摘要：

以個(gè)體為中心的研究路徑將各個(gè)變量看作是相互依賴的一個(gè)系統(tǒng), 基于多項(xiàng)特征(變量)將被試分為多個(gè)子群體, 分析子群體的前因與影響。以個(gè)體為中心的研究路徑理解更加直觀、更貼近實(shí)踐, 受到越來越多的關(guān)注。潛在剖面分析(latent profile analysis, LPA)是以個(gè)體為中心研究路徑的典型分析技術(shù)。在總結(jié)歸納以個(gè)體與以變量為中心兩種研究路徑異同、LPA與傳統(tǒng)以個(gè)體為中心的分析技術(shù)差異后, 系統(tǒng)梳理了LPA在組織行為學(xué)領(lǐng)域的應(yīng)用主題, 并從研究主題選取、樣本要求、理論使用、剖面數(shù)量確定等方面歸納了LPA應(yīng)用的步驟與注意事項(xiàng)。最后, 提出了未來研究的方向。

關(guān)鍵詞: 以個(gè)體為中心, 潛在剖面分析, 異質(zhì)性

Abstract:

A person-centered approach views divergent variables as an interdependent system, and divides the sample into subgroups according to certain participant characteristics to analyze the antecedents and outcomes. This approach has earned much attention because it more closely approximates practice and easier to understand. Latent profile analysis (LPA) is one analytical tool typically used for such analysis. After comparing and contrasting person-centered and variable-centered approaches, and then LPA and similar analysis techniques, we systematically illuminate the domains of the field of organizational behavior where LPA can be applied. We then provide guidance for using LPA as a research method with regard to research theme, sample requirements, the use of theory, and the determination of profile number. Finally, we offer suggestions for the future development of LAP.

Key words: person-centered, latent profile analysis, heterogeneity

中圖分類號(hào): 

B849: C93

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