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移動健康盈利點的三大困惑

來源：泰然健康網(wǎng) 時間：2024年12月03日 16:58

移動健康盈利點的三大困惑

木云三君 2014-07-01 | 65閱讀 | 3轉(zhuǎn)藏

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三大困惑縈繞行業(yè)

只見“坑”，不見盈利模式。

對于目前移動健康產(chǎn)業(yè)的格局，業(yè)內(nèi)的普遍觀點認(rèn)為：標(biāo)桿企業(yè)已逐步樹立但仍然不斷調(diào)整以適應(yīng)市場需求，如李天天的丁香園、王航的好大夫在線；在標(biāo)桿企業(yè)涉足之外的領(lǐng)域全面細(xì)分市場并試錯；重新創(chuàng)業(yè)者切換跑道，新進(jìn)者則極力避免先烈犯下的錯誤。

多位受訪者表示，目前，企業(yè)最容易犯的錯誤是沒有抓住客戶的真正需求。

趙邑新稱：“很多企業(yè)對市場產(chǎn)生了誤判?！?/p>

據(jù)了解，現(xiàn)有移動健康創(chuàng)業(yè)者大多出身于IT行業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初，對醫(yī)療、健康領(lǐng)域只有表面感知，而實際上，醫(yī)療思維與IT思維相差甚遠(yuǎn)。

劉青焱對記者表示：“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點是開放、靈活、變化速度快，而醫(yī)療行業(yè)較為嚴(yán)謹(jǐn)和封閉。IT人士轉(zhuǎn)換至醫(yī)療思維，或者醫(yī)療人才具有互聯(lián)網(wǎng)思維，需要時間?！?/p>

移動健康領(lǐng)域第二個普遍的問題是移植國外模式。

在楊楓看來，那本曾經(jīng)手手相傳的《顛覆醫(yī)療-大數(shù)據(jù)時代的個人健康革命》使中國的創(chuàng)業(yè)者誤以為，大數(shù)據(jù)時代可以馬上到來，但他的親身經(jīng)歷證明，在中國，大數(shù)據(jù)的利用仍存在很多障礙。

楊楓在微軟期間曾管理過MSN、Hotmail等大數(shù)據(jù)項目，但當(dāng)他進(jìn)入?yún)f(xié)和醫(yī)院時卻發(fā)現(xiàn)，即使現(xiàn)成的數(shù)據(jù)都很難利用。

與美國不同，中國的醫(yī)療管理較為粗放，如號販子售賣的號常常男女老幼都用同一張醫(yī)保卡，類似的情形還出現(xiàn)在親屬之間互用同一醫(yī)保賬號，據(jù)此統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)可想而知。

楊楓的團隊用了一年半的時間只整合了協(xié)和醫(yī)院一半數(shù)據(jù)，幾乎近半的成本和時間用于剔除那些明顯的錯誤。

此外，大數(shù)據(jù)的利用還需避免一些極其細(xì)微的漏洞，否則將前功盡棄。

“不要等到統(tǒng)計糖尿病病人數(shù)據(jù)幾年后，才發(fā)現(xiàn)沒有考慮胰島素注入量和體重，因為兩者與數(shù)據(jù)的相關(guān)性極為緊密，否則出來的數(shù)據(jù)就是垃圾，用垃圾做出的分析還是垃圾?！?nbsp;楊楓稱。

不適合中國現(xiàn)狀的遠(yuǎn)程醫(yī)療是水土不服的另一例證。

遠(yuǎn)程醫(yī)療已在中國開展七八年，但至今沒有一家企業(yè)靠此做大，全國僅有幾百例示范項目，其原因是中國的醫(yī)保體制障礙。截至目前，中國的醫(yī)保無法跨省報銷、結(jié)算，北京301醫(yī)院設(shè)想的全國診療在實際中難以推廣。

事實上，由于醫(yī)療體制的限制，國外的很多商業(yè)模式在中國無法落地生根。

移動健康產(chǎn)業(yè)遇到的第三個困惑是定位，定位醫(yī)療還是定位健康管理，兩者重合是商機還是災(zāi)難？

困惑的結(jié)果逐步演變?yōu)榧m結(jié)：做健康管理的公司往往希望提升自身產(chǎn)品、服務(wù)的專業(yè)性，不知不覺地向醫(yī)療領(lǐng)域過渡；而原本定位為醫(yī)療服務(wù)的企業(yè)希望擴大盈利點，往往向健康管理領(lǐng)域傾斜。兩者的融合是否可行，還需市場驗證。

陸宇福布斯中文網(wǎng)

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