茶飲行業(yè)競爭加劇，89家奈雪直營店在今年夏天“倒下了”。

近日，“新茶飲第一股”奈雪的茶（下稱“奈雪”）披露了第三季度門店運營情況，報告期內(nèi)公司新開了23家直營店，但關(guān)停門店數(shù)高達89家，意味著7月—9月幾乎平均每天都有一家奈雪直營店宣告停業(yè)。截至第三季度末，奈雪直營店總數(shù)為1531家，單季度凈減少66家。

加盟業(yè)務(wù)方面，本季度凈增56家加盟店，截至第三季度末共353家，主要集中在中低線城市。

凈增的加盟店數(shù)量沒有關(guān)閉的直營店多，導致奈雪第三季度門店總量萎縮。公司指出，將對拓店采取更謹慎的策略，關(guān)閉部分表現(xiàn)不佳的門店，以提振直營門店的表現(xiàn)；并更注重加盟商的篩選，希望與更成熟的加盟商合作。

與新茶飲行業(yè)大多數(shù)品牌主要采取加盟模式不同的是，直營店一直被奈雪看作是核心根基，大規(guī)模關(guān)停引發(fā)市場關(guān)注。

市場更大的擔心在于這樣的調(diào)整尚未結(jié)束，如果未來持續(xù)關(guān)店，“茶飲第一股”奈雪將如果應(yīng)對門店萎縮對業(yè)績帶來的沖擊。

單店營收下滑33%

7—9月本是茶飲行業(yè)一年中的賺錢黃金期，去年同期奈雪還在穩(wěn)健擴張，新增了166家直營店、僅5家關(guān)停，為什么今年夏天卻有89家店倒下？將去年上半年財報披露的經(jīng)營數(shù)據(jù)和今年作對比，可以找到一些答案。

去年上半年，奈雪是盈利的，報告期內(nèi)營收25.94億元，股東應(yīng)占溢利為6610萬元。結(jié)合門店經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，彼時奈雪直營店總數(shù)為1194家，實現(xiàn)營收23.54億元，以此計算平均單店的半年營收為197.15萬元。

到了今年上半年，奈雪直營店數(shù)量增長至1597家，但僅帶來21.05億元營收，平均單店營收131.81萬元，同比下滑超33%。

更重要的是，今年門店數(shù)量增長沒能帶來公司整體營收提升，反而導致虧損，上半年奈雪總營收25.44億元，同比下滑1.91%；股東應(yīng)占溢利為-4.35億元。

對很多門店而言，營收下滑可能并不僅僅意味著賺得少了，還有可能是站在虧損邊緣。

一般而言，茶飲店的租金、人力、設(shè)備折舊費、原材料等支出是維持運營的硬性成本，盈虧平衡需要達到一定的營業(yè)額。

與其他茶飲品牌相比，奈雪的營業(yè)額“盈虧線”更高。

奈雪店鋪需要更高的門店租金和人力成本。其最早提出“東方星巴克”的主張，希望將線下店打造成具有社交功能的高檔“第三空間”，因此，許多奈雪門店是面積在80—200平方米的大店，且位于一二線城市商場一樓點位。

尷尬的是，奈雪的“第三空間”概念并未能像星巴克品牌那樣真正走到消費者心中，一些門店談不上熱鬧，甚至有些冷清。

財報披露的數(shù)據(jù)更為明確。今年上半年奈雪門店86%以上收入來自于自提和外賣兩個渠道，而門店點單僅占營收的13.4%，與去年同期相比還減少了1.6個百分點。

據(jù)社交平臺一位網(wǎng)友分享，一家奈雪關(guān)停后，其點位甚至足以開出喜茶和霸王茶姬兩家店。在帖子的留言區(qū)，許多消費者認為奈雪的產(chǎn)品正失去競爭力。

奈雪的產(chǎn)品線與其他品牌相比更為豐富，包括飲品和烘焙兩條線，覆蓋新鮮水果茶、咖啡、面包、蛋糕等多個品類。而在餐飲行業(yè)，經(jīng)營品類越多意味著效率越低，如果核心產(chǎn)品線無法支撐到運營盈虧線，多條產(chǎn)品線的原材料備貨、機器折損成本也將更高。

“閉店潮”悄然開啟

極海品牌檢測數(shù)據(jù)顯示，截至10月21日，蜜雪冰城門店總數(shù)已突破36700家，古茗、滬上阿姨、茶百道均在沖擊“萬店規(guī)?！钡穆飞?，超過5000家門店的品牌數(shù)量高達8家。新茶飲已成長為整個餐飲行業(yè)中的龐大分支，而這也意味著競爭加劇，如今人流量大的商場或辦公區(qū)域附近往往不僅有一家茶飲店。

“加盟熱”過去之后，“閉店潮”悄然席卷，奈雪或許只是其中一個品牌。今年以來，門店規(guī)模已位居頭部的書亦燒仙草、曾經(jīng)的網(wǎng)紅品牌茉酸奶，都沒能逃過增長停滯、門店接連關(guān)閉的困境。

智圖平臺發(fā)布的《2024年連鎖餐飲品牌門店發(fā)展趨勢藍皮書》顯示，今年上半年101家主流連鎖新茶飲品牌整體開店數(shù)約17174家，關(guān)店總數(shù)為8608家，開閉店比約2.0。與去年同期數(shù)據(jù)相比，開店數(shù)基本持平，但關(guān)店數(shù)提升了近3000家。

因經(jīng)營不善倒閉的門店數(shù)量增加，以至于有茶飲品牌官方開始做起二手設(shè)備回收的生意。

近日，古茗宣布上線官方二手交易業(yè)務(wù)，并表示由于加盟商伙伴出現(xiàn)了通過中介進行設(shè)備買賣受騙的案例，公司希望通過此舉保障加盟商伙伴買賣雙方的合法權(quán)益，確保交易過程的安全便捷。

但對新茶飲品牌而言，擴張門店規(guī)模才有助于維持競爭優(yōu)勢，今年頭部品牌的加盟門檻一降再降。

奈雪于今年2月將單店投資預算從98萬元下調(diào)至58萬元，而其他品牌的門檻則更低：最低35萬元可開出一家樂樂茶；書亦燒仙草推出“0加盟費、0服務(wù)費、0合作費”政策；古茗也宣布首年“0加盟費”，店鋪運營滿一年后再開始收取，共計9.88萬元加盟費可分3期支付，開一家古茗的資金準備僅需23萬元。

存量競爭下的茶飲市場，對加盟商的經(jīng)營把控能力、品牌方的產(chǎn)品運營能力都提出更高的要求。

本文源自：國際金融報

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