龔力　攝

本報通訊員　丁譯婷

　　黨的二十大明確提出：“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。”中航西飛(24.410, -0.40, -1.61%)嚴格貫徹落實黨中央決策部署，深入學習貫徹中航工業(yè)2025年工作會精神，全面聚焦打好“五大攻堅戰(zhàn)”和落實“五大行動”，進一步推進開展深化改革各項工作，通過構(gòu)建以提升價值創(chuàng)造能力為導向的模擬經(jīng)營業(yè)績管理機制，有效激發(fā)全流程經(jīng)營活力，在推進提質(zhì)增效、深化經(jīng)營管理方面取得了顯著成效。

明確模擬經(jīng)營思路引領管理變革

　　結(jié)合企業(yè)實際情況，中航西飛從目標導向出發(fā)，以“強化設計制造協(xié)同、深挖降本增效潛力、以利益共享促價值創(chuàng)造”為工作思路，構(gòu)建了以指標為牽引、以績效為抓手的模擬經(jīng)營業(yè)績管理機制，使企業(yè)經(jīng)營能力、管理水平和主動性實現(xiàn)長期有效提升。在模擬經(jīng)營業(yè)績管理機制的驅(qū)動下，設計單位及生產(chǎn)專業(yè)廠從傳統(tǒng)的以資源占用和成本消耗為特征的產(chǎn)品研制生產(chǎn)型組織，轉(zhuǎn)型為圍繞任務目標、由經(jīng)濟效益驅(qū)動、具有長久內(nèi)生動力的收益生成型組織。得益于模擬經(jīng)營業(yè)績管理機制，中航西飛各單位的經(jīng)營活力和職能保障作用被充分調(diào)動激發(fā)，顯著提升中航西飛價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營效率效益。

推進全鏈降本增效實現(xiàn)價值創(chuàng)造

　　通過經(jīng)營壓力下沉、深挖價值創(chuàng)造潛力、推動廠所協(xié)同降本，中航西飛以模擬經(jīng)營業(yè)績管理機制為抓手，實現(xiàn)了設計端、制造端、供應端的全價值鏈降本增效。在制造端，通過目標牽引降本，重點圍繞成本、人員、資產(chǎn)等經(jīng)營要素，設計模擬經(jīng)營業(yè)績指標模型，并根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，策劃制定模擬經(jīng)營業(yè)績目標，并分解形成行動項，識別相應的管理提升需求，由相關(guān)職能部門承接，支撐公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　在設計端，通過研產(chǎn)協(xié)同降本，從源頭設計入手，實施產(chǎn)品成本目標控制和結(jié)構(gòu)分解，協(xié)同開展項目經(jīng)濟性論證、技術(shù)攻關(guān)及管理提升等工作。

　　在供應端，推動保供型小采購向基于供應鏈管理的全面增值大采購轉(zhuǎn)型，通過全鏈協(xié)同降本，落實目標價格管理要求，優(yōu)化采購策略，完成交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變，由采購管理向供應鏈管理轉(zhuǎn)變，推動供應鏈總成本降低。

建立支撐保障機制確保變革落地

　　為確保模擬經(jīng)營業(yè)績管理工作落實落地，中航西飛建立多層級賦能機制和培訓架構(gòu)，形成了覆蓋公司、專業(yè)廠、精益單元各層級領導干部及全體基層員工的模擬經(jīng)營課程體系；構(gòu)建運營管理體系運行快響中心，促使各職能部門主動服務于價值創(chuàng)造活動，及時改進相關(guān)業(yè)務流程，完善管理要求及標準，充分發(fā)揮對專業(yè)廠的保障作用。同時，通過對模擬經(jīng)營管理工作推進過程進行監(jiān)控、分析、評價、改善，形成了基于經(jīng)營數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化、體系化過程動態(tài)監(jiān)控、糾偏機制，并通過信息化平臺進行有效固化。通過構(gòu)建強有力的支撐保障機制，中航西飛持續(xù)驅(qū)動各方力量，用最優(yōu)路徑、最小成本實現(xiàn)最大收益，為模擬經(jīng)營業(yè)績管理工作平穩(wěn)運行奠定堅實基礎。

　　通過模擬經(jīng)營業(yè)績管理機制的構(gòu)建及應用，中航西飛建立了符合企業(yè)需求、具有一定特色的經(jīng)濟效益模型，探索出了一條能夠持續(xù)提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力的實施路徑。新起點，新部署，新出發(fā)。中航西飛將進一步推進全面深化改革，持續(xù)強化企業(yè)治理體系和治理能力，深入推進現(xiàn)代航空工業(yè)體系建設，提升價值創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展能力，為推動航空強國建設、推進中國式現(xiàn)代化做出更大的貢獻。

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