·“生物制造最核心也最關(guān)鍵的價(jià)值就是能提供低碳的解決方案。水泥、鋼、鋁等是目前工業(yè)界最大宗的工業(yè)品，它們的碳排放占據(jù)全球制造業(yè)碳排放量的50%以上，如果未來生物制造能夠把這些大宗領(lǐng)域全部替代，我們以后就可能住在一個(gè)生物制造的樓里，用的日用品全都是生物制造的，真正實(shí)現(xiàn)生物制造改變生活。”

·“合成生物學(xué)或生物制造想留在世界上，根本的邏輯就是要比化學(xué)法便宜，質(zhì)量更好，只有這樣客戶才愿意接受你的產(chǎn)品?！?/p>

企業(yè)代表圓桌對話。

“大家習(xí)慣性地把生物制造歸結(jié)到生物醫(yī)藥板塊，實(shí)際上我們的目標(biāo)是把生物制造做得像化工產(chǎn)品一樣便宜和實(shí)用。我們一直堅(jiān)持把生物制造產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?，真正做大家衣食住行的產(chǎn)品的替代品，這樣才有可能真正從根源上改變大家對生物制造的看法?！?/p>

2024年4月18日，在臨港集團(tuán)“四個(gè)100”之百場活動的首場活動上，上海凱賽生物技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“凱賽生物”）ESG（Environmental, Social and Governance，環(huán)境、社會和公司治理）總監(jiān)杜宇鎏說道。此次活動也是臨港集團(tuán)Link系列搶占未來產(chǎn)業(yè)第一場線下沙龍，沙龍的主題為“萬物合成——合成生物學(xué)產(chǎn)品如何開拓市場”。

在圓桌對話環(huán)節(jié)，來自凱賽生物、上海仁酶生物科技有限公司（以下簡稱“趣酶生物”）、杭州精構(gòu)生物科技有限責(zé)任公司（以下簡稱“精構(gòu)生物”）、百開盛（上海）生物科技有限公司（以下簡稱“百開盛生物”）、上海食未生物科技有限公司（CellX）、上海銳康生物技術(shù)研發(fā)有限公司（以下簡稱“銳康生物”）6家企業(yè)的嘉賓從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，探討了合成生物學(xué)企業(yè)的發(fā)展和挑戰(zhàn)。

多家企業(yè)代表提到，降低成本是合成生物學(xué)產(chǎn)品制造的關(guān)鍵。在市場拓展的過程中，企業(yè)的定位十分重要，“定位的背后是對為什么要做一款產(chǎn)品的深度理解?！变J康生物研發(fā)總監(jiān)張磊說。

對話主持人：臨港集團(tuán)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)專班秘書 李曉山

對話嘉賓：

凱賽生物ESG總監(jiān) 杜宇鎏

仁酶生物創(chuàng)始人&CEO 林濤

精構(gòu)生物創(chuàng)始人 王志敏

百開盛生物總經(jīng)理 魏嘉士

CellX商業(yè)化總監(jiān) 張遠(yuǎn)釗

銳康生物研發(fā)總監(jiān) 張磊

以下是圓桌對話實(shí)錄：

市場空間很大，產(chǎn)業(yè)化難題多

李曉山：仁酶生物的母公司是南京趣酶生物科技有限公司（以下簡稱“趣酶生物”），在芳香族產(chǎn)品的生產(chǎn)、含苯樹脂降解塑料等前沿技術(shù)上已經(jīng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平?？煞裾埩挚偡窒硪幌?，如何利用合成生物技術(shù)在開發(fā)芳香族產(chǎn)品上進(jìn)行特色化的技術(shù)服務(wù)？

林濤：我是生物界的老兵，近20年間一直在工業(yè)界一線做創(chuàng)新。合成生物學(xué)有個(gè)很有趣的理念叫做“合成萬物”，它的路徑是：先從合成一物開始，一生二，二生三，三生萬物。合成萬物的關(guān)鍵在于有沒有把“一物”做到極致，成為行業(yè)的特色產(chǎn)品。所以趣酶生物先把技術(shù)做到國際領(lǐng)先，現(xiàn)在正在爭取把生產(chǎn)做到國際領(lǐng)先，最后把銷售和市場也做到國際領(lǐng)先。

合成生物學(xué)有個(gè)很明顯的特點(diǎn)，就是人工合成。企業(yè)必須有本事把一些非自然的物質(zhì)通過人工合成的途徑做出來，還要建一個(gè)合適的工藝系統(tǒng)，來改變?nèi)斯ず铣傻沫h(huán)境，再一步步地做生產(chǎn)。

李曉山：下面想向精構(gòu)生物創(chuàng)始人王志敏提一個(gè)問題，您過去在新和成控股集團(tuán)（以下簡稱“新和成”）負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資相關(guān)工作，是什么吸引你從零開始在合成生物學(xué)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立精構(gòu)生物？

王志敏：我在華東理工大學(xué)學(xué)的是制藥工程，后來去國外學(xué)了生物產(chǎn)業(yè)，回來后去新和成工作。新和成是一個(gè)傳統(tǒng)化工企業(yè)，有一定的生物發(fā)酵業(yè)務(wù)，但不是重點(diǎn)業(yè)務(wù)。我在新和成做戰(zhàn)略投資的過程中，感受到了合成生物學(xué)對產(chǎn)業(yè)的沖擊，我們有一些化學(xué)合成法生產(chǎn)的產(chǎn)品被生物方法替代了，促使新和成下決心進(jìn)入合成生物學(xué)行業(yè)。我們在黑龍江建了非常大的生物發(fā)酵基地，傳統(tǒng)發(fā)酵產(chǎn)品技術(shù)不斷創(chuàng)新改進(jìn)，同時(shí)也不斷研發(fā)顛覆式創(chuàng)新菌種和技術(shù)，全球第一家實(shí)現(xiàn)生物法規(guī)?；a(chǎn)。在產(chǎn)業(yè)布局的同時(shí)，我們以前投資了一些合成生物學(xué)企業(yè)，也錯(cuò)過了一些后來非常成功的企業(yè)，比如華恒，凱賽等。這些過往讓我深刻感受到合成生物學(xué)的力量，合成生物學(xué)未來的巨大空間，這是時(shí)代給予我的戰(zhàn)略機(jī)會，我覺得時(shí)不我待，希望能把握時(shí)代的戰(zhàn)略機(jī)遇，能為行業(yè)的發(fā)展、社會的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

李曉山：百開盛生物在2022年就實(shí)現(xiàn)了國際首創(chuàng)的生物法，我想請魏總談?wù)労铣缮飳W(xué)從實(shí)驗(yàn)室走向工業(yè)界的過程中，如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為具有市場競爭力的產(chǎn)品或者服務(wù)？

魏嘉士：要實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的落地，必備的是科研人員的創(chuàng)新。此外，合成生物學(xué)的大規(guī)模生產(chǎn)是一個(gè)非常大的痛點(diǎn)，實(shí)驗(yàn)室的數(shù)據(jù)和最終的生產(chǎn)和量化是不掛鉤的。舉個(gè)簡單的例子，我們在實(shí)驗(yàn)室里實(shí)現(xiàn)一個(gè)反應(yīng)，可以添加很多催化劑，讓它的反應(yīng)效率非常高。但是要達(dá)到千噸級的生產(chǎn)量時(shí)，添加這些輔料是不可能的，因?yàn)闊o法放大。這也就意味著我們在做這些項(xiàng)目的時(shí)候，必須對產(chǎn)品后期的工藝有非常詳細(xì)的了解和預(yù)判。

做產(chǎn)品具體會遇到什么問題？比如生物催化需要用到緩沖液，其中有磷酸鹽。小體量地排放磷沒有問題，但是大體量排放非常困難，花兩三千萬就可以把發(fā)酵的生產(chǎn)線建起來，但是建污水處理廠要花三個(gè)億。這在實(shí)驗(yàn)室期間就要考慮到，而不是讓工藝端去解決。

李曉山：cell X是做細(xì)胞肉的，據(jù)我們所知，去年美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）和美國農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)了兩家細(xì)胞培養(yǎng)肉公司的上市銷售申請。請問張總，在中國老百姓的餐桌上，什么時(shí)候可以吃到cell X培養(yǎng)出來的細(xì)胞肉？

張遠(yuǎn)釗：將細(xì)胞培養(yǎng)技術(shù)用在食品領(lǐng)域是我們的使命，如果有可能的話，我們希望用細(xì)胞培養(yǎng)肉替代一些動物肉制品、動物蛋白制品，市場的空間還是挺大的。這個(gè)過程中一定存在技術(shù)端和市場端的鴻溝，我們一直在克服。

有兩家美國公司的細(xì)胞培養(yǎng)肉已經(jīng)獲得審批，這只是意味著它們在法律法規(guī)上有銷售的可能性，能否真正在市場上流通，是否能解決老百姓真實(shí)的問題和需求，是否能長期、穩(wěn)定地創(chuàng)造價(jià)值，是接下來最重要的問題。

產(chǎn)品何時(shí)能到達(dá)老百姓的餐桌，這也是我們最關(guān)心的一個(gè)問題。我們在積極做下游的探索，把細(xì)胞做成肉，做成消費(fèi)者經(jīng)常吃的產(chǎn)品，但是不是能夠更便宜、更好吃，甚至更健康，需要做的工作還非常多。我們目前自建了中試工廠，產(chǎn)品價(jià)格從最早期的幾十萬元一千克降到了“百元一份”，我們也有自己獨(dú)特的懸浮培養(yǎng)技術(shù)、無血清培養(yǎng)技術(shù)，但是離真正的“大流通產(chǎn)品”還有一些距離。所以我們也在想各種辦法，在降本增效的同時(shí)，看能不能讓產(chǎn)品滿足不同層次消費(fèi)者的需求，當(dāng)然我們也在考慮細(xì)胞肉寵物食品，公司還有另外一條管線，食用菌發(fā)酵菌絲體蛋白也是作為業(yè)務(wù)的協(xié)同性補(bǔ)充，為替代蛋白，新蛋白行業(yè)注入更多的原料，也會讓消費(fèi)者未來有更多更好更健康的產(chǎn)品選擇。

李曉山：請問張磊總，銳康生物如何利用合成生物新增量產(chǎn)品來打造母公司伊犁川寧生物技術(shù)股份有限公司 （以下簡稱“川寧生物”）的第二增長曲線？

張磊：銳康生物是川寧生物在上海設(shè)立的全資子公司。川寧生物主要做硫氰酸紅霉素、青霉素、頭孢這三大抗生素中間體，我們的基地在新疆伊犁，來到上海建立研究院主要是為了在合成生物學(xué)自主研發(fā)方面進(jìn)行戰(zhàn)略布局。我們發(fā)現(xiàn)，大發(fā)酵是合成生物學(xué)產(chǎn)業(yè)化必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，母公司川寧在新疆做抗生素類的規(guī)模發(fā)酵十多年，積累了很多工程化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)。如果要為企業(yè)打造新的增長點(diǎn)，我們能很容易地切入上游合成生物學(xué)賽道。

銳康生物成立時(shí)，圍繞如何選品，如何快速產(chǎn)生商業(yè)化品種進(jìn)行過探索。我們發(fā)現(xiàn)要結(jié)合自己的優(yōu)勢，川寧以前做抗生素發(fā)酵，屬于大宗品，附加值并沒有那么高，但是體量很大，所以我們充分利用新疆的資源要素優(yōu)勢，比如當(dāng)?shù)氐挠衩?、電、水等能源和原料?yōu)勢，做到行業(yè)領(lǐng)先的成本控制，目前我們的研發(fā)選品策略也是圍繞著這一思路，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

李曉山：想請杜總介紹一下生物基產(chǎn)品有哪些重要的商業(yè)價(jià)值和社會意義？

杜宇鎏：在生物制造產(chǎn)業(yè)中，合成生物學(xué)是其中重要但非唯一的一環(huán)，在它之前和之后包含了很多不同的學(xué)科，凱賽生物的核心是在合成生物方向，但是真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，還需要融合這幾十個(gè)不同學(xué)科，打通產(chǎn)業(yè)化痛點(diǎn)。

我們認(rèn)為合成生物學(xué)最關(guān)鍵的商業(yè)價(jià)值是未來替代化學(xué)法。我們一直堅(jiān)持把生物制造產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?，真正做大家衣食住行的產(chǎn)品的替代，這樣才有可能真正從根源上改變大家對生物制造的看法。我們覺得最重要的就是提高大家對生物制造的接受度。

大家習(xí)慣性地把生物制造歸結(jié)到生物醫(yī)藥板塊，實(shí)際上我們的目標(biāo)是把生物制造做得像化工產(chǎn)品一樣便宜和實(shí)用。

另外，很多國家很關(guān)注低碳的概念，尤其是歐洲。生物制造最核心也最關(guān)鍵的價(jià)值就是能提供低碳的解決方案。水泥、鋼、鋁等是目前工業(yè)界最大宗的工業(yè)品，它們的碳排放占據(jù)全球制造業(yè)碳排放量的50%以上，如果未來生物制造能夠把這些大宗領(lǐng)域全部替代，我們以后就可能住在一個(gè)生物制造的樓里，用的日用品全都是生物制造的，真正實(shí)現(xiàn)生物制造改變生活。

如何破解行業(yè)“內(nèi)卷”

李曉山：接下來想提一些開放性問題。合成生物學(xué)領(lǐng)域存在選品同質(zhì)化的問題，行業(yè)越來越“卷”，各位如何看待這個(gè)現(xiàn)象？在目前市場競爭比較激烈的情況下，如何靈活地抓住機(jī)遇，進(jìn)行市場開拓？

魏嘉士：其實(shí)化工剛發(fā)展起來的時(shí)候也一樣“卷”。技術(shù)剛剛開發(fā)出來，大家看到它有非常美妙的前景，都投身去做這件事情，這本身對領(lǐng)域和技術(shù)來講是好事，有競爭才會有進(jìn)步。

當(dāng)然對于每個(gè)做這件事的企業(yè)來講，尤其像我們這樣比較年輕的公司，這的確是件痛苦的事。在選品的時(shí)候，企業(yè)必須對自己的定位做更好的衡量，凱賽生物等企業(yè)可以先行做大規(guī)模體量的產(chǎn)品，而像我們這樣年輕的公司，就去找更小的市場，先活下來，把技術(shù)發(fā)展起來，再推動企業(yè)的發(fā)展。其實(shí)很多小市場的產(chǎn)品也“卷”得挺厲害的，企業(yè)能做的事就是不單做原料，同時(shí)做應(yīng)用服務(wù)上的跟進(jìn)。

王志敏：“卷”說明大家很看好這個(gè)市場，優(yōu)秀企業(yè)都是“卷”出來的。我在新和成的時(shí)候，有人問過胡老師（胡柏藩，新和成控股集團(tuán)有限公司董事長）相似的問題：很多企業(yè)在做相同的產(chǎn)品，他怎么看？胡老師說，有競爭對手不停追趕，能讓我不“睡著”，持續(xù)地創(chuàng)新、迭代、發(fā)展。

當(dāng)然從選品的角度，初創(chuàng)企業(yè)希望盡可能避免“卷”。合成生物學(xué)的空間很大，范圍很廣，大家不一定要做相同的產(chǎn)品，即使選擇做相同的產(chǎn)品，也有很多不同的做法，要選擇適合自己的，選擇自己能確保“卷”贏的產(chǎn)品。企業(yè)其實(shí)從選品的時(shí)候就開始考慮市場的競爭了，考慮自己如何才能卷贏，大概有幾種模式：第一類是成本領(lǐng)先模式，這是最常見的模式，要想好怎么通過資源、技術(shù)、工程等方面構(gòu)建成本的優(yōu)勢；第二類是差異化定位，要考慮好自己的產(chǎn)品定位在哪里，優(yōu)勢在哪個(gè)方面，比如天然香蘭素，植物EPA；還有一種是全新功能的產(chǎn)品，要找到全新的應(yīng)用場景，提供新的解決方案，比如PHA，司美格魯肽，功能酶等。

林濤：我是研發(fā)出身，我對于“卷”的理解有兩點(diǎn)：一是考慮建立產(chǎn)品的優(yōu)勢，當(dāng)你能做到行業(yè)前三的時(shí)候，可能就不存在“卷”的問題。二是考慮市場分析是否到位，競爭對手的產(chǎn)品做到什么程度？你的產(chǎn)品布局是什么？未來產(chǎn)品進(jìn)入市場，客戶怎么看你？要做很詳細(xì)的了解，才能判斷如何把它利潤最大化。

張磊：我講一下母公司川寧生物的故事。說到“內(nèi)卷”，川寧生物應(yīng)該算是“卷王”，10多年前去新疆建廠的時(shí)候，中間體的價(jià)格是上千元，這10多年，川寧生物通過規(guī)模效應(yīng)以及生產(chǎn)成本控制，把這幾個(gè)品種價(jià)格降到幾百元的區(qū)間。

川寧生物是四川科倫藥業(yè)股份有限公司（以下簡稱“科倫藥業(yè)”）在醫(yī)藥原料領(lǐng)域的一項(xiàng)重資產(chǎn)投入。大公司的集團(tuán)戰(zhàn)略是瞄準(zhǔn)賽道，堅(jiān)定地走下去，不受外部因素干擾。2019年之前做抗生素的企業(yè)很多，一些傳統(tǒng)的大藥企和小工廠都有不同規(guī)模的產(chǎn)能，川寧生物是后入局者，但最終在價(jià)格戰(zhàn)勝出，因?yàn)槲覀兺ㄟ^工藝的優(yōu)化和迭代，真實(shí)地降低了產(chǎn)業(yè)制造成本。另外還有行業(yè)壁壘，抗生素是傳統(tǒng)的發(fā)酵產(chǎn)業(yè)，因?yàn)榄h(huán)保因素的限制，國家現(xiàn)在不允許新的產(chǎn)業(yè)投資再進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。

其實(shí)當(dāng)年國內(nèi)環(huán)保形勢非常嚴(yán)峻的時(shí)候，川寧生物也受到了非常大的影響。2015年到2018年，我們因?yàn)榄h(huán)保的問題，整個(gè)廠區(qū)一直無法正常生產(chǎn)，但是因?yàn)楸澈笥锌苽愃帢I(yè)的支持，投入20多億徹底解決環(huán)保污染問題，我們挺下來了，在2018年實(shí)現(xiàn)了滿產(chǎn)。經(jīng)歷了慘烈的價(jià)格戰(zhàn)后，過去兩三年，川寧生物的凈利潤從2億增長到4億，去年是9億多。所以當(dāng)你“卷”到底，可能會發(fā)現(xiàn)日子還挺好過的。所以大家如果看好一個(gè)產(chǎn)品，堅(jiān)定地走下去其實(shí)也是一條路。

市場定位很重要

李曉山：接下來我想把時(shí)間交給現(xiàn)場的觀眾。

觀眾：各位企業(yè)家好，我是上海百侖生物科技有限公司的員工，我們公司是做發(fā)酵罐的。其實(shí)凱賽生物剛成立的時(shí)候，我曾經(jīng)入職，那時(shí)的凱賽生物看不到前景，很艱難，撐到2005年，我離職了。其實(shí)堅(jiān)持做合成生物學(xué)很難，我現(xiàn)在面對很多合成生物學(xué)企業(yè)，他們購買的發(fā)酵罐很多，是一筆很大的投入。我想問問各位企業(yè)家，中國合成生物學(xué)今后怎么去規(guī)避這些問題？

杜宇鎏：合成生物學(xué)概念的提出已經(jīng)有幾十年了，但真正產(chǎn)業(yè)化是最近20年的事。凱賽生物經(jīng)歷過很艱苦的階段，但是也堅(jiān)持下來了。凱賽生物這么多年來的立足之本是成本，其實(shí)我認(rèn)為這也是合成生物學(xué)，包括生物制造未來能不能夠留在世界上的最核心的問題。化學(xué)可以造千萬物，只是成本高低的問題。合成生物學(xué)或生物制造想留在世界上，根本的邏輯就是要比化學(xué)法便宜，質(zhì)量更好，只有這樣客戶才愿意接受你的產(chǎn)品。

凱賽生物最早在推廣產(chǎn)品的時(shí)候，尤其是做長鏈二元酸產(chǎn)品推廣的時(shí)候，所有客戶給我們的要求是雜質(zhì)達(dá)到ppb級別。這個(gè)概念在化學(xué)法時(shí)代是不存在的，但是生物法要替代化學(xué)法的產(chǎn)品，就一定要達(dá)到這個(gè)水平，那企業(yè)就要花更多的時(shí)間去研發(fā)，產(chǎn)業(yè)化需要做大量的調(diào)整和投入。

其實(shí)這就是我剛才提到的，生物制造不止包含合成生物學(xué)這一個(gè)領(lǐng)域，還包含產(chǎn)業(yè)布局、商業(yè)模式設(shè)定和產(chǎn)品優(yōu)化等。其中產(chǎn)品優(yōu)化過程中最關(guān)鍵的就是純化階段，往往會占據(jù)大多數(shù)成本。

觀眾：各位企業(yè)家認(rèn)為在從實(shí)驗(yàn)室走向商業(yè)化的過程中，最大的瓶頸或者困難是什么？

張磊：我覺得這其實(shí)跟“卷”的問題有點(diǎn)異曲同工，我可以兩個(gè)問題一起回答。我們?yōu)槭裁磿恚?strong>卷的背后是什么？如果卷了該怎么辦？本質(zhì)上，這是一個(gè)定位的問題，如果我們清楚市場真正的需求在哪，生產(chǎn)制造該產(chǎn)品時(shí)候的自身優(yōu)勢是什么，以及最終應(yīng)用到哪個(gè)市場類別中去，即使“卷”進(jìn)去，依然會撐到最后。

如果企業(yè)在市場化的過程中，真正對自己的選品有很深的理解，無論環(huán)境怎么樣，大概率都可以一步一步完成階段性目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)營收、利潤，構(gòu)建自己的壁壘，在細(xì)分領(lǐng)域成為龍頭。

當(dāng)然，當(dāng)今的市場環(huán)境變化太快了，我們沒辦法做好預(yù)測，只能把心態(tài)放開?？傮w來說，我覺得定位很重要，但是定位的背后是對為什么要做一款產(chǎn)品的深度理解。

魏嘉士：如果這位朋友是研發(fā)背景，推動一款產(chǎn)品走出實(shí)驗(yàn)室時(shí)，千萬不要局限于實(shí)驗(yàn)室中關(guān)注的指標(biāo)。我們交流的時(shí)候經(jīng)常會被問到，你的產(chǎn)量是多少，每罐發(fā)酵多少克每升，把這個(gè)作為技術(shù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。但研發(fā)人員不能關(guān)注這個(gè)事，因?yàn)閺膶?shí)驗(yàn)室走出來的產(chǎn)品只是一小部分，實(shí)驗(yàn)室可能做到每升發(fā)酵20克，帶來的成本增加不一定比10克每升低。從研發(fā)的角度，一個(gè)產(chǎn)品怎么從實(shí)驗(yàn)室走出來，一定要對它未來放大的可行性、成本、應(yīng)用等方面做很多的探索。

杜宇鎏：剛才魏總提到，不要只關(guān)注實(shí)驗(yàn)室的那一點(diǎn)成績，這是很關(guān)鍵的。凱賽生物的思路是，從來不關(guān)注研發(fā)取得了什么成績，只關(guān)心研發(fā)什么問題沒解決。產(chǎn)品做出來以后，我們關(guān)心從原料端到生產(chǎn)應(yīng)用，到最后客戶關(guān)心的問題有沒有解決，整個(gè)流程里哪一個(gè)環(huán)節(jié)沒有做完。在學(xué)術(shù)界，取得一個(gè)成就，可以發(fā)一篇文章，但是在產(chǎn)業(yè)界，任何一個(gè)斷點(diǎn)都可能直接導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)的停滯，我覺得這可能是合成生物學(xué)從實(shí)驗(yàn)室走到產(chǎn)業(yè)界面臨的最大問題。

相關(guān)知識

獨(dú)立思考 – 掌握四種邏輯思辨能力才能擁有(上)
海島旅游跨界融合邏輯：打造強(qiáng)標(biāo)簽、強(qiáng)調(diào)性的產(chǎn)品競爭力
科學(xué)瘦身之道：解鎖長效減重的內(nèi)在邏輯與實(shí)踐策略
業(yè)界提出“共生健康學(xué)”，探索中醫(yī)理論創(chuàng)新
益智玩具哪個(gè)品牌質(zhì)量好？推薦三款性價(jià)比高
新書上架︱《獨(dú)立思考：日常生活中的批判性思維與邏輯技能》（第4版）
餐桌椅別瞎買，這五款餐桌椅性價(jià)比超高！別再花冤枉錢了！
科學(xué)瘦身之道：認(rèn)識身體邏輯，掌握有效策略
“有機(jī)之道：農(nóng)場到餐桌，健康無間”
橢圓機(jī)跑多久合適，哪個(gè)健身橢圓機(jī)性價(jià)比高？

網(wǎng)址: 圓桌｜業(yè)界探討合成生物生存之道：根本邏輯就是要比化學(xué)法更有性價(jià)比 http://www.u1s5d6.cn/newsview473837.html