首頁 資訊 從“健身網(wǎng)紅”品牌Peloton學(xué)到的5 條顛覆性營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)(上) – 出海指南

從“健身網(wǎng)紅”品牌Peloton學(xué)到的5 條顛覆性營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)(上) – 出海指南

來源:泰然健康網(wǎng) 時(shí)間:2025年06月21日 10:03

Peloton 簡(jiǎn)介

在充滿活力的健身行業(yè)中,像 Peloton 一樣能夠以創(chuàng)新力和影響力領(lǐng)先市場(chǎng)的品牌并不多見。以高端互動(dòng)健身設(shè)備和在線健身課程而聞名的 Peloton 徹底改變了市場(chǎng),其變革性不僅僅體現(xiàn)在一款顛覆傳統(tǒng)的智能健身車產(chǎn)品,更在于對(duì)精準(zhǔn)營(yíng)銷、社區(qū)建設(shè)和技術(shù)實(shí)力完美整合的力量。

對(duì)于營(yíng)銷人來說,Peloton 無疑是一個(gè)值得深入研究的案例。在本次研究中,我們深入剖析了 Peloton 的營(yíng)銷戰(zhàn)略,并提煉出五大關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn),這些經(jīng)驗(yàn)為其取得成功提供了助力。此外,我們還將分享其開創(chuàng)性的營(yíng)銷活動(dòng)和營(yíng)銷技巧。這將是一篇既輕松又專業(yè)的洞察分享,因此,請(qǐng)穿好騎行鞋,準(zhǔn)備好和 Peloton 一起來一次充滿靈感的騎行旅程吧!Peloton 的創(chuàng)世之路:從概念到健身革命

在Peloton成為家庭健身代名詞之前,它僅是創(chuàng)始人的一個(gè)大膽的構(gòu)想。這段旅程始于2012年,當(dāng)時(shí),熱衷于健身的John Foley( Barnes & Noble 前高管)注意到了市場(chǎng)的空白,他設(shè)想了一種方式,讓繁忙的職場(chǎng)人士無需去健身房即可體驗(yàn)精品式、高能量和社區(qū)驅(qū)動(dòng)的動(dòng)感單車課程。

Foley 與他的聯(lián)合創(chuàng)始人 Tom Cortese、Hisao Kushi、Yony Feng 和 Graham Stanton 共同啟程,致力于將高質(zhì)量的健身設(shè)備與數(shù)字流媒體的蓬勃發(fā)展相結(jié)合。他們的目標(biāo)很明確:創(chuàng)造一款既方便家庭使用又不降低鍛煉體驗(yàn)質(zhì)量的產(chǎn)品。

初期并非一帆風(fēng)順。聯(lián)網(wǎng)家用健身車的概念是全新的,也未經(jīng)驗(yàn)證,說服投資者需要付出相當(dāng)大的努力。然而,創(chuàng)始人們的堅(jiān)持最終得到了回報(bào)。2013年,Peloton啟動(dòng)了一場(chǎng)Kickstarter眾籌活動(dòng),不僅拿到了必要的資金,還驗(yàn)證了市場(chǎng)對(duì)他們創(chuàng)新產(chǎn)品的需求。

Kickstarter眾籌活動(dòng)

如果您正在尋找眾籌活動(dòng)的靈感,那么2013年7月Peloton發(fā)起的這場(chǎng)Kickstarter眾籌活動(dòng)一定值得關(guān)注。Peloton以25萬美元的保守目標(biāo)啟動(dòng)眾籌,期望能徹底改變室內(nèi)騎行體驗(yàn)。在他們的戰(zhàn)略中,這筆資金將被投入到創(chuàng)新健身車產(chǎn)品的制造工藝中。這是一項(xiàng)經(jīng)過深思熟慮的舉措,提前確保了鋼、鋁、塑料和微芯片等關(guān)鍵組件的安全性及供應(yīng),以確保生產(chǎn)線的順利進(jìn)行。

從結(jié)果來看,這場(chǎng)眾籌遠(yuǎn)超預(yù)期。他們從297位支持者手中籌集到了30.73萬美元。這種壓倒性的反響不僅僅是數(shù)字上的成功,更是市場(chǎng)已準(zhǔn)備好迎接健身行業(yè)顛覆性變革的明確信號(hào)。Peloton將尖端的硬件、直觀的軟件和沉浸式的內(nèi)容融為一起,全部集成到一個(gè)時(shí)尚的流媒體平臺(tái)中,引發(fā)了消費(fèi)者的強(qiáng)烈共鳴。

這是一個(gè)深入洞察市場(chǎng)需求,并提供了創(chuàng)新性的解決方案的故事,因此他們不僅創(chuàng)造了一款產(chǎn)品,更開啟了一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。這場(chǎng)眾籌為營(yíng)銷人提供了有參考性的范例:如何既能吸引市場(chǎng)關(guān)注,并將這個(gè)關(guān)注力持續(xù)轉(zhuǎn)化為行業(yè)變革。

Peloton 的首款動(dòng)感單車

Peloton 的第一輛車就展現(xiàn)出科技與健身的創(chuàng)新融合:除了時(shí)尚、堅(jiān)固的框架和舒適的座椅,最大的亮點(diǎn)無疑是那塊22 英寸的觸摸屏。但 Peloton 的創(chuàng)新遠(yuǎn)不止這塊顯示屏,顯示屏背后集成了各種先進(jìn)的系統(tǒng),用戶不僅可以觀看頂級(jí)教練的直播或錄播課程,還可以跟蹤自己的健身進(jìn)度,訪問各種健康指標(biāo)并接收實(shí)時(shí)反饋,從而改變了家庭鍛煉的體驗(yàn)。

隨著Peloton的發(fā)展,其產(chǎn)品線也持續(xù)擴(kuò)展。除了動(dòng)感單車,還擴(kuò)展到跑步機(jī)和各種在線健身課程,包括瑜伽、力量訓(xùn)練和冥想等。這一擴(kuò)展不僅證明了Peloton對(duì)全面健康的承諾,也體現(xiàn)了他們對(duì)持續(xù)變化的消費(fèi)者需求的深入理解。

動(dòng)感單車品牌的全面對(duì)比 – PrepFord Wife

Peloton 的市場(chǎng)顛覆

健身的趨勢(shì)往往是緊跟季節(jié)的,而Peloton做了一件了不起的事情:把健身搬進(jìn)家門,并且創(chuàng)造了非凡的體驗(yàn)。他們將尖端技術(shù)、直播和點(diǎn)播流媒體內(nèi)容以及社區(qū)參與獨(dú)特地融合在一起,重新定義了“在家鍛煉”的含義。Peloton的創(chuàng)新模式不僅激發(fā)了全球健身愛好者的想象力,還深刻地改變了消費(fèi)者的行為和期望。

重新定義家庭健身

家庭健身器材的傳統(tǒng)形象是藏在角落里、積滿灰塵的笨重機(jī)器,但 Peloton 時(shí)尚的設(shè)計(jì)和交互功能徹底打破了這一形象。他們的固定自行車配有沉浸式觸摸屏,讓用戶可以直接參加現(xiàn)場(chǎng)課程,并得到頂級(jí)教練的實(shí)時(shí)反饋和鼓勵(lì)。這不僅是技術(shù)上的突破,更為用戶帶來了娛樂、社交與鍛煉三位一體的全新體驗(yàn)。

Peloton 的內(nèi)容策略也同樣富有創(chuàng)新性。他們并未選擇采用千篇一律的方式,而是提供各種類型的課程,以滿足不同的健身水平、音樂品味和鍛煉偏好。這種個(gè)性化策略讓用戶不僅能感受到自己是一個(gè)被重視的個(gè)體,還是一個(gè)更大愿景中的一部分—— 一個(gè)共同追求更健康生活的社區(qū)。

對(duì)健身行業(yè)和消費(fèi)者行為的影響

整個(gè)健身行業(yè)都感受到了 Peloton 方式的漣漪效應(yīng)。辦理健身房會(huì)員不再是高品質(zhì)健身體驗(yàn)的唯一選擇。Peloton證明了用戶愿意投資于高端的家庭健身平臺(tái),前提是它能提供物理設(shè)備之外的附加價(jià)值。這種轉(zhuǎn)變導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新的加劇,傳統(tǒng)和新興玩家都努力在家庭健身市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

與此同時(shí),消費(fèi)者行為也發(fā)生了變化。能夠隨時(shí)在家中參加騎行課程并擁有現(xiàn)場(chǎng)般的體驗(yàn),這種便利性改變了人們安排鍛煉的方式。排行榜和實(shí)時(shí)指標(biāo)等社區(qū)功能的集成,利用健身的天然競(jìng)技性和社交屬性,提升了用戶的活躍度和參與度。

Peloton的行動(dòng)策略

Peloton能夠顛覆市場(chǎng)并非偶然,這是一系列深思熟慮的戰(zhàn)略行動(dòng)的結(jié)果。首先,他們大力投資于能夠?qū)⒔∩矸矿w驗(yàn)與家庭環(huán)境無縫整合的技術(shù)。他們高度重視內(nèi)容創(chuàng)作,建立了一支富有魅力的教練團(tuán)隊(duì),這些教練很多都成為了 KOL。

營(yíng)銷也發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。Peloton的營(yíng)銷活動(dòng)既大氣磅礴又接地氣,展示了人們?nèi)〉玫恼鎸?shí)的進(jìn)步。他們出售的不是產(chǎn)品,而是一種生活方式。此外,Peloton通過用戶數(shù)據(jù)持續(xù)優(yōu)化和迭代他們的產(chǎn)品,并提供個(gè)性化體驗(yàn),從而進(jìn)一步鞏固用戶的忠誠度。

總的來說,Peloton的例子展現(xiàn)了一個(gè)新興品類的品牌如何通過創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以及對(duì)客戶體驗(yàn)的專注,成功進(jìn)入并顛覆了競(jìng)爭(zhēng)激烈的傳統(tǒng)市場(chǎng)。

下一期中,我們將繼續(xù)探討從 Peloton 的案例中學(xué)到的五條重要的經(jīng)驗(yàn)。

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