內外協(xié)調，雙管齊下

隨著非公有制經濟的加快發(fā)展，各地商（協(xié)）會組織如同雨后春筍般地出現(xiàn)，但成立容易，運作起來卻未必稱心。有些商會從成立之初就缺乏合理的規(guī)章機制，僅憑借一個或幾個實力相對雄厚的企業(yè)家自掏腰包，之后單靠收取會員的會費來勉強維持。

如何沖出困境，實現(xiàn)長期健康發(fā)展？對于商會來說，其內動力來自商人獲利的本性，也來自于商會生存發(fā)展的本能。但是另外一種力量，則來自于環(huán)境、來自于社會，這是一種來自外部的力量。通過內動力和外動力的協(xié)調并存，使商會產生源源不斷的生命力。

影響商會發(fā)展的要素很多，主要也分為內部要素和外部要素。

影響要素

外部要素

首先，外部要素，主要是指政治、經濟、文化、社會制度，這些制度是商會發(fā)展的天空，天有多高，決定了商會能走多遠。

政治清明，民主、法治越健全，市場化程度越高，文化越多元，商會就能發(fā)展得越好。

市場化程度越高，經濟越開放，越有利于商會的發(fā)展，因為商會是市場經濟的產物。此外，社會價值觀、社會結構、社會心理和社會管理制度以及社會福利制度，都對商會產生深刻的影響。

內部要素

第二個要素，既可以看做外部要素，也可以看做內部要素，就是商會發(fā)展理論的創(chuàng)新。

中國的商會發(fā)展比較遲緩，與商會的理論創(chuàng)新有密切的關系。時至今日，商會得到了迅猛發(fā)展，理論卻沒有與時俱進，依然相對滯后，成為商會發(fā)展的新的桎梏。要激發(fā)商會的活力，釋放商會的生產力，必須對商會理論進行創(chuàng)新，時代正在呼喚商會思想家、商會理論家、商會社會活動家的出現(xiàn)。

商會經營模式的創(chuàng)新

第三個要素，商會經營模式的創(chuàng)新。經營模式的創(chuàng)新關系到商會的價值能否得到充分實現(xiàn)，關系到商會的文化能否真正形成，而這些決定了商會的發(fā)展前景。

經營模式的創(chuàng)新需要對商會進行整體戰(zhàn)略設計，確定商會的資源整合模式，人才發(fā)展模式，收入結構模式，會員收益模式。

商會領導班子

第四個要素，商會領導人，特別是會長、秘書長的個性、品德、修養(yǎng)、視野，也極大地影響著商會的發(fā)展。

如果說領導人個性開放、品質堅毅、心胸豁達、視野開闊，他領導的商會會是一個具有戰(zhàn)略意識、公共意識、利他意識、責任意識和創(chuàng)新意識強的組織，它的發(fā)展前景一定無限廣闊。反之，如果商會的領導人心胸狹窄、意志脆弱、缺乏修養(yǎng)、視野狹隘、自私自利，商會將無法發(fā)展。

同時，要求領導人一定要具有時代和群體代表性，能讓思想和時代的脈搏一起跳動，他在這個群體中具有品牌性、號召性和公信力。

找準定位，推動發(fā)展

筆者從商會的概念出發(fā)，通過分析商會的價值內涵、價值屬性和價值表現(xiàn)形式，得出商會的本質是維護商人利益、規(guī)范商業(yè)秩序、推動商業(yè)文明進步。

在這一本質要求下，真正辦好商會必須處理好四大關系，遵循商會運行的三大規(guī)律，了解商會發(fā)展的內動力和外動力，厘清影響商會發(fā)展的四大核心要素，在這一大的理論框架下，找準商會的角色定位、發(fā)展目標、戰(zhàn)略方向、發(fā)展路徑，推動商會與市場、政府和社會協(xié)調發(fā)展。

來源：網絡

編輯整合：原野

文章轉載自：中國商會雜志返回搜狐，查看更多

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