在羅蘭貝格發(fā)布的《未來營養(yǎng)趨勢白皮書》中提到，全球營養(yǎng)健康市場規(guī)模約12000億人民幣，其中亞洲市場規(guī)模約5000億，中國市場約占亞洲的50%，且增速最快。

然而從各種公開的數(shù)據(jù)中都有披露，中國營養(yǎng)健康消費(fèi)品行業(yè)市場滲透率僅為20%，國人對(duì)各類營養(yǎng)素是否應(yīng)該補(bǔ)充，如何補(bǔ)充沒有清晰認(rèn)知，處于被動(dòng)接受的狀態(tài)，中國營養(yǎng)健康消費(fèi)品行業(yè)規(guī)模雖穩(wěn)步增長，但人均消費(fèi)能力低于世界平均水平。

消費(fèi)者對(duì)大眾營養(yǎng)保健的認(rèn)知是不足的，大多數(shù)人對(duì)科學(xué)的膳食營養(yǎng)知識(shí)不足，“不會(huì)買”“不會(huì)吃”“不敢吃”是一個(gè)亟待解決的社會(huì)問題；要全面提升全民健康素養(yǎng)，需要從提升家庭膳食補(bǔ)充開始。諾特蘭德發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在仍然有很多中國人吃不到好的營養(yǎng)產(chǎn)品。

為了讓更多人吃上好營養(yǎng)，諾特蘭德以“營養(yǎng)普惠”為核心，自2019年開始自建生產(chǎn)工廠，從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化端到端的供應(yīng)鏈效率并深入科研，打造更專業(yè)的配方，為消費(fèi)者提供具備質(zhì)價(jià)比的產(chǎn)品。

1. 打造爆品，復(fù)購超過58%

作為一家專注于膳食營養(yǎng)領(lǐng)域的品牌，諾特蘭德憑借其卓越的品質(zhì)與持續(xù)的創(chuàng)新，連續(xù)三年在全網(wǎng)膳食營養(yǎng)銷量上穩(wěn)居全網(wǎng)第一，成為了行業(yè)內(nèi)的佼佼者。這一成就的背后，是諾特蘭德對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控和對(duì)消費(fèi)者需求的深刻理解。

在競爭激烈的2023年，諾特蘭德再次展現(xiàn)了其強(qiáng)大的市場吸引力。這一年，品牌吸引了超過2600萬的新用戶，這些新用戶的加入不僅為品牌注入了新的活力，進(jìn)一步鞏固了諾特蘭德在膳食營養(yǎng)市場的領(lǐng)先地位。同時(shí)，老客戶的忠誠度也是諾特蘭德能夠持續(xù)領(lǐng)跑的關(guān)鍵。在過去的2023年諾特蘭德老客戶的復(fù)購銷售額占比高達(dá)58%，這充分說明了消費(fèi)者對(duì)諾特蘭德品牌的信任和喜愛。

更令人矚目的是，諾特蘭德在全網(wǎng)范圍內(nèi)積累的消費(fèi)者品牌資產(chǎn)已經(jīng)超過了1億人。這意味著，有億萬消費(fèi)者認(rèn)可和信賴諾特蘭德，品牌的購買用戶數(shù)遙遙領(lǐng)先。

2. 布局供應(yīng)鏈，開拓多元化渠道

精準(zhǔn)市場需求洞察能力是最難的，并且要有快速響應(yīng)市場需求的能力，對(duì)品牌在產(chǎn)品創(chuàng)新能力上有著極高的要求，諾特蘭德對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的持續(xù)追求，能夠通過體系化的供應(yīng)鏈能力做好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的交付，這也是核心競爭力。

諾特蘭德持以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，深入洞察市場需求，成功捕捉到了消費(fèi)者對(duì)于健康與營養(yǎng)的迫切需求，為消費(fèi)者提供精準(zhǔn)而有效的營養(yǎng)解決方案。在發(fā)現(xiàn)市場需求后，諾特蘭德迅速響應(yīng)，將營養(yǎng)解決方案從概念轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品。品牌擁有一支專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們根據(jù)市場需求和消費(fèi)者反饋，不斷研發(fā)出創(chuàng)新性的產(chǎn)品，以滿足市場的多樣化需求。

洞察需求后便要快速落地響應(yīng)市場變化，諾特蘭德從2019年已經(jīng)開始建設(shè)柔性供應(yīng)鏈，面對(duì)高速迭代、快速發(fā)展的現(xiàn)狀，建立了以數(shù)字化指導(dǎo)的兼具敏捷和柔性的生產(chǎn)線來支撐品牌增長，無論是短期爆單還是快速拓新，自有工廠都有實(shí)力支撐產(chǎn)研行為，可快速響應(yīng)市場需求，對(duì)爆單產(chǎn)品快速排產(chǎn)，最小訂單支持100單，最大可支撐200萬訂單的供應(yīng)鏈能力，經(jīng)歷3年持續(xù)爆單的經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)鏈能力實(shí)現(xiàn)了自我進(jìn)化，也是順利成為行業(yè)黑馬的根基。

這也得益于諾特蘭德的幾方面優(yōu)勢：

首先，品牌建設(shè)是諾特蘭德取勝的關(guān)鍵。品牌作為消費(fèi)者認(rèn)知的載體，對(duì)于提升市場競爭力至關(guān)重要。諾特蘭德注重品牌形象的塑造，通過高品質(zhì)的產(chǎn)品和專業(yè)的服務(wù)，贏得消費(fèi)者的信賴和口碑。同時(shí)，諾特蘭德還積極開展品牌宣傳和推廣活動(dòng)，提升品牌知名度和影響力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

其次，渠道的多元化為諾特蘭德提供了廣闊的市場空間。諾特蘭德不僅在線上全渠道布局，還在線下傳統(tǒng)實(shí)體店渠道做了較長時(shí)間的拓展，實(shí)現(xiàn)了線上線下融合。這種多元化的渠道策略使得諾特蘭德能夠更好地觸達(dá)消費(fèi)者，滿足他們的購買需求，同時(shí)也為品牌帶來了更多的銷售機(jī)會(huì)。

第三，柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)侵Z特蘭德應(yīng)對(duì)市場變化的重要手段。在膳食營養(yǎng)市場，消費(fèi)者需求多樣且變化迅速，這就要求企業(yè)具備快速響應(yīng)市場的能力。諾特蘭德通過建立柔性供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、采購、物流等環(huán)節(jié)的靈活調(diào)整，能夠迅速適應(yīng)市場需求的變化，確保產(chǎn)品能夠及時(shí)上市并滿足消費(fèi)者的需求。

此外，全球化視野也為諾特蘭德的發(fā)展提供了有力支持。諾特蘭德積極開拓國際市場，通過與國際知名企業(yè)的合作和交流，不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升了自身的綜合競爭力。同時(shí)，諾特蘭德還關(guān)注全球膳食營養(yǎng)市場的趨勢和變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)全球化市場的需求。

最后，敏捷的組織管理是諾特蘭德取勝的重要保障。諾特蘭德注重組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和流程的簡化，使得企業(yè)能夠更加高效地運(yùn)作。同時(shí)，諾特蘭德還注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。

3. 社交，質(zhì)量，都至關(guān)重要

建設(shè)好社交聆聽的數(shù)據(jù)能力。在數(shù)字化時(shí)代，社交媒體成為了消費(fèi)者發(fā)聲的重要平臺(tái)。諾特蘭德將加強(qiáng)社交媒體的監(jiān)測和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)的聲音。通過建設(shè)強(qiáng)大的社交聆聽數(shù)據(jù)能力，能夠更加全面地了解消費(fèi)者的需求和反饋，為產(chǎn)品優(yōu)化提供有力的數(shù)據(jù)支持。

嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量是用戶體驗(yàn)的基石，從源頭上確保產(chǎn)品質(zhì)量。在出廠前，實(shí)施批批送檢制度，確保每一批產(chǎn)品都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立內(nèi)部質(zhì)量稽查團(tuán)隊(duì)，對(duì)產(chǎn)品交付體驗(yàn)進(jìn)行抽檢，確保消費(fèi)者收到的產(chǎn)品都是高品質(zhì)的。諾特蘭德會(huì)全面地了解消費(fèi)者需求，及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)，從而提升用戶體驗(yàn)和市場競爭力。

讓更多人吃上好營養(yǎng)，是諾特蘭德一直恪守的品牌理念；以用戶為本持續(xù)創(chuàng)新，為更多消費(fèi)者帶去吃得起的好營養(yǎng)，希望成為消費(fèi)者的健康伴侶，成為行業(yè)的領(lǐng)航者。

>>>聲明

*新營養(yǎng)（xinyingyang.com）致力于秉承循征營養(yǎng)學(xué)的理念，重度垂直人類營養(yǎng)，為廣大健康原輔料供應(yīng)商和消費(fèi)者之間架起溝通的橋梁，標(biāo)明原創(chuàng)的文章權(quán)限為本網(wǎng)所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)得到書面申請(qǐng)并在文章開頭注明出處。

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