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商業(yè)“三化”模式　網(wǎng)絡(luò)電話通信新動能

來源：泰然健康網(wǎng) 時間：2025年05月16日 15:36

商業(yè)“三化”模式　網(wǎng)絡(luò)電話通信新動能

時間：2014-03-26

　　以雷霆之勢席卷國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融讓全民瞬間激發(fā)了理財意識，也讓更多網(wǎng)友親身感受了一把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的強勁動能。在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用深入公眾生活與相關(guān)社會事物方方面面的背景下，國內(nèi)原有的一些商業(yè)管理模式也正在因為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的介入而發(fā)生著深刻變化，這種變化不僅要關(guān)注研發(fā)、制造、銷售等核心環(huán)節(jié)，更需要融入現(xiàn)代化的管理基因。

　　有相關(guān)分析人士指出，隨著移動終端的普及、電子商務(wù)的到來、80后90后人群進入工作崗位，傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。具有現(xiàn)代化管理基因的新商業(yè)管理模式也呈現(xiàn)出許多新特征和新商業(yè)思維，其中互聯(lián)移動化、業(yè)務(wù)電商化、管理社交化等商業(yè)“三化”模式也代表了這種新商業(yè)管理模式的主流趨勢。

　　商業(yè)“三化”模式會更多的依賴于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和數(shù)字信息通信，在提升效率與大幅度節(jié)省成本的同時，新商業(yè)管理模式也給互聯(lián)網(wǎng)即時通信帶來了巨大的機遇，而支持最低成本通信的VOIP免費網(wǎng)絡(luò)電話，則更是首當其沖。從這個角度說，商業(yè)“三化”模式無疑給了推動網(wǎng)絡(luò)電話行業(yè)發(fā)展一個非常難得的加速度。

　　事實上隨著更多的商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)深度互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及數(shù)字信息通信，他們對低成本通信的VOIP免費網(wǎng)絡(luò)電話越來越依賴，但是作為企業(yè)級通信，通信成本、通話品質(zhì)和企業(yè)整體解決方案等都是有著近乎苛刻要求的。作為現(xiàn)階段國內(nèi)用戶規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)電話行業(yè)第一品牌，KC網(wǎng)絡(luò)電話日益成為現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)日常通信的首選，最低廉的通話資費、全時段和全高清的卓越通話音質(zhì)、針對不斷規(guī)模商業(yè)企業(yè)的通信整體解決方案等都彰顯出最大品牌互聯(lián)網(wǎng)語音通信服務(wù)商的專業(yè)水準。

　　從商業(yè)企業(yè)通信的常規(guī)需求看，電話直撥終端的跨平臺使用，比如辦公室的座機、管理層及員工的手機移動通信等需要盡可能做到全覆蓋；另外就是通話音質(zhì)和支持來電顯示，畢竟是正規(guī)的商業(yè)企業(yè)通信；而盡可能降低的日常綜合通信成本，也會讓互聯(lián)網(wǎng)語音通信服務(wù)商在行業(yè)內(nèi)更加具有競爭性。其實在這些以上的諸多熱門應(yīng)用領(lǐng)域，大品牌的KC網(wǎng)絡(luò)電話早已經(jīng)引領(lǐng)企業(yè)級商務(wù)通信的行業(yè)最前沿。

　　據(jù)稱KC網(wǎng)絡(luò)電話能夠支持電腦PC、筆記本、座機、智能手機和蘋果IOS等幾乎所有類型的電話終端，可以同時支持幾乎所有類型的互聯(lián)網(wǎng)接入方式，除了可以在“0月租”和“0漫游”基礎(chǔ)上，以電腦桌面版和蘋果IOS移動版0.10元/分鐘標準資費的國內(nèi)長途直撥通話、手機移動版0.15元/分鐘標準資費的國內(nèi)長途回撥通話外，所有企業(yè)級商務(wù)通信用戶還可以尊享基于新一代通話語音引擎和香港國際通信專線架構(gòu)下全時段的全高清卓越通話音質(zhì)。

　　商業(yè)企業(yè)運用“三化”管理新模式，目的之一就是提升工作效率及降低運營成本，而作為商業(yè)企業(yè)運營成本和日常溝通效率的重要組成部分，把對企業(yè)通信成本的控制交給大品牌的KC網(wǎng)絡(luò)電話，運用KC網(wǎng)絡(luò)電話的企業(yè)級商務(wù)通信整體解決方案，無疑也是最省心和最富有實效的便捷方式。

　　現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)員工越來越突出個人價值的體現(xiàn)，組織不再只是一個行政體系而是一個網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，任何人在組織內(nèi)應(yīng)該是對自己負責(zé)，而不只是對組織負責(zé)，成為創(chuàng)新的源泉，突破通信業(yè)的制約瓶頸，同樣也非常有助于員工發(fā)揮最大化的個人潛智與潛能。

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