項目里程碑的具體步驟包括：1、認可最終的里程碑；2、集體討論所有可能的里程碑；3、審核備選里程碑；4、對各結(jié)果路徑進行實驗；5、用連線表示里程碑之間的邏輯關(guān)系；6、確定最終的里程碑計劃。其中，認可最終的里程碑要求參會人員一致認可最終的里程碑，并取得共識。這項工作在準備項目定義報告時就應(yīng)完成。
1、認可最終的里程碑要求參會人員一致認可最終的里程碑，并取得共識。這項工作在準備項目定義報告時就應(yīng)完成。
2、集體討論所有可能的里程碑集體討論所有可能的里程碑，與會成員通過頭腦風(fēng)暴法，把這些觀點一一記錄在活動掛圖上，以便選擇最終的里程碑。
3、審核備選里程碑得到的所有備選里程碑，它們中有的是另一個里程碑的一部分；有的則是活動，不能算是里程碑，但這些活動可以幫助我們明確認識一些里程碑。當整理這些里程碑之間的關(guān)系時，應(yīng)該記錄下您的判斷，尤其是判定那些具有包含關(guān)系的里程碑時。
4、對各結(jié)果路徑進行實驗把結(jié)果路徑寫在白板上，把每個里程碑各寫在一片“便事貼”上，按照它們的發(fā)生順序進行適當?shù)恼{(diào)整和改變。
5、用連線表示里程碑之間的邏輯關(guān)系用連線表示里程碑之間的邏輯關(guān)系是從項目最終產(chǎn)品開始，用倒推法畫出它們的邏輯關(guān)系。這個步驟有可能會促使您重新考慮里程碑的定義，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至?xí)淖兘Y(jié)果路徑的定義。
6、確定最終的里程碑計劃提供給項目重要干系人審核和批準。然后把確定的里程碑用圖表的方式張貼在項目管理辦公室，以便大家時時能把握。
閱讀推薦：
國內(nèi)外最拔尖的十款項目管理軟件盤點
暫無回復(fù)內(nèi)容
