我見(jiàn)過(guò)最年輕的創(chuàng)業(yè)者不過(guò)十五六歲，而像褚時(shí)健老爺子七十多歲賣橙子大獲成功的勵(lì)志故事也有，因而創(chuàng)業(yè)沒(méi)有最佳年齡的說(shuō)法，但絕對(duì)有比最佳年齡更重要的東西，那就是時(shí)機(jī)。

創(chuàng)業(yè)不是普遍性的現(xiàn)象，而是少數(shù)人所從事的個(gè)例。目的是什么？是為了在競(jìng)爭(zhēng)繁多的商業(yè)市場(chǎng)中立于不敗之地，你只有不敗，你才有機(jī)會(huì)贏，才有機(jī)會(huì)盈利。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，大部分人在三十歲之前都不適合創(chuàng)業(yè)。為什么？因?yàn)槟愕臅r(shí)機(jī)不對(duì)，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也就更大。

創(chuàng)業(yè)不是理想主義者的悲歌，也不是現(xiàn)實(shí)主義者的唯利是圖。創(chuàng)業(yè)本身就是在創(chuàng)造奇跡，創(chuàng)造商業(yè)上的奇跡。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，盈利是意外，失敗是常態(tài)。

基于此，一個(gè)二十多歲的年輕人在資源、經(jīng)濟(jì)、人脈、能力都不具備的情況下創(chuàng)業(yè)，可想而知，失敗的幾率是很大很大的。

但上了三十歲創(chuàng)業(yè)的概率就會(huì)很大嗎？也不一定。

從數(shù)據(jù)來(lái)看，創(chuàng)業(yè)者的年齡大多都是在三十歲以上，這個(gè)是肯定的。但其中也不乏一些比較獨(dú)特的人才，例如巴菲特年少成名、谷歌創(chuàng)始人輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，扎克伯格在二十多歲就成為億萬(wàn)富翁等等。

但是，這畢竟是極其少數(shù)的情況，和他們個(gè)人的能力、機(jī)遇都密不可分。

如果你沒(méi)有年少成名的個(gè)人能力，也沒(méi)有獨(dú)特的家庭背景，那么創(chuàng)業(yè)的“最佳年齡”，絕對(duì)是在三十歲以后，這個(gè)幾乎沒(méi)有任何懸念。

因?yàn)樵诖酥?，你沒(méi)有任何可供背書(shū)的地方。

你的個(gè)人能力還有待提高，人脈和背景資源還有待加強(qiáng)，商業(yè)知識(shí)也有待繼續(xù)鞏固，在各方面都不具備的情況下，要想創(chuàng)業(yè)成功，這是很難很難的事情。

不過(guò)我也相信，但凡是點(diǎn)進(jìn)來(lái)看這篇文章的人，即便是沒(méi)有創(chuàng)業(yè)，也肯定是有一顆創(chuàng)業(yè)的心，那么今天我們不妨就創(chuàng)業(yè)這個(gè)話題，再深度交流交流。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)這件事，第一個(gè)認(rèn)知基礎(chǔ)就是：這個(gè)世界不是簡(jiǎn)單的二元對(duì)立，也不是簡(jiǎn)單的黑白世界，這就如同這道題一樣：創(chuàng)業(yè)的最佳年齡是多少歲？

沒(méi)有所謂的最佳，每個(gè)人的情況不同、機(jī)遇不同、所處的時(shí)代不同，因而不管是商業(yè)知識(shí)也好，還是所謂的成功學(xué)也好，創(chuàng)業(yè)者身上的品質(zhì)是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒的，但他們的發(fā)家史，卻未必值得我們完全效仿。

基于此，我想給在座的各位推薦一本書(shū)：《無(wú)限的游戲》。

據(jù)說(shuō)，字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人張一鳴在看完這本書(shū)后大受啟發(fā)，于是確立了字節(jié)跳動(dòng)作為一家全球性公司，目的是為了征服全球，而不僅僅拘泥于內(nèi)地市場(chǎng)。

創(chuàng)業(yè)是什么？在這本書(shū)里，作者把世界上的所有事情分為兩種游戲，一種是有限的游戲，這種游戲的目的只是為了贏，但達(dá)到目的后便宣告結(jié)束了，例如籃球、足球、長(zhǎng)跑等體育賽事。

而商業(yè)游戲就是一場(chǎng)無(wú)限的游戲。在這場(chǎng)無(wú)限的商業(yè)游戲中，沒(méi)有所謂的時(shí)限，沒(méi)有所謂的終點(diǎn)，更不存在所謂的贏。游戲的首要目標(biāo)就是讓游戲一直玩下去，只有這樣，才能成為無(wú)線游戲中的頭號(hào)玩家。

值得注意的是，許多創(chuàng)業(yè)者總是將“贏”掛在嘴邊，沉迷于“贏得競(jìng)爭(zhēng)”，用有限思維來(lái)參與這場(chǎng)游戲。卻不知道，在商業(yè)的無(wú)限游戲中，我們必須停止思考贏，轉(zhuǎn)而思考如何建立一個(gè)足夠強(qiáng)大、足夠健康的組織，讓它能夠經(jīng)久不衰，不被游戲淘汰。

只有用無(wú)限思維來(lái)玩商業(yè)這場(chǎng)無(wú)線游戲，我們才能朝著永遠(yuǎn)存續(xù)的目標(biāo)前進(jìn)。

換句話說(shuō)，不管你現(xiàn)在是二十多歲還是三十多歲，也不管你現(xiàn)在是否在創(chuàng)業(yè)，我們都必須要具備一種長(zhǎng)遠(yuǎn)思維，把自己把公司放的足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，不被眼下的誘惑而迷失本心，贏固然很重要，但比贏更重要的是，誰(shuí)能夠在商業(yè)和人生中一直延續(xù)下去，從這個(gè)意義上講，誰(shuí)能堅(jiān)持到最后，誰(shuí)就算“贏”。

什么時(shí)候才是創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)呢？

古人講究天時(shí)地利人和，在現(xiàn)代社會(huì)，咨詢很快、創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)有時(shí)候也很快，稍縱即逝，因而創(chuàng)業(yè)也是一樣，在傳統(tǒng)的制造行業(yè)，重資產(chǎn)、不看重風(fēng)口。

但在新的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的賽道上，重視風(fēng)口、輕資產(chǎn)，因而創(chuàng)業(yè)也就更看重時(shí)機(jī)。

是創(chuàng)業(yè)環(huán)境的好壞。例如在這幾年，疫情的影響幾乎涵蓋了方方面面，尤其是線下實(shí)體店的損失相當(dāng)巨大，此時(shí)創(chuàng)業(yè)，顯然就不符合天時(shí)，外部環(huán)境變化加快，除非你有很強(qiáng)的背景資源，否則此時(shí)創(chuàng)業(yè)失敗的概率會(huì)很大。

天時(shí)

如果說(shuō)天時(shí)是對(duì)外部環(huán)境的衡量，那么地利就是對(duì)你可借助的資源的衡量。金錢、客戶、投資人，這些都是地利，能夠幫助你在創(chuàng)業(yè)初期快速開(kāi)展業(yè)務(wù)，甚至是切入市場(chǎng)獲得盈利，這是非常重要的一步。

至于人和，我所理解的人和，是創(chuàng)業(yè)者自身的能力、素質(zhì)和思維方式的綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者如同火車頭，不僅要在業(yè)務(wù)上過(guò)硬，在大方向上也不能出現(xiàn)過(guò)于重大的失誤，否則最終付出代價(jià)的可能是這家公司。

創(chuàng)業(yè)是九死一生，這話本質(zhì)上沒(méi)有錯(cuò)。天時(shí)地利人和三者缺一不可，而對(duì)于一個(gè)二十多歲的年輕人來(lái)說(shuō)，要想符合這三者條件，是難上加難。

經(jīng)歷得越多，你的閱歷和經(jīng)驗(yàn)就越豐富，你創(chuàng)業(yè)的成功率也就越高。對(duì)于一家風(fēng)投機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和一個(gè)初次創(chuàng)業(yè)者，風(fēng)投相對(duì)都會(huì)更喜歡連續(xù)創(chuàng)業(yè)者一些，不為別的，就因?yàn)檫B續(xù)創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)和閱歷更為豐富。

回到現(xiàn)實(shí)世界，這幾年的外部環(huán)境變化很激烈，今年的互聯(lián)網(wǎng)公司也開(kāi)始頻頻傳出裁員的消息。這有可能是機(jī)會(huì)，也有可能是危機(jī)。

而外部環(huán)境的嚴(yán)峻，對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，都是危機(jī)多一點(diǎn)，機(jī)會(huì)少一點(diǎn)。

因此，這幾年創(chuàng)業(yè)的話對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)的硬性要求更為嚴(yán)苛。盈利更難，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，要想獲得客戶則需要付出更多的成本。

我的建議是，等待，在下一個(gè)機(jī)會(huì)到來(lái)之前，以便你能夠抓住。

end.

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