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健身科技公司正在提高健康價格，但應(yīng)該向用戶付費

來源：泰然健康網(wǎng) 時間：2024年11月27日 02:49

健身科技公司正在提高健康價格，但應(yīng)該向用戶付費

發(fā)布時間：08 年 2024 月 9 日上午 42:08 更新時間：2024 年 9 月 42 日上午 XNUMX:XNUMX

by 維克多·戴伊

編輯和事實核查：08 年 2024 月 9 日上午 42:XNUMX

簡單來說

Sweat Economy 的 Oleg Fomenko 分享了健身科技公司如何激勵社區(qū)參與體育活動的例子。

健身科技公司正在提高健康價格，但應(yīng)該向用戶付費

財富和健康有著悠久的、不健康的關(guān)系歷史。來自人掙扎為了讓超級富豪花一大筆錢通過生物黑客技術(shù)追求永生來獲得營養(yǎng)食品，故事是一樣的：如果你想健康，你就必須付出代價。然而，有了如此多的健身技術(shù)，健康和健身方面的支出猛增，導致許多人無法參與。但事情一定要這樣嗎？如果我們不再向體育和健身產(chǎn)品及服務(wù)索要金錢，而是開始獎勵人們的體育鍛煉，結(jié)果會怎樣呢？

健身技術(shù)在市場上尤其占有一席之地，可以創(chuàng)造性地說服人們揮霍他們的薪水。健身奢侈的最新例子來自元宇宙：瓦爾基里 EIR 使用肌肉電刺激技術(shù) 成熟輔助力量訓練——與虛擬現(xiàn)實 (VR) 技術(shù)相結(jié)合，提升家庭鍛煉水平。瓦爾基里說，鍛煉是虛擬的，但“阻力是真實的”。

當然，Valkyrie 只是在做 Peloton 等公司在鼎盛時期所做的事情：利用技術(shù)讓鍛煉變得更有吸引力、更方便或更令人興奮。這并不是一件壞事。避免運動是一種巨大的健康風險，因此提供一個主動的，游戲化替代方案對于許多人面臨的久坐生活方式至關(guān)重要。缺點是精通技術(shù)的健身的價格很高，這將高收入階層的人排除在外。獲得一輛比勒頓自行車費用約為 2,000 美元，此后每年的會員費約為 500 美元。即使是 Fitbit 或 Fitbit 替代品也要花費至少 200-300 美元無需額外的會員費用。這對大多數(shù)人來說都超出了預算，更不用說為任何地方配備 VR 耳機了。 $ 400- $ 4,000 USD （不包括 EMS 技術(shù)）。

如果是需要幫助保持身材的富人，這些價格可能是可以接受的，但通常是新興市場的人們可以用手來控制自己的健康。隨著新產(chǎn)品的出現(xiàn)，這些國家往往會受到發(fā)展的不利影響。這些國家可以獲得廉價的快餐和購買快餐的資金，但同時卻沒有足夠的現(xiàn)金投資于長期健康。墨西哥就是這種情況：現(xiàn)在，含糖、高脂肪的食物比大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品甚至水都更容易獲得；久坐的生活方式更容易實現(xiàn)；以及關(guān)于墨西哥 75% 的成年人口超重危險。

大約有 904千萬新興市場面臨肥胖問題的人數(shù)——這個數(shù)字是接近一倍在工資可以支持均衡飲食以及健康生活方式計劃投資的國家或地區(qū)，面臨肥胖的人數(shù)。在許多面臨肥胖問題的國家，更少的資源促進健康、健身或健康飲食活動。全球北方國家已經(jīng) 更成功將注意力和財富轉(zhuǎn)向改善健康，美國是一個明顯的例外。因此，新興市場有很大的空間來幫助那些因獲取不健康食品而受影響的人獲得改變生活方式的工具。這反過來又可以防止許多人在以后的生活中患上慢性病。那些在健身或改善飲食方面苦苦掙扎的人很難接觸到 VR 技術(shù)。

研究表明，當有手段和支持時，大多數(shù)人會繼續(xù) 投資于他們的健康他們可以的地方。短期預算壓力是值得的。然而，在所有這些情況下，人們需要像羅賓漢一樣的健康解決方案來打破富裕健康文化的有毒模式。

將身體活動與預防疾病和慢性病相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是無可爭議的，只需使用手機上的一個簡單應(yīng)用程序就足以開始監(jiān)控并減輕健康風險。定期的身體活動可以改善整體健康狀況預防慢性病，為雇主、政府和保險公司節(jié)省資金。甚至走路 2,300步驟足以解決一些長期的健康問題，每天只進行五分鐘的高能量活動就可以降低癌癥風險對于有些人。

應(yīng)該有一種方法可以讓人們在變得更健康的同時變得更富有。從短期和長期來看，更活躍的人群會產(chǎn)生個人財富和經(jīng)濟健康，因此組織應(yīng)該與健身技術(shù)項目合作，并付錢讓人們活躍起來。

如果這個論點會讓你的首席執(zhí)行官猶豫不決，請在辦公室各處發(fā)送電子郵件：美國雇主將支付病假費用 150億美元每年。即使在大流行后的世界，人們也不想讓工作堆積起來，讓同事收拾殘局，或者利用帶薪休假請病假——歐洲人不存在這個問題面對經(jīng)常。最便宜的解決方案是保持員工健康，如果無法增加帶薪休假，就意味著鼓勵員工健身。

政府和保險公司（換句話說，承擔醫(yī)院費用的組織）已經(jīng)意識到，通過獎勵健身來預防慢性病是未來的發(fā)展方向。例如，在英國，國民醫(yī)療服務(wù)體系 (NHS) 將其預算的 10% 用于治療糖尿病并發(fā)癥，總計約 10十億￡在治療中。目前英國約有 2 萬人面臨患 XNUMX 型糖尿病的風險，因此 NHS 正在利用健身技術(shù)來幫助人們患糖尿病的風險移動，獎勵他們積極的生活方式。從長遠來看，NHS 意識到這種對其公民的投資每年可以為政府節(jié)省數(shù)十億英鎊。

保險公司也采取類似的做法。紐約的一家保險公司每月發(fā)送一次亞馬遜禮品卡其網(wǎng)絡(luò)中每天行走 10,000 步的活躍成員，通過公司提供的健身追蹤器在應(yīng)用程序上進行跟蹤。另一家健康保險公司使用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)跟蹤其會員的數(shù)據(jù)（IoT）技術(shù)，通過積分系統(tǒng)獎勵積極、健康的生活方式，可以為健康食品等提供折扣。事實證明，簡單的健身技術(shù)可以創(chuàng)造持續(xù)的習慣用戶體力活動增加。真正具有包容性的創(chuàng)新健身技術(shù)將顛覆傳統(tǒng)的行業(yè)模式，為運動者帶來經(jīng)濟回報。此外，收入水平和超重之間存在反向相關(guān)性，這使得獎勵性鍛煉在社會人口結(jié)構(gòu)較低的人群中效果最好，而在這些人群中，變化將是最有利的，并為世界經(jīng)濟帶來最大的利益。

如果體力活動除了獲得普遍認可的“無形價值”之外還能獲得實際的貨幣價值，豈不是很好？醫(yī)療保健領(lǐng)域的利益相關(guān)者正在意識到這一點。個人行為的微小改變可以節(jié)省數(shù)十億美元醫(yī)療保健和保險成本和獎勵這些行為是有效的。除了獲得健身房會員資格的現(xiàn)金返還之外，那些搬家的人還可以立即獲得直接獎勵，從而形成積極的反饋循環(huán)并養(yǎng)成造福每個人的可持續(xù)習慣。

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