在他的帶領下，湖北神丹健康食品有限公司在全國各省市建有蛋品銷售網(wǎng)絡，產(chǎn)品進入了家樂福、麥德龍、沃爾瑪、中百、武商、中商等6000多家超市，是唯一與世界三大零售巨頭家樂福、麥德龍、沃爾瑪簽訂全國合作協(xié)議的蛋品企業(yè)，產(chǎn)品還出口到日本、韓國、美國、澳大利亞等國家。
劉華橋，是湖北神丹健康食品有限公司總經(jīng)理。在不同人眼中，描述各有不同……
熟人說，他是中國最大蛋品企業(yè)的締造者和領導者；
市民說，他倡導了中國人食用優(yōu)質(zhì)健康蛋品的風尚；
農(nóng)民說，他搞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營讓農(nóng)民養(yǎng)雞養(yǎng)鴨致富；
……
然而，鮮為人知的是，他是一名辭官下海的創(chuàng)業(yè)者。歷經(jīng)十年沉浮成為中國“蛋王”，打造出中國最大的蛋品企業(yè)--湖北神丹公司。2011年12月1日，他的獨特創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷受到嘉許，被評為“湖北首屆十大創(chuàng)業(yè)之星”。
最年輕的局長下海創(chuàng)業(yè)
1994年，年僅31歲的劉華橋被組織上任命為安陸市畜牧局局長，成為該市最年輕的科局級干部之一。在常人看來，他有著仕途升遷的大好前景。然而，農(nóng)民家庭出身、學農(nóng)并一直從事農(nóng)業(yè)工作的劉華橋并非這樣認為。
“為農(nóng)民干點實事更能體現(xiàn)自己的人生價值！”樸實無華的劉華橋一語道出心聲。1998年，劉華橋毅然辭去安陸市畜牧局局長職務，無怨無悔地投身商海。
辭職下海做什么？他首先想到農(nóng)民辛辛苦苦搞養(yǎng)殖，蛋卻經(jīng)常賣不出去。如何幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶找到蛋品銷路，解決“賣蛋難”的問題；同時通過產(chǎn)品鏈的延伸，提高產(chǎn)品的附加值，幫助農(nóng)戶提高經(jīng)濟收入，這些棘手的問題久久縈繞在他的心頭。于是在1998年8月份，他牽頭組建了一家以蛋制品加工為主的農(nóng)業(yè)企業(yè)——湖北神丹健康食品有限公司，開始了自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
身為高級畜牧師的他有著過硬的蛋禽養(yǎng)殖專業(yè)技術，更有一個充滿先進市場經(jīng)營理念的頭腦。按照“一頭連農(nóng)民，一頭連市民”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，劉華橋潛心開發(fā)禽蛋產(chǎn)品深加工，在帶動當?shù)氐扒蒺B(yǎng)殖業(yè)快速發(fā)展的同時，實現(xiàn)了企業(yè)的自身壯大。
創(chuàng)業(yè)無止境 堅持做大做強
“創(chuàng)業(yè)無止境，神丹要做全國蛋品行業(yè)第一品牌，做中國蛋王”，劉華橋為企業(yè)定下了自己的發(fā)展目標。
我國是世界最大的產(chǎn)蛋國，年生產(chǎn)總量占世界總產(chǎn)量的近一半，但加工技術和加工量相對落后。面對這種狀況，他在發(fā)展自身“健康蛋”的同時，積極引進國外先進的加工設備，改造傳統(tǒng)的蛋品加工業(yè)。
自從2002年以來，他先后從荷蘭、德國等國家引進全自動雞蛋剝殼等生產(chǎn)線，開發(fā)出“保潔雞蛋”，填補了國內(nèi)市場空白。公司還建有國內(nèi)先進的研發(fā)實驗室和蛋品質(zhì)量檢測中心。2006年，經(jīng)湖北省科技廳批準，神丹公司與華中農(nóng)業(yè)大學共同組建了國內(nèi)首家省級蛋品工程技術研究中心，在蛋品基礎研究、新產(chǎn)品開發(fā)與試制等方面取得了重大突破和工程化成果。
秉承打造“中國健康蛋第一品牌”的理念，他先后開發(fā)了“神丹”牌保潔雞蛋、鵪鶉皮咸蛋、鴨皮咸蛋、茶香蛋、水煮蛋、蛋腸、蛋干等7大系列70多個單品。目前，湖北神丹健康食品有限公司已發(fā)展成以蛋制品生產(chǎn)為主，融飼料加工、種畜禽飼養(yǎng)服務于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè)。具有年加工飼料18萬噸，回收加工各類蛋品5萬噸的生產(chǎn)能力，2008年實現(xiàn)銷售收入5.2億元，是國內(nèi)最大的蛋制品加工企業(yè)。
神丹公司在全國各省市建有蛋品銷售網(wǎng)絡，產(chǎn)品進入了家樂福、麥德龍、沃爾瑪、中百、武商、中商等6000多家超市，是唯一與世界三大零售巨頭家樂福、麥德龍、沃爾瑪簽訂全國合作協(xié)議的蛋品企業(yè)，產(chǎn)品還出口到日本、韓國、美國、澳大利亞等國家。2007年成為麥當勞、肯德基的保潔雞蛋供應商，是家樂福、沃爾瑪“全國最佳供應商”。
做一名有社會責任感的企業(yè)家
以市場為導向，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為紐帶成就了劉華橋的蛋品事業(yè)。作為一名企業(yè)家，他十分注重企業(yè)的社會責任。
“蛋品業(yè)一頭連農(nóng)民，一頭連市民，神丹公司是橋梁，責任重大但倍感自豪！”這是劉華橋常對公司員工說的一句話。保證蛋品質(zhì)量安全是一名企業(yè)家的社會責任。哪里有困難，劉華橋的技術團隊就到哪里去，及時解決養(yǎng)殖農(nóng)戶技術難題，保證蛋品質(zhì)量，切實維護農(nóng)戶利益。
在公司內(nèi)部管理上，劉華橋堅持以人為本的科學發(fā)展觀。每次人員招工，他都優(yōu)先安排下崗失業(yè)工人和失地農(nóng)民。近年來，公司先后安置下崗工人和農(nóng)民860余人。為調(diào)動公司員工積極性，他建立和完善了員工工資合理增長機制，與全體員工簽訂《勞動合同》并統(tǒng)一辦理了社會保險。
與農(nóng)民打交道劉華橋確立了三項原則，一是從長遠穩(wěn)定出發(fā)，不計較暫時得失；二是交往中不讓農(nóng)民虧錢，這是底線；三是不得主動與農(nóng)民打官司。
為保護農(nóng)民利益，他積極推行“最低保護價”收購制度，讓利于民。2006年上半年，由于受禽流感沖擊，市場蛋價持續(xù)低迷，公司果斷實行保護價收購托市，多支付收購價款134萬元，直接受益養(yǎng)殖大戶120余戶，并投資5000多萬元新建鮮蛋倉儲車間，擴大收購量，保護蛋農(nóng)利益，受到了省委、省政府領導的充分肯定。
作為一名黨員企業(yè)家，劉華橋時刻不忘社會責任，積極參與各種社會活動和社會公益事業(yè)。2003年，他帶領黨員和干部與安陸市洑水中學建立起長期助學扶教的結對關系。連續(xù)6年來，公司先后資助貧困學生195名，發(fā)放助學金近10萬元。2008年汶川大地震后的第2天，他就安排專人將13萬元救災物資送達災區(qū)，并組織公司員工自愿捐款10萬元。一周年后的2009年又向災區(qū)捐款15萬元，為支援災區(qū)重建盡了綿薄之力。2009年臺灣“莫拉克”臺風災情發(fā)生后，他組織員工向臺灣捐款2萬余元，表達了對臺灣同胞的深情厚誼！
