稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)，核心是一種“以心為本”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)！

從表面上來(lái)看，阿米巴的原理和邏輯比較簡(jiǎn)單，但是導(dǎo)入過(guò)程中的具體方法、技術(shù)、訣竅是有難度和門檻的，下面結(jié)合阿米巴的經(jīng)營(yíng)法，幫助大家更好的理解什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)法以及經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

工作結(jié)果=正面思維×熱情×能力

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首先，了解阿米巴經(jīng)營(yíng)法，必須要了解一個(gè)公式：人生工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力

我們一個(gè)人工作的結(jié)果往往是思維方式、熱情、能力這三個(gè)要素的相乘。

熱情，就是你對(duì)待一件事物的興趣、欲望、動(dòng)力，很多時(shí)候，企業(yè)的管理，最重要的一項(xiàng)就是通過(guò)一系列的激勵(lì)制度，來(lái)提高成員的工作熱情，而我把熱情分為兩個(gè)部分，一個(gè)是內(nèi)在的熱情，一個(gè)是外在的熱情。

內(nèi)在的熱情持續(xù)性更久，爆發(fā)力更大，而外在的熱情，則是通過(guò)一些福利待遇、薪酬、績(jī)效來(lái)激勵(lì)，這種熱情不長(zhǎng)久，一旦激勵(lì)制度發(fā)生變化，成員的外在熱情也會(huì)消減，但是我們面臨現(xiàn)實(shí)的矛盾是，如果光有內(nèi)在的熱情也是不夠的，因?yàn)橐粋€(gè)人要生存，就要賺錢，沒有利益的激勵(lì)，即使有再多的內(nèi)在熱情，最終也會(huì)被現(xiàn)實(shí)的殘酷生活給打敗。

所以，成員工作的熱情度，一定要從兩個(gè)方面來(lái)提升，一個(gè)是提高成員的工作興趣（內(nèi)在熱情），另一個(gè)是通過(guò)績(jī)效激勵(lì)（外在熱情），只要把這兩點(diǎn)都做好了，才能充分調(diào)動(dòng)成員的工作熱情。

能力，這個(gè)是人的智商、運(yùn)動(dòng)神經(jīng)和健康等，這些和大一部分是天生的，但是也可以通過(guò)后天訓(xùn)練加強(qiáng)，但并不是能力越強(qiáng)的人，工作效率就越高，這里還要提到第三點(diǎn)，思維方式。

思維方式，如果思維方式是正面的，那么當(dāng)能力×熱情×思維方式，得到的結(jié)果也是正面的，但是如果思維方式是負(fù)面的，那就很可怕了，舉個(gè)例子，當(dāng)年華為公司有一個(gè)叫李一男的天才成員，早期深受任正非的贊賞，因?yàn)槔钜荒兄巧毯芨?，在技術(shù)方面有天賦，所以很快就升為副總裁。

最后，由于不甘于現(xiàn)狀，想自己創(chuàng)業(yè)，后來(lái)任正非也大力支持，沒想到李一男在北京成立了一家公司，跟華為這個(gè)老東家搶占市場(chǎng)份額，而李一男前期的創(chuàng)業(yè)資源，很多都來(lái)自華為，這是任正非不愿意看到的，所以，愿意花一切代價(jià)，“封殺”李一男的企業(yè)。

所以，阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是一個(gè)公式：工作結(jié)果=正面思維×熱情×能力。

雖然說(shuō)經(jīng)營(yíng)者要和成員擁有相同的哲學(xué)，但是，親自沖鋒在前、引領(lǐng)公司前行的經(jīng)營(yíng)者和普通成員之間，所處的立場(chǎng)有很大不同，經(jīng)營(yíng)者要承擔(dān)的責(zé)任十分沉重，這種自覺性越高，就越感受到責(zé)任重大，甚至每天都有被這種緊張感和責(zé)任感壓垮的感覺，所以作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常希望有人來(lái)分擔(dān)這種責(zé)任，往往找不到這樣的成員。

以上是從個(gè)體之間來(lái)分析阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，那么從整體和局部來(lái)看，阿米巴又有怎樣的經(jīng)營(yíng)策略呢？

將公司的主題切割成各個(gè)小團(tuán)隊(duì)

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阿米巴是指一種單細(xì)胞蟲子，如形容單純，單純到有些笨則成為阿米巴，醫(yī)學(xué)生把阿米巴成為痢疾，是一種病，而稻盛和夫這里提到的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一種新的含義，意思就是將一個(gè)主體公司切割成各個(gè)小團(tuán)隊(duì)。

最大的特點(diǎn)是各個(gè)團(tuán)隊(duì)自管自營(yíng)，這樣有個(gè)好處，脫離母體之后的小團(tuán)隊(duì)，成長(zhǎng)會(huì)更加迅速，其中一個(gè)小團(tuán)隊(duì)會(huì)有一個(gè)小的領(lǐng)導(dǎo)人，從而公司放權(quán)給這些小的領(lǐng)導(dǎo)人，讓他們自負(fù)盈虧，從而解放了生產(chǎn)力，加快了公司的擴(kuò)張。

不過(guò)這里面有個(gè)核心，就是阿米巴要求每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者、高管、部長(zhǎng)等身先士卒，付出成倍與別人的努力，這樣，憑借著基本的人格魅力，才有成員愿意跟著你干，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率才能提升。

阿米巴經(jīng)營(yíng)里面提出，對(duì)成員的績(jī)效考核，要做到精細(xì)化，從車間到部分，再到一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至一個(gè)成員，這樣形成獨(dú)立的核算體系，這樣成員的工作熱情才會(huì)提高，不會(huì)存在渾水摸魚的現(xiàn)象。

綜上所述：做人的準(zhǔn)則就是阿米巴的經(jīng)營(yíng)核心。

最后，在稻盛和夫看來(lái)，一個(gè)經(jīng)營(yíng)者最重要的不是掌握了多少道和術(shù)，而是在于堅(jiān)持做人的基本準(zhǔn)則，如果這一條堅(jiān)守不住，那么他的成功之路就不會(huì)太長(zhǎng)，這種說(shuō)法，我認(rèn)為跟現(xiàn)在的社會(huì)是完全融合的。

如果只是一味的追求快，走捷徑，雖然短期內(nèi)能夠收獲到一些利益，但是長(zhǎng)期來(lái)看，是不利于企業(yè)發(fā)展的，所以，正因?yàn)榈臼⒑头驁?jiān)持了做人的基本原則，才創(chuàng)造了兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

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