內(nèi)容簡介

　　《創(chuàng)始人：新管理者如何度過*一個(gè)90天》是影響全世界管理者的角色轉(zhuǎn)變**。

　　針對工作年齡近20年的職業(yè)人的調(diào)查表明，每個(gè)人要經(jīng)歷13.5次角色轉(zhuǎn)變，平均每1.3年就會(huì)發(fā)生一次轉(zhuǎn)變。

　　職業(yè)過渡期對創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、管理者和一線員工來說都非常關(guān)鍵。進(jìn)入一個(gè)新的崗位，對一個(gè)人來說既是寶貴的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也意味著巨大的挑戰(zhàn)——對新崗位需求的錯(cuò)誤理解，或是缺乏適應(yīng)新崗位的技能和靈活性，都可能造成嚴(yán)重的紕漏。而在新崗位的*一個(gè)90天是非常重要的時(shí)期，如果這個(gè)時(shí)期出現(xiàn)差錯(cuò)，將可能對你的整個(gè)職業(yè)生涯造成難以估量的重大影響。

《創(chuàng)始人：新管理者如何度過第一個(gè)90天

在《創(chuàng)始人：新管理者如何度過第#2月圖文動(dòng)態(tài)激勵(lì)計(jì)劃#一個(gè)90天》中，全球著名職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)專家邁克爾·沃特金斯描述了你在轉(zhuǎn)崗或換工作過程中經(jīng)歷的各個(gè)方面，指明了這個(gè)過程中容易碰到的麻煩和陷阱，并提供了應(yīng)對工具和策略。書中每一章都包括面對新角色的問題清單、實(shí)用工具、自我評測，幫助你根據(jù)自己的實(shí)際情況，加速你的角色轉(zhuǎn)換和職業(yè)過渡。

　　不論你是新創(chuàng)了一家企業(yè)，還是晉升到一個(gè)新的崗位，被派往海外開拓新的業(yè)務(wù)，或是被提升為管理者，你在新角色*一個(gè)90天中的表現(xiàn)將決定你的成敗。而這本書將為你提供有價(jià)值的指南。

　　作者簡介

　　邁克爾·沃特金斯(Michael D. Watkins)，全球著名職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)專家，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展咨詢公司創(chuàng)世紀(jì)顧問(Genesis Advisers)聯(lián)合創(chuàng)始人，公司致力于為管理者的入職和過渡期提供咨詢服務(wù)。他先后在瑞士洛桑國際管理學(xué)院、歐洲工商管理學(xué)院法國分校、哈佛商學(xué)院、哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院擔(dān)任教授。其職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)課程和管理者進(jìn)階指南在全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中廣泛應(yīng)用。

　　精彩書評

　　全球銷量過120萬冊，暢銷13年，被翻譯成27種文字。財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)一直在用的管理者進(jìn)階指南。從職場新人到新晉經(jīng)理人，各階段人士的“上崗**”。

　　本書是影響全世界管理者的角色轉(zhuǎn)變**。

　　——《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》

　　邁克爾·沃特金斯的智慧和他的研究，極大地幫助了來自全世界的無數(shù)個(gè)進(jìn)入新職位的人。

　　——福布斯網(wǎng)(Forbes.com)

　　邁克爾·沃特金斯關(guān)注了一個(gè)表面看來平淡無奇的話題，并圍繞它創(chuàng)立了在商業(yè)領(lǐng)域任何一個(gè)成人都可以使用的手冊，特別是當(dāng)人們處于變革和轉(zhuǎn)型時(shí)期的時(shí)候。

　　——Idealog(新西蘭)

　　領(lǐng)導(dǎo)力研究的一部重要并且極具價(jià)值的作品。

　　——《選擇》雜志(Choice magazine)

　　本書是管理者培訓(xùn)的優(yōu)秀教材，當(dāng)然也是任何沒有接受過培訓(xùn)的高管的枕邊書。我強(qiáng)烈推薦它。

　　——《今日培訓(xùn)》(Coaching Today)

　　任何一個(gè)找到新的工作或獲得升職或職位有變動(dòng)的人，在前3個(gè)月的工作中使用這本書都可以變得更加高效。毫無疑問，在未來，這本書具有持久的價(jià)值和流行性。

　　——800-CEO-READ網(wǎng)

　　這本書密密麻麻全都是關(guān)于新晉管理者如何順利應(yīng)對新場景的實(shí)用建議。

　　——GuruFocus.com

　　目錄

　　十周年版序言

　　引 言 第一個(gè)90天

　　美國總統(tǒng)有100天來證明他自己，而你有90天。在新的崗位上，你最初幾個(gè)月的表現(xiàn)將在很大程度上決定你最終的成敗。

　　建立你的職業(yè)角色轉(zhuǎn)變能力 // 002

　　達(dá)到損益平衡點(diǎn) // 004

　　避免掉入角色轉(zhuǎn)變期的陷阱 // 005

　　開創(chuàng)良好勢頭 // 007

　　理解基本原則 // 009

　　評估角色轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn) // 012

　　規(guī)劃你的第一個(gè)90天 // 014

　　開始行動(dòng) // 014

　　第一章 自我準(zhǔn)備

　　自我準(zhǔn)備首先是要理解你即將面臨的角色轉(zhuǎn)型的類型，意味著你要放手過去，擁抱新形勢下的迫切需要，而不是撤退到自己的舒適區(qū)內(nèi)。這樣的工作并不容易，但是至關(guān)重要。

　　職務(wù)晉升 // 019

　　入職新公司 // 023

　　自我準(zhǔn)備 // 032

　　小結(jié) // 039

　　第二章 加速學(xué)習(xí)

　　弄清楚你需要了解哪些關(guān)于新組織的內(nèi)容，然后盡快地學(xué)習(xí)掌握。你學(xué)習(xí)的效率越高、效果越好，你就能越早地克服自己的弱點(diǎn)，并識(shí)別出潛在的、隨時(shí)可能爆發(fā)并使你偏離軌道的問題。

　　克服學(xué)習(xí)障礙 // 045

　　將學(xué)習(xí)作為投資過程來管理 // 047

　　確定你的學(xué)習(xí)目標(biāo) // 048

　　確定獲得洞察力的最佳來源 // 052

　　采用結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)方法 // 055

　　建立學(xué)習(xí)計(jì)劃 // 060

　　獲得幫助 // 063

　　小結(jié) // 064

　　第三章 根據(jù)實(shí)際情境調(diào)整策略

　　要成功接管工作，你必須先弄清楚兩個(gè)基本問題。第一，我被召喚來主導(dǎo)的是什么樣的改變?回答了這個(gè)問題， 你才能知道怎樣讓你的策略匹配具體的情境。第二，我是什么樣的變革領(lǐng)導(dǎo)者?這個(gè)問題的答案暗示了你應(yīng)該怎樣調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

　　使用STARS模型 // 066

　　診斷你的STARS組合 // 071

　　引領(lǐng)改變 // 073

　　自我管理 // 077

　　獎(jiǎng)勵(lì)成功 // 079

　　小結(jié) // 082

　　第四章 通過溝通取得成功

　　要注意與你的新上司開展正確的對話。即使在新工作中，你還繼續(xù)向以前的上司匯報(bào)，你們的關(guān)系也不會(huì)保持原樣，上司對你的期望、你需要從上司那里取得的支持等都不盡相同。

　　溝通的基本注意事項(xiàng) // 086

　　計(jì)劃與新上司的五輪對話 // 089

　　制訂關(guān)于情境對話的計(jì)劃 // 092

　　制訂關(guān)于期望對話的計(jì)劃 // 094

　　制訂關(guān)于資源對話的計(jì)劃 // 097

　　制訂關(guān)于工作風(fēng)格對話的計(jì)劃 // 099

　　制訂關(guān)于個(gè)人發(fā)展對話的計(jì)劃 // 103

　　融會(huì)貫通：溝通你的90天計(jì)劃 // 105

　　計(jì)劃與你團(tuán)隊(duì)的五輪對話 // 106

　　小結(jié) // 108

　　第五章 保障早期成功

　　根據(jù)你對于目標(biāo)的理解，可以明確自己將在哪些領(lǐng)域追求早期成功。你可以思考自己在兩個(gè)階段需要做什么工作：在大約前 30 天的時(shí)間里建立個(gè)人信譽(yù)，在之后的時(shí)間里決定發(fā)起哪些項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)早期業(yè)績提升。

　　波浪式進(jìn)攻 // 113

　　從目標(biāo)開始 // 114

　　保障早期成功的基本原則 // 116

　　明確你的早期成功 // 118

　　引領(lǐng)變革 // 128

　　避免可預(yù)料的意外 // 132

　　小結(jié) // 133

　　第六章 保持組織內(nèi)部的一致性

　　保證組織體系關(guān)鍵要素(戰(zhàn)略方向、結(jié)構(gòu)、核心流程、技能基礎(chǔ)等)的一致性至關(guān)重要。不管你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有多大的個(gè)人魅力，如果你的組織失去了一致性，你也無力回天。你會(huì)感覺自己每天都在推著一塊大石頭上山。

　　避免常見的陷阱 // 137

　　設(shè)計(jì)組織架構(gòu) // 139

　　診斷組織的不一致性 // 141

　　準(zhǔn)備開始 // 142

　　確定戰(zhàn)略方向 // 144

　　塑造你的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) // 149

　　保持核心流程的一致性 // 153IX 目 錄

　　開發(fā)你的團(tuán)隊(duì)的技能基礎(chǔ) // 157

　　改變架構(gòu)以改變文化 // 158

　　小結(jié) // 159

　　第七章 打造你的團(tuán)隊(duì)

　　你在第一個(gè)90天里做出的最重要的決策很可能就是人事方面的。如果你成功創(chuàng)建了一個(gè)高業(yè)績團(tuán)隊(duì)，你就可以在價(jià)值創(chuàng)造方面發(fā)揮巨大的影響力。而早期糟糕的人事選擇幾乎肯定會(huì)在之后困擾你。

　　避免掉入常見陷阱 // 163

　　評估你的團(tuán)隊(duì) // 166

　　發(fā)展你的團(tuán)隊(duì) // 175

　　使團(tuán)隊(duì)保持一致 // 178

　　領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì) // 186

　　小結(jié) // 193

　　第八章 創(chuàng)立同盟

　　為了在新崗位上取得成功，你需要獲得那些你對他們沒有直接權(quán)威的人的支持。你必須投入大量精力建立新的關(guān)系網(wǎng)，訓(xùn)導(dǎo)自己去投資建立和你預(yù)期之后要共事的人之間的“人脈存折”。早點(diǎn)兒行動(dòng)。

　　明確你的影響目標(biāo) // 198

　　理解影響力版圖 // 199

　　明確關(guān)鍵人物 // 206

　　制定影響力策略 // 209X

　　創(chuàng)始人：新管理者如何度過第一個(gè)90天

　　小結(jié) // 214

　　第九章 自我管理

　　你每天都要努力管理自己。最終，你的成敗會(huì)取決于你在一路上做出的所有小的選擇。這些選擇能夠?yàn)榻M織、為你自己創(chuàng)造一種良好的勢頭，它們也可能產(chǎn)生破壞你的效力的惡性循環(huán)。

　　評估狀況 // 219

　　自我管理的三大支柱 // 223

　　小結(jié) // 232

　　第十章 加速每一個(gè)人的轉(zhuǎn)變

　　成功加速每個(gè)人的轉(zhuǎn)變能夠直接有助于提升公司的業(yè)績，甚至還可能成為競爭優(yōu)勢的來源。如果你能幫助每個(gè)人快速轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)將開展得更加敏捷和有響應(yīng)力。

　　公司加速員工角色轉(zhuǎn)變的十個(gè)原則 // 238

　　小結(jié) // 252

　　注 釋 // 255

　　精彩書摘

　　十年可以改變太多事情。我在2001年開始寫這本書時(shí)，業(yè)內(nèi)幾乎還沒有關(guān)于如何快速適應(yīng)新角色或幫助新員工入職(后文亦稱“領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變”)的內(nèi)容1。我當(dāng)時(shí)在哈佛商學(xué)院任教，教授談判和企業(yè)外交課程。盡管我在1999年時(shí)已經(jīng)和丹·西恩帕(Dan Ciampa)合著了一本關(guān)于高級管理人員角色轉(zhuǎn)變的、還算成功的書籍——《良好的開端》(Right from the Start)，還是有許多哈佛商學(xué)院的同事向我提出了忠告，他們提醒我，在這一主題上開展深入研究可能是比較冒險(xiǎn)的職業(yè)選擇2。

　　我很感謝他們的建議，但最終我還是做出了寫這本書的決定。領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變是一個(gè)非常有意思的話題，研究這一話題的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。從學(xué)術(shù)和實(shí)踐的視角來說，它實(shí)質(zhì)上都還是一塊處女地。1999年年末，在《良好的開端》出版后不久，我收到了強(qiáng)生公司企業(yè)管理發(fā)展團(tuán)隊(duì)的邀請，他們請我?guī)兔﹂_發(fā)研討會(huì)和輔導(dǎo)流程，幫助公司的領(lǐng)導(dǎo)者們快速適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變期。這項(xiàng)工作很快演變成了一份頗具吸引力的發(fā)展合作伙伴關(guān)系，強(qiáng)生也成為我開發(fā)和部署想法的試驗(yàn)田。

　　《創(chuàng)始人》是我和世界各地?cái)?shù)百名副總裁和總監(jiān)級別的領(lǐng)導(dǎo)者共事大約兩年半時(shí)間所學(xué)的精華提煉。這本書以《良好的開端》中的一些基本觀點(diǎn)為基礎(chǔ)，比如加速學(xué)習(xí)、保障早期的成功以及創(chuàng)立同盟的重要性。但是，這些觀點(diǎn)經(jīng)過了擴(kuò)展、修正，并被改造成了實(shí)踐性的框架和工具，能夠幫助各層級的領(lǐng)導(dǎo)者加速他們的角色轉(zhuǎn)變過程。

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