健康企業(yè)建設(shè)方案.ppt
健康企業(yè)建設(shè)方案DOCS可編輯文檔DOCS健康企業(yè)建設(shè)的重要性及背景分析01提高員工健康水平降低員工患病率,提高員工生產(chǎn)力減少員工請(qǐng)假,提高企業(yè)生產(chǎn)效率增強(qiáng)員工凝聚力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展降低企業(yè)醫(yī)療成本,提高企業(yè)盈利能力改善企業(yè)形象,提高企業(yè)品牌價(jià)值促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧共生,提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任感應(yīng)對(duì)全球健康挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)慢性病和心理健康等全球健康挑戰(zhàn)提高企業(yè)應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生事件的能力促進(jìn)全球健康企業(yè)的交流與合作健康企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義與發(fā)展趨勢(shì)缺乏健康管理理念和發(fā)展規(guī)劃忽視員工健康需求和心理健康關(guān)注缺乏健康管理專業(yè)人才和技術(shù)支持企業(yè)健康管理意識(shí)薄弱健康管理措施單一,缺乏系統(tǒng)性健康教育資源不足,缺乏針對(duì)性健康管理效果評(píng)估不足,缺乏科學(xué)性企業(yè)健康管理水平參差不齊缺乏針對(duì)性的政策法規(guī),難以保障企業(yè)健康權(quán)益政策法規(guī)執(zhí)行力度不足,難以形成有效監(jiān)管政策法規(guī)更新滯后,難以適應(yīng)企業(yè)健康管理需求企業(yè)健康管理政策與法規(guī)滯后??????當(dāng)前企業(yè)健康管理現(xiàn)狀及問題國(guó)家健康政策導(dǎo)向落實(shí)健康中國(guó)戰(zhàn)略,提高全民健康素質(zhì)加強(qiáng)健康企業(yè)建設(shè),提高企業(yè)健康水平促進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展,提高健康產(chǎn)品和服務(wù)供給地方政府政策支持出臺(tái)健康企業(yè)建設(shè)政策,引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展提供健康企業(yè)建設(shè)資金和技術(shù)支持加強(qiáng)健康企業(yè)監(jiān)管,保障企業(yè)健康權(quán)益行業(yè)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)制定健康企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范企業(yè)健康管理行為加強(qiáng)健康企業(yè)認(rèn)證,提高企業(yè)健康水平促進(jìn)健康企業(yè)交流與合作,提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力健康企業(yè)建設(shè)的政策與法規(guī)環(huán)境健康企業(yè)建設(shè)的基本原則與目標(biāo)02健康企業(yè)建設(shè)的基本原則以人為本關(guān)注員工健康需求,提供個(gè)性化健康服務(wù)尊重員工健康權(quán)益,保障員工身心健康提高員工健康素質(zhì),促進(jìn)員工全面發(fā)展科學(xué)管理遵循健康管理規(guī)律,制定科學(xué)管理措施運(yùn)用現(xiàn)代健康管理技術(shù),提高健康管理效果建立健康管理長(zhǎng)效機(jī)制,保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展持續(xù)改進(jìn)定期開展健康企業(yè)評(píng)估,了解建設(shè)進(jìn)展及時(shí)調(diào)整建設(shè)策略,優(yōu)化建設(shè)措施促進(jìn)健康企業(yè)創(chuàng)新,提高建設(shè)水平目標(biāo)建立健康企業(yè)管理體系,提高企業(yè)健康管理能力優(yōu)化企業(yè)健康環(huán)境,提高員工健康素質(zhì)提供優(yōu)質(zhì)健康服務(wù),提高員工滿意度愿景打造全球健康企業(yè),提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)與員工共贏,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任感,貢獻(xiàn)和諧社會(huì)建設(shè)健康企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)與愿景健康企業(yè)建設(shè)的時(shí)間表與階段劃分時(shí)間表短期目標(biāo):1-3年內(nèi)建立健康企業(yè)管理體系中期目標(biāo):3-5年內(nèi)優(yōu)化企業(yè)健康環(huán)境長(zhǎng)期目標(biāo):5年以上持續(xù)提高健康企業(yè)建設(shè)水平階段劃分第一階段:基礎(chǔ)建設(shè),建立健康企業(yè)管理體系第二階段:環(huán)境優(yōu)化,提高員工健康素質(zhì)第三階段:服務(wù)提升,提供優(yōu)質(zhì)健康服務(wù)健康企業(yè)建設(shè)的組織與實(shí)施03組織機(jī)構(gòu)成立健康企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)立健康企業(yè)建設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)組織實(shí)施成立健康企業(yè)建設(shè)專業(yè)組,負(fù)責(zé)技術(shù)支持職責(zé)劃分領(lǐng)導(dǎo)小組:制定健康企業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略,指導(dǎo)建設(shè)工作辦公室:組織健康企業(yè)建設(shè)活動(dòng),協(xié)調(diào)各方資源專業(yè)組:提供專業(yè)技術(shù)支持,保障建設(shè)效果健康企業(yè)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)健康企業(yè)建設(shè)的實(shí)施方案與流程實(shí)施方案制定健康企業(yè)建設(shè)方案,明確建設(shè)目標(biāo)制定健康企業(yè)建設(shè)計(jì)劃,落實(shí)建設(shè)任務(wù)制定健康企業(yè)建設(shè)預(yù)算,保障建設(shè)資金流程管理明確健康企業(yè)建設(shè)流程,提高建設(shè)效率落實(shí)健康企業(yè)建設(shè)責(zé)任,保障建設(shè)質(zhì)量加強(qiáng)健康企業(yè)建設(shè)監(jiān)管,確保建設(shè)效果監(jiān)測(cè)體系建立健康企業(yè)建設(shè)監(jiān)測(cè)指標(biāo),反映建設(shè)進(jìn)展制定健康企業(yè)建設(shè)監(jiān)測(cè)計(jì)劃,保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確加強(qiáng)健康企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)收集,提高監(jiān)測(cè)效率評(píng)估體系建立健康企業(yè)建設(shè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),評(píng)價(jià)建設(shè)效果制定健康企業(yè)建設(shè)評(píng)估計(jì)劃,保障評(píng)估公正加強(qiáng)健康企業(yè)建設(shè)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用,指導(dǎo)建設(shè)工作健康企業(yè)建設(shè)的監(jiān)測(cè)與評(píng)估體系健康企業(yè)建設(shè)的具體內(nèi)容04健康企業(yè)建設(shè)的硬件設(shè)施與環(huán)境優(yōu)化硬件設(shè)施建設(shè)提供舒適的辦公環(huán)境,降低工作壓力提供完善的體育設(shè)施,促進(jìn)員工鍛煉提供健康的餐飲服務(wù),保障員工飲食健康環(huán)境優(yōu)化營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化,提高員工凝聚力建立健康企業(yè)管理制度,規(guī)范企業(yè)管理行為加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境保護(hù),提高企業(yè)綠色發(fā)展水平健康管理建立員工健康檔案,了解員工健康狀況提供定期體檢,預(yù)防疾病發(fā)生加強(qiáng)心理健康教育,提高員工心理素質(zhì)服務(wù)體系提供員工健康咨詢,解答健康問題建立員工健康干預(yù)機(jī)制,降低疾病風(fēng)險(xiǎn)提供員工健康保險(xiǎn),保障員工健康權(quán)益健康企業(yè)建設(shè)的健康管理與服務(wù)體系健康企業(yè)建設(shè)的員工健康與福利政策員工健康政策制定員工健康政策,保障員工健康權(quán)益加強(qiáng)員工健康教育,提高員工健康素質(zhì)提供員工健康支持,幫助員工應(yīng)對(duì)健康問題員工福利政策提供競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,吸引優(yōu)秀人才
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CDR企業(yè)畫冊(cè)
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