隨著農產品電子商務的大力發(fā)展，傳統(tǒng)農業(yè)各個產業(yè)鏈都需要改造與升級，其中農業(yè)電子商務可謂是“互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)”的重頭戲。在政策的推動下，作為農業(yè)電商的重要分支，農產品電商也迎來發(fā)展潮頭。然而，與一般電商相比，農產品電商還像一個蹣跚學步的孩子，沒有充足的營養(yǎng)與成長的法則，其實很難走遠。

一、農產品電子商務的問題在哪兒？

1.農產品電商基礎不牢靠，缺乏成熟標準與模式

一般產品電子商務模式相對成熟，農產品電子商務尚缺乏成熟模式?；仡櫸覈娮由虅瞻l(fā)展歷程，數(shù)不清的傳統(tǒng)企業(yè)和資金流入電子商務領域，使得電子商務世界變得異彩紛呈。隨著巨頭阿里、網(wǎng)盛等上市也標志著其進入規(guī)?；姆€(wěn)定發(fā)展期。一般電子商務已經(jīng)形成了相對成熟的運營模式與行業(yè)準則，而農業(yè)因其特殊性導致農產品電子商務一直停滯不前。一件農產品從種植到收獲、物流到倉儲、再到消費者手中，這期間農產品的品質、運輸、儲存、安全等問題都很難像工業(yè)品那樣加以標準化控制，所以農產品電子商務一直難以形成行業(yè)標準和規(guī)則。同樣的陜西洛川蘋果，市場里也能買到，還能保證新鮮和隨意挑選，為什么要去網(wǎng)上買，從產地到倉庫再到消費者手中，幾次污染如何解決?這些都是問題。農業(yè)產業(yè)電商基礎并不牢固，尤其缺乏標準和品控。

2.農產品電商生產基礎不牢靠，倉儲物流成本高

農產品受環(huán)境因素影響大，農產電商倉儲物流體系不健全、成本高。目前一般電商，在經(jīng)歷了標準化生產階段，正步入個性化定制、柔性化生產階段，銷量多批、隨時翻單已成為電商的生產基礎。然而，這套方法并不適用于農產品電商。農產品儲存與運輸限制于訂單量、成本、環(huán)境等多重因素，尤其是生鮮電商，受季節(jié)波動等環(huán)境影響，其在保溫、保濕、運輸?shù)壬弦罂量蹋瑐}儲物流成本高，系統(tǒng)工程不夠完善，舉步維艱。

3.農產品電商缺乏知名品牌，品牌信譽度較低

我國農產品普遍缺少品牌化。所謂品牌化不只是地理標志產品，比如煙臺蘋果、章丘大蔥、陽澄湖大閘蟹，更缺少相對成熟的市場品牌。比如我知道陜西的蘋果好，卻不知道哪個企業(yè)提供的陜西蘋果正宗。缺少品牌化，品牌信譽度低，用戶對產品的第一認知度就會降低，消費自然不會高。

綜上，我國農產品電商普遍存在問題：1、農產品難以標準化，這導致農產品電子商務在定價、運輸、質保和售后等方面的一系列問題。2、農業(yè)生產受環(huán)境影響、季節(jié)波動，農產品電商很難獲得穩(wěn)定持續(xù)的利潤回報。3、品牌基礎不牢靠，用戶信用度不高。

二、我國農產品電子商務出路在哪？

1.農產品電商需要夯實基礎，從源頭解決問題

農產品電商體制的不健全，根本上說是沒有找到源頭。2015年是農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)元年，很多之前做互聯(lián)網(wǎng)的人一頭扎進農業(yè)電商的圈子里，利用傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)思維去解決農產品電商問題。然而，在這個小農經(jīng)濟特征依然明顯的時代，讓面朝黃土背朝天的農民伯伯直接“鏈接”互聯(lián)網(wǎng)是很困難的，農民自己還沒有解決好種植生產問題，在還得靠天吃飯的情況下是很難接納農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來勢迅猛的改造的?？傮w來說，小農經(jīng)濟具有區(qū)域性顯著、分層性明顯的特點，標準化也需要因地制宜。農業(yè)產業(yè)鏈還需要時間轉化，雖然農業(yè)電商已經(jīng)先走一步，不過仍沒有從根本解決問題?；ヂ?lián)網(wǎng)需要逐漸滲透到農業(yè)，從源頭改造，也需要農業(yè)的適度規(guī)?；瘉碇?，在這其中，不僅需要國家政策的引導和企業(yè)、社會大力的支持，也需要大量的新農人、農技師與職業(yè)農民共同努力。

2.建立特色農產品電商平臺，品牌農產品逐漸完善

農產品有其特殊性，它蘊含著地區(qū)差異、季節(jié)特征和風土人情。每種農產品都有其自身特色，它并不適合千篇一律的標準化生產。相較而言，其獨特性正是其自身優(yōu)勢。農產品可以立足于地方特色，建立自己的品牌之路。一方面增加地標性品牌知名度;另一方面在此基礎培育企業(yè)主導的市場品牌，農產品品牌可以出現(xiàn)“地域品牌+企業(yè)品牌”的雙品牌構造。當然，這需要地方政府的大力支持與企業(yè)的主導，把品牌農產品逐步完善。

農產品電子商務之路任重道遠，大部分時候我們只看到了它的冰山一角，還沒有意識到冰山下的暗涌細流，要想有所突破，還需深度理解與轉變。農產作為傳統(tǒng)行業(yè)的改造，筆者以為不是農產品生產單個環(huán)節(jié)、幾個企業(yè)的事情，而是整個產業(yè)鏈的升級與重構。農產品上行需要一整套的供應鏈體系，需要不同環(huán)節(jié)的主體協(xié)同配合，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都不行，這里的利益協(xié)同機制尚待梳理和探索。

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