秋日的杭州京杭大運(yùn)河畔,一場(chǎng)關(guān)于健康的“破圈”行動(dòng)迎來(lái)高潮。3月21日,隨著安利全球CEO邁克爾·尼爾森與市民們共同完成最后一公里徒步,“健康走大運(yùn)”活動(dòng)在千年運(yùn)河邊畫(huà)下句點(diǎn)。這場(chǎng)歷時(shí)半年、橫跨27城、吸引1200萬(wàn)人參與的健康盛宴,不僅刷新了大眾對(duì)“社群力量”的認(rèn)知,更讓安利——這家深耕中國(guó)28年的企業(yè),以“健康領(lǐng)航者”的身份站上時(shí)代潮頭。從營(yíng)養(yǎng)品到健康生態(tài),從個(gè)體到全民,安利用一場(chǎng)跨越時(shí)空的行走,寫(xiě)下了“健康中國(guó)”的鮮活注腳。

杭州市民參與“健康走大運(yùn)”活動(dòng)

從產(chǎn)品到生態(tài):安利的健康戰(zhàn)略升級(jí)

1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的安利,曾是無(wú)數(shù)家庭餐桌上的“營(yíng)養(yǎng)符號(hào)”。然而,面對(duì)“健康中國(guó)2030”國(guó)家戰(zhàn)略的提出,安利敏銳捕捉到社會(huì)需求的變化:公眾不再滿(mǎn)足于單一產(chǎn)品,而是渴望系統(tǒng)性健康解決方案。2024年,安利攜手中國(guó)疾控中心發(fā)起“健康走大運(yùn)”活動(dòng),以京杭大運(yùn)河為軸線(xiàn),串聯(lián)起健走、科普、社群互動(dòng)等多維場(chǎng)景。半年間,63場(chǎng)線(xiàn)下活動(dòng)覆蓋27城,線(xiàn)上“我們行動(dòng)啦”小程序推出百節(jié)健康課程,超50%參與者通過(guò)社群打卡養(yǎng)成健康習(xí)慣?！鞍怖霓D(zhuǎn)型不僅是商業(yè)策略,更是對(duì)社會(huì)責(zé)任的回應(yīng)?！卑怖袊?guó)董事長(zhǎng)余放表示。

安利全球CEO邁克爾·尼爾森參與“健康走大運(yùn)”杭州站活動(dòng)

20萬(wàn)社群領(lǐng)袖:讓健康“從線(xiàn)上走到線(xiàn)下”

在揚(yáng)州站的徒步隊(duì)伍中,47歲的社群組織者李娟格外醒目。作為安利20萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人員之一,她每周帶領(lǐng)300多名成員開(kāi)展健走、膳食打卡活動(dòng)?！斑^(guò)去我們推銷(xiāo)產(chǎn)品,現(xiàn)在傳播的是生活方式?！崩罹甑霓D(zhuǎn)變正是安利戰(zhàn)略的縮影。依托數(shù)十萬(wàn)個(gè)健康社群,安利將營(yíng)銷(xiāo)人員轉(zhuǎn)型為“健康管理員”,通過(guò)瑜伽、體重管理、親子健康等主題社群,形成“知識(shí)傳播-行動(dòng)激勵(lì)-習(xí)慣養(yǎng)成”閉環(huán)。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心數(shù)據(jù)顯示:安利社群參與者健康素養(yǎng)水平達(dá)58.16%,遠(yuǎn)超全國(guó)平均31.87%,55歲以上群體提升超3倍?！斑@種‘陪伴式健康’模式,讓科學(xué)知識(shí)真正落地?！闭n題組負(fù)責(zé)人劉勝蘭評(píng)價(jià)道。

2025健康中國(guó)我們行動(dòng)啟動(dòng)儀式

數(shù)據(jù)賦能:健康中國(guó)的“安利樣本”

一組數(shù)據(jù)揭示了安利模式的科學(xué)性:每周參與3次以上社群活動(dòng)者,健康素養(yǎng)水平達(dá)61%;超53%參與者實(shí)現(xiàn)體重管理目標(biāo);通過(guò)“三減三健”科普,沿線(xiàn)城市居民油鹽攝入量平均下降15%。這些成果背后,是安利對(duì)健康社群的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)——從運(yùn)動(dòng)手環(huán)數(shù)據(jù)追蹤到個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)方案,從線(xiàn)上課程到家庭健康檔案,科技讓健康管理變得可量化、可持續(xù)。正如邁克爾·尼爾森所言:“健康中國(guó)需要可復(fù)制的解決方案,而安利正用數(shù)據(jù)證明,社群是連接個(gè)體與社會(huì)的金鑰匙?！?/p>

安利全球CEO邁克爾·尼爾森

未來(lái)藍(lán)圖:從家庭到國(guó)家的健康共振

在“2025健康中國(guó)我們行動(dòng)”啟動(dòng)儀式上,安利宣布將投入1億元專(zhuān)項(xiàng)資金,未來(lái)三年培育10萬(wàn)名“家庭健康管理員”,讓健康社群深入社區(qū)毛細(xì)血管。國(guó)家衛(wèi)健委專(zhuān)家毛群安指出:“當(dāng)企業(yè)、社群、家庭形成合力,‘健康中國(guó)’便不再是口號(hào)。”對(duì)于安利而言,這場(chǎng)大運(yùn)河畔的健康行動(dòng)只是起點(diǎn)。隨著“治未病”理念的深化,其打造的“產(chǎn)品+服務(wù)+社群”生態(tài),正從一個(gè)人的減重計(jì)劃,擴(kuò)展成一座城市的健康圖譜,最終匯入國(guó)家戰(zhàn)略的澎湃浪潮。

華燈初上,運(yùn)河邊的電子屏仍在滾動(dòng)播放徒步活動(dòng)的精彩瞬間。那些曾在此留下腳印的1200萬(wàn)人或許不知道,他們的每一步都在參與書(shū)寫(xiě)歷史——一個(gè)企業(yè)用28年時(shí)光,將“健康”從瓶瓶罐罐的營(yíng)養(yǎng)素,淬煉成惠及千萬(wàn)家庭的社會(huì)動(dòng)能。當(dāng)安利的社群旗幟繼續(xù)飄揚(yáng)在城市街巷,當(dāng)更多“李娟”們帶領(lǐng)人們走向活力清晨,健康中國(guó)的夢(mèng)想,終將在這樣的微小而堅(jiān)定的步伐中,照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

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