??2023年，是極具顛覆性的一年，舊有的秩序被不斷打破，新時(shí)代的秩序正逐步構(gòu)建。人們?cè)谛畔⒈ㄖ姓鐒e方向，有人迷茫失措，有人勇敢嘗試。在不確定的時(shí)代中，獨(dú)特的思維成為了破冰前行的關(guān)鍵。誰(shuí)將在變革中脫穎而出，成為下一個(gè)時(shí)代的締造者？懸念迭起之際，2024福布斯中國(guó)新時(shí)代顛覆力創(chuàng)始人評(píng)選結(jié)果為我們提供了參考。

??與過(guò)往時(shí)代專(zhuān)注于獨(dú)立與富裕的追求不同，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與科技革命是新時(shí)代的主旋律。置身于時(shí)代交替的十字路口，創(chuàng)業(yè)者們亟需深入思考，如何才能超越常規(guī)，以獨(dú)特的視角來(lái)創(chuàng)造差異化優(yōu)勢(shì)。

??哈佛大學(xué)商學(xué)院的克萊頓教授指出，具備“顛覆性創(chuàng)新”特質(zhì)是企業(yè)攀登至高端市場(chǎng)的重要因素。無(wú)論是新技術(shù)、新產(chǎn)品，還是新商業(yè)模式，都有可能化作“新時(shí)代顛覆力創(chuàng)始人”手握的關(guān)鍵利器。揮動(dòng)利器而下，他們能夠撼動(dòng)現(xiàn)有的商業(yè)格局，并逐步成為新時(shí)代的“領(lǐng)頭羊”。

??歷經(jīng)8個(gè)月的深入調(diào)研和洞察，福布斯中國(guó)攜手全球化商業(yè)研究院(GBRC)正式發(fā)布2024福布斯中國(guó)新時(shí)代顛覆力創(chuàng)始人評(píng)選結(jié)果。此次評(píng)選不局限于創(chuàng)始人的年齡、性別或所屬行業(yè)等傳統(tǒng)框架，更加注重候選者是否具備“新時(shí)代顛覆性”的人格特質(zhì)，即在重塑人類(lèi)文明價(jià)值與發(fā)展路徑上能否成為核心驅(qū)動(dòng)力。

??在這一評(píng)選理念的指引下，我們以“新時(shí)代”和“顛覆力”為核心主題，不僅重視這些創(chuàng)始人已取得的變革性成就，也關(guān)注他們是否具備改變未來(lái)的潛力。因此，無(wú)論是已經(jīng)站在時(shí)代前沿、開(kāi)拓創(chuàng)新的顛覆性創(chuàng)始人，還是在新興市場(chǎng)中蓄勢(shì)待發(fā)、懷揣顛覆時(shí)代野心的創(chuàng)業(yè)者，均是此次評(píng)選的重點(diǎn)研究對(duì)象。

??1

??評(píng)選方法

??此次評(píng)選的候選者需為企業(yè)創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人，他們不僅應(yīng)具備新時(shí)代的企業(yè)家精神，還需擁有良好的社會(huì)聲譽(yù)及強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。此外，候選者所屬企業(yè)應(yīng)為在中國(guó)大陸或港澳臺(tái)地區(qū)注冊(cè)的正規(guī)營(yíng)利性企業(yè)，且已穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)2年及以上。

??評(píng)選中，我們重點(diǎn)關(guān)注在候選者及其企業(yè)兩大主體，并根據(jù)以下五大維度進(jìn)行綜合評(píng)估：

??商業(yè)成就：著重考察候選者及其所屬企業(yè)的成長(zhǎng)情況，包括候選者個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷、企業(yè)近三年?duì)I收及增長(zhǎng)、企業(yè)投融資情況及*新估值等關(guān)鍵指標(biāo)。

??行業(yè)貢獻(xiàn)：主要聚焦在候選者的領(lǐng)導(dǎo)力及影響力，涵蓋其重大貢獻(xiàn)成果、成就，以及正面媒體報(bào)道等。

??顛覆力：作為本次評(píng)選的核心考核點(diǎn)，顛覆力維度重點(diǎn)評(píng)估候選者領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)是否具備產(chǎn)品、技術(shù)及商業(yè)模式上的先進(jìn)性，以及能否對(duì)行業(yè)產(chǎn)生顛覆性作用。

??創(chuàng)新力：審視候選者及其企業(yè)*新的創(chuàng)新成果，包括有效專(zhuān)利的數(shù)量、質(zhì)量以及創(chuàng)新實(shí)踐的實(shí)際效果等。

??社會(huì)責(zé)任：關(guān)注候選者及其企業(yè)在社會(huì)公益事業(yè)、環(huán)境保護(hù)、弱勢(shì)群體扶助等社會(huì)責(zé)任相關(guān)方面是否有積極作為。

??2

??評(píng)選解讀

??此次評(píng)選的入選者共有100人，他們不僅是堅(jiān)定的行動(dòng)派，更是行業(yè)的顛覆者。他們以創(chuàng)新之力重塑各行各業(yè)，深度改寫(xiě)了大眾工作、出行、交流與投資的固有模式。

??這些創(chuàng)始人群體普遍呈現(xiàn)出高學(xué)歷的特點(diǎn)，碩博占比達(dá)55%。其中，畢業(yè)于清華大學(xué)、北京大學(xué)，以及上海復(fù)旦大學(xué)這三所頂尖學(xué)府的創(chuàng)始人占比超過(guò)30%。從專(zhuān)業(yè)背景來(lái)看，這些創(chuàng)始人主要集中在計(jì)算機(jī)軟件和電子工程等領(lǐng)域。

??從企業(yè)構(gòu)成來(lái)看，上市公司、獨(dú)角獸，以及準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)占比接近60%，總市值/估值達(dá)到10,000億元人民幣以上;其他企業(yè)盡管成立時(shí)間不超過(guò)5年，大多也已進(jìn)入B輪及B輪以后的階段，它們實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式創(chuàng)新或顯著技術(shù)突破，成為行業(yè)中不可忽視的新興力量。

??從行業(yè)分布來(lái)看，科創(chuàng)領(lǐng)域的創(chuàng)始人占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，占比高達(dá)45%，緊隨其后的是商業(yè)服務(wù)業(yè)(12%)、醫(yī)藥健康業(yè)(8%)、零售業(yè)(6%)、教育(5%)、文化體育業(yè)(4%)、餐飲業(yè)(4%)和能源行業(yè)(4%)。進(jìn)一步觀察這些科創(chuàng)企業(yè)，它們?cè)趧?chuàng)新力維度尤為突出，總有效專(zhuān)利數(shù)達(dá)上萬(wàn)件，其平均值更是其他行業(yè)的3.4倍。

??3

??入選創(chuàng)始人代表

??(按拼音首字母排序)

??被譽(yù)為“電子發(fā)票*人”的蔡磊，在過(guò)去五年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立了世界*大的以患者為中心、360度全生命周期的漸凍癥科研數(shù)據(jù)平臺(tái)之一，并鏈接了超過(guò)一萬(wàn)五千名患者。他帶頭呼吁千人志愿遺體和腦脊髓組織捐獻(xiàn)，從0到1推動(dòng)建立了中國(guó)的漸凍癥腦脊髓病理科研樣本庫(kù)。他攜手華大集團(tuán)、中國(guó)科學(xué)院超算中心進(jìn)行漸凍癥患者規(guī)模化開(kāi)放基因庫(kù)建設(shè)和分析，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)基因?qū)用娌∫蜓芯康男掳l(fā)現(xiàn)，建立了大規(guī)模的患者血液和腦脊液蛋白組學(xué)、代謝組學(xué)、毛發(fā)血液重金屬分析、iPSC分化運(yùn)動(dòng)神經(jīng)元、ALS類(lèi)器官等科研樣本平臺(tái);公司搭建了漸凍癥藥物開(kāi)發(fā)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)絡(luò)，與華大集團(tuán)等生物醫(yī)藥企業(yè)及清華大學(xué)、西湖大學(xué)、北京中醫(yī)藥大學(xué)等科研單位合作開(kāi)展基礎(chǔ)研究和藥物研發(fā)，并通過(guò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)與合作加快了臨床前和臨床試驗(yàn)，目前已合作及推動(dòng)了一百多條漸凍癥藥物管線和治療路徑。

??2023年，妙可藍(lán)多開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)以來(lái)的*大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)大單品奶酪棒向多元化成人奶酪休閑跨越，這在定位上是對(duì)過(guò)去的顛覆，包含著從兒童零食轉(zhuǎn)向成人休閑以及家庭消費(fèi)場(chǎng)景下的產(chǎn)品突破、品牌突破和渠道突破。這樣的顛覆式創(chuàng)新無(wú)異于一場(chǎng)從1到N的跨越，對(duì)個(gè)人以及整個(gè)組織來(lái)說(shuō)都是考驗(yàn)，需要其擺脫原來(lái)的路徑依賴(lài)，面向市場(chǎng)構(gòu)建新的能力體系。

??昌敬

??石頭科技創(chuàng)始人、CEO

??當(dāng)傳統(tǒng)清潔電器市場(chǎng)陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，昌敬所帶領(lǐng)的石頭科技專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)潛心研發(fā)，不斷尋求技術(shù)上的突破，相繼推出了一系列富有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。2023年，石頭科技完成了86億元的銷(xiāo)售額，成功躋身行業(yè)頭部。目前，石頭科技正加速向歐美日韓等多個(gè)國(guó)家及地區(qū)滲透，其遠(yuǎn)銷(xiāo)產(chǎn)品已覆蓋全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

??作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，傅盛于2010年創(chuàng)立了獵豹移動(dòng)，后者在2014年成功登錄紐交。2016年，他創(chuàng)立獵戶(hù)星空，并“All?in?AI”，打造了以AI技術(shù)為驅(qū)動(dòng)、并銷(xiāo)往60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的智能服務(wù)機(jī)器人家族。傅盛于2024年1月提出“企業(yè)應(yīng)用AI三段位”理論，用“青銅、黃金、王者”分別對(duì)應(yīng)企業(yè)利用公有數(shù)據(jù)生成內(nèi)容、利用私有數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)“數(shù)字員工”，以及AI參與經(jīng)營(yíng)決策以實(shí)現(xiàn)降本增效。此外，他在7月首次提出“端模合一大模型機(jī)器人”的概念，預(yù)示著未來(lái)大模型與端的結(jié)合將成為企業(yè)發(fā)展的新方向。

??歐冶半導(dǎo)體由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和國(guó)投招商共同發(fā)起設(shè)立，是中國(guó)較早聚焦智能汽車(chē)第三代E/E架構(gòu)的系統(tǒng)級(jí)SoC芯片及解決方案供應(yīng)商。圍繞汽車(chē)產(chǎn)業(yè)向第三代E/E架構(gòu)演進(jìn)的核心需求，歐冶半導(dǎo)體以前瞻性的“Everything+AI”戰(zhàn)略推動(dòng)智能化技術(shù)在各個(gè)實(shí)用場(chǎng)景落地，助力車(chē)企為消費(fèi)者打造肉眼可見(jiàn)、觸手可及的全車(chē)智能化體驗(yàn)，矢志做汽車(chē)智能化的使能者。

??星競(jìng)威武集團(tuán)是一家以電子競(jìng)技俱樂(lè)部業(yè)務(wù)為核心，電競(jìng)賽事、數(shù)字體育人才經(jīng)紀(jì)、游戲發(fā)行等多元化業(yè)務(wù)并行發(fā)展的全球性綜合數(shù)字娛樂(lè)集團(tuán)。近年來(lái)，何猷君積極推動(dòng)公司在亞洲、歐洲、南美和中東等主要市場(chǎng)的布局，進(jìn)一步拓展全球業(yè)務(wù)版圖。何猷君致力于推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為電競(jìng)和數(shù)字體育的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更好的土壤。

??作為天兵科技創(chuàng)始人，康永來(lái)曾在中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院擔(dān)任要職。天兵科技于2019年創(chuàng)辦，是中國(guó)商業(yè)航天領(lǐng)域內(nèi)致力于液氧煤油火箭發(fā)動(dòng)機(jī)及中大型液體運(yùn)載火箭研制的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。2023年4月，天兵科技的“天龍二號(hào)”液體煤油火箭成功入軌，不僅創(chuàng)造了多項(xiàng)商業(yè)航天領(lǐng)域的紀(jì)錄，還打破了國(guó)外技術(shù)壟斷，終結(jié)了全球私營(yíng)液體火箭首飛失敗的“魔咒”，為推動(dòng)中國(guó)商業(yè)航天的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

??劉慶峰

??科大訊飛創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

??早在人工智能風(fēng)靡之前，劉慶峰博士便由科學(xué)家成功轉(zhuǎn)型為企業(yè)家，在AI語(yǔ)音語(yǔ)義領(lǐng)域深耕細(xì)作長(zhǎng)達(dá)二十年。科大訊飛作為中國(guó)AI領(lǐng)域的“國(guó)家隊(duì)”代表，已成功打破國(guó)外IT巨頭在語(yǔ)音市場(chǎng)的壟斷地位，憑借其先進(jìn)的技術(shù)與產(chǎn)品，深刻改變了教育、醫(yī)療、智能硬件等多個(gè)領(lǐng)域的交互方式。

??在深耕全固態(tài)電池產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的15年里，羅明曾擔(dān)任豐田汽車(chē)動(dòng)力技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人，并幫助長(zhǎng)城汽車(chē)在日本組建電池研發(fā)中心，助力華系車(chē)企在新能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破。2021年，羅明創(chuàng)立高能時(shí)代，在珠海、深圳和日本橫濱設(shè)立三大研發(fā)基地，是國(guó)內(nèi)較早完成1Ah-20Ah全固態(tài)電池樣品的企業(yè)。其持有的硫化物全固態(tài)電池專(zhuān)利數(shù)量在全球和中國(guó)處于*地位，對(duì)快速提升國(guó)內(nèi)全固態(tài)電池技術(shù)水平具有不可替代的作用。

??憑借其在科技投資領(lǐng)域的敏銳洞察與卓越領(lǐng)導(dǎo)力，宓群引領(lǐng)光速中國(guó)成功投資了美團(tuán)、拼多多等一眾顛覆性企業(yè)。宓群不僅關(guān)注消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，更前瞻性地布局硬科技和綠色科技領(lǐng)域，以創(chuàng)新思維推動(dòng)行業(yè)變革，展現(xiàn)了強(qiáng)大的顛覆力。其投資的企業(yè)不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)*地位，更在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，彰顯了他與光速中國(guó)在推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面的卓越貢獻(xiàn)。

??博深實(shí)業(yè)集團(tuán)始終將新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)放在首位，持續(xù)在研發(fā)領(lǐng)域投入資金，不斷加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)科研院所交流合作，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)，緊密地聯(lián)合中南大學(xué)、美國(guó)加州大學(xué)爾灣分校等國(guó)際一流的產(chǎn)學(xué)研合作力量，針對(duì)國(guó)內(nèi)特種粉體材料產(chǎn)業(yè)的“卡脖子”問(wèn)題進(jìn)行集中攻關(guān)，打通從基礎(chǔ)科研到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的高效轉(zhuǎn)化渠道。彭鐵纜已帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)先后開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目40多項(xiàng)，完成了30項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化，共獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利17項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利5項(xiàng)，先導(dǎo)電陶榮獲國(guó)家科技計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目。

??水滴集團(tuán)旗下?lián)碛兴位I、水滴保、翼帆醫(yī)藥、水滴星辰、水滴金融等業(yè)務(wù)，首創(chuàng)“大病籌款+人身保險(xiǎn)”的健康保障模式，構(gòu)建起一套相對(duì)完整的商業(yè)醫(yī)療保障體系，貫穿用戶(hù)全生命周期的保障需求，成為中國(guó)多層次醫(yī)療保障制度體系的重要補(bǔ)充。在當(dāng)下“科技金融”“數(shù)字金融”的倡導(dǎo)下，沈鵬帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加大科技創(chuàng)新投入，自研保險(xiǎn)領(lǐng)域大模型，助力行業(yè)降本增效，推動(dòng)數(shù)字科技和健康保障行業(yè)深度融合。

??王海彬

??博銳生物制藥創(chuàng)始人、CEO

??在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、人員流動(dòng)頻繁的生物醫(yī)藥市場(chǎng)，王海彬博士近三十年來(lái)始終堅(jiān)守免疫領(lǐng)域，不僅成功主導(dǎo)了多個(gè)項(xiàng)目的上市，還參與過(guò)制定生物類(lèi)似藥技術(shù)指南，而她所帶領(lǐng)的博銳生物已成為國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥研發(fā)的先驅(qū)者之一。2023年，博銳生物自主研發(fā)的國(guó)家1類(lèi)創(chuàng)新藥澤貝妥單抗成功獲批上市，不僅打破國(guó)外壟斷，還在成熟靶點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)差異化創(chuàng)新。

??王寧

??泡泡瑪特創(chuàng)始人兼CEO

??作為一位年輕有為的白手起家創(chuàng)始人，泡泡瑪特通過(guò)打造盲盒玩法，將潮流文化、藝術(shù)設(shè)計(jì)與玩具巧妙融合，徹底顛覆了玩具消費(fèi)的傳統(tǒng)體驗(yàn)，并成為國(guó)內(nèi)*大的IP授權(quán)輸出商。2020年，泡泡瑪特順利登陸港股市場(chǎng);2024年，其海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)，企業(yè)*新市值已飆升至上千億元。

??許錦波教授被業(yè)界譽(yù)為“AI蛋白質(zhì)折疊奠基人”。他于2016年發(fā)明RaptorX-Contact方法，首次證明AI可以大幅提升蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)精度，在蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)這一有六十多年歷史的世界難題上取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，而谷歌旗下的DeepMind受此啟發(fā)推出了AlphaFold。由許錦波教授創(chuàng)立的AI蛋白質(zhì)優(yōu)化設(shè)計(jì)平臺(tái)公司分子之心，擁有十余項(xiàng)全球突破性技術(shù)，以及功能完整的AI蛋白質(zhì)優(yōu)化與設(shè)計(jì)平臺(tái)MoleculeOS、AI蛋白質(zhì)生成大模型NewOrigin(達(dá)爾文)，它們已在酶活性?xún)?yōu)化設(shè)計(jì)、極端環(huán)境下蛋白質(zhì)性能優(yōu)化等高難度產(chǎn)業(yè)任務(wù)中深入應(yīng)用。

??2015年，楊冰創(chuàng)立得物App，致力于“幫助用戶(hù)得到美好事物”。得物App專(zhuān)注提供正品電商和生活方式社區(qū)兩大核心服務(wù)，滿(mǎn)足人們的品質(zhì)生活和文化需求。如今，得物已經(jīng)發(fā)展成年輕人*喜歡的電商平臺(tái)和國(guó)內(nèi)*大的潮流文化社區(qū)之一，為中國(guó)數(shù)以?xún)|計(jì)的年輕用戶(hù)提供更有愉悅感和品質(zhì)感的商品、信息和互動(dòng)服務(wù)。

??作為鹍遠(yuǎn)生物的創(chuàng)始人之一，張江立懷著“天下無(wú)癌”的理想，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，不斷突破創(chuàng)新的“無(wú)人區(qū)”，持續(xù)探尋適合中國(guó)國(guó)情的癌癥篩查技術(shù)路線和商業(yè)模式，滿(mǎn)足不同場(chǎng)景下的多層次需求，幫助廣大民眾和家庭遠(yuǎn)離癌癥威脅，以實(shí)現(xiàn)科技向善和商業(yè)向善。張江立是中國(guó)癌癥早篩事業(yè)的堅(jiān)定踐行者和推動(dòng)者，為普及創(chuàng)新技術(shù)在癌癥早篩領(lǐng)域的應(yīng)用做出了杰出貢獻(xiàn)，有力推動(dòng)了癌癥防控的科學(xué)研究、應(yīng)用轉(zhuǎn)化和臨床實(shí)踐。

??張新華創(chuàng)業(yè)30年，自學(xué)箱包設(shè)計(jì)，是東華大學(xué)校外研究生導(dǎo)師。她帶領(lǐng)箱包行業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化跨界升級(jí)，是鴻蒙智聯(lián)、HUAWEI?HiLink、Apple?Find?My箱包合作伙伴;她推行“書(shū)包要減負(fù)，尺碼要合身”的理念，建立書(shū)包4個(gè)尺碼的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)。在張新華的帶領(lǐng)下，卡拉揚(yáng)從線下商超龍頭轉(zhuǎn)型內(nèi)容直播電商——2020年，52歲的張新華提出要構(gòu)建直播矩陣;2024年，她發(fā)動(dòng)直播電商千人千號(hào)模式，為數(shù)萬(wàn)人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，助力創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

??2005年，周鴻祎創(chuàng)辦360公司，推出了“免費(fèi)安全”模式;2022年，360全面轉(zhuǎn)型數(shù)字安全公司，踐行“上山下海助小微”的企業(yè)戰(zhàn)略;2023年，周鴻祎帶領(lǐng)360確定“AI+安全”雙主線發(fā)展戰(zhàn)略，為數(shù)字中國(guó)發(fā)展筑牢安全屏障，在攻克大模型安全難題的同時(shí)，積極推動(dòng)大模型場(chǎng)景化落地，全面服務(wù)政府、城市、企業(yè)“數(shù)轉(zhuǎn)智改”，賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

??以下為“2024福布斯中國(guó)新時(shí)代顛覆力創(chuàng)始人評(píng)選”結(jié)果：

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