2022年7月，美國(guó)歷史悠久、著名的商業(yè)雜誌之一《福布斯(Forbes)》，推文介紹嘉康利公司如何提升人與地球的健康。

　　《福布斯(Forbes)》是美國(guó)歷史悠久、著名的商業(yè)雜誌之一，于1917年創(chuàng)辦?！陡２妓埂冯s誌的前瞻性報(bào)道為企業(yè)高層決策者引導(dǎo)投資方向，提供商業(yè)機(jī)會(huì)，被譽(yù)為“經(jīng)濟(jì)晴雨錶”。

　　一個(gè)産品，一棵樹(shù)，一個(gè)契機(jī)

　　——看嘉康利如何提升人與地球的健康

　　作者：西蒙 梅恩沃林

　　許多首席執(zhí)行官在通過(guò)工作達(dá)成了財(cái)務(wù)成功的職業(yè)生涯後期，會(huì)産生慈善和“回饋”的想法。然而，健康品牌嘉康利的首席執(zhí)行官羅傑·巴納特卻始終將財(cái)務(wù)成功視為手段，而並非目的。他説選擇創(chuàng)業(yè)是為了“創(chuàng)造一些財(cái)富，然後利用財(cái)富産生影響。” 羅傑·巴納特説這是因?yàn)樗赣H海琳·M·巴納特對(duì)他的影響。海琳作為一名公益律師已經(jīng)有57年了。她曾在紐約市最大的法律援助組織和聯(lián)邦法律服務(wù)公司擔(dān)任要職，是任期最長(zhǎng)的主席。母親的工作幫助羅傑·巴納特形成了獨(dú)特的世界觀，希望能為世界帶來(lái)積極的改變。

　　任務(wù)與使命

　　羅傑·巴納特35歲時(shí)，曾在投行、金融業(yè)從業(yè)，並創(chuàng)立Beauty網(wǎng)站(線上化粧品購(gòu)物中心)，是該網(wǎng)站的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，在事業(yè)上已經(jīng)取得了很大的成功。這使他有能力考慮再收購(gòu)一家公司，去實(shí)踐 “讓商業(yè)作為變革的力量”這一想法。他開(kāi)始花時(shí)間考察不同行業(yè)的數(shù)千家公司, 尋找最適合他的公司。

　　當(dāng)他積極深入地探索，為了尋找一個(gè)巨大且長(zhǎng)期具有增長(zhǎng)潛力和影響力的行業(yè)時(shí)，他最終將目光投入到了保健預(yù)防領(lǐng)域。一方面，從直覺(jué)上，他覺(jué)得自己更願(yuàn)意花時(shí)間幫助人們保持身體健康。另一方面，從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)下整個(gè)西方醫(yī)療體系都是建立在‘生病後看病’的基礎(chǔ)上的。

　　羅傑·巴納特開(kāi)始尋找他稱(chēng)之為“世界領(lǐng)先的保健預(yù)防公司”。他花了五年時(shí)間才找到天然營(yíng)養(yǎng)品公司嘉康利。這是一家在商業(yè)模式和應(yīng)對(duì)氣候變化，環(huán)保領(lǐng)域都居於前沿的先驅(qū)企業(yè)。公司通過(guò)遍佈加拿大、日本、馬來(lái)西亞、墨西哥、中國(guó)(大陸及臺(tái)灣省)和美國(guó)各地的200多萬(wàn)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售天然營(yíng)養(yǎng)、個(gè)人護(hù)理和環(huán)保型家庭護(hù)理産品。同時(shí)，嘉康利也是世界上較早完成抵消碳排放的公司之一，並在2000年通過(guò)了氣候友好認(rèn)證。

　　羅傑·巴納特説，他選擇嘉康利是因?yàn)?“在這家公司裏，我想做的一切有關(guān)商業(yè)利益的事情都和我想做的慈善事業(yè)相一致。生意本身就是一種公益，那是我的快樂(lè)時(shí)刻?！?/p>

　　在羅傑·巴納特加入之前，嘉康利一直採(cǎi)用經(jīng)銷(xiāo)商先購(gòu)買(mǎi)産品，然後轉(zhuǎn)售的傳統(tǒng)直銷(xiāo)模式。羅傑·巴納特接手後改變了這一結(jié)構(gòu)，産品可以直接從嘉康利發(fā)貨。他希望他的團(tuán)隊(duì)能夠更專(zhuān)注于成為“健康倡導(dǎo)者”，在健康生活的方方面面中支援他們的客戶(hù)，而不是跟蹤庫(kù)存和運(yùn)輸包裹。

　　始終以地球環(huán)境為先

　　嘉康利公司于1956年由加利福尼亞州奧克蘭的脊骨神經(jīng)醫(yī)師福裏斯特·嘉康利創(chuàng)立，他在美國(guó)發(fā)明瞭其個(gè)人第一種複合維生素。事實(shí)上，在羅傑·巴納特掌舵之前，嘉康利已經(jīng)取得了許多令人印象深刻的第一名，例如，它創(chuàng)造了植物即溶大豆蛋白質(zhì)飲品；為其可生物降解的清潔産品開(kāi)發(fā)了超濃縮概念；從洗衣粉中去除了磷酸鹽。

　　當(dāng)羅傑·巴納特在2004年收購(gòu)該公司時(shí)，他進(jìn)一步加強(qiáng)了嘉康利對(duì)氣候可持續(xù)性的承諾。他加入了EPA氣候領(lǐng)導(dǎo)者計(jì)劃，並於2007年使嘉康利成為全部抵消碳排放並全部使用綠色能源的消費(fèi)品公司。

　　嘉康利與肯亞生物學(xué)家汪嘉麗·馬塔伊(Wangari Maatai)的合作是另一項(xiàng)令人興奮的創(chuàng)舉。汪嘉麗博士是首位因環(huán)境工作獲得諾貝爾和平獎(jiǎng)的人。她為婦女發(fā)起了一場(chǎng)植樹(shù)運(yùn)動(dòng)，在非洲種植了3000多萬(wàn)棵樹(shù)，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)後來(lái)發(fā)展壯大成為“綠絲帶”運(yùn)動(dòng)。她向嘉康利提出了同樣的提議，於是“百萬(wàn)棵樹(shù)，百萬(wàn)個(gè)夢(mèng)想”的活動(dòng)誕生了，全球嘉康利團(tuán)隊(duì)的成員在兩年半的時(shí)間裏，真真切切種植了100萬(wàn)棵樹(shù)。這引發(fā)了更多的人加入其中，甚至激發(fā)了一場(chǎng)聯(lián)合國(guó)運(yùn)動(dòng)，在這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)中，成員國(guó)陸續(xù)種植了60億棵樹(shù)。

　　在這之後，羅傑·巴納特告訴嘉康利人，“因?yàn)槟惴N了一棵樹(shù)，現(xiàn)在全世界已經(jīng)種了60億棵樹(shù)。如果我們都盡一點(diǎn)力，累積起來(lái)的影響就是巨大的?！比缢h，這種對(duì)世界産生積極且真切的影響，就是一種成功。

　　提升對(duì)世界的積極影響

　　嘉康利公司的另一個(gè)影響力來(lái)自於旗下的非營(yíng)利組織Shaklee Cares(嘉康利關(guān)愛(ài))。該組織主要為有需要的家庭提供直接支援，這不僅是品牌本身投入于公益事業(yè)，同時(shí)也讓所有嘉康利人都參與其中。“我們所做的一切，” 羅傑·巴納特説，“都想讓所有嘉康利人都參與進(jìn)來(lái)。因?yàn)橹挥羞@樣，我們才能發(fā)揮出最大的影響力?！?/p>

　　Shaklee Cares成立於1992年，初衷是為了幫助遭受安德魯颶風(fēng)襲擊的客戶(hù)。迄今為止，它已發(fā)展成為一個(gè)緊急救濟(jì)基金，已經(jīng)為15萬(wàn)個(gè)家庭提供了幫助。羅傑·巴納特説，幫助客戶(hù)申請(qǐng)資助的往往是嘉康利經(jīng)銷(xiāo)商?！八?，沒(méi)有過(guò)於繁瑣的審批流程，如果申請(qǐng)人説他們需要買(mǎi)應(yīng)急發(fā)電機(jī)，或者是為了給家人買(mǎi)食物，我們會(huì)很迅速地資助他們，因?yàn)槲覀兊慕?jīng)銷(xiāo)商認(rèn)識(shí)他們?！?/p>

　　羅傑·巴納特説，在Shaklee Cares成立25週年之際，他想“為未來(lái)聚力量”，這對(duì)他來(lái)説意味著兩件事：“孩子和地球”。為此，該非營(yíng)利組織開(kāi)始與兩個(gè)組織合作。通過(guò)與公益組織“維生素天使”合作，捐贈(zèng)兒童維生素及其他營(yíng)養(yǎng)産品，為有需要的兒童建立更健康的未來(lái)。同時(shí)，嘉康利還與美國(guó)森林公司合作，每銷(xiāo)售一套潔特靈Get Clean環(huán)保家居産品，就委託美國(guó)森林公司種植一棵樹(shù)。到目前為止，該公司已協(xié)助嘉康利種植了約76000棵樹(shù)。

　　最終目的是為了人

　　Shaklee Cares的工作展示了共同創(chuàng)造和協(xié)作的力量，以及“與我同行”為何如此重要。通過(guò)讓嘉康利人參與對(duì)他們有意義的工作和行動(dòng)，公司建立了忠誠(chéng)度。羅傑·巴納特説，嘉康利84%的經(jīng)銷(xiāo)商與該公司合作超過(guò)五年。嘉康利所呈現(xiàn)的活動(dòng)、承諾和理想吸引了許多希望為目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型公司工作的人，從而建立了一個(gè)非常忠誠(chéng)的客戶(hù)群。其25%的銷(xiāo)售額來(lái)自於在該公司工作超過(guò)30年的客戶(hù)?！白蠲烂畹氖俏覀?cè)绞且阅繕?biāo)為導(dǎo)向，我們的企業(yè)就越成功?！?羅傑·巴納特説。

　　誠(chéng)然，用一個(gè)強(qiáng)大的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)來(lái)刺激商業(yè)增長(zhǎng)與真正為人類(lèi)和地球做好事一般並不相同。但嘉康利卻是一個(gè)成功的例子，它真正的將品牌價(jià)值觀融入了它的商業(yè)模式，如呼吸一樣自然。

　　“我們的目的和使命是為世界帶來(lái)真正的健康，” 羅傑·巴納特説，“我們將真正的健康定義為身體健康、財(cái)務(wù)健康、情感健康和地球的健康……如果你沒(méi)有所有這些元素，你就不可能健康。”

　　(以上圖片為嘉康利授權(quán)中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)使用)

(責(zé)任編輯：庫(kù)博瑞)

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