職業(yè)生涯 職業(yè)生涯是指人生的工作經(jīng)歷，即一個人一生從事和承擔(dān)職業(yè)、職務(wù)、職位的過程。在人生發(fā)展歷程中，職業(yè)生涯占據(jù)著核心位置，是人生中最重要、最輝煌的階段，人生成就、人生價值等都是在職業(yè)生涯中體現(xiàn)出來的。 職業(yè)選擇“金三角” 人的一生中會面對許多職業(yè)生涯目標(biāo)，選擇的角度主要有以下三種：一是從個人特質(zhì)出發(fā)來決定職業(yè)生涯目標(biāo)，如有些人從名譽聲望、經(jīng)濟(jì)收入、工作環(huán)境的角度選擇職業(yè)；二是從“教育與職業(yè)資料”的角度來決定職業(yè)生涯目標(biāo)，如有些人從雜志或其他傳媒上看到社會對一些職業(yè)的介紹，就有了自己的職業(yè)意向；三是以未來會有更好發(fā)展的角度來選擇職業(yè)，即從發(fā)展環(huán)境的角度來確定職業(yè)生涯目標(biāo)。 霍蘭德的人格類型論 心理學(xué)家霍蘭德認(rèn)為，職業(yè)選擇正是一個人人格的反映和延伸。一個人的價值觀、動機(jī)和需要等是決定其職業(yè)選擇的重要因素。他還認(rèn)為，個別差異現(xiàn)象普遍存在于個人的心理與行為中，每個人都具有自己獨特的人格特質(zhì)和能力特點。在現(xiàn)代社會，由于工作性質(zhì)、環(huán)境、條件、方式的不同，不同職業(yè)對工作者的能力、知識、性格、氣質(zhì)等人格特質(zhì)也有不同的要求。一個人只有在與自己人格類型相適應(yīng)的職業(yè)環(huán)境中，才能充分施展自己的能力，發(fā)揮自身的價值，從而創(chuàng)造出較高的工作績效。 克朗伯茲的社會學(xué)習(xí)理論 克朗伯茲認(rèn)為，人們在決定自己的職業(yè)導(dǎo)向時，很大程度上依賴于對他人行為的學(xué)習(xí)和模仿。 認(rèn)識自我特點，挖掘自我潛能 氣質(zhì)分析 性格分析 能力自評 興趣自評 職業(yè)評估 做出決策和行動 解決生產(chǎn)過程重要技術(shù)問題 掌握本專業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀 掌握現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢 能夠指導(dǎo)工程有計劃的開展 目標(biāo)企業(yè)———河北路橋集團(tuán)有限公司 確定路徑 職業(yè)環(huán)境分析 甜 先苦后甜 苦 拼 持 搏 堅 職業(yè)目標(biāo)——高級技術(shù)管理人員 工作內(nèi)容 任職資格? 工作資歷、職稱考試 Swot分析 強(qiáng)勢(strength) ? 善于交際，人際關(guān)系好，語言表達(dá)能力優(yōu)秀 ? 組織、管理、策劃能力好 ? 心里素質(zhì)較強(qiáng)，能夠承受得起挫折 失敗和壓力 ? 工作積極認(rèn)真，有熱情，有創(chuàng)新 意識，喜歡突破 弱勢(weakness) ? 做事有時缺乏穩(wěn)重，易于急躁 ? 某些方面自制力較差，不能按照 計劃行事 ? 工作上精力投入過多，影響生活質(zhì)量 機(jī)會(opportunity) ? 在校擔(dān)任班長和學(xué)生會副主席，有工作經(jīng)驗 ? 擁有一定數(shù)量證書，體現(xiàn)自身 價值 ? 所學(xué)專業(yè)就業(yè)前景明朗 ? 畢業(yè)前的各種招聘面試 威脅(threat) ? 英語六級還沒有通過（未考） ? 面試時的各種刁難與挑戰(zhàn) ? 工作提升較慢，工作壓力大 ? 工作環(huán)境差 人脈關(guān)系 提供機(jī)遇 靠近家鄉(xiāng) 照顧家庭 專業(yè)對口 待遇不錯 選擇原因 短期 1 助理工程師 一般技術(shù)人員 中期 2 工程師 中級技術(shù)管理人員 長期 3 高級工程師 高級技術(shù)管理人員 制定計劃（2008年---2010年） 短 學(xué)好專業(yè)知識，提高英語和電腦的應(yīng)用水平 期 拿到相關(guān)的技能證書和榮譽證書 計 積極參加活動，寬大交際面 劃 加強(qiáng)社會實踐活動，關(guān)注就業(yè)動態(tài) 2010年---2015年 中 順利進(jìn)入河北路橋集團(tuán)有限公司 期 在工作中不斷學(xué)習(xí)，掌握技能 計 成為公司的骨干力量，搞好人脈關(guān)系 劃 成為工程師、中層管理人員 2016年---2020年 長 結(jié)合所學(xué)知識和實際經(jīng)驗，不斷摸索創(chuàng)新 期 總結(jié)經(jīng)驗，形成獨特有效的工作方式 計 工作受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的肯定 劃 成為高級工程師、公司高層的管理人員 評估調(diào)整 評估 調(diào)整 根本依據(jù)：是否實現(xiàn)了自己的預(yù)定目標(biāo) 認(rèn)真分析原因，及時調(diào)整路線，尋找補救措施 認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，下一步目標(biāo)能否加快實現(xiàn)，調(diào)整方案 n h

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