據(jù)國內(nèi)體育運動品牌銷售大數(shù)據(jù)排名，屬李寧集團收益創(chuàng)新高，營收首次破百億，且連續(xù)五年保持雙位數(shù)增長。相比之下，其他運動品牌的業(yè)績表現(xiàn)不是十分理想。例如匹克集團的稅后純利與2020年底相比將大幅下降。

的確，如今的市場需求瞬息萬變，而快時尚品牌也先后進入到健康運動鞋服領域，競爭壓力變得更加濃重。但是，卻有一家國產(chǎn)健康運動品牌在國內(nèi)銷售完美逆襲，這個中國健康體育品牌就是雙特。

提起雙特，不得不提起創(chuàng)始人郭桂先先生。很多人都知道，在21新世紀初，多地區(qū)涌現(xiàn)出了一批批靠代工鞋服而崛起的企業(yè)家，郭桂先就是其中之一。然而，在給別人做代工的過程中，郭桂先意識到，僅僅只做低端生產(chǎn)，沒有自己的品牌的話，一個企業(yè)終究是難以長久的。

于是在2005年，郭桂先成立了雙特體育用品有限公司，組織科研專家團隊潛心研發(fā)設計賦能健康的貼身生活運動產(chǎn)品，以戰(zhàn)略前瞻進軍生活運動大健康領域，并立志要將國產(chǎn)健康運動品牌發(fā)揚光大，讓雙特貼身生活科技產(chǎn)品走進千家萬戶。和許多當時的國產(chǎn)健康科技運動品牌一樣，雙特采用的也是“農(nóng)村包圍城市”的策略，這樣一來使得郭桂先的雙特搶到了不少的市場份額，并做得越來越好。

現(xiàn)如今，雙特已發(fā)展為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型健康科技運動鞋企業(yè)，年產(chǎn)健康科技運動鞋上1000萬雙，擁有店鋪上千家，員工數(shù)千人。

雙特能夠取得成功，其最關鍵的還是，自品牌建立之初，雙特就以 “雙特·貼身生活科技”作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造獨具特色的自主知識產(chǎn)權矩陣。

在產(chǎn)品創(chuàng)新上，雙特大膽嘗試、死磕細節(jié)，用創(chuàng)新打破產(chǎn)品的邊界，以此傳承中國創(chuàng)造，向世界展示今日中國健康運動科技品牌的新形象。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，雙特與時俱進，開始發(fā)展新零售業(yè)務。通過各大線上平臺，讓部分線下門店接入線上會員，利用后者在支付、營銷、云計算等方面的能力，對產(chǎn)品的銷售、獲客、經(jīng)營管理進行了大力提升，打通了線上及線下消費場景，開始全面擁抱新零售業(yè)務，盡管新冠疫情帶來的行業(yè)整體不景氣，但品牌依舊獲得了不少消費者的青睞。

目前中國一線城市的市場份額依舊被大品牌占據(jù)大多數(shù)，但雙特在二三線城市頗有建樹，雖然和國際大品牌競爭還是需要些時間，但相信那一句“雙特·不一樣的感覺，雙特·貼身生活科技”，會在不久的未來成為現(xiàn)實。

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網(wǎng)址: 雙特國貨科技運動品牌，立志傳承中國創(chuàng)造 http://www.u1s5d6.cn/newsview57634.html