1、10月31日，康寶萊發(fā)布了Q3財報（截止2022年9月30日），財報透露了三大重點：

康寶萊全球Q3業(yè)績13億美元，同比下降9.5%；中國區(qū)業(yè)績1.1億美元，與Q2環(huán)比略有增幅，增幅6%。

受宏觀經(jīng)濟背景迅速變化和市場波動加劇的影響，康寶萊調(diào)整業(yè)績增長預期，撤回2022財年指導。

董事長變動：原任康寶萊營養(yǎng)品執(zhí)行官的Michael O. Johnson（邁克爾·約翰遜）被任命為董事會主席兼臨時首席執(zhí)行官，康寶萊將在2023年任命新的首席執(zhí)行官。

2、同時，康寶萊Q3財報透露了兩大回暖信號：業(yè)績回暖和市場回暖。

3、首先來看業(yè)績回暖。受市場監(jiān)管、宏觀經(jīng)濟、疫情等因素影響，康寶萊在今年明顯承壓。

但總體而言，全球整體市場表現(xiàn)已趨于平穩(wěn)，今年各季度業(yè)績已普遍高于2019年業(yè)績（疫情爆發(fā)之前）。同時，中國區(qū)業(yè)績環(huán)比Q2略有增幅，迎來回暖趨勢。

4、其次來看市場回暖。財報透露，康寶萊全球活躍銷售領導者、新加入的分銷商和忠實客戶人數(shù)，相比第二季度略有改善。

5、同時，財報還公布了康寶萊接下來的市場布局措施：

產(chǎn)品創(chuàng)新：在全球范圍內(nèi)開發(fā)和推出新產(chǎn)品。

新人加入：將推出一項新的活動，重點是為公司吸引新的經(jīng)銷商加入。

數(shù)智升級：繼續(xù)落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型，研發(fā)康寶萊 One 平臺。

降本增效：利潤保護措施仍然是康寶萊的重點。

康寶萊新任董事會主席兼臨時首席執(zhí)行官Michael O. Johnson（邁克爾·約翰遜）表示，仍然相信康寶萊商業(yè)模式的彈性、獨立經(jīng)銷商的創(chuàng)業(yè)精神、產(chǎn)品類別的增長狀況以及正在采取的戰(zhàn)略行動，都將幫助康寶萊比以往任何時候都更強大地擺脫當前環(huán)境。

6、在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，康寶萊投資人民幣近5000萬元，在南京工廠新建了茶粉固體飲料生產(chǎn)線，意味著中國成為康寶萊美國市場以外首個茶飲產(chǎn)品生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了全程本土化生產(chǎn)，產(chǎn)品上市時間將縮短至此前的三分之一。

草本濃縮速溶茶飲作為康寶萊全球銷量第二大的產(chǎn)品品類，能夠快速滿足中國市場需求這一點，對康寶萊的戰(zhàn)略意義的重要性不言而喻。

在11月5日即將到來的進博會上，康寶萊還將在會上發(fā)布“智滿星DHA藻油軟糖”和“魚油軟膠囊”兩款全新產(chǎn)品，其中“智滿星DHA藻油軟糖”更是“中國創(chuàng)新、全球首發(fā)”。

7、在新人加入方面，康寶萊致力于深入社區(qū)，通過支持各類群眾體育活動，在傳遞“營養(yǎng)+運動”的理念的同時，還激發(fā)了私域流量，增強消費者粘性。

此前，康寶萊與中國營養(yǎng)學會合作在全國10多個城市策劃和舉辦“5K跑”；與新京報聯(lián)合舉辦“樂享跑”活動；攜手遍布全國的營養(yǎng)俱樂部開展“體重管理挑戰(zhàn)賽”等系列活動。

其中，康寶萊在9月聯(lián)合新華網(wǎng)推出了“2022中國代餐食品消費調(diào)查”活動，活動發(fā)放了近14000份問卷，參與者覆蓋33個省市和地區(qū)，涵蓋了多地域、多年齡層受眾。

8、在數(shù)智升級方面，康寶萊于8月宣布了一項全新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目：投資4億美元推出康寶萊 One（Herbalife One）平臺，旨在打造一個為全球營銷人員及客戶帶來便捷、一站式體驗的單一平臺。

并且，康寶萊將康寶萊 One平臺作為了未來增長目標的關鍵驅(qū)動因素，平臺將通過采用前沿科技和更優(yōu)化的流程，為企業(yè)提高運營效率，實現(xiàn)業(yè)績增長。

據(jù)了解，該平臺將采用先進靈活的架構方法，能夠?qū)嵤┦囗椇诵牡臄?shù)字化舉措，其中涉及新營銷人員注冊、加入和培訓，健康題材內(nèi)容共享，全新的購物工具以及全新的社區(qū)輔導和支持工具等。

9、目前，康寶萊在業(yè)績維持穩(wěn)定的基礎上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，進一步加強了未來業(yè)績改善的確定性。

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