稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營，核心是一種“以心為本”的經(jīng)營哲學！

從表面上來看，阿米巴的原理和邏輯比較簡單，但是導入過程中的具體方法、技術、訣竅是有難度和門檻的，下面結合阿米巴的經(jīng)營法，幫助大家更好的理解什么是阿米巴經(jīng)營法以及經(jīng)營哲學。

工作結果=正面思維×熱情×能力

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首先，了解阿米巴經(jīng)營法，必須要了解一個公式：人生工作的結果=思維方式×熱情×能力

我們一個人工作的結果往往是思維方式、熱情、能力這三個要素的相乘。

熱情，就是你對待一件事物的興趣、欲望、動力，很多時候，企業(yè)的管理，最重要的一項就是通過一系列的激勵制度，來提高成員的工作熱情，而我把熱情分為兩個部分，一個是內在的熱情，一個是外在的熱情。

內在的熱情持續(xù)性更久，爆發(fā)力更大，而外在的熱情，則是通過一些福利待遇、薪酬、績效來激勵，這種熱情不長久，一旦激勵制度發(fā)生變化，成員的外在熱情也會消減，但是我們面臨現(xiàn)實的矛盾是，如果光有內在的熱情也是不夠的，因為一個人要生存，就要賺錢，沒有利益的激勵，即使有再多的內在熱情，最終也會被現(xiàn)實的殘酷生活給打敗。

所以，成員工作的熱情度，一定要從兩個方面來提升，一個是提高成員的工作興趣（內在熱情），另一個是通過績效激勵（外在熱情），只要把這兩點都做好了，才能充分調動成員的工作熱情。

能力，這個是人的智商、運動神經(jīng)和健康等，這些和大一部分是天生的，但是也可以通過后天訓練加強，但并不是能力越強的人，工作效率就越高，這里還要提到第三點，思維方式。

思維方式，如果思維方式是正面的，那么當能力×熱情×思維方式，得到的結果也是正面的，但是如果思維方式是負面的，那就很可怕了，舉個例子，當年華為公司有一個叫李一男的天才成員，早期深受任正非的贊賞，因為李一男智商很高，在技術方面有天賦，所以很快就升為副總裁。

最后，由于不甘于現(xiàn)狀，想自己創(chuàng)業(yè)，后來任正非也大力支持，沒想到李一男在北京成立了一家公司，跟華為這個老東家搶占市場份額，而李一男前期的創(chuàng)業(yè)資源，很多都來自華為，這是任正非不愿意看到的，所以，愿意花一切代價，“封殺”李一男的企業(yè)。

所以，阿米巴的經(jīng)營哲學就是一個公式：工作結果=正面思維×熱情×能力。

雖然說經(jīng)營者要和成員擁有相同的哲學，但是，親自沖鋒在前、引領公司前行的經(jīng)營者和普通成員之間，所處的立場有很大不同，經(jīng)營者要承擔的責任十分沉重，這種自覺性越高，就越感受到責任重大，甚至每天都有被這種緊張感和責任感壓垮的感覺，所以作為一個創(chuàng)業(yè)型公司的領導，經(jīng)常希望有人來分擔這種責任，往往找不到這樣的成員。

以上是從個體之間來分析阿米巴的經(jīng)營哲學，那么從整體和局部來看，阿米巴又有怎樣的經(jīng)營策略呢？

將公司的主題切割成各個小團隊

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阿米巴是指一種單細胞蟲子，如形容單純，單純到有些笨則成為阿米巴，醫(yī)學生把阿米巴成為痢疾，是一種病，而稻盛和夫這里提到的“阿米巴經(jīng)營”是一種新的含義，意思就是將一個主體公司切割成各個小團隊。

最大的特點是各個團隊自管自營，這樣有個好處，脫離母體之后的小團隊，成長會更加迅速，其中一個小團隊會有一個小的領導人，從而公司放權給這些小的領導人，讓他們自負盈虧，從而解放了生產(chǎn)力，加快了公司的擴張。

不過這里面有個核心，就是阿米巴要求每一個經(jīng)營者、高管、部長等身先士卒，付出成倍與別人的努力，這樣，憑借著基本的人格魅力，才有成員愿意跟著你干，企業(yè)的經(jīng)營效率才能提升。

阿米巴經(jīng)營里面提出，對成員的績效考核，要做到精細化，從車間到部分，再到一條生產(chǎn)線、一個班組甚至一個成員，這樣形成獨立的核算體系，這樣成員的工作熱情才會提高，不會存在渾水摸魚的現(xiàn)象。

綜上所述：做人的準則就是阿米巴的經(jīng)營核心。

最后，在稻盛和夫看來，一個經(jīng)營者最重要的不是掌握了多少道和術，而是在于堅持做人的基本準則，如果這一條堅守不住，那么他的成功之路就不會太長，這種說法，我認為跟現(xiàn)在的社會是完全融合的。

如果只是一味的追求快，走捷徑，雖然短期內能夠收獲到一些利益，但是長期來看，是不利于企業(yè)發(fā)展的，所以，正因為稻盛和夫堅持了做人的基本原則，才創(chuàng)造了兩家世界五百強企業(yè)。

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