當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之見當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之我見

當(dāng)前農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理之芻議 李 亞 民 一、當(dāng)前農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題 （1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確 作為一個(gè)投資上千萬(wàn)的農(nóng)業(yè)企業(yè)，尤其是設(shè)施農(nóng)業(yè)這一塊，到底如何運(yùn)作，應(yīng)當(dāng)采取怎樣的內(nèi)部運(yùn)作模式和外部經(jīng)營(yíng)模式，缺乏明確的分析判斷和策劃。如怎樣才能進(jìn)入盈利模式，雖然我們多次建議，傳統(tǒng)營(yíng)銷的老路只能使我們?cè)较菰缴?，生態(tài)營(yíng)銷的模式才是我們走出困境，邁向成功的必由之路，可我們始終莫衷一是，“摸著石頭過(guò)河”，不知路在何方。 有關(guān)資料證明，凡農(nóng)超對(duì)接的農(nóng)場(chǎng)或生態(tài)產(chǎn)品進(jìn)入超市和批發(fā)市場(chǎng)的，鮮有成功的案例。而根據(jù)目前各地菜農(nóng)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行類比分析，亦可得出同樣的結(jié)論。雖然本地設(shè)施農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈少虧多，但壽光不凡種菜致富的典型。以我們考察的壽光張姓老板的農(nóng)場(chǎng)為例。張老板夫婦種植300m溫室（約相當(dāng)于我們四個(gè)溫室），年收益可達(dá)20萬(wàn)元，（據(jù)說(shuō)這個(gè)水平算是比較高的。）這個(gè)成績(jī)對(duì)于我們來(lái)講，即使再打幾成折扣，也是非?？捎^的。但仔細(xì)分析，我們就可以知道，這不是簡(jiǎn)單的折扣問(wèn)題。 首先，他們的工作時(shí)間經(jīng)常是早晨3:00到晚上10:00，從絕對(duì)時(shí)間來(lái)計(jì)算，兩個(gè)人相當(dāng)于我們4～5個(gè)人。如考慮他們的技術(shù)水平、熟練程度、工作責(zé)任心等因素，則至少相當(dāng)于我們6～8個(gè)人。這樣，人工費(fèi)用就侵占8～10萬(wàn)元的效益。另外，由于壽光是國(guó)家著名的蔬菜集散中心，其銷售價(jià)格有時(shí)甚至高于此地價(jià)格的30%以上，而這部分則是純粹的利潤(rùn)。再加上技術(shù)人員工資、管理人員工資、土地租金、各項(xiàng)管理費(fèi)用等等，可以推斷，即使我們的技術(shù)水平和蔬菜產(chǎn)量、品質(zhì)完全達(dá)到壽光的水平，也不可能贏取利潤(rùn)。 可以說(shuō)，怎樣才能讓農(nóng)場(chǎng)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道，應(yīng)當(dāng)是公司首先，也是急需考慮的問(wèn)題。 （2）指揮決策缺乏計(jì)劃性、前瞻性 近年來(lái)，農(nóng)場(chǎng)的許多決策都給人一種非常隨意，非常感性的感覺。對(duì)急需安排的工作，往往是大家多次建議，都不能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，有時(shí)逼到跟前才不得不倉(cāng)促?zèng)Q策。有時(shí)見到市場(chǎng)有熱銷產(chǎn)品，就草率安排種植，等到生產(chǎn)出來(lái)，行情已經(jīng)過(guò)去；反之，有時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格下降，就草率決策拉秧，而錯(cuò)過(guò)接踵而來(lái)的好行情。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是有一定生長(zhǎng)周期，季節(jié)性比較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，而我們的許多決策就如心血來(lái)潮，腦袋一拍，決定出來(lái)。決策太隨意，往往事與愿違。 （3）生產(chǎn)管理缺乏科學(xué)性 生產(chǎn)管理中，高層的隨意性對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的傷害非常大。如對(duì)連棟大棚第二季蔬菜的管理，輕率拒絕技術(shù)人員提出的各項(xiàng)技術(shù)措施，導(dǎo)致幾個(gè)品種的西紅柿血本無(wú)歸，甚至連出售“青果”的建議也不采納。黃瓜品種，在病害已經(jīng)治愈的情況下，以市場(chǎng)價(jià)格太低為由，強(qiáng)行拉秧清場(chǎng)。而就在工人清理瓜秧的時(shí)候，市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生了反彈，已是無(wú)力回天了。 馬總到農(nóng)場(chǎng)的第一天，就武斷地終止溫室前面的小排水溝的施工，改為在空地中間挖中溝，不僅在施工中造成地下水管兩次挖斷，極大地影響了蔬菜的定植質(zhì)量，而且影響了棚前土地的利用，影響了溫室小氣候的控制，也影響溫室整體的視覺效果。今年初不得不重新返工改造，造成了人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。 （4）勞動(dòng)工資管理混亂 誠(chéng)然，降低企業(yè)勞動(dòng)工資成本，是我們企業(yè)管理的重要目標(biāo)之一。但是，盲目地壓縮勞動(dòng)力支出，卻往往犧牲了作物生長(zhǎng)，影響了果菜的產(chǎn)量和品質(zhì)。半年多來(lái)，企業(yè)屢提裁人、降薪，忽視了必要的勞動(dòng)力投入，忽視了人事管理中的公平原則、激勵(lì)原則，導(dǎo)致多人、多次提出辭職請(qǐng)求，造成了隊(duì)伍的不穩(wěn)定。 如為了追求降低人工費(fèi)用消耗，放棄對(duì)銀杏園的管理，導(dǎo)致小苗多數(shù)損毀，大苗長(zhǎng)勢(shì)難以樂(lè)觀，直接損失十?dāng)?shù)萬(wàn)元；為了降低人工成本，二茬西瓜幾乎瘋長(zhǎng)，一畝多的甜瓜完全處于拋荒狀態(tài)。 這種管理隨意，決策混亂的事例不勝枚舉。 實(shí)事求是地講，馬繼輝的責(zé)任心是沒(méi)有問(wèn)題的，到農(nóng)場(chǎng)后，進(jìn)步還是明顯的。他由過(guò)去的絲毫不顧及他人的意見，現(xiàn)在也會(huì)征求意見（盡管采納的很少）；他能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。然而，無(wú)論是人格魅力、決策水平，溝通能力還是管理藝術(shù)，他距離合格的或者基本稱職的企業(yè)經(jīng)理人的要求還有相當(dāng)?shù)木嚯x，還需要下一番苦功夫。況且，現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)也都是一個(gè)新的課題，企業(yè)管理也是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，誰(shuí)也不可能一蹴而就，都必須不斷地學(xué)習(xí)、探討，不斷地進(jìn)步、提高。我也相信，假以時(shí)日，馬繼輝必定可以成為稱職的管理者的。二、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的建議： 1. 科學(xué)決策，確立企業(yè)的發(fā)展方向 從目前公司的運(yùn)作內(nèi)容來(lái)看，苗木的種植無(wú)疑是盈利的產(chǎn)業(yè)，只要認(rèn)真管理，科學(xué)經(jīng)營(yíng)，尤其是如果能拓展園藝工程經(jīng)營(yíng)，無(wú)疑將成為公司的一個(gè)重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)之一。但是，作為合作項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意合作的安全性，確保真正的技術(shù)合作，防止合作方僅僅是推銷苗木和套用資金。同時(shí)它也是長(zhǎng)線產(chǎn)業(yè)，既不是企業(yè)創(chuàng)立的方向性產(chǎn)業(yè)，也必須有短線行業(yè)的輔助支撐才能保證其健康發(fā)展。而作為農(nóng)業(yè)這一大塊，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析了。本人在此提出個(gè)人的初步設(shè)想： （1）產(chǎn)品定位 企業(yè)的最

相關(guān)知識(shí)

健康安全環(huán)保論文職業(yè)病論文企業(yè)安全管理論文石油企業(yè)職業(yè)健康安全.doc
健身房經(jīng)營(yíng)新理念之健康管理
健康管理專業(yè)方案.doc
企業(yè)心理培訓(xùn)
化工企業(yè)職業(yè)健康管理現(xiàn)狀及措施
健身房綜合管理制度.doc
關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)節(jié)能減排工作的指導(dǎo)意見
健康員工=健康企業(yè)：重塑企業(yè)醫(yī)療健康管理新認(rèn)知
經(jīng)濟(jì)高效，適合中小企業(yè)的5款健康管理和福利工具
企業(yè)職業(yè)健康管理新.ppt

網(wǎng)址: 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之見我見.doc http://www.u1s5d6.cn/newsview129429.html