首頁資訊健康管理的市場(chǎng)前景？

健康管理的市場(chǎng)前景？

來源：泰然健康網(wǎng) 時(shí)間：2024年11月27日 03:32

健康管理的市場(chǎng)前景？

發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2022-03-22 287 次瀏覽標(biāo)簽:

健康管理作為一個(gè)新興行業(yè)，市場(chǎng)前景還是很不錯(cuò)的!只是國內(nèi)健康管理缺乏規(guī)范，也沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，導(dǎo)致很多健康管理公司只是在做健康管理的某一環(huán)節(jié)或者以健康管理的名義賣保健品。前景不錯(cuò)，但目前不好做。中國健康管理市場(chǎng)價(jià)值和前景分析
一、目前國內(nèi)健康管理市場(chǎng)現(xiàn)狀
（一）健康管理迫在眉睫：
有資料顯示，人類疾病有60%來源于不良的生活方式。而在中國，那些企業(yè)家們，那些金領(lǐng)、銀領(lǐng)和白領(lǐng)們，卻長(zhǎng)期陷入了久坐少運(yùn)動(dòng)、煙酒過度、飲食無規(guī)律及結(jié)構(gòu)不合理等一系列的生活和工作狀況中而不能自拔，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更是超負(fù)荷工作。
《中國企業(yè)家》雜志對(duì)國內(nèi)企業(yè)家進(jìn)行了《中國企業(yè)家工作、健康與快樂狀況調(diào)查》，結(jié)果表明，“腸胃消化系統(tǒng)疾病”占30.77%、“高血糖、高血壓以及高血脂”占23.08%，“吸煙和飲酒過量”占21.15%，90.6%的企業(yè)家處于“過勞”關(guān)態(tài)，28.3%的企業(yè)家“記憶力下降”、26.4%的企業(yè)家“失眠”。
更嚴(yán)重的是，僅有60%的企業(yè)家知道如何減壓，多數(shù)人自己吞下壓力，對(duì)身體造成巨大負(fù)荷。
對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)來講，員工群體的健康問題也是已經(jīng)上升到關(guān)乎企業(yè)價(jià)值，乃至生存狀況的高度。
美國紐約大學(xué)權(quán)威學(xué)者Baruch lev教授對(duì)標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)的研究表明，企業(yè)的“有形資產(chǎn)”已從20年前的70%降到了15%，取而代之的是無形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)的核心就是人，是企業(yè)員工，企業(yè)員工工作效率、工作熱情的提高所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于有形資產(chǎn)。
但是調(diào)查結(jié)果顯示，中國企業(yè)48%的員工處于“亞健康狀態(tài)”。亞健康已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的詞匯。衛(wèi)生部下屬機(jī)構(gòu)對(duì)10個(gè)城市的上班族調(diào)查顯示，亞健康狀態(tài)的員工48%，尤以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)為甚，其中北京人是75.3%，上海是75.49%，廣東是75.41%。而亞健康帶來的直接后果就是工作效率低下，創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值減少。這不僅僅是企業(yè)的損失，更是社會(huì)的損失。
這意味著無論是企業(yè)管理者還是公司員工，需要一種全新的健康管理概念。通過健康管理，企業(yè)可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、節(jié)約人力資源損失、大大激勵(lì)員工、減少企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)支出：而個(gè)人更可以對(duì)自己的健康狀況有透徹了解，隨時(shí)監(jiān)控自己的身體狀況。
美國的數(shù)據(jù)表明，通過健康管理計(jì)劃，膽固醇水平下降了2%；高血壓水平下降了4%；冠心病發(fā)病率下降了16%。在健康管理方面投入1元錢，相當(dāng)于減少3—6元醫(yī)療費(fèi)用的開銷。如果再加上由此產(chǎn)生的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的回報(bào)，實(shí)際效益達(dá)到投入的8倍。
（二）國內(nèi)健康管理還是一片空白：
在西方國家，健康管理經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，已經(jīng)成為醫(yī)療服務(wù)體系中不可或缺的一部分。在美國談起健康管理，人們馬上就會(huì)想到疾病管理、二次健康福利、第三方管理、IT解決方案、I{MO(保健組織)、P P O組織(優(yōu)選提供組織)等等。美國的中等規(guī)模以上企業(yè)都已普遍接受了健康管理公司提供的專業(yè)化服務(wù)，有超過9000萬的美國人在購買健康管理的服務(wù)。
而在國內(nèi)，公共健康方面的服務(wù)幾乎為零?！眹艘恢币詠砹?xí)慣了“生病就醫(yī)”的醫(yī)療模式，在尚無明顯癥狀的情況下對(duì)自己的健康狀況不重視，甚至不了解。國家實(shí)施的醫(yī)療保障也只能滿足人們最基本的醫(yī)療需求，只有生病之后才能使用，當(dāng)人們處于“亞健康”狀態(tài)以及“高危”狀況下，社會(huì)保障不能提供任何解決方案。這實(shí)際上意味著，在生病住院之前，人們幾乎沒有其他渠道管理自己的健康。因?yàn)?，我們?nèi)鄙僖粋€(gè)防患于未然的健康管理體系，即找出隱藏在人群中可能引起疾病的危險(xiǎn)因素，加以預(yù)防和解決。這種對(duì)健康管理上的空白，不僅僅針對(duì)于企業(yè)管理者，也適用于公司員工。
雖然在國內(nèi)也有一些醫(yī)療結(jié)構(gòu)打出“健康管理”的旗幟，但99 都還停留在體檢的范疇，一些企業(yè)也開始出錢請(qǐng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢，但體檢是初級(jí)的、單一的服務(wù)，沒能夠得到體檢以外的健康評(píng)估報(bào)告、跟蹤與干預(yù)服務(wù)等更進(jìn)一步的服務(wù)。而在美國，疾病管理協(xié)會(huì)對(duì)于健康管理有嚴(yán)格的定義，共分為6個(gè)步驟，少任何一個(gè)步驟都不能算真正意義上的健康管理。
二、健康管理顯現(xiàn)巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值
（一）目前國內(nèi)醫(yī)療矛盾突出亟待解決
目前在國內(nèi)，醫(yī)療領(lǐng)域的矛盾層出不窮，日益激化。一方面醫(yī)療費(fèi)用，特別是藥費(fèi)居高不下，老百姓看病的經(jīng)濟(jì)支出迅速膨脹，已經(jīng)到了無法支撐的地步。因此，許多人有病不看，造成很嚴(yán)重的社會(huì)問題：另一方面，醫(yī)保也逐漸陷入困境。主要原因在于醫(yī)生代表醫(yī)院和自己的利益，很難做到客觀公正，在醫(yī)保方面醫(yī)院或醫(yī)生違規(guī)事件時(shí)有發(fā)生，令醫(yī)保部門手足無措。
在西方，正是由于健康管理服務(wù)的崛起，才改變了原有的醫(yī)療服務(wù)的模式。其結(jié)果就是，通過健康管理能夠?yàn)閰⒓咏】倒芾碛?jì)劃的個(gè)人降低了50％的健康風(fēng)險(xiǎn)，并節(jié)省了巨大的醫(yī)療開支。而承擔(dān)這一職責(zé)的正是作為獨(dú)立第三方的健康管理機(jī)構(gòu)或優(yōu)選提供組織，即HMo和PPO。這代表了醫(yī)療及其保險(xiǎn)業(yè)新的發(fā)展方向，為解決對(duì)醫(yī)療供給方的制約提供了新的思路。這對(duì)于在我國建立對(duì)醫(yī)療供給方有效的監(jiān)督制約機(jī)制無疑是一劑良方。
MHO和PPO是管制醫(yī)療的代名詞，其核心機(jī)制是實(shí)行內(nèi)行管理。在醫(yī)生決定病人的治療方案時(shí)，選擇客觀合理的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目十分重要，只有當(dāng)醫(yī)生不代表醫(yī)院的利益和觀點(diǎn)看問題時(shí)，才容易做到客觀公正。而MHO和PPO組織正是建立了這樣的一種機(jī)制。而與此同時(shí)，因?yàn)榻邮芰私】倒芾?，能使人們降低?0％的健康風(fēng)險(xiǎn)，相當(dāng)于在健康管理方面投入1元錢，就能減少3-6元醫(yī)療費(fèi)用的開銷，這無疑也是減少老百姓醫(yī)療開支的一個(gè)最佳選擇。
（二）表場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尚小市場(chǎng)潛力巨大
很多人認(rèn)為IT是美國最大的行業(yè)，但實(shí)際上是醫(yī)療。醫(yī)療占美國GDP的14％，在中國不到2％：IT占美國GDP的11％，在中國占4％。IT巨大價(jià)值的產(chǎn)生是在電信行業(yè)破除壟斷、市場(chǎng)化之后，同樣，醫(yī)療行業(yè)雖然早有民營(yíng)企業(yè)，但只是二等公民，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。一般來講，壟斷剛剛開始打破的時(shí)候，都將會(huì)有巨大的商機(jī)涌現(xiàn)出來。”
國內(nèi)目前的公共健康醫(yī)療行業(yè)的服務(wù)差，給健康管理服務(wù)提供了極大的發(fā)展空間。因?yàn)獒t(yī)療系統(tǒng)普遍較差的服務(wù)態(tài)度令人們對(duì)醫(yī)院望而卻步。由于缺乏第三方健康管理機(jī)構(gòu)，公眾沒有其他通道去了解自己的健康狀況，而一些體檢中心、健身場(chǎng)所在提供最初的體檢之后也難有所為。但是，看上去服務(wù)最差的行業(yè)往往是發(fā)展不足、社會(huì)最需要的行業(yè)，也是市場(chǎng)前景最為廣闊的行業(yè)。
一方面，日益壯大的中產(chǎn)階級(jí)人群有需要更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)的意愿，同時(shí)也具備了較強(qiáng)的支付能力：另一方面，企業(yè)員工疾病和亞健康狀態(tài)導(dǎo)致企業(yè)員工組織效率下降，企業(yè)也有提供員工健康管理的需求。
這種意愿和需求是可以通過商業(yè)渠道來實(shí)現(xiàn)的，這就給提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)以巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
正如協(xié)和醫(yī)科大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院副院長(zhǎng)李輝教授所說：“國內(nèi)的疾病預(yù)防針對(duì)的是只是流行病，衛(wèi)生資源的合理利用有待改進(jìn)，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)人群關(guān)鍵是改變不利于健康的行為(比如吸煙)，需要經(jīng)常提醒他們改變不利于健康的行為，僅靠科普手段是不夠的，有提醒、干預(yù)的市場(chǎng)服務(wù)提供是好事情?！?br>國外的經(jīng)驗(yàn)還表明，健康管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值還體現(xiàn)在與醫(yī)療保險(xiǎn)公司的合作上。在美國，健康管理公司的服務(wù)對(duì)象是大眾，而直接客戶卻是健康保險(xiǎn)公司。也就是說，健康保險(xiǎn)公司對(duì)于其客戶的健康管理服務(wù)主要是外包給第三方的健康管理公司，而并非由保險(xiǎn)公司直接提供。保險(xiǎn)公司選擇和第三方健康管理公司合作，對(duì)于提升產(chǎn)品的附加價(jià)值，降低醫(yī)療險(xiǎn)的賠付成本，效果顯著。
據(jù)美國霍普金斯醫(yī)學(xué)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，由于健康管理公司的出現(xiàn)，健康保險(xiǎn)公司的直接醫(yī)療開支降低了3 0％。
健康管理公司也正是伴隨著保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的。健康保險(xiǎn)公司為了降低風(fēng)險(xiǎn)，將投保人依據(jù)健康狀況進(jìn)行分類，那些可能成為，或者已經(jīng)是高血壓、糖尿病的患者分別交給不同專業(yè)的疾病管理中心，由他們對(duì)投保人進(jìn)行日常后續(xù)管理，然后將保險(xiǎn)費(fèi)的一部分抽出來交給第三方健康管理公司，健康管理公司實(shí)際上承擔(dān)了保險(xiǎn)公司的外包服務(wù)。
（三）勻開放醫(yī)療市場(chǎng)做準(zhǔn)餐：
中國加人世界貿(mào)易組織后，將會(huì)逐漸開放醫(yī)療市場(chǎng)。中國人口龐大，醫(yī)療負(fù)擔(dān)沉重。在城市及較富裕地區(qū)，醫(yī)療資源已十分緊張；農(nóng)村及貧困地區(qū)，則連最基本的醫(yī)療服務(wù)也談不上。醫(yī)療不但不能為中國賺取外匯，而且是一盤賠本生意，支出多、收人少。因此，中國政府要把醫(yī)療市場(chǎng)開放，相信不曾遭受太大的阻力。
而美國的醫(yī)療以商辦為主。醫(yī)療市場(chǎng)被龐大的保健組織(HMO)壟斷。商辦保健組織以經(jīng)濟(jì)效益、集團(tuán)盈利為大前提的經(jīng)營(yíng)，往外尋找發(fā)展空間已是必然。美國的保健組織不會(huì)漠視中國一個(gè)十四億人口的醫(yī)療市場(chǎng)，特別是一個(gè)由部分沿海地區(qū)和較富裕城市約一億人口組成的市場(chǎng)，對(duì)他們已經(jīng)具有十分的吸引力。因此，HMO會(huì)以美式管理、高效率、高科技為賣點(diǎn)進(jìn)軍中國市場(chǎng)。
與此同時(shí)，中國香港也認(rèn)識(shí)到大陸開放的醫(yī)療市場(chǎng)也會(huì)為香港的醫(yī)療集團(tuán)帶來更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。香港學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)勞永樂認(rèn)為，香港醫(yī)療集團(tuán)的賣點(diǎn)，在于對(duì)內(nèi)地較為熟悉和沒有言語溝通困難。
各種各樣資本的涌人，勢(shì)必會(huì)給健康保健市場(chǎng)帶來巨大活力，因此最早一批國內(nèi)健康管理機(jī)構(gòu)肯定會(huì)成為這些資本競(jìng)相收購的目標(biāo)。

三、健康管理進(jìn)入市場(chǎng)的一般模式
（一）針對(duì)企業(yè)用戶：通過建立企業(yè)健康全管理服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)人力資源部和健康管理服務(wù)中心的三方互動(dòng)。它不僅能讓每個(gè)員工方便、及時(shí)地了解自身的健康狀況和潛在隱患、積極參與自身健康管理、采取行動(dòng)改善健康，同時(shí)能協(xié)助企業(yè)人力資源部對(duì)所有員工的健康狀況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)和掌控，從而在更高層次上管理企業(yè)的人力資源。根據(jù)企業(yè)員工的健康狀況，健康管理服務(wù)中心要為每個(gè)員工設(shè)計(jì)出個(gè)性化的健康指導(dǎo)和健康干預(yù)方案。這將有效地維護(hù)員工的身心健康、提高員工工作效率、降低缺勤率、減少員工醫(yī)療保健開支，同時(shí)提高員工忠誠度、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）面向醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)：國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始在診斷與治療的基礎(chǔ)上為個(gè)人與企業(yè)提供體檢等延伸醫(yī)療保健服務(wù)，但是缺乏相應(yīng)的健康管理服務(wù)平臺(tái)來系統(tǒng)化并有效地為客戶提供健康管理服務(wù)。
通過結(jié)合現(xiàn)代通訊科技與醫(yī)療服務(wù)的最新技術(shù)，使個(gè)性化的健康管理服務(wù)成為可能，并通過手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、電話為個(gè)人與企業(yè)提供最為便利的健康管理服務(wù)，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)和客戶之間搭建起一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)更有效地了解客戶、培養(yǎng)忠實(shí)客戶，建立起良好的醫(yī)患關(guān)系，使傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)的內(nèi)涵得以更為廣泛的
延伸。
（三）面向個(gè)人：通過對(duì)個(gè)人身心健康的危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)、分析、評(píng)估，能有效地預(yù)測(cè)個(gè)人在將來幾年內(nèi)患各種慢性病的幾率，從而確定個(gè)人處于“健康”、“亞健康”、“高?！币约啊盎疾　钡臓顟B(tài)。對(duì)于處于“健康”的個(gè)人，并提供進(jìn)一步保持健康生活方式的各種相關(guān)建議。對(duì)于處于“亞健康”、“高?！币约啊盎疾　钡膫€(gè)人，將分析個(gè)人身心健康的危險(xiǎn)因素，并確定所有相關(guān)的危險(xiǎn)因素，在此基礎(chǔ)上提供相應(yīng)的健康改善計(jì)劃，幫助個(gè)人改善其不健康生活方式，降低其危險(xiǎn)因素，從而有效地控制疾病并改善自己的健康。
（四）俱樂部會(huì)員制：面向工作繁忙的成功人士，提供高端的健康服務(wù)，幫助預(yù)防疾病、提高健康水平。從會(huì)員體檢開始，為會(huì)員做出專業(yè)的身體狀況評(píng)估、制定系統(tǒng)化的健康促進(jìn)方案，并提醒、指導(dǎo)會(huì)員按照方案，有計(jì)劃、有步驟地提高整體健康狀況。
對(duì)于患有慢性疾病的會(huì)員，俱樂部著力于疾病的治療與管理，以預(yù)防和減少疾病并發(fā)癥的發(fā)生和發(fā)展，提高會(huì)員的生活質(zhì)量。通過聘請(qǐng)醫(yī)療專家在國際化的診所為會(huì)員提供一流的醫(yī)療服務(wù)，并派專人負(fù)責(zé)提供預(yù)約就診服務(wù)。精湛的醫(yī)療技術(shù)和國際化的醫(yī)療服務(wù)，讓會(huì)員在醫(yī)療中真正感受到人性的尊嚴(yán)。
同時(shí)，俱樂部致力于高危與亞健康會(huì)員的健康管理，以預(yù)防和減少疾病的發(fā)生和發(fā)展，提高會(huì)員的整體健康狀況。健康專家需每天閱讀會(huì)員的健康日志，了解會(huì)員的健康信息反饋并給予互動(dòng)指導(dǎo)，真正做到全面管理會(huì)員的健康。