第一部分：商業(yè)模式的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一階段：商業(yè)模式畫布階段。

傳統(tǒng)的“商業(yè)模式畫布”由9塊方格構(gòu)成，代表著構(gòu)成商業(yè)模式的9個(gè)要素，每一塊方格都代表著成千上萬(wàn)種可能性和替代方案，你要做的僅僅是按圖索驥，找到最佳的組合。

這9個(gè)要素分別是：客戶細(xì)分，找出你的目標(biāo)用戶；價(jià)值定位，明確你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)；用戶獲取渠道，即分銷路徑及商鋪；客戶關(guān)系，即你想同目標(biāo)用戶建立怎樣的關(guān)系；收益流；核心資源，即資金、人才；催生價(jià)值的核心活動(dòng)，即市場(chǎng)推廣、軟件編程；重要合伙人；成本架構(gòu)。

第二階段：三重體驗(yàn)商業(yè)模式

“商業(yè)模式畫布”中的客戶、渠道、客戶關(guān)系、核心資源、成本架構(gòu)等發(fā)生了根本性的變化。

1，客戶細(xì)分沒(méi)有必要。

2，渠道通路會(huì)被殺死。

3，客戶關(guān)系會(huì)被吸收。

4，關(guān)鍵業(yè)務(wù)走向趨同。

5，成本結(jié)構(gòu)不被考慮。

新商業(yè)模式中，所謂的四要素指的是：內(nèi)部資源能力、外部合作生態(tài)、價(jià)值創(chuàng)造、收益獲取。

第三階段：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

賣產(chǎn)品沒(méi)錯(cuò)，但產(chǎn)品的生命周期變得越來(lái)越短，把產(chǎn)品植入某種模式中，讓產(chǎn)品在場(chǎng)景之下產(chǎn)生剛需，成為痛點(diǎn)的解決方案，這就是終極的產(chǎn)品差異化，讓特定的商業(yè)模式帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售。為產(chǎn)品構(gòu)建一個(gè)價(jià)值系統(tǒng)。

第二部分：大健康商業(yè)模式邏輯是什么？

從B端入手，利用互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，分享模式，市場(chǎng)啟動(dòng)快，前期投入較小，可以快速引爆市場(chǎng)，形成現(xiàn)金流，但對(duì)技術(shù)、運(yùn)營(yíng)及團(tuán)隊(duì)要求高。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品快速裂變的利器，做好核心產(chǎn)品，引流形成數(shù)據(jù)，由核心產(chǎn)品延展其他產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，打造生態(tài)和平臺(tái)，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式，也是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈、平臺(tái)得以實(shí)現(xiàn)的不二法則。

我們說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是：整體包裝項(xiàng)目，設(shè)計(jì)盈利模式，對(duì)B端賦能；目的讓企業(yè)具備生態(tài)化自身盈利能力、融資能力，最終提升企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值、對(duì)接資本，進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

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