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拋開(kāi)代理!它直接開(kāi)了13000多家門店

來(lái)源:泰然健康網(wǎng) 時(shí)間:2024年12月08日 23:37

你相信嗎?就在路邊,這家不起眼的小店2月?tīng)I(yíng)業(yè)額有十幾萬(wàn)。

招牌上的“大唐辣媽”,是2018年成立、河南優(yōu)姿健康管理咨詢有限公司旗下的品牌,乘著減肥塑形產(chǎn)業(yè)的東風(fēng),4年內(nèi)開(kāi)了13000多家加盟店。不僅在國(guó)內(nèi)遍地開(kāi)花,新加坡、韓國(guó)、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家也出現(xiàn)了它的身影。

大疫三年,多少品牌倒下了,大唐辣媽為什么能逆勢(shì)狂奔?

繞過(guò)代理商,加盟店玩出新花樣


上述營(yíng)業(yè)額,由一位大唐辣媽加盟店店長(zhǎng)分享,姑且稱之為A。當(dāng)然,一面之詞不可盡信。那看美得得·美妝連鎖ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù):以廈門為例,店鋪月?tīng)I(yíng)業(yè)額低于2萬(wàn)元的約占10%,高于5萬(wàn)元的約占10%,大部分在2-5萬(wàn)元,大唐辣媽活得還不錯(cuò)。

按照A店長(zhǎng)的說(shuō)法,“培訓(xùn)4天就可以上手”,“一家店兩個(gè)人就夠了”,那么扣除房租水電、耗材等支出,單月結(jié)余15000元左右,難度不大,解決2人的生計(jì)綽綽有余。

光算沒(méi)用,來(lái)看看具體的經(jīng)營(yíng)模式,大唐辣媽憑什么在個(gè)人護(hù)理及服務(wù)型美容行業(yè)井噴式發(fā)展的當(dāng)下占據(jù)一席之地?

就加盟方式本身來(lái)看,大唐辣媽與其它美容院存在共同點(diǎn)。

它講究整店輸出,按照加盟費(fèi)的不同(59800元、84800元、134800元),將門店劃分為基礎(chǔ)店、標(biāo)準(zhǔn)店和形象店3種類型,并提供相應(yīng)的整體減重與局部塑形儀器、外涂與內(nèi)服產(chǎn)品(例如腸道保健品)、區(qū)域保護(hù)等。當(dāng)然,從選址到技術(shù)、營(yíng)銷等,總部也會(huì)為加盟者提供多方面的培訓(xùn)。

▲大唐辣媽產(chǎn)品

它的獨(dú)特之處更多體現(xiàn)在以下3點(diǎn):

(一)縮短商業(yè)鏈路

記者撥打加盟熱線,從大唐辣媽廣東市場(chǎng)負(fù)責(zé)人高尚口中得知,2019年,品牌由直營(yíng)轉(zhuǎn)為加盟連鎖模式。但它改變了傳統(tǒng)的品牌方→代理商→門店鏈路,由品牌直接鏈接門店。中間環(huán)節(jié)基本消失,一方面能壓縮耗材、服務(wù)成本,賺取更高的利潤(rùn);另一方面能統(tǒng)一部署和貫徹落實(shí)總部的經(jīng)營(yíng)策略,對(duì)塑造品牌形象、穩(wěn)定價(jià)格體系大有裨益。

高尚進(jìn)一步介紹道,各門店日常可以自行決定和發(fā)放小福利,但像三八婦女節(jié)等重大節(jié)點(diǎn),必須緊跟總部的腳步,合力產(chǎn)生較大的影響,不得出現(xiàn)亂價(jià)行為。

她還提到,總部設(shè)有專門的策劃部,負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)的海報(bào)、易拉寶、宣傳單等設(shè)計(jì),門店只需把自己的聯(lián)系方式放上去,就可以進(jìn)行營(yíng)銷,高尚把這種模式稱之為“傻瓜式”運(yùn)營(yíng)。

(二)用“新”選址開(kāi)拓更寬泛的客群

大唐辣媽的門店選址也區(qū)別于傳統(tǒng),它往往不設(shè)在商業(yè)圈,而選擇租金相對(duì)便宜的民房、公寓等,把店開(kāi)進(jìn)社區(qū)。此外,三四級(jí)寫字樓也在他們的考慮范圍內(nèi)。得益于選址,大唐辣媽的客群非常廣闊,囊括了白領(lǐng)、老人、家庭主婦等群體。

值得注意的是,門店不僅是營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,也成為了不少經(jīng)營(yíng)者的居住場(chǎng)所,一舉兩得。

吉艾·知妝優(yōu)普創(chuàng)始人、美妝網(wǎng)數(shù)據(jù)中心顧問(wèn)謝謙曾提過(guò),很多遵循“前店后院”模式的美容院無(wú)法存活,重要原因之一是他們租用了商鋪。地產(chǎn)價(jià)格瘋漲,導(dǎo)致服務(wù)成本扭曲,提供平價(jià)服務(wù)很難盈利,不推銷也很難盈利。而大唐辣媽租用民房,租金壓力相對(duì)低,專心服務(wù)即可。

(三)不再緊盯消費(fèi)者的腰包

大唐辣媽能“卷”贏無(wú)數(shù)同行,平價(jià)是優(yōu)勢(shì)之一。盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn),加上辦卡贈(zèng)送體驗(yàn)次數(shù)等優(yōu)惠,大唐辣媽的服務(wù),單次價(jià)格以60-70元居多。品牌商城首頁(yè)還展示了“498元挑戰(zhàn)瘦10斤”等活動(dòng),不可謂不誘人。大眾追求美的熱情從未消退,但美容院的價(jià)格居高不下。整體來(lái)看,大唐辣媽的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)更貼合消費(fèi)者、尤其是年輕消費(fèi)者的需求。

假設(shè)月?tīng)I(yíng)業(yè)目標(biāo)是2萬(wàn)元,則日均營(yíng)業(yè)額需達(dá)到700元左右。按80%的人做300元左右的大項(xiàng)目、20%的人做80元左右的小項(xiàng)目來(lái)計(jì)算,接待7位客人即完成營(yíng)業(yè)目標(biāo),比較輕松。如果一天服務(wù)10人以上,一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額將超過(guò)5萬(wàn)。因此,他們不必緊盯消費(fèi)者的腰包。

在就業(yè)機(jī)會(huì)稀缺的年代,在經(jīng)濟(jì)壓力與美容需求存矛盾的當(dāng)下,大唐辣媽的商業(yè)模式化解了許多難題。它不僅以創(chuàng)業(yè)解決就業(yè)問(wèn)題,還壓縮了經(jīng)營(yíng)成本、消費(fèi)成本。

找對(duì)項(xiàng)目,日化店“掐”贏美容院


大唐辣媽的商業(yè)模式并非不可復(fù)制,東方赫本與日化店的合作,便有異曲同工之妙。

東方赫本作為成立超10年、聚焦減肥塑形產(chǎn)業(yè)的品牌,目前在山東、湖北、重慶等省市設(shè)立了1200多家加盟店。近兩年,品牌整合資源,提出了新的戰(zhàn)略——將東方赫本打造成日化店中店。具體來(lái)看,是以“前店后院”的模式,將東方赫本植入到日化店,為門店引流。

過(guò)去,受疫情影響,CS渠道常常出現(xiàn)客流不到店的問(wèn)題。就日化領(lǐng)域而言,許多門店嘗試開(kāi)辟新項(xiàng)目。有兩大方向比較熱門:一是清潔,但由于專業(yè)度不夠,無(wú)法與美容院分庭抗禮,因此盈利效果不理想。二是醫(yī)美,需要與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作,日化店僅起到媒介作用,對(duì)自身引客、留客和鎖客沒(méi)有太大幫助。

相比之下,減肥塑形更適合成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。不難發(fā)現(xiàn),大部分人對(duì)自己的身材不滿意,減肥塑形逐漸成為剛需,毫不夸張地說(shuō),客戶群體能從10歲跨越70歲,非常廣闊。

“哪怕只是門外面貼張紙,寫上‘580元減10斤’(東方赫本入門項(xiàng)目),都能吸引十幾位顧客進(jìn)店咨詢?!避锋蓟瘖y品店總經(jīng)理黃川娥向美妝網(wǎng)展示了“平價(jià)減肥”的吸引力。

▲東方赫本店內(nèi)陳設(shè)

具體來(lái)看,芊婕化妝品店與東方赫本的合作形式是:樓下售賣日化產(chǎn)品,樓上減肥塑形。減肥塑形項(xiàng)目需要在產(chǎn)品與技術(shù)、儀器結(jié)合下進(jìn)行。其中,儀器操作簡(jiǎn)單,一位健康師20分鐘內(nèi)能安頓好七八位顧客。由此看來(lái),該項(xiàng)目對(duì)人力的需求不算大。這對(duì)場(chǎng)地的要求也不高,通排五六張床即可。

芊婕化妝品店啟動(dòng)減肥塑形項(xiàng)目的第一周,日均客流量即達(dá)到20人。一個(gè)療程一般維持一個(gè)月,需要顧客每天到店,停留時(shí)間在30分鐘左右,能為樓下日化店引流。

對(duì)于消費(fèi)者而言,上述的日化店減肥塑形項(xiàng)目性價(jià)比高于美容院。對(duì)于日化店而言,該項(xiàng)目是拓客與增收的工具。而且,黃川娥表示,健康師的培訓(xùn)時(shí)間短,甚至能一天完成。相比之下,培養(yǎng)一位成熟的美容師,需要兩三年的工夫。

“日化店很難直接轉(zhuǎn)型成美容院,除了專業(yè)度不夠,經(jīng)營(yíng)思維不同也是問(wèn)題。顧客進(jìn)入美容院與進(jìn)入日化店,目的不同?!鼻∪琰S川娥所言,日化店想與美容院“對(duì)壘”,還是需要找準(zhǔn)項(xiàng)目。

結(jié)語(yǔ)

近年來(lái),個(gè)人護(hù)理及服務(wù)型美容行業(yè)持續(xù)擴(kuò)張,相關(guān)機(jī)構(gòu)也朝著連鎖化、品牌化的方向邁進(jìn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,在大城市表現(xiàn)得更明顯。無(wú)論是大唐辣媽,還是東方赫本×日化店,它們的做法都透露出壓縮輸出成本的決心。謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)的美容院、日化店等,大可參考它們的布局,優(yōu)化“人貨場(chǎng)”配置,以更低的成本搶占市場(chǎng)。

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