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大健康商業(yè)模式解讀：B端賦能，C端裂變！

來源：泰然健康網(wǎng) 時間：2024年12月10日 01:04

第一部分：商業(yè)模式的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段。

第一階段：商業(yè)模式畫布階段。

傳統(tǒng)的“商業(yè)模式畫布”由9塊方格構成，代表著構成商業(yè)模式的9個要素，每一塊方格都代表著成千上萬種可能性和替代方案，你要做的僅僅是按圖索驥，找到最佳的組合。

這9個要素分別是：客戶細分，找出你的目標用戶；價值定位，明確你所提供的產(chǎn)品或服務；用戶獲取渠道，即分銷路徑及商鋪；客戶關系，即你想同目標用戶建立怎樣的關系；收益流；核心資源，即資金、人才；催生價值的核心活動，即市場推廣、軟件編程；重要合伙人；成本架構。

第二階段：三重體驗商業(yè)模式

“商業(yè)模式畫布”中的客戶、渠道、客戶關系、核心資源、成本架構等發(fā)生了根本性的變化。

1，客戶細分沒有必要。

2，渠道通路會被殺死。

3，客戶關系會被吸收。

4，關鍵業(yè)務走向趨同。

5，成本結構不被考慮。

新商業(yè)模式中，所謂的四要素指的是：內(nèi)部資源能力、外部合作生態(tài)、價值創(chuàng)造、收益獲取。

第三階段：移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

賣產(chǎn)品沒錯，但產(chǎn)品的生命周期變得越來越短，把產(chǎn)品植入某種模式中，讓產(chǎn)品在場景之下產(chǎn)生剛需，成為痛點的解決方案，這就是終極的產(chǎn)品差異化，讓特定的商業(yè)模式帶動產(chǎn)品的銷售。為產(chǎn)品構建一個價值系統(tǒng)。

第二部分：大健康商業(yè)模式邏輯是什么？

從B端入手，利用互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，分享模式，市場啟動快，前期投入較小，可以快速引爆市場，形成現(xiàn)金流，但對技術、運營及團隊要求高。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，是互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品快速裂變的利器，做好核心產(chǎn)品，引流形成數(shù)據(jù)，由核心產(chǎn)品延展其他產(chǎn)品和業(yè)務，打造生態(tài)和平臺，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式，也是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈、平臺得以實現(xiàn)的不二法則。

我們說的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是：整體包裝項目，設計盈利模式，對B端賦能；目的讓企業(yè)具備生態(tài)化自身盈利能力、融資能力，最終提升企業(yè)市場價值、對接資本，進行轉(zhuǎn)化。