11月30日以來，豐臺區(qū)住建委按照“主動應(yīng)戰(zhàn)、正面突圍、實(shí)事求是、大膽創(chuàng)新”的思路，開展“健康工地”創(chuàng)建工作，切實(shí)落實(shí)“走小步、不停步”防控要求，并逐步將“健康工地”創(chuàng)建工作模式推廣至住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域所有在施工地，確?！耙咔橐雷?、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”。

　　區(qū)住建委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，全區(qū)共219個在施項(xiàng)目，房建工程159項(xiàng)，軌道交通工程、老舊小區(qū)整治工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程60項(xiàng)，場內(nèi)從業(yè)總?cè)藬?shù)25400人。自11月2日周莊子舊村改造項(xiàng)目發(fā)生疫情以來，區(qū)住建委共處置涉疫工地累計(jì)38個，其中處置轄區(qū)工地累計(jì)22個，橫轉(zhuǎn)出累計(jì)16個。自11月30日以來再無新發(fā)病例。除首例發(fā)生疫情的周莊子舊村改造項(xiàng)目之外，無一工地造成社會面外溢風(fēng)險(xiǎn)。

　　將全區(qū)建筑工地劃分為七個片區(qū)

　　自本輪疫情以來，區(qū)住建委結(jié)合市、區(qū)防控指示要求及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域行業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、全面覆蓋、上下聯(lián)動的原則，以“實(shí)、高、細(xì)、大、全”的工作標(biāo)準(zhǔn)迅速行動。委內(nèi)由黨組書記牽頭，成立工地防控組、流調(diào)分析組、應(yīng)急處置組三個專項(xiàng)工作組，明確各組牽頭領(lǐng)導(dǎo)和具體職責(zé)；堅(jiān)持以條牽塊統(tǒng)、條塊結(jié)合的工作模式全力抓好統(tǒng)籌在監(jiān)工地管理“一盤棋”，將全區(qū)建筑工地劃分為七個片區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員各負(fù)責(zé)一個片區(qū)，開展多輪次全覆蓋檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時快速糾偏，累計(jì)出動檢查人員999人次，檢查在施工程2699項(xiàng)次，發(fā)現(xiàn)問題180項(xiàng)。

　　開展“健康工地”試點(diǎn)工作

　　經(jīng)前期充分調(diào)研、多方征求意見，區(qū)住建委在全區(qū)在施工地中選取8個重點(diǎn)項(xiàng)目開展“健康工地”試點(diǎn)工作。8個項(xiàng)目包括房建工程7項(xiàng)，市政道路工程1項(xiàng)，不僅分布覆蓋全區(qū)東南西北中各個區(qū)域，且工地規(guī)模較大、人數(shù)較多，具有較強(qiáng)的示范意義。11月30日，由各包片主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一對一地與8個試點(diǎn)工地開展“健康工地”試點(diǎn)工作宣傳指導(dǎo)，對工地閉環(huán)管理、網(wǎng)格分區(qū)、健康檢測及應(yīng)急處置等各方面提出要求。試點(diǎn)工作運(yùn)行一周以來，效果良好，未出現(xiàn)新增疫情情況。

　　普遍推廣“健康工地”創(chuàng)建工作

　　在全面總結(jié)梳理8個項(xiàng)目開展“健康工地”試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，區(qū)住建委制定《北京市豐臺區(qū)房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場疫情防控工作指引（暫行）》，并下發(fā)至全區(qū)各在施工地，普遍推廣“健康工地”創(chuàng)建工作。截至目前，全區(qū)在施工地復(fù)工項(xiàng)目共計(jì)181項(xiàng)，落實(shí)閉環(huán)管理的項(xiàng)目162項(xiàng)，占比85.1%，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理的項(xiàng)目134個，占比74%。

　　嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場及人員閉環(huán)措施

　　項(xiàng)目周圍需設(shè)置圍擋或圍墻，保證嚴(yán)密牢固，無關(guān)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場安排人員24小時巡邏值守。由網(wǎng)格黨組織負(fù)責(zé)人、黨員代表或項(xiàng)目部管理同志擔(dān)任網(wǎng)格長，明確網(wǎng)格長職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保各網(wǎng)格有固定黨員、干部承擔(dān)統(tǒng)籌管理責(zé)任，同時將黨員、入黨積極分子、管理骨干等納入網(wǎng)格管理體系。生活區(qū)由建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位等項(xiàng)目管理人員擔(dān)任網(wǎng)格長、樓長、樓層長，負(fù)責(zé)精準(zhǔn)防疫管控，層層落實(shí)責(zé)任。實(shí)行分區(qū)域管理，紅區(qū)為應(yīng)急處置區(qū)，用于健康監(jiān)測和風(fēng)險(xiǎn)人員隔離；黃區(qū)為與外界聯(lián)系區(qū)，各類生產(chǎn)生活物資進(jìn)閉環(huán)前需先在緩沖區(qū)進(jìn)行交接及消殺靜置相關(guān)工作；綠區(qū)為安全生產(chǎn)生活區(qū)，該區(qū)域人員不與外界接觸，確保閉環(huán)人員絕對安全；灰區(qū)為新進(jìn)場人員健康監(jiān)測區(qū)。為防范環(huán)外輸入風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)，各區(qū)域通過設(shè)立圍擋、閘機(jī)等方式實(shí)現(xiàn)物理隔離，確保人員和工地現(xiàn)場安全。

　　認(rèn)真做好施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位管控

　　建立人員基礎(chǔ)信息臺賬，做到施工現(xiàn)場人員“底數(shù)清、情況明”，并根據(jù)人員變動情況適時動態(tài)調(diào)整、及時更新。生活區(qū)遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場的工程項(xiàng)目，施工總承包單位應(yīng)組織“點(diǎn)對點(diǎn)”專車接送，同時做好專車司機(jī)的健康監(jiān)測，路線盡可能繞開風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位。項(xiàng)目管理人員盡量在工地范圍內(nèi)居住或?qū)嵭休啀徶?，輪崗人員做好健康監(jiān)測滿足上崗條件后方可返回工地工作。建筑材料及食堂采買等進(jìn)場材料運(yùn)輸車輛，在進(jìn)場前統(tǒng)一實(shí)施消殺，駕駛室兩側(cè)車門貼好封條，嚴(yán)禁司乘人員下車，杜絕司乘人員與工地內(nèi)人員接觸，即卸即走。加強(qiáng)進(jìn)場物品風(fēng)險(xiǎn)管控，設(shè)置獨(dú)立的“交接區(qū)”，做好進(jìn)場物品消殺靜置工作，采用無接觸方式進(jìn)行交接。加強(qiáng)貨運(yùn)人員防疫管理，做好登記記錄工作。

　　全面加強(qiáng)應(yīng)急處置能力建設(shè)

　　區(qū)住建委制作《豐臺區(qū)房建市政施工現(xiàn)場報(bào)告涉疫風(fēng)險(xiǎn)人員應(yīng)急處置指南》并下發(fā)至各施工工地，提供應(yīng)急處置參考，繪制應(yīng)急處置“明白紙”。要求各項(xiàng)目工地建立應(yīng)急預(yù)案及管理制度，明確施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)發(fā)熱人員、疑似人員、確診人員、密切接觸者等突發(fā)情況應(yīng)急處置工作流程。要求各項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模儲備藥品、口罩、消毒液、防護(hù)服、測溫設(shè)備、抗原檢測試劑等應(yīng)急物資。引導(dǎo)各項(xiàng)目對建筑工人進(jìn)行健康干預(yù)，改善工地伙食，提高從業(yè)人員免疫能力。工地發(fā)現(xiàn)涉疫情況后，第一時間向區(qū)住建委報(bào)告，在區(qū)住建委指導(dǎo)下開展應(yīng)急處置工作。

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