一個企業(yè)想要基業(yè)長青，核心就是創(chuàng)新。你要不斷地創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新模式，才能保證企業(yè)持久的生命力。這里我要分享一個概念:第二曲線。

第二曲線是指，企業(yè)面對未來的新技術(shù)、新消費者、新市場所進行的一場徹底的、不可逆轉(zhuǎn)的變革，由此展開的一次全新的企業(yè)生命周期。第二曲線是企業(yè)長青的關(guān)鍵，因為一個產(chǎn)品、一項業(yè)務(wù)、一項技術(shù)等，都是有生命周期的，而再大的公司，都會面臨生命周期走到盡頭的問題。企業(yè)只有不斷發(fā)現(xiàn)新的競爭力，才能在競爭日趨激烈的市場中生存下去。

我們從巴菲特幾次減持可口可樂的股票就能看出來，像可口可樂這么大的公司，現(xiàn)在依然面臨很大的挑戰(zhàn)。因為現(xiàn)在人們注重健康管理，對糖都比較抗拒，所以像元氣森林這種無糖或低糖的飲料在年輕群體里非?；鸨?，0糖、0脂、0卡，還賣得不便宜。而可口可樂是世界上最大的糖原材料供應(yīng)商，因此可口可樂要發(fā)展像元氣森林這樣的無糖飲料很難，它背后的利益集團太強大了。

所以，任何產(chǎn)品都是有生命周期的，不可能賣100年。企業(yè)想要基業(yè)長青，就要有自己的第二曲線，要做成一個創(chuàng)客型、創(chuàng)新型組織。現(xiàn)在幾家知名的企業(yè)就深知這個道理。

2014年時，互聯(lián)網(wǎng)金融圈有“三匹馬”，分別是阿里的馬云、騰訊的馬化騰和平安集團的馬明哲。這三匹馬里當(dāng)時誰的公司市值最高?騰訊的馬化騰。騰訊的估值高，是因為馬化騰推出了一個叫微信的產(chǎn)品，從此微博大火的時代結(jié)束了，微信時代開始了。三大互聯(lián)網(wǎng)公司BAT 從最早的 PC端跨越到移動端，騰訊第一次成為幾家互聯(lián)網(wǎng)公司里市值最高的公司。

當(dāng)時大家都在吹騰訊，馬化騰可能在想:你們不要吹我，我經(jīng)常晚上醒來一身冷汗。想到如果微信不是我們的，是別人的，那現(xiàn)在QQ在哪里?因為微信是即時通信產(chǎn)品，第一個干掉的就是QQ。在此之前大家都用QQ，而有了微信以后，除了發(fā)一些重要的文件，用QQ的次數(shù)越來越少，微信朋友圈代替了QQ空間。

騰訊這樣做是自殺，也是重生。因為如果是別人做，就是他殺了，它面臨的就是淘汰。QQ是騰訊的第一曲線,而微信就是騰訊的第二曲線。抖音又是怎么來的呢?抖音現(xiàn)任的CEO張楠很擅長做增長和運營，她發(fā)現(xiàn)今日頭條上越來越多的用戶不看文字，只愛看視頻，就去想能不能做一個只有視頻，沒有多余圖片和文字的信息化平臺。所以他們一下做了火山、西瓜和抖音三個平臺，就看哪個能起來。然后抖音接替了今日頭條，成為字節(jié)跳動旗下的王牌。

如果說今日頭條是他們的第一曲線，抖音就是第二曲線。任何企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、模式都是有生命周期的，所以必須創(chuàng)新和迭代。那第一曲線和第二曲線，有沒有聯(lián)系?從一開始的iMac到iPod，再到iPhone，再到iPad，它的增長曲線不是直線的，而是曲線的，不是連續(xù)性的，而是非連續(xù)性的。

因為任何業(yè)務(wù)都有一個投入期，成長期以后有成熟期，然后進入衰退期。所以每個企業(yè)都要不斷地創(chuàng)新，不斷地投入，創(chuàng)造自己新的第二曲線。但做第二曲線時，要明確轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，核心在于要么做資源的平移，要么做能力的平移。你曾在一個領(lǐng)域當(dāng)中積累了什么資源，如渠道、客戶、人才、技術(shù)等，這都是再次增長的基礎(chǔ)。

如新東方，因受疫情和政策的影響，2021年股票暴跌近90%，2022年股票卻出現(xiàn)幾個漲停板，靠的是什么?是短視頻和直播的紅利，但更多的是員工過硬的綜合能力。新東方本來就要求老師上課時要講笑話和段子，不只要講課，還要活躍課堂氛圍。老師本來就具備這樣的能力，俞敏洪把這個能力平移到了直播間。

如美團，它的第一曲線是團購，第二曲線是外賣。但它的資源是一樣的，因為團購叫到店，外賣叫到家，資源都是用戶和商家，所以資源是平移的。（我）為中小企業(yè)做培訓(xùn)，講了18年線下課程，現(xiàn)在是將這18年講課的經(jīng)驗積累高度歸納總結(jié)，厚積薄發(fā)，然后把這種能力平移到了短視頻和直播間，借助了時代的紅利，所以實現(xiàn)了一次非常大的跨越。

說完第二曲線的重要性，我想講講該在什么時候布局第二曲線。任何業(yè)務(wù)都有一個破局點，一開始要投人，然后不斷調(diào)整需求、不斷試錯，達到破局點之后就能快速增長。增長以后你就再加大投入，直到遇到一個拐點，拐點之后增長就有所減緩，最后會到達一個極限點。

拐點就是做第二曲線的最佳時機。在你的第一曲線高速增長，還沒到達拐點之前，你的第二曲線就可以開始投入了。這樣當(dāng)?shù)谝磺€下滑的時候，第二曲線就能順利接過來。千萬不要等你的第一曲線業(yè)務(wù)開始下滑、衰退以后，再去布局第二曲線，這已經(jīng)來不及了。那時團隊的士氣已經(jīng)低迷，資金也開始短缺，怎么能做好創(chuàng)新?

騰訊不是在QQ不行了才去做的微信，而是在QQ如日中天的時候。馬化騰判斷互聯(lián)網(wǎng)一定會從PC端跨到移動端，判斷手機以后主要是“用來上網(wǎng)的”，才開始做的微信。抖音也是在今日頭條如日中天時就布局好的。

因為，任何產(chǎn)品都有個試錯的過程，只有在有充足的資金、士氣高昂的團隊、大好的前景時，才有做好第二曲線的可能性。這就叫居安思危。所以，一定要在第一曲線如日中天時，就開始布局第二曲線，它有可能是個新產(chǎn)品，也有可能是新業(yè)務(wù)、新模式。

總之，企業(yè)想要基業(yè)長青，一定要不斷“生兒子”。

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