網(wǎng)上直購(gòu)保健品模式引發(fā)行業(yè)大洗牌

　　2014年2月28日，禾健在上海發(fā)布“2014新起航”品牌戰(zhàn)略。

　　創(chuàng)始人周驪稱(chēng)，禾健將通過(guò)網(wǎng)上直購(gòu)模式，去除中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)平價(jià)。發(fā)布會(huì)上，戰(zhàn)略合作伙伴——分眾傳媒CEO江南春和美年大健康董事長(zhǎng)俞熔等商業(yè)領(lǐng)軍人均表示：看好 “優(yōu)質(zhì)平價(jià)”的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)為禾健網(wǎng)上直購(gòu)的新型商業(yè)模式具有顛覆性。

　　“三傷一迷?！暗闹袊?guó)人

　　在發(fā)布會(huì)上周驪給大家分享一個(gè)觀點(diǎn)：三傷一迷茫!這觀點(diǎn)要從國(guó)人生存狀態(tài)說(shuō)起：

　　生存壓力的傷：高房?jī)r(jià)、高物價(jià)、421家庭結(jié)構(gòu)等讓很多人在工作中不斷超負(fù)荷運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)重透支身體與健康;

　　環(huán)境壓力的傷：霧霾、土壤重金屬超標(biāo)、水資源枯竭等問(wèn)題讓很多重大疾病開(kāi)始具有年輕化趨勢(shì);

　　食品安全的傷：地溝油、轉(zhuǎn)基因、塑化劑等問(wèn)題更是滲透到日常生活中。

　　面對(duì)重重現(xiàn)實(shí)壓力，要維持健康需要給身體提供優(yōu)質(zhì)的營(yíng)養(yǎng)保健品，但是，在尋覓優(yōu)質(zhì)保健品的途中再次迷茫了。要購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)的保健品一是價(jià)高，一是要辛苦進(jìn)行海外代購(gòu)，無(wú)數(shù)的劣質(zhì)小牌也充斥著整個(gè)市場(chǎng)。

　　先傷后補(bǔ)的中國(guó)人在現(xiàn)實(shí)中是三傷一迷茫。

　　禾健，13年秉承一個(gè)理念不斷實(shí)踐

　　為了完成“讓國(guó)民吃上優(yōu)質(zhì)平價(jià)保健品”使命，周驪帶領(lǐng)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)獨(dú)創(chuàng)了“中西文化結(jié)合”的養(yǎng)生理念：以“道法自然“的東方養(yǎng)生智慧結(jié)合現(xiàn)代西方營(yíng)養(yǎng)學(xué)。 并以此為中心帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在四個(gè)方面進(jìn)行實(shí)踐：

　　采集：從2001年開(kāi)始，由78名營(yíng)養(yǎng)探源專(zhuān)家組成的原料探源隊(duì)，探訪了全球25個(gè)國(guó)家和地區(qū)，歷經(jīng)94萬(wàn)公里。并與澳洲、巴西、法國(guó)、冰島等10個(gè)地標(biāo)產(chǎn)地建立了戰(zhàn)略合作。比如，葡萄籽就嚴(yán)選法國(guó)波爾多地區(qū)Tannat葡萄品種，并在每年9月之前完成采摘工作，以保證花青素含量達(dá)到最高。還有冰島的魚(yú)油、澳大利亞的乳清蛋白等地標(biāo)原料，這些都是優(yōu)質(zhì)品質(zhì)的保障。

　　研究：在美國(guó)加州建立了研究所，利用全世界健康營(yíng)養(yǎng)界最杰出的人才和科研成果，結(jié)合國(guó)人體質(zhì)特征，周驪提到：禾健在全國(guó)幾十個(gè)城市不斷調(diào)研國(guó)人體質(zhì)變化與膳食結(jié)構(gòu)變化，根據(jù)跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)研究，為定制適合中國(guó)人的國(guó)際級(jí)營(yíng)養(yǎng)保健品奠定基礎(chǔ)。

　　生產(chǎn)：美國(guó)、法國(guó)、澳洲、日本、中國(guó)……幾乎全世界最大的保健品生產(chǎn)基地都被納入了生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)被問(wèn)到為什么要搭這個(gè)網(wǎng)時(shí)，周驪回答：1，源產(chǎn)地加工更能在第一時(shí)間鎖住珍貴原料的營(yíng)養(yǎng);2，每個(gè)基地對(duì)不同的產(chǎn)品加工生產(chǎn)均有不同優(yōu)勢(shì)，利用其優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還為顧客降低了成本;3，網(wǎng)內(nèi)基地?cái)?shù)據(jù)交換分享，形成全球最大的營(yíng)養(yǎng)保健品生產(chǎn)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)保持世界一流水準(zhǔn)。

　　安全：禾健獨(dú)家的“三檢”機(jī)制：生產(chǎn)基地的嚴(yán)苛檢驗(yàn)、專(zhuān)設(shè)非法添加快速檢測(cè)室、第三方國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)等，確保安全放心。

　　新型商業(yè)模式積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)

　　據(jù)悉，同質(zhì)量保健品在中國(guó)售價(jià)竟是美國(guó)售價(jià)的三倍多：可見(jiàn)，除了關(guān)稅等環(huán)節(jié)之外，價(jià)格中的65%支付給了經(jīng)銷(xiāo)商、藥店、銷(xiāo)售員等中間環(huán)節(jié)。

　　蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給致力做“優(yōu)質(zhì)平價(jià)產(chǎn)品“的禾健提供了強(qiáng)有力的推動(dòng)。作為傳統(tǒng)保健品行業(yè)顛覆者，禾健通過(guò)網(wǎng)上直購(gòu)模式，去除中間環(huán)節(jié)，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品從禾健直達(dá)消費(fèi)者手中，售價(jià)僅為市場(chǎng)同等品質(zhì)產(chǎn)品的50%左右。

　　在場(chǎng)的分眾傳媒CEO江南春把禾健比作保健品行業(yè)的“隱形小米“，橫掃所在行業(yè)的小米、特斯拉，都是利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)去除中間環(huán)節(jié)，從而顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)模式，并迅速成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。俞熔董事長(zhǎng)則表示與禾健企業(yè)建立健康大數(shù)據(jù)，共同打造中國(guó)健康預(yù)防生態(tài)圈，從觀念-預(yù)防-體檢-管理全方位提升國(guó)人的保健水平，讓健康管理這條“黃金價(jià)值鏈”更完善，也更為牢固。

　　難怪極具投資眼光的江南春和俞熔都同時(shí)看好禾健網(wǎng)上直購(gòu)保健品模式，并表示愿意與禾健建立更深度戰(zhàn)略合作。

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