目錄/提綱：……
一、編制目的
二、編制依據
三、分局下達的管理目標
四、分局下達的控制指標
五、分部管理目標
（一）、安全生產及“三項業(yè)務”安全管理目標
（二）、安全生產及“三項業(yè)務”控制指標
（一）、分部經理
（二）、安全總監(jiān)職責
（三）、生產經理職責
（四）、總工程師職責
（五）、書記職責
七、分部各科室管理目標與指標分解
（一）安全環(huán)?？乒芾砟繕伺c控制指標：
（二）工程技術科管理目標與控制指標：
（三）綜合辦公室管理目標與控制指標：
（四）物資設備科管理目標與控制指標：
（五）經營合同科管理目標與控制指標：
（六）財務審計科管理目標與控制指標：
（七）施工管理科管理目標與控制指標：
（八）質量管理科管理目標與控制指標：
（九）其他（作業(yè)隊）員工管理目標與指標：
……
2019年安全生產、環(huán)境保護、職業(yè)健康、節(jié)能減排管理目標和指標分解

一、編制目的
為使2018年安全生產及環(huán)境保護、職業(yè)健康、節(jié)能減排（以下簡稱“安全生產及‘三項業(yè)務’”）管理目標和指標順利實現，有效的落實安全生產責任制，切實做到“安全責任、重在落實”，有效地保障人員生命和財產的安全。
二、編制依據
根據分局與分部簽訂的《2018年度安全生產、環(huán)境保護、職業(yè)健康、節(jié)能減排責任書》。
三、分局下達的管理目標
1.不發(fā)生事故瞞報、謊報、拖延不報行為；
2.安全總監(jiān)、安全生產及“三項業(yè)務”管理人員到位率100%；員工（包括分包商員工）崗前職業(yè)健康安全培訓、操作技能培訓100%；
3.在規(guī)定的時間內安全生產及“三項業(yè)務”隱患整改率100%；危險性較大的分部、分項工程專項方案編制、審批、交底率100%；
4.特種設備檢驗率100%；重要設施、重點部位的安全防護設施完好率100%；
5.按照公司、分局、業(yè)主、監(jiān)理統一部署，實現安全生產標準化達標；
6.職業(yè)病危害項目申報率100%；工作場所職業(yè)病危害告知率、職業(yè)病危害因素監(jiān)測率、主要危害因素監(jiān)測合格率100%；從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)勞動者的職業(yè)健康體檢率100%；
7.
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率100%；
7.洞室開挖作業(yè)超前地質勘探率100%；
8.危險物品使用全程監(jiān)控率100%；
9.按照分局、業(yè)主、總監(jiān)辦、總承包部統一部署，開展安全生產標準化達標工作；
10.職業(yè)病危害項目申報率100%；工作場所職業(yè)病危害告知率、職業(yè)病危害因素監(jiān)測率、主要危害因素監(jiān)測合格率100%；從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)勞動者的職業(yè)健康體檢率100%；
11.重要環(huán)境因素監(jiān)測率、監(jiān)測合格率100%；施工現場廢水綜合排放符合《中華人民共和國污水綜合排放標準》(GB8978--1996)和所在省市標準；施工現場噪聲排放符合《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-2011標準要求；固體廢棄物符合《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》；施工場所粉塵、大氣污染防治設施、水土污染防治設施符合《建設工程施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ146-2013標準要求；
12.采用新工藝、新技術，厲行節(jié)約，降低能耗、減少污染物排放；
（二）、安全生產及“三項業(yè)務”控制指標
1.不發(fā)生有人員重傷的生產安全事故及其他造成不良社會影響的事件；
2.不發(fā)生一般及以上分包商負主責的重傷生產安全事故；
3.不發(fā)生負主責一般及以上交通事故；
4.不發(fā)生在自然災害中承擔管理責任的一般及以上安全事故；
5.不發(fā)生1萬元/次以上的設備事故；
6.不發(fā)生造成人員重傷的火災和直接經濟損失5000元及以上的火災事故；
7.不發(fā)生因管理不當發(fā)生的危險物品爆炸事故；
8．不發(fā)生因瓦斯氣體檢測不到位和通風不到位發(fā)生的瓦斯爆炸事故；
9、不發(fā)生觸電事故；
10．不發(fā)生因超前地質勘探預報不到位而發(fā)生的涌水、涌泥事故；
11.不發(fā)生因支護滯后發(fā)生的坍塌事故；
12.不發(fā)生因質量問題引發(fā)的工程安全事故；
13．不發(fā)生_性食物中毒事件；
14.不發(fā)生職業(yè)病危害事故；不發(fā)生職業(yè)病例；
15.不發(fā)生環(huán)境污染事故；不發(fā)生因環(huán)保問題被上級部門通報批評事件
16.不發(fā)生能源超耗及排放超標情況；
17.不發(fā)生節(jié)能減排違法違規(guī)事件；
18.不發(fā)生影響安全標準化達標的事故。
六 、領導班子_目標與指標分解
（一）、分部經理
1、目標與指標分解
1.1、對分局下達的2018年管理目標與控制指標負全面責任。
1.2、對分部制定的2018年管理目標與控制指標負第一責任。
2、職責分工
2.1、全面負責工程施工全過程的安全管理、職業(yè)健康、文明施工、節(jié)能減排工作；
2.2、領導組織實施本單位中、長期、年度、特殊時期安全管理工作目標、規(guī)劃及實施計劃；組織落實各級安全管理責任制，并落實到施工過程管理中，把安全管理提到日常議事日程上。自覺接受安全培訓、教育、考核；
2.3、建立健全安全管理專門管理機構，按規(guī)定配置專職安全與安全技術管理人員；負責落實各級安全生產責任制，督促檢查安全總監(jiān)和分部安監(jiān)部門，切實抓好職業(yè)健康安全管理工作；
2.4、主持召開每季度一次的安委會和月度安全工作例會，研究解決安全管理中的重大問題。對本單位無力解決的重大事故隱患，要及時向上級有關部門提出報告；定期聽取安全工作匯報，決定安全工作的重要獎懲；
2.5.審定安全管理規(guī)劃和年度計劃，確定安全管理目標；簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程、崗位操作規(guī)程；批準重大安全技術措施項目，切實保證對職業(yè)健康安全管理的資源投入，不斷改善分部的職業(yè)安全衛(wèi)生狀況和勞動者的作業(yè)條件；
2.6、堅持安全管理“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作；
2.7、落實施工組織設計、施工方案中各項安全技術要求，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度及設備設施交接、驗收、使用制度；
2.8、嚴格遵守特殊工種及民工使用的安全管理規(guī)定。組織制定并實施安全生產教育和培訓計劃，不準違章指揮與強令職工冒險作業(yè)；
2.9、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，要做好現場保護，按有關規(guī)定立即上報；并協助事故調查組參加事故的調查處理，制定并落實各項防范措施，認真吸取教訓；
2.10、保證安全投入的有效實施，組織制定并實施本單位生產安全事故應急救援預案；
2.11、法律法規(guī)及公司明確的其他安全職責。
（二）、安全總監(jiān)職責
1、目標與指標分解
管理目標
1.1、不發(fā)生事故瞞報、 ……（未完，全文共8545字，當前僅顯示2334字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年安全生產、環(huán)境保護、職業(yè)健康、節(jié)能減排管理目標和指標分解》）

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