隨著大眾對于健康的重視，保健品也成了大家日常攝入和購買的產(chǎn)品之一。WonderLab保健品品牌作為一個新興品牌，實現(xiàn)了健康食品品牌的成功破圈，那么萬益藍(lán)品牌是如何做到如此火爆的呢？本文將對該品牌進(jìn)行品牌策劃與營銷策略的深入分析。

一、保健食品的市場洞察

數(shù)據(jù)顯示，2018-2022年中國保健品市場規(guī)模呈逐年上升趨勢，2021年市場規(guī)模達(dá)到6272億元，同比增長12%，2022年市場規(guī)模超過6900億元。隨著大眾對于健康意識的不斷提高，年輕一代的群體也逐漸重視日常的營養(yǎng)攝入，未來有望推動保健品市場進(jìn)一步擴(kuò)大。

除此之外，國民收入提高健康意識不斷增強(qiáng)，代餐行業(yè)市場規(guī)模連年保持15%的增長，消費(fèi)潛力大。

消費(fèi)者喜歡購買且信任進(jìn)口產(chǎn)品，國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品不符合消費(fèi)者需求，國內(nèi)這部分的行業(yè)缺口較大，而萬益藍(lán)品牌很好的洞察了這一消費(fèi)趨勢和市場機(jī)會，抓住年輕消費(fèi)者群體與占比很大的女性消費(fèi)群體。

二、WonderLab品牌成功原因分析

WonderLab作為一個2018年創(chuàng)立的品牌，誕生的第一年就賣出6000多萬的好成績，該品牌針對市場與行業(yè)中存在的痛點問題，將品牌瞄準(zhǔn)了年輕一代消費(fèi)者，尤其是關(guān)注健康、追求美麗和便捷生活的群體，如Z世代、都市白領(lǐng)、健身愛好者等人群。

聚焦細(xì)分品類打造品牌：

WonderLab品牌一開始從代餐奶昔這一賽道切入市場，在當(dāng)時國內(nèi)代餐市場缺乏明確的“代餐”認(rèn)知，而Wonderlab通過精準(zhǔn)定位，將品牌重新定義為針對特定人群和場景的功能性食品，解決了代餐產(chǎn)品的場景限制等問題，解決了消費(fèi)者在減肥、健身、忙碌生活等場景下的需求，成功將品牌打出去，在之后又拓展到益生菌、維生素泡騰片、纖維粉等保健食品領(lǐng)域，不斷拓展和深化在健康營養(yǎng)細(xì)分市場的布局。

建立強(qiáng)大的品牌背書和產(chǎn)品力：

除了聚焦細(xì)分品類外，WonderLab品牌還為品牌建立起強(qiáng)大的品牌背書，與IFF（原杜邦營養(yǎng)與生物科技）合作成立益生菌聯(lián)合創(chuàng)新中心，建立產(chǎn)品的多平臺專業(yè)背書，構(gòu)建了涵蓋微生態(tài)研究、功能原料開發(fā)及產(chǎn)品創(chuàng)新的完整研發(fā)體系，以科學(xué)可循證為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。

產(chǎn)品在一代推出的基礎(chǔ)上，不斷地迭代和創(chuàng)新優(yōu)化，以小藍(lán)瓶益生菌為例，已迭代至第3代，在六重活性和菌株配方上進(jìn)行了全面優(yōu)化，采用獨(dú)家菌株bi-07，并結(jié)合多項科學(xué)研究成果，確保菌株在進(jìn)入腸道時的存活率能夠超過99%。

三、WonderLab品牌營銷策略

從產(chǎn)品的外觀設(shè)計上，采用具有創(chuàng)意和辨識度的“克萊因藍(lán)”品牌色彩，讓品牌呈現(xiàn)高度統(tǒng)一的品牌調(diào)性，形成了強(qiáng)烈的視覺沖擊力和品牌辨識度，讓消費(fèi)者對小胖瓶記憶猶新。

在眾多品牌實現(xiàn)跨圈營銷的情況下，WonderLab也不例外，通過與喜茶、超級猩猩等知名品牌進(jìn)行跨界聯(lián)名，推出“喝不胖奶茶”、線下“fitness brunch”等活動，將產(chǎn)品融入更多的生活場景中，利用其他品牌國民度及話題營銷快速破圈，實現(xiàn)品牌影響力的進(jìn)一步擴(kuò)大。

WonderLab在品牌營銷上注重將產(chǎn)品融入到具體的生活場景中，避免直接強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品功能，而是從消費(fèi)者的需求和痛點出發(fā)，以更加有趣、更便于理解方式進(jìn)行表達(dá)。比如：“一頓少吃500kcal，幫你算好卡路里”等文案，充分站在了消費(fèi)者的心理和情感需求出發(fā)，讓消費(fèi)者更容易接受和產(chǎn)生共鳴，進(jìn)而提高對品牌的認(rèn)同。

四、總結(jié)

總的來說，WonderLab品牌的成功離不開站在消費(fèi)者角度，挖掘行業(yè)中存在的痛點問題并有針對性的解決，同樣的，非常差異品牌策劃在醫(yī)療保健行業(yè)中服務(wù)的非兔按摩儀品牌也是聚焦按摩器材中的行業(yè)痛點問題：按的舒不舒服的問題。成功的品牌都有一個特征，就是以一種始終如一的形式將品牌的功能與消費(fèi)者的心理需要連接起來，我們就通過技術(shù)，通過功能這一方式，解決消費(fèi)者“按得不舒服”這一痛點。我們?yōu)榉峭闷放仆ㄟ^搶占“手法”這個關(guān)鍵詞，重新定位專業(yè)化按摩器品牌，得出我們的品牌定位策劃——“非兔定義好手法”。

品牌策劃是企業(yè)的關(guān)鍵指導(dǎo)戰(zhàn)略，未來的消費(fèi)者越來越挑剔，未來的商業(yè)競爭也會越來越針針見血，而企業(yè)要做的，就是通過品牌策劃來在眾多品牌中實現(xiàn)突圍，打一場硬仗。以上是關(guān)于WonderLab保健品品牌策劃與營銷策略的全部內(nèi)容，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?br>

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