)單位要建立健全事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機構(gòu)，制定落實明確具體、針對性、操作性強的公開承諾措施，接受服務(wù)對象和社會監(jiān)督。不斷完善事務(wù)公開程序、內(nèi)容和范圍，認真落實重大決策、財務(wù)管理、職稱評聘、評先評優(yōu)等事務(wù)公開制度，強化民主管理和民主監(jiān)督，不斷完善事務(wù)公開的辦法和措施。

此項工作由辦公室負責。

3、積極推進黨務(wù)公開。圍繞創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范市，提高黨務(wù)工作的透明度，堅持改革創(chuàng)新、積極穩(wěn)妥、注重實效的原則，積極探索黨務(wù)公開的新辦法、新途徑，不斷擴大公開面，做到黨務(wù)公開經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化和多樣化，增強黨務(wù)公開的針對性和可操作性，做到黨務(wù)公開內(nèi)容規(guī)范、程序規(guī)范、管理規(guī)范，公開效果黨員滿意、群眾滿意、社會滿意。

此項工作由辦公室負責。

（三）開展重大在建項目專項監(jiān)察

1、開展優(yōu)化重點項目建設(shè)環(huán)境專項監(jiān)察。堅持暗訪督查制度，加大對**重點工程項目的監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并督導(dǎo)解決重點項目實施中遇到的各類環(huán)境和效能問題，確保重點項目建設(shè)順利推進。

此項工作由紀檢監(jiān)察室負責。

2、開展專項資金使用監(jiān)督檢查。積極開展重點**項目申報和資金使用、項目優(yōu)惠政策貫徹落實等專項效能監(jiān)察，確保政令暢通和政府投資安全高效。

此項工作由紀檢監(jiān)察室負責。

二、深入推進“兩轉(zhuǎn)兩提”

1、強化服務(wù)窗口收費管理。全面落實各項減、免、補優(yōu)惠政策，切實減輕企業(yè)負擔。嚴格按要求把省、市取消、調(diào)整的收費項目和停止征收、降低標準的收費項目真正落實到位。凡收費標準有上下限的，一律按下限執(zhí)行。

此項工作由資源林政法規(guī)科負責。

2、進一步壓縮審批時限。按照審批時限全省最短的要求，對所有審批事項的審批時限進行清理、壓縮，對部分審批時限較長，特別是關(guān)系重大項目建設(shè)和全民創(chuàng)業(yè)工程的審批事項，要結(jié)合實際，根據(jù)需要和可能，把按工作日辦結(jié)原則上調(diào)整為按日歷時間辦結(jié)。堅持急事急辦、特事特辦，把延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)等各項服務(wù)承諾真正落到實處。

此項工作由資源林政法規(guī)科負責。

3、配合有關(guān)部門落實好聯(lián)合審批制度。按照“統(tǒng)一受理、分頭審批、中心督辦、限時辦結(jié)”的原則，提高審批效率，降低服務(wù)對象辦事成本。要繼續(xù)推進電子政務(wù)建設(shè)，充實為民服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)方式，推動服務(wù)型機關(guān)建設(shè)。

此項工作由資源林政法規(guī)科負責。

4、深化爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口活動。所有行政許可、審批、收費一律實行“陽光操作”，堅持企業(yè)（項目）、群眾、服務(wù)對象“三滿意”標準，爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”。

此項工作由資源林政法規(guī)科負責。

5、搞好行政處罰裁量標準的落實和后續(xù)監(jiān)督。對已制定的行政處罰裁量標準、適用規(guī)則、內(nèi)部制約制度，要采取具體措施，確保逐項得到落實。組織開展監(jiān)督檢查，查糾違規(guī)違法行為，改進行政處罰工作，促進規(guī)范行政處罰裁量權(quán)工作取得實效。

此項工作由資源林政法規(guī)科負責。

6、推進電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)。配合市紀委監(jiān)察局扎實推進電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，把行政審批、行政征收、行政檢查、行政處罰等全部行政執(zhí)法事項納入電子監(jiān)察范圍，為企業(yè)項目提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

此項工作由紀檢監(jiān)察室負責。

7、開展作風專項整頓活動。針對各單位在工作推進和作風建設(shè)中出現(xiàn)的個性問題，大力開展專項整治，重點治理“不作為、亂作為、慢作為”以及其他推諉扯皮、消極應(yīng)付等行為。加大對工作日午間飲酒、遲到早退和上班時間從事與工作無關(guān)活動等機關(guān)病現(xiàn)象的治理力度。

此項工作由紀檢監(jiān)察室負責。

8、繼續(xù)開展公路“三亂”專項治理。進一步明確治理任務(wù)和目標，鞏固已取得的成效，嚴防新“三亂”的發(fā)生，推動**系統(tǒng)治理公路“三亂”工作不斷向縱深發(fā)展。

此項工作由紀檢監(jiān)察室負責。

三、嚴格責任追究

建立落實效能投訴舉報制度，加大責任追究力度。圍繞市委、市政府以及**中心工作，繼續(xù)完善重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)效能過錯責任追究辦法。對明查暗訪發(fā)現(xiàn)或各界群眾以書面、電話、信函、來訪等形式，反映的不作為、慢作為、執(zhí)行力低、違規(guī)違紀、環(huán)境不優(yōu)的案事件，經(jīng)查證屬實，對相關(guān)責任單位和責任人該通報的通報，該告誡的告誡，該問責的問責，該處分的報經(jīng)上級紀檢部門給予相應(yīng)的黨政紀處分，涉嫌違法犯罪的移送司法機關(guān)處理。同時，要通過對案（事）件的查處，查找原因，堵塞漏洞，進一步完善服務(wù)承諾、首位負責、限時辦

結(jié)、延時服務(wù)和責任追究等機關(guān)執(zhí)行力建設(shè)長效機制，充分發(fā)揮案件查處的治本功能。

此項工作由紀檢監(jiān)察室負責。

四、強化措施保障

1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀檢組組織協(xié)調(diào)、科（室）、單位各負其責、群眾廣泛參與的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，局紀檢監(jiān)察室負責組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、執(zhí)紀辦案、責任追究等日常工作。各單位要建立黨政“一把手”親自掛帥的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，設(shè)立專門的環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工作機構(gòu)，加強對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和“兩轉(zhuǎn)兩提”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、強化社會監(jiān)督。完善落實群眾專項評議制度，激發(fā)群眾參與監(jiān)督的積極性。針對影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的突出問題、群眾反映強烈的熱點難點問題的解決和整改情況，組織群眾開展專項評議活動。

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