本文目錄一覽中藥保健品的特點(diǎn)存在哪幾個(gè)方面的問題2，我國(guó)保健品行業(yè)發(fā)展存在哪些困境3，養(yǎng)生行業(yè)的營(yíng)銷痛點(diǎn)在哪4，保健品行業(yè)會(huì)遇上什么樣的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)5，中醫(yī)中藥養(yǎng)生保健6，藥食同源產(chǎn)品的市場(chǎng)拐點(diǎn)7，養(yǎng)生保健市場(chǎng)可行性SWOT分析法中藥?！?

本文目錄一覽

1，中藥保健品的特點(diǎn)存在哪幾個(gè)方面的問題2，我國(guó)保健品行業(yè)發(fā)展存在哪些困境3，養(yǎng)生行業(yè)的營(yíng)銷痛點(diǎn)在哪4，保健品行業(yè)會(huì)遇上什么樣的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)5，中醫(yī)中藥養(yǎng)生保健6，藥食同源產(chǎn)品的市場(chǎng)拐點(diǎn)7，養(yǎng)生保健市場(chǎng)可行性SWOT分析法

1，中藥保健品的特點(diǎn)存在哪幾個(gè)方面的問題

什么病都能治夸大療效、名不副實(shí)、有效成分含量太低

2，我國(guó)保健品行業(yè)發(fā)展存在哪些困境

保健行業(yè)經(jīng)過最初的快速發(fā)展期，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入低谷期。由過去的把保健品傳的神乎其神到現(xiàn)在的人們對(duì)保健品有一定的識(shí)別度和抵制能力。現(xiàn)在的保健品消費(fèi)群體仍然以老年人為主。

3，養(yǎng)生行業(yè)的營(yíng)銷痛點(diǎn)在哪

主要是所使用產(chǎn)品的質(zhì)量和知名度。因?yàn)楝F(xiàn)在假貨多。最重要的是產(chǎn)品成本與零售價(jià)懸殊過大。當(dāng)然是成本低售價(jià)過高怎么讓消費(fèi)者感受更好的健康狀態(tài) 怎么引起消費(fèi)者要有注重養(yǎng)生的重要性 畢竟現(xiàn)在很多人都是用生命在賺錢 也只有身體出了問題才會(huì)用賺到的錢再養(yǎng)身體。

4，保健品行業(yè)會(huì)遇上什么樣的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

由于保健行業(yè)現(xiàn)以在中國(guó)的發(fā)展是很可觀的，由于人們生活水平提高，溫飽已經(jīng)不是問題了。在此的前提下就要注意保養(yǎng)，吃出健康。保健慢慢的會(huì)被人們重視，保健行業(yè)也有很大的前景。但是，就有很多人在此行業(yè)的誘惑下，謀求發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)也就在次，很多沒被國(guó)家認(rèn)可的企業(yè)，盲目生產(chǎn)，求量不求質(zhì)。要考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量 問題，所以保健行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就開始了。首先要達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 總結(jié)：1質(zhì)量問題。 2競(jìng)爭(zhēng)激烈國(guó)家馬上就要洗禮保健行業(yè)了，主抓質(zhì)量...再看看別人怎么說的。好的保健品！不會(huì)！不好的淘汰，現(xiàn)在中國(guó)保健品市場(chǎng)混亂！不過亂世出英雄！

5，中醫(yī)中藥養(yǎng)生保健

是藥三分毒，重要也是有副作用的，但是相對(duì)西藥來說，副作用來得慢，作用小。但是也不可以掉以輕心。市場(chǎng)上的保健品對(duì)人體也是有傷害的，在選擇上應(yīng)該慎重。只要合理的使用，不會(huì)有什么壞處的，如懷山、紅棗、枸杞之類的就可以經(jīng)常食用，而且對(duì)保健和養(yǎng)生是很有作用的。你要中藥保健和養(yǎng)生把（鼠標(biāo)放在我的名字上面）看我簡(jiǎn)介里面有。是藥三分毒，藥補(bǔ)不如食補(bǔ)，這個(gè)是沒有副作用的中藥也有一定的副作用，有些中藥如蒼耳就有毒，保健品對(duì)人也有傷害熬制利用率低；藥分三品上中下，上品當(dāng)然無毒害，但是很貴的，另外，辯證使用才是硬道理，人參好不？你正陰虛，補(bǔ)吧！保證你病得更重。所以，高科技加傳統(tǒng)才是我們現(xiàn)在應(yīng)該考慮的方向。如何解決藥物相克的問題，如何解決藥效的目前最大利用率等等，這才是我們應(yīng)該關(guān)注的。希望您對(duì)這方面的保健品關(guān)注一下。也不是了，是藥三分毒，任何的保健品都不能長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)的吃，可以中間停留幾天。

6，藥食同源產(chǎn)品的市場(chǎng)拐點(diǎn)

國(guó)家衛(wèi)生部公布的藥食同源產(chǎn)品為88個(gè)產(chǎn)品，“藥食同源”產(chǎn)品是以藥食同源理論為依據(jù)，精選88種最地道的無任何工業(yè)、農(nóng)業(yè)、人為污染過的藥食兩用原生中藥材，利用現(xiàn)代制藥技術(shù)精制而成，保持了天然藥材原始的生物活性，是源于自然高科技的“原生”中藥產(chǎn)品。根據(jù)消費(fèi)需求統(tǒng)計(jì)，目前我們國(guó)家消費(fèi)藥食同源的產(chǎn)品市場(chǎng)主要以粉劑、茶劑與原藥存在，老百姓消費(fèi)以滋補(bǔ)養(yǎng)身為主，隨著保健業(yè)市場(chǎng)的日趨成熟，老百姓在追求健康上更加注重產(chǎn)品的原生藥材，并配合常規(guī)的食物，也倍受消費(fèi)者關(guān)注，尤其是中老年消費(fèi)者的青睞。由于保健品市場(chǎng)引發(fā)的信任危機(jī)遲遲沒有消退，中藥市場(chǎng)也存在混亂局面，引導(dǎo)消費(fèi)出現(xiàn)新的困惑，到底什么樣的產(chǎn)品才符合當(dāng)今保健產(chǎn)業(yè)需求，由于我們國(guó)家消費(fèi)群體基本上非常保守，對(duì)于新的合成保健產(chǎn)品使用比較謹(jǐn)慎，因此，傳統(tǒng)中藥保健產(chǎn)品的恢復(fù)成為必然的途徑，食療有著廣泛的群眾基礎(chǔ)，同時(shí)也便于宣傳與推廣，還有著產(chǎn)品深厚的文化底蘊(yùn)。根據(jù)資料查詢，唐《黃帝內(nèi)經(jīng) 太素》記載：“空腹食之為食物，患者食之為藥物”，表明中醫(yī)素有“藥食同源”之說。把中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)“藥食同源”理論同現(xiàn)代保健學(xué)結(jié)合起來，使這些源自大自然的物質(zhì)具有了濃厚的生活氣息，也強(qiáng)化了健康源于自然的實(shí)用性和經(jīng)驗(yàn)性，人類生活中融入了大自然的原生，健康的消費(fèi)需求便自然流露出來，市場(chǎng)潛力非常強(qiáng)盛。歐立建藥食同源健康品源自新西蘭，遠(yuǎn)銷世界各地。歐立建系列產(chǎn)品，全部以地道的天然草本植物、野生海洋及陸地生物為原料，采用世界尖端的生物技術(shù)加工生產(chǎn)。品質(zhì)天然、亦食亦藥，具有藥食同源之功效，深受世界各地消費(fèi)者青睞。

7，養(yǎng)生保健市場(chǎng)可行性SWOT分析法

著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程，注重對(duì)公司的資源和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀(jì)60年代，就已經(jīng)有人提出過SWOT分析中涉及到的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)，外部機(jī)會(huì)、威脅這些變化因素，但只是孤立地對(duì)它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻(xiàn)就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加科學(xué)全面。 SWOT方法自形成以來，廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競(jìng)爭(zhēng)分析，成為戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要分析工具。分析直觀、使用簡(jiǎn)單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說服力的結(jié)論。但是，正是這種直觀和簡(jiǎn)單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時(shí)要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實(shí)時(shí)，要盡量真實(shí)、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補(bǔ)SWOT定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。 近來，SWOT分析已廣被應(yīng)用在許多領(lǐng)域上，如學(xué)校的自我分析、個(gè)人的能力自我分析等方面。 比如，再利用SWOT對(duì)自己進(jìn)行職業(yè)發(fā)展分析時(shí)，可以遵循以下五個(gè)步驟： 第一步，評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處 每個(gè)人都有自己獨(dú)特的技能、天賦和能力。在當(dāng)今分工非常細(xì)的環(huán)境里，每個(gè)人擅長(zhǎng)于某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通。(當(dāng)然，除非天才)。舉個(gè)例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時(shí)，心里就發(fā)麻，惴惴不安。請(qǐng)作個(gè)列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長(zhǎng)處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢(shì)。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長(zhǎng)處同等重要，因?yàn)槟憧梢曰谧约旱拈L(zhǎng)處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯(cuò)誤，提高你的技能，或是放棄那些對(duì)你不擅長(zhǎng)的技能要求的學(xué)系。列出你認(rèn)為自己所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對(duì)你的學(xué)習(xí)選擇產(chǎn)生影響的弱勢(shì)，然后再標(biāo)出那些你認(rèn)為對(duì)你很重要的強(qiáng)弱勢(shì)。 第二步，找出您的職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅 我們知道，不同的行業(yè)(包括這些行業(yè)里不同的公司)都面臨不同的外部機(jī)會(huì)和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對(duì)您求職是非常重要的，因?yàn)檫@些機(jī)會(huì)和威脅會(huì)影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司處于一個(gè)常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，很自然，這個(gè)公司能提供的職業(yè)機(jī)會(huì)將是很少的，而且沒有職業(yè)升遷的機(jī)會(huì)。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。請(qǐng)列出您感興趣的一兩個(gè)行業(yè)，然后認(rèn)真地評(píng)估這些行業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。 第三步，提綱式地列出今后3-5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo) 仔細(xì)地對(duì)自己做一個(gè)SWOT分析評(píng)估，列出您5年內(nèi)最想實(shí)現(xiàn)的四至五個(gè)職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括：您想從事哪一種職業(yè)，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級(jí)別。請(qǐng)時(shí)刻記?。耗仨毥弑M所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，使之與行業(yè)提供的工作機(jī)會(huì)完滿匹配。 第四步，提綱式地列出一份今后3-5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 這一步主要涉及到一些具體的內(nèi)容。請(qǐng)您擬出一份實(shí)現(xiàn)上述第三步列出的每一目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，并且詳細(xì)地說明為了實(shí)現(xiàn)每一目標(biāo)，您要做的每一件事，何時(shí)完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助，請(qǐng)說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個(gè)人SWOT分析可能表明，為了實(shí)現(xiàn)您理想中的職業(yè)目標(biāo)，您需要進(jìn)修更多的管理課程，那么，您的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)說明要參加哪些課程、什么水平的課程以及何時(shí)進(jìn)修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動(dòng)計(jì)劃將幫助您做決策，就像外出旅游前事先制定的計(jì)劃將成為您的行動(dòng)指南一樣。 第五步，尋求專業(yè)幫助 能分析出自己職業(yè)發(fā)展及行為習(xí)慣中的缺點(diǎn)并不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級(jí)主管、職業(yè)咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時(shí)候借助專業(yè)的咨詢力量會(huì)讓您大走捷徑。有外力的協(xié)助和監(jiān)督也會(huì)讓您更好的取得效。 從戰(zhàn)略管理教學(xué)的角度看，許多戰(zhàn)略管理教科書仍然使用SWOT分析作為全書的布局，人們對(duì)SWOT分析耳熟能詳，凡案例分析大多必用之。在企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，有眾多戰(zhàn)略咨1。內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：你是否有秘方、管理、銷售、政府支持等優(yōu)勢(shì)？2。弱點(diǎn)：是否存在資金上、技術(shù)上、管理上、外部銷售上等問題？3。外部機(jī)會(huì)：是否在同一個(gè)類型的保健產(chǎn)品上有過多或者過于強(qiáng)大的對(duì)手？4.威脅：技術(shù)漏洞、人員缺乏和缺少人才等這是我前2年聽一個(gè)外國(guó)人教課時(shí)學(xué)到的。希望對(duì)你有幫你，分析不足的地方請(qǐng)見諒（你最好是跟自己的團(tuán)隊(duì)一起分析） 理論一大通有什么意義？知道第一是熱門市場(chǎng)，第二競(jìng)爭(zhēng)很厲害，第三充滿欺騙，第四好的也不少，第五選對(duì)公司產(chǎn)品選對(duì)模式做出自己的特色這不就夠了嗎。對(duì)于做事實(shí)的人，關(guān)鍵是做不是分析，要分析也是分析自己的實(shí)戰(zhàn)而不是理論，除非你就是做理論的。

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