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呂曉彤：養(yǎng)老地產(chǎn)的未來趨勢=跨界思維+人文關(guān)懷

來源：泰然健康網(wǎng) 時(shí)間：2024年12月10日 12:49

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呂曉彤：養(yǎng)老地產(chǎn)的未來趨勢=跨界思維+人文關(guān)懷

房天下作者：胡遠(yuǎn)超王曹宇 2019-06-25 10:11

[摘要] 呂曉彤強(qiáng)調(diào)：“老人的需求不僅僅是跳廣場舞?！?

1、擅長跨界的“80后掌舵人”

一踏入當(dāng)代MOMA120804元/平方米[東城]當(dāng)代MOMA

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189套在售社區(qū)，夏日的炎熱仿佛就被濃濃綠蔭和潺潺流水隔絕在外，只留下一身清涼。穿行其中，觸目所見的有電影院、健身房，有空中連廊相接的建筑，也有街邊咖啡館閑適的行人，在這里，你似乎能一眼看見生活的和諧與美好。

正是在這里，房天下記者見到了當(dāng)代置業(yè)的首席投資官、當(dāng)代空間集團(tuán)總裁呂曉彤。

他2014年加入當(dāng)代置業(yè)之后，在短短五年的時(shí)間內(nèi)幫助當(dāng)代置業(yè)完成了一次嬗變，建立起“地產(chǎn)+孵化”的運(yùn)行模式，打造了社區(qū)服務(wù)、空間、科技三大事業(yè)群，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)代的多元化發(fā)展。如今，在呂曉彤的帶領(lǐng)下，當(dāng)代置業(yè)入局養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)，邊界仍然在不斷拓展。

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和多元化的當(dāng)代一樣，你也很難給呂曉彤打上一個(gè)固定的標(biāo)簽：從計(jì)算機(jī)系畢業(yè)，在投行耕耘十年之后，又轉(zhuǎn)入地產(chǎn)行業(yè)，而最奇妙的是，在每個(gè)領(lǐng)域他都走得挺好，正如呂曉彤的微信簽名：“橫跨投資圈、地產(chǎn)圈、娛樂圈”。

談到對自己的定位，呂曉彤笑言，自己應(yīng)該算是地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+資本的“稀缺跨界人才”。

“不管是資本、地產(chǎn)還是互聯(lián)網(wǎng)，每一個(gè)單獨(dú)的領(lǐng)域都是紅海。破局的方法唯有立足某一基本點(diǎn)，然后用更寬的視野去探索邊界?！眳螘酝硎荆拔覀兊暮诵母偁幜?，就是跨界思維?！?/p>

對當(dāng)代來說，這個(gè)基本點(diǎn)就是綠色地產(chǎn)。在呂曉彤看來，當(dāng)代置業(yè)目前的任務(wù)就是圍繞地產(chǎn)的主業(yè)，引申出“地產(chǎn)+X”的模式，探索新的邊界，把單純的地產(chǎn)公司升級成為新的生態(tài)，建立起更寬的“護(hù)城河”，形成生態(tài)反哺。細(xì)究到管理模式，地產(chǎn)用的是運(yùn)營管控型，孵化的公司用的是戰(zhàn)略管控型。管理上各司其職，各就各位。

在呂曉彤看來，企業(yè)發(fā)展的思考應(yīng)該分為三個(gè)維度：，向上的維度，怎么往高處再蹦一下，觸碰到更多的邊界；第二，向下的維度，如何立足本業(yè)，用新的產(chǎn)業(yè)，反哺本業(yè)，讓主業(yè)發(fā)展得更快更穩(wěn)；第三，如何用主業(yè)的資源支撐引申出的產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)品業(yè)態(tài)，佩云楚更多的可能成為未來支柱產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)。 “很多地產(chǎn)公司只賣賣房子，三個(gè)維度都沒有顧及，就是到了一定程度必然遇到極大發(fā)展瓶頸的原因?！?/p>

正因?yàn)槿绱?，呂曉彤作為始終帶領(lǐng)當(dāng)代置業(yè)以用戶需求為核心，慢慢向外拓展生態(tài)，從物業(yè)服務(wù)為核心的社區(qū)事業(yè)群，到酒店、公寓、教育、養(yǎng)老等組成的空間事業(yè)群，再到VR/AR、智慧社區(qū)等科技事業(yè)群……

“外界往往評價(jià)當(dāng)代是地產(chǎn)上市公司里的非主業(yè)玩得最溜的，是不是轉(zhuǎn)型了，對地產(chǎn)沒信心了。其實(shí)不是，這就是當(dāng)代清晰發(fā)展定位。”呂曉彤笑稱，當(dāng)代的生態(tài)拓展，都是在穩(wěn)住主業(yè)的基礎(chǔ)上，順著需求延伸的，脈絡(luò)非常明顯，進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn)亦是如此。

2、養(yǎng)老地產(chǎn)內(nèi)核是人文關(guān)懷

隨著中國社會(huì)老齡化的加劇，養(yǎng)老市場需求旺盛。但是在大量房企扎堆投身養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的情況下，能做出成績，成功“突圍”的項(xiàng)目卻是少之又少，市場上供應(yīng)的主流房源往往難以滿足居家養(yǎng)老的需求?？梢哉f，養(yǎng)老地產(chǎn)已經(jīng)成為房地產(chǎn)市場中的一塊“高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域”。在這種情況下，當(dāng)代卻毅然入局，將養(yǎng)老地產(chǎn)作為了一個(gè)重要陣地。

“人們越來越愿意為專業(yè)性買單。”呂曉彤表示，目前主流的養(yǎng)老方式分為居家式養(yǎng)老和集中式養(yǎng)老兩種。相比零散的居家式養(yǎng)老，集中式養(yǎng)老通過為老人量身打造的社區(qū)生態(tài)，全方位滿足養(yǎng)老需求，是國外高端養(yǎng)老院的既有模式，也更符合未來發(fā)展的趨勢。

在法國、德國、日本等養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達(dá)的國家進(jìn)行多方考察的經(jīng)歷給呂曉彤留下了深刻的印象。他在法國歐葆庭參觀的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)老人就餐區(qū)的座位號不是按照順序排列的，好奇之下詢問了工作人員，對方表示這是基于心理分析師對每一位老人性格的評價(jià)，讓容易產(chǎn)生沖突的老人分開就坐，減少發(fā)生矛盾的可能性。這個(gè)細(xì)節(jié)讓呂曉彤嘆為觀止，對于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑也產(chǎn)生了更高維度的思考。

“老人的需求不僅僅是跳廣場舞?！眳螘酝畯?qiáng)調(diào)道，國內(nèi)對老人的關(guān)懷大多還保持在物質(zhì)層面，比如老人居住環(huán)境的溫度、醫(yī)療保健、餐食營養(yǎng)等，這的確很重要，但養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)如果想要長足發(fā)展，就必須跳出這個(gè)局限來看待問題，上升到心理層面的關(guān)懷。

養(yǎng)老社區(qū)除了標(biāo)準(zhǔn)的物質(zhì)配套以外，還需要為老人提供多維度的服務(wù)，比如更多的交流互動(dòng)，和更年輕化的氛圍，這也是當(dāng)代正在做的事情。“為什么我們不能在養(yǎng)老社區(qū)里建立藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)?；蛘哂變簣@？甚至是寵物店和酒吧？”呂曉彤認(rèn)為，在養(yǎng)老社區(qū)的規(guī)劃中，最應(yīng)該避免的就是“老人應(yīng)該是什么樣子”的刻板印象，可以更多地想想“我老了之后希望是什么樣子”。

目前，在呂曉彤的帶領(lǐng)下，當(dāng)代已經(jīng)落地了自有養(yǎng)老社區(qū)“當(dāng)代時(shí)光里”，結(jié)合頤養(yǎng)設(shè)計(jì)、科技系統(tǒng)、健康管理等多個(gè)系統(tǒng)，針對老人生理看顧和心理滿足等不同層次的需求，構(gòu)建出多樣化的居住和社交活動(dòng)空間，為老人創(chuàng)造了開放式的社區(qū)生活形態(tài)。

大型養(yǎng)老社區(qū)是一個(gè)長遠(yuǎn)的有利于社會(huì)的事業(yè)，但也是一個(gè)長期談判規(guī)劃、不斷優(yōu)化的過程，現(xiàn)在還處于探索模型階段?！爸袊?dāng)前的養(yǎng)老社區(qū)現(xiàn)在只是“1.0摸索版”，我們應(yīng)該跳出來做“2.0”甚至“3.0”?！睂τ诋?dāng)代破局養(yǎng)老地產(chǎn)，呂曉彤信心滿滿。他表示，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)生態(tài)孵化建設(shè)與已有的社區(qū)生態(tài)孵化建設(shè)的方法一脈相承，當(dāng)代已經(jīng)具有成熟的方法論，再加上對日法德等國家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的深度考察和在海外落地的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)代有信心在發(fā)展的大潮中始終站在前列。

3、“我要做的是塑造一個(gè)標(biāo)桿”

談起過去五年的經(jīng)歷，呂曉彤有些感慨。

在他的帶領(lǐng)下，當(dāng)代僅僅用五年的時(shí)間段就一磚一瓦地打造出了“地產(chǎn)+”的生態(tài)鏈，有自營、有合資、也有一些小股操盤的合作方式，也正是這種“無邊界”的探索，讓當(dāng)代的空間變得更多元。也培養(yǎng)出了更多有潛力的創(chuàng)業(yè)公司，比如倍格生態(tài)，就是當(dāng)時(shí)我們有一個(gè)機(jī)會(huì)可以把上海中山公園旁邊的一個(gè)閑置的老船廠進(jìn)行改造而來，結(jié)果模式和財(cái)務(wù)模型都很好，然后我們就把他獨(dú)立出來，引入外部風(fēng)險(xiǎn)投資，現(xiàn)在倍格生態(tài)已經(jīng)是一家上市公司了。

談及未來，呂曉彤對當(dāng)代的發(fā)展愿景非常清晰，就是不停立足主業(yè)，生態(tài)孵化，堅(jiān)持1+N的模式，持續(xù)地打造升級社區(qū)，完善社區(qū)，維持跨界思維這個(gè)核心競爭力，更跳脫地看待這個(gè)世界，用更長遠(yuǎn)的眼光來衡量一個(gè)產(chǎn)業(yè)，不設(shè)上限地尋找未來趨勢。

“我希望以十年為維度，來打造一個(gè)標(biāo)桿性的里程碑式的產(chǎn)業(yè)，能對后世產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響?！?/p>

2019年，呂曉彤和當(dāng)代正在路上。

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